深化上海政府采購管理體制改革的思考與探索（一）

邱益中

政府采購管理體制的構建就是要解決選擇什么樣的領導組織模式問題，確立由誰管理、由誰執(zhí)行、由誰監(jiān)督等權責的設定，厘定和理順政府采購當事人和各責任主體間的相互關系和法律地位，確立機構體系的職能定位與運行規(guī)程等。

從國內外（地區(qū)）的實踐來看，政府采購管理體制主要分為兩種——委員會領導制和部門管理制，委員會領導制指由各相關職能部門組成委員會管理政府采購，部門管理制指由某個政府部門作為政府采購的主管部門。

《中華人民共和國政府采購法》正式實施以來，各地政府結合各自實際選擇設立相應的管理機構體制，總體上，大部分省市地區(qū)采用部門管理制，少數省市采用委員會領導制。機構設置總體上按照“管采分離”的要求實施，但形式多樣、分離程度不一。本文就上海政府采購管理體制的深化改革作些思考和探討。

一、上海政府采購管理體制的主要內容特征

1995年12月《上海市政府采購試行辦法》出臺，經幾年試行和幾次修改，1998年12月《上海市政府采購管理辦法》正式出臺，辦法對本市政府采購體制性內容進行了制度化規(guī)定和規(guī)范。

后經幾次調整，2008年11月，根據市政府黨組會議精神，原由市財政局受托管理的市政府采購中心整建制劃入市政府機管局。在內容上，本市政府采購管理體制呈現以下特征。

1．市與區(qū)（縣）政府采購管理相互獨立

按照上海市、區(qū)（縣）“兩級政府、兩級管理”的行政財稅體制，以及《上海市政府采購管理辦法》第三十三條“區(qū)、縣政府可以根據本辦法的規(guī)定，制定本轄區(qū)內的政府采購具體實施規(guī)范”等有關規(guī)定，市本級和區(qū)（縣）根據各自的采購資金來源和支出安排，選擇和建立適合自己實際的組織管理模式、內容政策、程序和做法。上海市與區(qū)（縣）分別設立政府采購管理和執(zhí)行機構，負責其轄區(qū)內的政府采購事宜，市級政府采購管理部門對區(qū)縣政府采購負有管理和指導職責。大多數區(qū)縣通過轉發(fā)《上海市政府采購管理辦法》加補充意見或自行制定辦法的方式，建立各自的政府采購組織體系并制定適用本區(qū)縣政府采購實際的有關規(guī)范性文件，大部分采購事項都各自獨立完成。而市政府采購事項則很少利用區(qū)（縣）采購資源和平臺。

2、市本級實行采購委員會領導制，“決策—監(jiān)管—執(zhí)行”三分離，區(qū)（縣）政府采購機構設置不盡相同

上海市級政府采購的組織管理實行市政府采購委員會領導制，“決策—監(jiān)管—執(zhí)行”三者相分離。

以市發(fā)展改革委、市財政局等16個委辦局為成員組成的市政府采購委員會是本市政府采購的領導機構，負責統籌政府采購改革方向、審議政府采購目錄及協調政府采購管理等方面重大決策事項。

市財政局負責政府采購日常監(jiān)督管理事項，市審計局依法對政府采購活動進行審計監(jiān)督；市財政局、市審計局、市監(jiān)察委員會和其它相關部門共同對數額巨大的政府采購活動進行監(jiān)督等。市政府采購中心（以下簡稱采購中心）是本市市級集中政府采購機構，履行組織實施集中采購、接受采購人的委托代理采購、建立與本市政府采購相適應的信息系統等職責。市本級各預算主管部門是分散采購的部門集中采購執(zhí)行機構。

上海17個區(qū)（縣）都實行了委員會（或領導小組）領導制，但各區(qū)（縣）政府采購機構設置的內容和形式不盡一致，大部分區(qū)（縣）參照市本級的做法，設立集中采購機構并自2009年以來陸續(xù)完成了集中采購機構從政府財政部門中分離的工作，但有的區(qū)（縣）則尚未實行管采分離，有的區(qū)（縣）集中采購機構則直接隸屬于區(qū)政府。有的區(qū)（縣）將集中采購機構與招投標中心合并獨立設置，有的不設立集中采購機構，實行市場化采購方式。

二、上海政府采購運行管理中的體制性問題及進一步深化管理體制改革的必要性

目前，上海市、區(qū)（縣）兩級基本建成了兩級管理的政府采購管理體系和制度規(guī)范，對推進上海政府采購工作和制度建設的健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但一些諸如采購周期長、效率低、價格高、質量差等問題長期存在、重復出現，充分折射出上海政府采購運行管理在深層次的制度設計與治理規(guī)范中還存在諸多不足或需要完善之處。

（一）缺乏高效的資源整合效應，采購機構和采購業(yè)務運行的總成本高

上海市、區(qū)（縣）兩級的財稅管理體制的特點是，政府采購組織分級設置、政府采購多平臺、各自獨立運行。一方面，全市政府采購工作缺乏制度性的統一部署，市、區(qū)政府采購管理和業(yè)務運行機構缺乏必要的聯動，市區(qū)（縣）各行其是，機構運行和業(yè)務采購重復，總體運行成本高；另一方面，政府采購的規(guī)模效應被極大地弱化，資源共享程度低。

政府采購的支出規(guī)模大和公共性、政策性特征決定了其在市場經濟條件下具有其他管理手段不可替代的宏觀調控功能。上海政府采購資金總量支出規(guī)模巨大，對促進產業(yè)結構調整和實現特定的社會經濟目標，扶持中小企業(yè)發(fā)展等具有明顯的調控引導功能。而上海政府采購兩級管理體制的弊端大大地弱化了上海政府采購的經濟調控功能，并使得政府采購在強化財政支出管理、提高財政資金使用效率，減少尋租行為產生、促進廉政建設等方面的基本功能難以有效發(fā)揮。

（二）采購管理制度適用范圍沒有實現采購業(yè)務、財政采購資金管理、預算單位的全覆蓋

根據《上海市政府采購管理辦法》等相關規(guī)定，本市各級國家機關、事業(yè)單位和團體組織使用財政性資金采購的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務均屬于政府采購范圍，都應列入政府采購計劃，在財政主管部門的監(jiān)管下通過集中或分散方式實施完成?，F行上海政府采購管理制度適用范圍上，沒有實現采購業(yè)務、財政采購資金管理、預算單位的全覆蓋。

一是公益性強、社會關注的基本建設、民生保障等大額的專項預算項目未納入政府采購管理。

二是集中采購目錄內以貨物類所占比重較大，主要為一些易于操作且較為標準化的產品，工程采購納入集中采購比例較低，服務類政府采購所占比重很小。對于資金總量大的工程項目，納入集中采購目錄的非盈利性工程項目由市政府采購中心進行全過程參與，實行集中采購；大中型政府投資項目，納入政府采購計劃和統計范圍，通過委托社會中介或采用“代建制”等方式實施分散采購。政府投資的市政道路和水利工程項目、中央部委撥款投資的部分尚未屬地化管理的項目、為彌補市場缺陷在非競爭領域建立的國有企業(yè)的投資項目等的采購未納入政府采購管理。服務類采購主要集中在信息、物業(yè)服務等。

三是在集中采購目錄之外和限額標準以下的貨物、工程及服務不列入政府采購計劃，由采購單位自行采購。此外，本市政府采購主管部門和工程項目建設主管部門、藥品采購主管部門之間在采購管理職責劃分上界面也不夠清晰。

（三）對政府采購的監(jiān)督管理，內容不完整、體系不健全、實效性不夠強

我國政府采購監(jiān)督管理主要包括行政監(jiān)督管理、審計監(jiān)督及紀檢監(jiān)督。行政監(jiān)督管理主要是指財政主管部門對政府采購活動及集采機構、代理機構進行監(jiān)督檢查，目前，上海政府采購主管部門對政府采購內容的監(jiān)督管理還沒有實現全覆蓋，尚處于個案受理處置的監(jiān)管階段。政府采購審計監(jiān)督采取的是抽查審計方式，在現有的信息基礎和預算管理基礎上，尤其是缺乏相應責任追究機制的前提下，其監(jiān)督的影響力和效果明顯不足。至于紀檢部門的監(jiān)督則主要體現在對采購交易過程是否實現“公平、公正”的過程和執(zhí)行財務資金管理制度情況的監(jiān)督，在政府采購預算管理部分重要流程環(huán)節(jié)缺失和虛化的背景下，其監(jiān)督的有效性更多體現在程序形式上和嚴肅財經紀律上。由于政府采購預算管理的編制沒有實現單列，人大及其常委會無法實現對政府采購預算的審查和監(jiān)督。同樣，政府采購信息的不完全、政府采購執(zhí)行過程中信息屏蔽和信息的不對稱，使得政府采購的外部的社會監(jiān)督更加難以實現。

如上所述，上海政府采購運行管理中的體制性問題已成為制約上海政府采購事業(yè)進一步發(fā)展和發(fā)揮政府采購基本功能的障礙，需要進一步完善和深化政府采購管理體制的改革予以解決，進一步深化政府采購管理體制的改革十分必要和迫切。（未完待續(xù)）

（作者系市人大常委會委員、預算工委委員）