HSE管理體系在企業(yè)安全文化創(chuàng)建中的作用

摘要：在HSE這一管理體系被企業(yè)全方位貫徹的過程中，必須加強(qiáng)職員對于HSE這一管理體系的了解程度，因?yàn)椴扇?qiáng)化內(nèi)部的管理過程這一方法可以使企業(yè)的文化氛圍達(dá)到高潮，這不僅為HSE管理體系能夠正常運(yùn)作營造了絕佳的機(jī)會，與此同時，它也是提高企業(yè)的管理效率的重中之重?；诖?，文章主要對HSE管理體系在企業(yè)安全文化創(chuàng)建中的作用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：HSE管理體系；企業(yè)安全文化；安全管理

中圖分類號：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）15-0157-02

對于一個企業(yè)在安全方面的管理牽扯的東西是方方面面的，而將HSE這一管理體系的理論作為立足點(diǎn)的企業(yè)安全管理要高于這之上，作為一門理論學(xué)科，要把安全文化當(dāng)作重點(diǎn)。當(dāng)著手開展實(shí)施HSE管理體系這一方案時，所需要做的工作是要聯(lián)系當(dāng)時的情況適當(dāng)?shù)母淖円幌掳踩芾矸桨福虼?，可以?chuàng)建出一套有自己特色的企業(yè)文明，并且使得每一個安全管理的過程里都有這種思想存在。這樣做的目的不僅能夠讓安全文化體現(xiàn)它應(yīng)有的價(jià)值，從而為改善企業(yè)經(jīng)營體系打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更能讓員工充分體會到“只有在一切都處于安全的狀態(tài)下才能生產(chǎn)，才能創(chuàng)造收益，才能平安回家”的HSE理念。

1安全管理與安全文化之間的關(guān)系

作為一個企業(yè)的內(nèi)在因素，文化同時也是一個企業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)的保障。企業(yè)必須要以文化為根基才能開展安全管理措施，與此同時，相對于安全管理，文化扮演著重要的角色，它牽涉到的觀點(diǎn)如下：（1）制度文化，制度文化是對企業(yè)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范調(diào)整。以選擇安全生產(chǎn)的規(guī)章制度對企業(yè)安全、安全行為加以規(guī)范，保證每項(xiàng)安全技術(shù)都能夠得到全面實(shí)施。（2）行為文化，其主要是針對企業(yè)生產(chǎn)過程中的個體而言，利用采取安全活動、預(yù)案演練、宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)等方式來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，同時將危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)歸納在企業(yè)日常管理中，以加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)能力，保證所有職員能夠增強(qiáng)自己的責(zé)任使命感，讓自己的操作行為得到維護(hù)。（3）精神文化，其主要是對企業(yè)員工的日常生產(chǎn)操作引導(dǎo)、提高群體意識、轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念等方面，這樣可以達(dá)到企業(yè)的管理需要。

2HSE管理體系的實(shí)施所達(dá)到的要求

2.1環(huán)境要穩(wěn)定，管理要更新

市場經(jīng)濟(jì)體制的改變也使得企業(yè)的管理模式有所改變，為了使企業(yè)的工作環(huán)境與氛圍得到持續(xù)，我們需要摒棄舊的管理體系，引用最先進(jìn)的管理體系來管理企業(yè)。HSE管理體系的實(shí)施可以穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境，從而加強(qiáng)企業(yè)各個方面的管理策略，促使企業(yè)不斷完善健康、安全的培訓(xùn)措施，從而加大企業(yè)的管理?xiàng)l件。在管理過程中企業(yè)可以采取先進(jìn)的技術(shù)，如：監(jiān)測、規(guī)劃、評價(jià)等，這樣才能不斷進(jìn)行多方面的審核，讓企業(yè)在達(dá)到法律法規(guī)的要求之后完善內(nèi)部監(jiān)理制度，促進(jìn)管理水平、效率的改善，為企業(yè)在市場上爭取更多的利益。只有當(dāng)一個企業(yè)擁有一個良好的發(fā)展形象，才能使得今后的發(fā)展一帆風(fēng)順。

2.2形象要提升，才能創(chuàng)造收益

一旦某個企業(yè)由于經(jīng)營不當(dāng)而造成一些異常事故之后，立馬便會有媒體對其進(jìn)行曝光，事件一旦被曝光，影響的不只這個企業(yè)的整體外在形象，與此同時，它的經(jīng)濟(jì)效益也會隨之受到嚴(yán)重?fù)p失。環(huán)境也會遭到嚴(yán)重污染，這樣帶來的后果便是群眾認(rèn)為你這個企業(yè)技術(shù)不先進(jìn)，在生產(chǎn)與管理方面不合格，這些種種不利因素會阻礙這個企業(yè)的正常運(yùn)營。如果一個企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作是采用HSE管理體系，它不僅可以減少意外事故的發(fā)生，它也同時可以降低能源的損耗。

2.3加強(qiáng)安全意識，有備無患

為了使得新管理在整個企業(yè)中得到應(yīng)用，企業(yè)在經(jīng)營過程中采取了很多種方式。例如調(diào)查了生產(chǎn)中有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是否有安全隱患存在，聽取員工對于安全方面的建議等，這些做法都顯現(xiàn)出了新的管理模式。要求全體內(nèi)部員工積極參與企業(yè)安全管理操作，并且能夠很快認(rèn)識并且接受新的安全管理體系，在給員工灌輸新安全管理體系時要讓員工對于安全文化素質(zhì)有了更高的認(rèn)識，要讓員工的安全管理理念有所改變，信任企業(yè)的安全管理模式。企業(yè)的安全文化較之于一般的管理體制是有很大的不同。它是注重在不同的管理模式下的改變。將HSE管理體系作為參照，不斷的挖掘企業(yè)文化存在的價(jià)值，使得整個企業(yè)的運(yùn)營創(chuàng)造更大的財(cái)富。

2.4將國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求貫徹實(shí)施

我們國家提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，其內(nèi)容是將環(huán)境的保護(hù)作為一項(xiàng)基本國策，戰(zhàn)略的提出目的旨在保護(hù)人類的生存與發(fā)展。生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、環(huán)境影響較廣，建立和實(shí)施符合我國法律、法規(guī)和有關(guān)安全、勞動衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的HSE管理體系，有效地規(guī)范生產(chǎn)活動，進(jìn)行全過程的安全、環(huán)境與健康控制，是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和人員健康的需要，是作為一個企業(yè)所要承擔(dān)的社會責(zé)任，同時也為國民經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

2.5防止事故隱患，保證生產(chǎn)安全

對于企業(yè)意外事故的發(fā)生率我們做了一項(xiàng)社會調(diào)查，根據(jù)調(diào)查顯示情況來看企業(yè)意外事故日益上升，如：污染、火災(zāi)、爆炸等等。每種事故的發(fā)生都會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。但是每一種事故的發(fā)生基本上都是人為因素導(dǎo)致，安全意識薄弱，操作程序不標(biāo)準(zhǔn)等，都是引起意外事故的重要因素。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系之后，能夠把企業(yè)的管理效率不斷提升，從而改善內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)收益。提醒企業(yè)加強(qiáng)對于安全事故及污染事故的防范，明確各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任，避免類似事故再次發(fā)生，這些對于一個企業(yè)的長期發(fā)展是很有效的。

3為企業(yè)安全文化建立一套健全模式

3.1編制HSE模式

只有安全文化得以順利展開，一個企業(yè)才能夠?qū)嵤┌踩芾?，同時也是安全文化更上一個臺階的先決條件。對于一個企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)，它的首要內(nèi)容便是編制一套嶄新的安全文化建設(shè)模式，它能夠不斷改善安全文化狀態(tài)及想要達(dá)到的目標(biāo)等一系列工作。只有我們對于企業(yè)安全文化理念有很高的理解，才能在創(chuàng)建新型模式中滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，最終創(chuàng)造出更好的企業(yè)運(yùn)行體制。

3.2為企業(yè)安全文化營造良好氛圍

對企業(yè)中全體干部、職工進(jìn)行宣傳教育，從多個方面、利用各種方式、從各個角度將文化理念灌輸?shù)饺w員工的思想中。運(yùn)用各種方式，例如網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)班等向員工宣傳安全技術(shù)知識，進(jìn)行知識宣傳教育，使員工充分了解生活中、家庭中、社會中經(jīng)常遇到的安全問題，掌握主動權(quán)，學(xué)會自我防護(hù)。企業(yè)也可以利用員工業(yè)余開展各種與安全文化相關(guān)的文體活動，使職工在娛樂之余充分了解安全文化知識，為企業(yè)營造了良好的安全文化氛圍。

3.3建立健全管理體系

一整套新的管理模式要想出爐，它必須要有一個建立健全的管理體系，只有將這種管理體系作為后盾，新的管理措施實(shí)施起來才會有所保障。企業(yè)的安全文化全面管理體系的改進(jìn)調(diào)整中，HSE的管理體系在整個模式中是最為關(guān)鍵的。同時，在這種新的體系創(chuàng)建中，我們必須要做好方方面面的工作，既要維護(hù)良好的運(yùn)行機(jī)制，也要保證整個文化得到全面實(shí)施。一個企業(yè)能夠生存并且順利發(fā)展下去，它的動力主要源于企業(yè)的形象與企業(yè)的精神是以企業(yè)的文化為根基的。

4結(jié)語

每個企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用HSE管理體系已經(jīng)是一種發(fā)展趨勢了，這套管理體系之所以能夠形成并且持續(xù)發(fā)展完全歸功于企業(yè)多年來所積累的經(jīng)驗(yàn)，他不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大財(cái)富，更有助于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整改，降低意外事故的發(fā)生率。

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作者簡介：黃尚芬（1962-），男（壯族），廣西建華機(jī)械廠經(jīng)濟(jì)師、注冊安全工程師，研究方向：工業(yè)管理。

（責(zé)任編輯：劉晶）