趙本山：中國演藝圈首富及其商業(yè)王國

劉濤

“你今天先試一下唄。上臺，先呵呵笑?！?/p>

“嗯。我把原來那口兒扔了。說那個不得勁兒了?！?/p>

“你沒看嗎，昨兒那口兒已經(jīng)不響了。你現(xiàn)在身份不一樣了，不能上來就不男不女的。先正經(jīng)說幾句爺們話，‘哎？呀，春節(jié)晚會這玩意兒，哎？呀，那真厲害呀，一下子被這么多人認(rèn)識，現(xiàn)在走哪兒堵哪呀。然后再回你那口兒，來個‘是吧？嚎？。

2009年2月12日18：35分，位于沈陽中街的劉老根大舞臺后臺，小沈陽恭敬地站在趙本山面前，聽師傅給自己講戲，妻子沈春陽也是他二人轉(zhuǎn)的搭檔坐在一旁默默記誦師傅教的新說口兒。經(jīng)過2009春晚上的小品《不差錢》，“陽仔”（小沈陽別名兒）老火了，參加了五個電視臺的春晚，半個月里，出場費從2萬一路飆升到30萬。但在這個后臺，他不是明星，是團(tuán)里一名普通的演員，是趙本山45個徒弟中的一個。

點撥完小沈陽，趙本山快步走出后臺，來到幕邊，沖著臺對面正在候場的舞蹈演員使勁揮下胳膊：“精神點兒?。【駜旱?！”演員們望著他笑。接著，他在幕邊一個很隱蔽的地方找個小凳坐下，拉開帷幕，往臺下看看座滿沒滿，但一點兒也不擔(dān)心，票早在兩個小時前就售空了，最便宜的150元，最貴的雅座2600元，開演后還得加座。

舞臺中間的熒幕上滾動播放著趙本山不同時期經(jīng)典作品的照片，上世紀(jì)80年代的《瞎子觀燈》、《1+1=？》，1989年去日本演出的合影，也有近20年來他在春晚上的小品。趙本山伏在一個凳子背上看著屏幕，不發(fā)一語。

“看著這些，你會想點啥，很感慨吧？”坐在一旁的我們?nèi)滩蛔柕馈?/p>

“不感慨，有回憶。走過的路啊，這都是。”趙本山說。

眼前的趙本山不是徐老蔫、黑土，不是劉老根、馬大帥，而是劉老根大舞臺的主宰者。目前，這個舞臺已經(jīng)在全國開了9家連鎖劇場。趙本山，一個東北山溝里吃百家飯長大的孤兒，從1990年起連續(xù)19年登上春晚，他把一個草根藝人的輝煌演繹到了極致。但這并不是他人生的全部。

早在2001年正月十五的那天起，趙本山開始悄悄地構(gòu)建著一個屬于他的演義王國。這里既有中國老戲班兒的規(guī)矩、情分、做派，又主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的制度和法則。這個機(jī)構(gòu)名為本山傳媒集團(tuán)，以舞臺演出為主業(yè)，同時經(jīng)營影視制作、電視欄目、藝術(shù)教育等業(yè)務(wù)，橫跨不同領(lǐng)域和表現(xiàn)形式。

北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院學(xué)術(shù)研究部主任周城雄認(rèn)為：“中國有很多藝人轉(zhuǎn)行經(jīng)營演出業(yè)，比如陳佩斯做大道文化，楊麗萍做云南印象。但藝人往往缺乏經(jīng)營管理的能力。趙本山是一個特例。他是農(nóng)民出身，但天生有控制企業(yè)的能力。他把公司的各塊業(yè)務(wù)做成了一條產(chǎn)業(yè)鏈，把演出、電視劇、教育、旅游結(jié)合起來，互相支撐。這對于一個成長自社會底層的藝人來說是很難得的?！?/p>

零點研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳認(rèn)為：“本山大哥是創(chuàng)業(yè)家學(xué)習(xí)的典范，他在內(nèi)外資源、藝術(shù)與市場結(jié)合方面的操作邏輯超越了很多單一生意頭腦的老板。他對于徒弟的帶領(lǐng)與提攜表現(xiàn)出了帶領(lǐng)、培養(yǎng)團(tuán)隊的能力，而不只是一個超級個體藝人。他的產(chǎn)業(yè)化操作尤其體現(xiàn)出其對于所掌握的藝術(shù)與人才資源的最大化運用?！?/p>

圈內(nèi)人士推測，趙本山個人身家已達(dá)7億元，稱其為國內(nèi)演藝明星中的首富。公開數(shù)據(jù)顯示，2007年本山傳媒僅憑劉老根大舞臺的演出業(yè)務(wù)就有5800萬元的收入。趙本山向《創(chuàng)業(yè)家》透露：“2009年，集團(tuán)舞臺演出的收入能做到2？3億元。”此外，本山傳媒的影視劇、電視欄目、廣告業(yè)務(wù)的收入以及演員們涉外演出出場費的上繳，這個數(shù)字究竟是多少，外人難以知曉。

“走吧，上二樓小屋，我們到那兒聊。”在后來的近兩個小時里，趙本山向《創(chuàng)業(yè)家》獨家披露了他近十年來的創(chuàng)業(yè)路。

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回歸/創(chuàng)業(yè)

“我一宿沒睡。真是激動啊。我說，哎喲，哪都別走了，這就是我的生命啊。我覺得沒有任何一種藝術(shù)劇種比二人轉(zhuǎn)更讓人快樂了。我找著方向了，我要經(jīng)營這個東西。當(dāng)天晚上，我腦子里轉(zhuǎn)出了三件事情：搞個比賽，找人才；拍個二人轉(zhuǎn)的電視劇，把這幫人的能耐弄出來；完事兒開個劇場，建個團(tuán)。”

——那一夜，趙本山從一個超級個體藝人變成一個心懷夢想的創(chuàng)業(yè)者。

2001年正月十五，趙本山帶著幾個朋友去吉林玩。此時的趙本山已經(jīng)是中國的小品王，鐵嶺民間藝術(shù)團(tuán)的演員，同時也是一家主營煤炭生意的公司老板。在好友高秀敏的邀請下，趙本山一行來到當(dāng)?shù)睾艹雒囊患叶宿D(zhuǎn)劇場看演出，被張小飛夫婦演的《傻子拉媳婦》震撼了。張小飛農(nóng)民出身，7歲走班兒，13歲學(xué)二人轉(zhuǎn)，1998年憑借演傻子的絕活兒在吉林有了名氣。趙本山?jīng)]有想到自己會樂成那樣，躺在椅子上起不來，那一天他們幾個人光小費就花去十幾萬，“就感動到那份兒上”。當(dāng)晚，趙本山就收了張小飛做徒弟。

趙本山是唱二人轉(zhuǎn)出身的，但自從1990年演小品《相親》上春晚后，他十年沒看過二人轉(zhuǎn)，也沒再演過。他和很多成名的藝人一樣，開始辦公司了。1993年，趙本山在沈陽注冊成立了本山藝術(shù)開發(fā)總公司。當(dāng)時也不知道啥叫文化產(chǎn)業(yè)，公司里有廣告業(yè)務(wù)，但主要還是倒騰煤炭，把鐵嶺法庫的煤賣給本溪的鋼廠，叫對縫兒?！澳菚r候，我的狀態(tài)就是一‘公關(guān)小姐，公司里的事兒，我不去，不好辦。我是想賺點兒錢，積累點兒，拍些東北戲?！壁w本山說。那時他也去各地表演小品，出場費從1000元漲到傳言中的10萬元，但這已經(jīng)到頭了，想靠這個積累太難，也不能360天見天兒演啊。做生意來錢快，但也不好經(jīng)營?！白雒禾坎毁M勁，往外賣費勁，人家該你錢，不還款?！焙髞恚钟虚_原家鄉(xiāng)一個開山楂罐頭廠的老鄉(xiāng)找他，說賣得費勁，想改做果茶。趙本山投了一兩百萬，幫對方清了存貨，就不再投了。類似的生意，他還做過木材、鋼材。這些生意“不掙就算賠唄，我?guī)缀鯖]賠過”。幾年下來，趙本山的資產(chǎn)上了千萬。

遠(yuǎn)離二人轉(zhuǎn)十年的趙本山，在2001年正月十五的夜里感覺到一種回歸?！靶★w走了，完了兒我一宿沒睡。真是激動啊。我說，哎喲，哪都別走了，這就是我的生命啊。那演員的基本功，他駕馭觀眾的能力，我覺得沒有任何一種藝術(shù)劇種能比這個更讓人快樂了，這個東西太好了。我找著方向了，我要經(jīng)營這個東西。當(dāng)天晚上，我腦子里轉(zhuǎn)出了三件事情：搞個比賽，找人才；拍個二人轉(zhuǎn)的電視劇，把這幫人的能耐弄出來；完事兒開個劇場，建個團(tuán)。我覺得那一晚上，我就把我要蓋的基地是個啥樣想出來了。我將來要怎么發(fā)展，怎么成立個團(tuán)，怎么演，自己開個劇場，都有了?！?/p>

趙本山回沈陽第二天，就把辦二人轉(zhuǎn)大賽的想法和自己的老搭檔二人轉(zhuǎn)專家崔凱說了。崔凱說，行啊，就以你的名義，更有號召力。2001年3月，在遼寧省曲藝家協(xié)會第三屆代表大會上，趙本山提出要做“趙本山杯二人轉(zhuǎn)大賽”，得到協(xié)會支持。曲協(xié)里的二人轉(zhuǎn)專家金芳、馬力、郝赫參與大賽的籌辦和評審?！斑@個比賽就是要選在民間活躍的二人轉(zhuǎn)演員，我們和遼寧省里所有文化廳打招呼，讓他們推薦。后來沈陽周邊的一些演員也過來了。”遼寧省曲藝家協(xié)會副主席金芳回憶。那次比賽，有十幾場，打破了專業(yè)和業(yè)余的格局。趙本山掏了100多萬，包括演員的吃住、獎金。他的收獲很大，收了唐鑒軍、王小寶、王小利、王小虎等十幾個徒弟。小沈陽也參賽了，但沒有脫穎而出。要知道，在一個傳統(tǒng)戲團(tuán)里，有十幾個演員已經(jīng)足以搭班子、唱戲了。

有了演員，拍影視劇對趙本山不是新鮮事兒。他1985年就拍過方青卓導(dǎo)演的《雪野》，后來在張藝謀的《幸福時光》里演過角色。2001年，他找到央視的影視中心主任李培森，說想拍個戲，自己導(dǎo)。李培森問：“你這沒導(dǎo)過，能導(dǎo)嗎？”“那我一定下決心把它導(dǎo)下來啊。”李培森把《劉老根》的劇本給了趙本山，但里面沒有二人轉(zhuǎn)的情節(jié)。趙本山把給自己寫劇本的老搭檔何慶魁帶來，往里加了經(jīng)營二人轉(zhuǎn)的龍泉山莊。

央視不放心，派了一位叫謝曉嵋的導(dǎo)演和技術(shù)部門的幾個人到劇組?！八麄償R那看我導(dǎo)。我說你們先別說話，鏡頭歸你管，戲歸我管，聽我指揮。剛開始，我找到的那些二人轉(zhuǎn)藝人哪會演戲，我一個一個演給他們看。一個場景有時候要拍二三十遍。燈光、鏡頭我都不懂，現(xiàn)學(xué)?！壁w本山回憶說?！秳⒗细肥勤w本山第一次嘗試自己導(dǎo)戲，把自己的人放進(jìn)去了，完事兒還在央視播出，引起了轟動。“那是我的一次轉(zhuǎn)行。我想，這個劇要是弄好了，收視率高了，我的學(xué)生就都出來了?！?/p>

從經(jīng)營自己到經(jīng)營二人轉(zhuǎn)

幾年下來，趙本山打造了一個產(chǎn)業(yè)鏈條：把經(jīng)營劇場與經(jīng)營劇團(tuán)結(jié)合起來，打造一個統(tǒng)一的品牌——劉老根大舞臺；用電視劇包裝二人轉(zhuǎn)演員，演員成名人了，為劇場吸引來更多公眾帶來不斷上漲的上座率。

《劉老根1》的拍攝趙本山投了五六百萬，后來被央視買下，2002年開始在央視一套播出。他后來發(fā)現(xiàn)，“這一步走得太對了”，而且一發(fā)不可收。

2003年，趙本山開始籌劃建民間藝術(shù)團(tuán)的事兒，崔凱幫他起草的章程。一開始他們不知道上哪兒注冊。當(dāng)時，趙本山是人大代表，他找機(jī)會向當(dāng)時的遼寧省委書記聞世震表達(dá)過建團(tuán)的想法，省里不用給編制，算文化廳的一個直屬單位就行。聞世震很認(rèn)可，說本山你們干吧，不行政府給你撥點錢。趙本山說，不用給錢，別管我要招待票就行。遼寧省文化廳對建團(tuán)的事兒很支持，還特意開過一個論證會，明確這個團(tuán)是以經(jīng)營二人轉(zhuǎn)為主，兼顧民間歌舞形態(tài)。2003年12月，趙本山出資200萬元注冊成立了遼寧民間藝術(shù)團(tuán)有限責(zé)任公司。

“從這個時候開始，趙本山從過去經(jīng)營自己變成經(jīng)營二人轉(zhuǎn)了?！痹旧絺髅近h委書記兼總裁田立冬說。大田（田立冬）與趙本山是鐵嶺老鄉(xiāng)，相識30多年，2003年3月被趙從省文化廳要到團(tuán)里來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，2009年回文化廳任職?！爸袊芏辔乃嚱绲娜?，他們沒有產(chǎn)業(yè)意識和企業(yè)意識，他們只經(jīng)營自己，沒想過去經(jīng)營歌劇、舞劇，趙本山有這個意識。他想通過經(jīng)營二人轉(zhuǎn)來體現(xiàn)他的價值?！?/p>

少有人知的是，這不是趙本山第一次組團(tuán)。1984年前后，趙本山承包過鐵嶺縣民間藝術(shù)團(tuán)，當(dāng)了團(tuán)長，把一個以演評劇為主的劇團(tuán)整成了演二人轉(zhuǎn)的團(tuán)。當(dāng)時潘長江在那個團(tuán)里演評劇小花臉，自那開始演二人轉(zhuǎn)。趙本山從外面找來一批二人轉(zhuǎn)演員，把劇團(tuán)搞得挺紅火，但團(tuán)里演評劇的老演員不干了，找文化局告趙本山，說二人轉(zhuǎn)有損風(fēng)氣。趙本山?jīng)]解釋什么，不干了，以后也再沒當(dāng)過干部。

這一次是他完全自己所有的、按企業(yè)化運營的劇團(tuán)。團(tuán)里最早有27人，其中演員有十幾個人，都是趙的徒弟；6個樂器手，1個劇場經(jīng)理，1個賣票的，2個把門的，還有2個財務(wù)。他們起初在沈陽和平影劇院嘗試演出，租用場地，與對方三七分成。趙本山要求劇團(tuán)天天演出，但要堅持做到很不容易?！皠傞_始很艱難的，每天半場人都沒有。城里人不認(rèn)?！壁w本山說。“老百姓習(xí)慣了看演出找人要贈票，寧可花錢請客吃飯，不花錢買票看戲?！碧锪⒍f，“但是你必須堅持住，只有常演才能演長，如果斷了，就不能造成劇場的連續(xù)效應(yīng)。其實很多人忽略了觀眾媒體的傳播效應(yīng)，這種傳播的可信度比報紙、電臺都管用。天天演出讓我們通過觀眾媒體的傳播，形成了一個觀看二人轉(zhuǎn)的社會群體，這個群體不斷往外延伸，加大了二人轉(zhuǎn)對社會的輻射力。”

在和平影劇院嘗試一段后，趙本山和大田合計：第一，要有自己的劇場；第二，堅持不贈票，不管是省里、市里的領(lǐng)導(dǎo)來了，還是團(tuán)里演員的家屬，全都要自己買票看演出?！按筇锇堰@個底子打下來了，保證了票房。不管是什么領(lǐng)導(dǎo)，甚至我的家屬來了，他都扮黑臉兒，讓人家自己掏錢買票。”趙本山說。

從2003年起，因為買不起劇場，他們開始長期租用沈陽大舞臺劇場，把劇場改名為“劉老根大舞臺”。起初，每天租金是1400元，后來逐漸漲到2000元。用趙本山的話說，前一兩年虧了，不賺不賠就是虧了。

不過，《劉老根》的作用可不僅僅是給了舞臺一個名字。這部戲在全國熱播之后，趙本山緊接著拍了《劉老根2》、《馬大帥1》、《馬大帥2》，越來越多的觀眾因為喜愛劇中的演員，來到劉老根大舞臺買票看演出，“觀眾媒體的傳播效應(yīng)”越來越大。到2007年，劉老根大舞臺連鎖劇場的演出總收入達(dá)5800萬元。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這幾部影視劇的利潤在2000萬元以上（趙本山對此拒絕評價）。2007年12月，趙本山以2269.72萬元的價格購得沈陽大舞臺劇場的所有權(quán)。

幾年下來，趙本山打造了一個產(chǎn)業(yè)鏈條：把經(jīng)營劇場與經(jīng)營劇團(tuán)結(jié)合起來，打造一個統(tǒng)一的品牌——劉老根大舞臺；用電視劇包裝二人轉(zhuǎn)演員，演員成名人了，為劇場吸引來更多公眾帶來不斷上漲的上座率。

有人評價：“這個套路只有趙本山能行。因為他名氣大，他拍電視劇好使，央視會播，別人拍不好使?！钡宿D(zhuǎn)專家馬力認(rèn)為，趙本山導(dǎo)的電視劇之所以“好使”，是因為他在電視劇的表演上做了創(chuàng)新，把二人轉(zhuǎn)的藝術(shù)手法不露痕跡地融了進(jìn)去，而這個本事確實只有趙本山有?！氨热纭秳⒗细分汹w本山和范偉的對手戲，《鄉(xiāng)村愛情》里劉能和永強(qiáng)他爸打架的戲，作者只寫了四五句臺詞，但讓趙本山一演一導(dǎo)，就成了五六十句。他把二人轉(zhuǎn)的說口兒融進(jìn)去了，逗樂的詞兒從演員嘴里自然流出來?！瘪R力說，“趙本山把觀眾笑里的奧秘研究透了，他從底層研究老百姓的心，他知道這種笑會有市場。”

下篇

馭人/做大

一半是情感，一半是制度

“管理藝人，你光用制度去約束是不好使的。那都是野馬，你上來就給他上套，繩兒會拉斷的。我和他們之間，首先是感情化的，就像他們父親一樣，有時候比父親盡到的責(zé)任還大。然后我給他們戲拍，讓他們火，他就不敢得瑟了。最后我們把所有規(guī)矩形成制度，一條一條寫出來，誰犯哪條，拿哪條錢。錢能治他們。罰款最多的，一下讓他掏10萬?！?/p>

——趙本山

趙本山用電視劇包裝徒弟，徒弟也越收越多。

2009年1月30日，在本山傳媒影視實習(xí)基地的小劇場里，趙本山舉行了一次收徒儀式，這是他自2001年收下張小飛以來的第六次收徒。這一次共收下9人，徒弟增加至44人。收徒儀式由總裁劉雙平主持，崔凱、田立冬、馬力及本山傳媒的8名副總裁、1名工會主席等為見證人。17：30分，趙本山向二人轉(zhuǎn)祖師爺上香叩拜，新弟子向師傅行傳統(tǒng)拜師禮，趙本山逐一給新弟子頒發(fā)證書、贈送他親筆寫的“國法家規(guī)”為信物。之后，由4號弟子唐鑒軍領(lǐng)誓，9名新弟子集體宣誓“謙虛謹(jǐn)慎，從藝為民，尊師重道？？”據(jù)趙本山說，鑲嵌“國法家規(guī)”四個字的石頭，上萬塊錢一塊兒，是他親自選的，以示這四個字的分量。

今年剛剛50出頭的趙本山臉上皺紋不多，但頭發(fā)白了不少，他說和管這些徒弟有關(guān)系。“剛開始建這個團(tuán)的時候，我接觸這幫人，我家里人、崔凱老師，還有很多朋友都反對，說這幫人誰管得了，什么都敢干，你現(xiàn)在是什么人啊，跟他們操心干啥玩意兒。”趙本山說。但他心里有數(shù)，自己就是這里邊過來的人，年輕的時候就是最不服管的一個，這些人的心理活動他全知道?！爸灰蓄I(lǐng)導(dǎo)向我匯報說有個什么錯兒，我不用問就知道是誰犯的，我很清楚誰能干出什么來?！壁w本山說。

從建團(tuán)之初，大田就一直是鐵面無私的黨委書記，給團(tuán)里制定了各種規(guī)章制度，一直沿用至今。比如“演出條例”規(guī)定，演員們每天下午四點用餐，四點半準(zhǔn)時從基地出發(fā)，六點半在后臺點名，化完妝提前五分鐘到邊幕候場。臺上說臟口罰多少錢，不聽調(diào)配，私自外出走穴罰多少錢。演員心情不好，掐頭去尾，少唱幾句，是絕不允許的?！皥F(tuán)里幾乎每個人都被罰過，有的人罰十次八次也不改。但這些原則你必須堅持，時間長了，他們就會遵守?！碧锪⒍f。有人不服找趙本山告狀，編排大田的不是，趙本山根本不信，“他的話就是我的話，只要他決定了，就完事兒了，扯別的沒用?！彼麑Υ筇镎f：“誰上我這匯報你都不好使，你是我用的人，我無條件信任你。”后來團(tuán)里有人開玩笑說：“這里是書記領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)長負(fù)責(zé)制，要堅持黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

劇場所有演員的薪酬由工資+獎金組成，白天拍電視劇的人再拿一份工資。團(tuán)里每個人拿的錢都不一樣，但在內(nèi)部是公開的。通常情況下，壓軸的只比頭碼多一倍。每一場演出都有專人給演員打分，你上臺，觀眾去廁所的有多少，不進(jìn)來看的有多少，據(jù)此調(diào)整工資。有的演員名聲大了，工資會按比例做出一些調(diào)整。

不過，趙本山很清楚，情感比制度更有用?！岸宿D(zhuǎn)藝人念書不多，但腦子轉(zhuǎn)得極快，很會說一套做一套。有的徒弟在我面前很老實，誠懇得恨不得掉眼淚，但一轉(zhuǎn)臉兒就變了。你單純用制度約束他，不好使。他有時候成心犯錯，等著你開除他?！壁w本山說。但趙本山知道，馴野馬不能上來就上套，否則繩兒會拉斷了。趙本山和徒弟交心。2009年以前，所有徒弟都叫他老爸。今年，趙本山覺得“老爸”的稱呼不雅，只準(zhǔn)叫師傅了。這些年來，徒弟有任何困難，沒錢了，家里出事兒了，有人渾犟犟地打媳婦了，他都管。大徒弟李正春去世兩年了，他每年都給10萬。李正春的媳婦、孩子還住在趙本山給買的樓里?！皠e的老板看中我們給他賺多少錢，但師傅不是，他覺得錢是次要的。他關(guān)心每個徒弟，誰有事兒了，他自己往外掏錢。平時，他和我們一起住基地，和大家嘮家常，講業(yè)務(wù)。在這演出，和給家里干活是一樣的?！壁w本山的第26號弟子張小偉說，他現(xiàn)任副團(tuán)長。

趙本山對頑徒毫不客氣。有時候勸不行，動情還不行，那就只能“收拾”他了?！八f，師傅這那的。我說，跪下，別跟我說別的。那他馬上就跪下。讓他一人自己整屋里，沖著墻。我說，你啥時候想好了，啥時咱們再對話。你說這東西違法嗎？你限制他人身自由了。但要讓他們都自由起來，那這個世界就亂了?！壁w本山說。王小利（《鄉(xiāng)村愛情》里飾演劉能）是2001年參加二人轉(zhuǎn)大賽獲獎后第一批拜趙本山為師的，在團(tuán)里他曾無數(shù)次地站在大舞臺上做檢討。因為私自走穴，一次被罰過10萬元。但“現(xiàn)在，他是這里最好的一個人，心很踏實，就想掙完錢，捐到公司給大伙，都達(dá)到這標(biāo)準(zhǔn)了”，趙本山說。

徒弟們馴服，很重要的一個原因是，師傅不僅在藝術(shù)上懂他們的價值，一點一準(zhǔn)，而且能給他們戲演，改變他們的人生?！芭膽虻臅r候，師傅顧及到每一個人，讓大家輪著上，每個徒弟都能露臉。”張小偉說?，F(xiàn)在，他負(fù)責(zé)演員的日常調(diào)配，每次拍電視劇，他和團(tuán)長唐鑒軍（趙本山第4號徒弟）把演員表做好，逐級上報，最后由趙本山定奪。《關(guān)東大先生》里張小偉演日本人，那是他第一次拍電視劇，臉發(fā)硬，找不著感覺。一場戲，趙本山給他示范了七遍，他自己演到第八遍才過。趙本山?jīng)]責(zé)怪他一聲兒。

2009年春晚讓小沈陽火了，趙本山知道其他徒弟心里會不平衡?！八旬?dāng)一下就上天了，所有人都傻了。但我會和徒弟們解釋，這個平臺需要有一個人出來，師傅要帶他出來，誰離這個平臺近呢，就是他。不管誰出來，都是這個家庭的幸福。”但小沈陽仍然要遵守團(tuán)里的規(guī)矩，不經(jīng)團(tuán)里允許，不能私自走穴，出場費要按團(tuán)里規(guī)定的比例上繳。經(jīng)常有人問趙本山，你管這么嚴(yán)，不怕徒弟受不了，走了嗎？“經(jīng)不住誘惑，就無條件罰款。他走不了，怎么能走呢？師傅給你拍戲，讓你出名，你走了，以后圈里誰會理你呢？他們出名過快，一旦獨立了，會犯錯，因為他駕馭不了自己。這個隊伍要發(fā)生什么事兒了，我提前就會知道?！壁w本山說。

做大本山傳媒

如果我有足夠的精力、足夠的錢、足夠的演員，我會讓大舞臺像麥當(dāng)勞一樣，在全國連鎖經(jīng)營。十年后，我在各個省會都有一家大舞臺，你想那是一種什么力量。如果我有三十個舞臺，這一晚上會產(chǎn)生多少價值？

——趙本山

徒弟們需要的是機(jī)會，趙本山有幾個徒弟的脫口秀、模仿秀一點不遜色于小沈陽，關(guān)鍵是讓誰出來。對趙本山來說，能不能把本山傳媒這個平臺一步步做大，讓更多的人出來，是保證這個機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運行的根本。

做大本山傳媒，趙本山首先看中的還是人。到2009年初，本山傳媒集團(tuán)形成了在董事長之下分設(shè)1個總裁、8個副總裁、1個工會主席的架構(gòu)。本山影視基地食堂通告欄上貼有一張“要情通報”，詳細(xì)寫有2009年總裁班子的分工：總裁劉雙平分管遼寧民間藝術(shù)團(tuán)、中街大舞臺及其他連鎖劇場、遼寧大學(xué)本山藝術(shù)學(xué)院；常務(wù)副總裁馬瑞東分管瑞東公司、人力資源、北京劇場、舞美等；副總裁魏國負(fù)責(zé)財務(wù)及票務(wù)；劉流分管電視劇、電視欄目、發(fā)行及廣告；徐正超負(fù)責(zé)藝術(shù)創(chuàng)作等等。

本山傳媒管理層的一個共性是要懂二人轉(zhuǎn)，他們有的來自國營劇團(tuán)、有的是趙本山從徒弟中提拔起來的。趙本山對管理層的要求是：“對任何人不要有偏見，要一碗水端平。不要因為誰和我親，就管得松點。各塊業(yè)務(wù)有專門的人負(fù)責(zé)。有不聽話的，打電話給我?！泵磕甑拇竽瓿跷?，本山傳媒集團(tuán)的董事長、總裁、副總裁及全國各個劇場的團(tuán)長、副團(tuán)長等會聚齊一次，召開全年總結(jié)大會?？偛谩⒏笨偛米魇雎殘蟾?，詳細(xì)講前一年完成了什么，新一年有什么規(guī)劃?！拔移綍r很少和他們集體開會，都是他們單獨向我匯報。他們開完會，要把會議紀(jì)要拿給我看。他們做了什么，打算怎么做。我有事單獨找總裁說。有必要的時候，總裁班子開個會，我會到場一下子?！?/p>

2009年，進(jìn)一步做大劉老根大舞臺仍然是本山傳媒的核心，演出業(yè)是整個集團(tuán)的主業(yè)。從2003年做第一個劇場開始，劉老根大舞臺就以每年新開一個的速度進(jìn)行連鎖經(jīng)營。到目前為止，已開了9家，有的是本山傳媒自己經(jīng)營，有的是其他劇場加盟。趙本山曾經(jīng)說，如果他有足夠的精力、足夠的錢、足夠的演員，他會讓大舞臺像麥當(dāng)勞一樣，在全國連鎖經(jīng)營。“十年后，我在各個省會都有一家大舞臺，你想那是一種什么力量。如果我有三十個舞臺，這一晚上會產(chǎn)生多少價值？”趙本山說。

不過，即使是位于沈陽中街的“旗艦店”，也是剛剛開始走向?qū)I(yè)化經(jīng)營。2008年，趙本山帶著總裁班子到拉斯維加斯、好萊塢考察。“我讓他們看看好萊塢聲光電的運用，他們演出沒開始前就有表演秀了?！壁w本山說?；貋砗螅w本山把東北文化和好萊塢、百老匯的方式結(jié)合起來，在“旗艦店”二層的玻璃櫥窗里放了一頭拉磨的驢，并專門為這頭驢做了一個升降機(jī)。演出正式開始前一個小時，就開始有兩對演員在櫥窗里表演，招呼過往的觀眾。

2008年，劉老根大舞臺有了自己的裝修公司，專門負(fù)責(zé)劇場設(shè)計、裝修，保證連鎖劇場風(fēng)格的一致性。比如劉老根大舞臺外面的銅門，全中國只有一家能做。每新開一個劇場，趙本山都要親自看圖紙，一些關(guān)鍵位置擺放什么，舞臺是什么樣式要親自過問。今年初，他下命令，“五一”節(jié)前，位于北京陽平會館的劇場要無條件開業(yè)。趙本山對北京劇場的前景很有底氣：“小沈陽和毛毛上春晚，被全民接受了。他倆都是二人轉(zhuǎn)演員，本事是二人轉(zhuǎn)里來的，這說明全國真正接受了一種東北文化?！?/p>

趙本山亦感到連鎖經(jīng)營給管理帶來的壓力，主要問題還是對多家劇場的控制能力和演員的儲備和調(diào)配。解決第一個問題，趙本山準(zhǔn)備在所有劇場里安上監(jiān)控器，隨時監(jiān)控每個劇場的運轉(zhuǎn)情況。但演員的問題比較棘手。他曾經(jīng)想通過辦藝術(shù)學(xué)校的方式解決人才的輸送問題，但他想自己辦大學(xué)的方案沒有獲批。2004年，本山傳媒與遼寧大學(xué)合作成立遼寧大學(xué)本山藝術(shù)學(xué)院。但學(xué)院里的學(xué)生除了在一些電視劇中跑跑龍?zhí)滓酝猓茈y在二人轉(zhuǎn)上有突出的成績。趙本山認(rèn)為：“二人轉(zhuǎn)最大的魅力是，它是最原始的，最黑土地的，最有大眾情感的。我們的演員是野參，能吸收黑土地里所有的營養(yǎng)。學(xué)院里培養(yǎng)出來的是家參，畢業(yè)了也要回到社會中去歷練?！币虼?，如何持續(xù)地挖掘野參，是趙本山面臨的一個挑戰(zhàn)。

除了加速劇場的連鎖經(jīng)營，趙本山準(zhǔn)備進(jìn)一步打開小品、電視劇的平臺。他準(zhǔn)備在網(wǎng)上征集劇本，用上了就給10萬元獎金?！敖o我寫劇本的作者都累歪了，不能再依靠某一兩個人了。”趙本山說。他還想培養(yǎng)2、3個導(dǎo)演，能夠在骨子里理解趙本山風(fēng)格的導(dǎo)演，來導(dǎo)電視劇。分管本山傳媒集團(tuán)藝術(shù)創(chuàng)作的副總裁徐正超是他培養(yǎng)的一個對象?！八麑?dǎo)的時候，我會在旁邊看，告訴他誰演得不舒服，在那裝呢。一個劇情發(fā)生在我面前，只要我覺得不真實不感動，我就非常上火。”

趙本山還打算做一個基金，讓員工按工資的一定比例存放一些錢進(jìn)來，當(dāng)演員們演不動了，可以從里面提錢，作為養(yǎng)老之用。一旦員工中途離開，存款不予退還?！白寕€人利益最大化，人才就穩(wěn)定下來了?！彼环磳ν降苁胀降埽F(xiàn)在他已經(jīng)有了徒孫。他相信這種方式會讓本山傳媒的競爭力得以延續(xù)。（據(jù)《創(chuàng)業(yè)家》）