張三豐的接班人計劃

德魯申

張三豐并無子嗣，“武當七俠”中必須有人出來接班。宋遠橋資歷最深卻教子無方，張翠山希望最大卻枝節(jié)橫生，最終，俞蓮舟不動聲色，笑到了最后。

他出身低微，先是在大公司里做后勤工作，從導(dǎo)師那里學(xué)到了非常重要的基礎(chǔ)技術(shù)常識，觀摩到了該公司的運營和治理。后無意間受到啟發(fā)和激勵，開始創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過幾十年的精心經(jīng)營，公司聲望日隆，和當年供職的大公司并駕齊驅(qū)，分庭抗禮。

此人叫張三豐。創(chuàng)立的這家公司，就是武當。

武當?shù)母吖苡衅呙?，按加入公司時間早晚排序，分別是：宋遠橋、俞蓮舟、俞岱巖、張松溪、張翠山、殷梨亭和莫聲谷，人稱“武當七俠”，在市場上享有良好聲譽。

張老板很早就意識到公司的核心競爭力是技術(shù)訣竅。武當公司這七位高管，技術(shù)實力都不差，均有創(chuàng)新研發(fā)的能力，但純原創(chuàng)能力都不夠強，不足以承擔(dān)負責(zé)研發(fā)公司未來新技術(shù)的重任。

但仔細考評這七人，其實俞蓮舟的創(chuàng)新能力是最強的。他在張三豐傳授的1.0版本上不斷升級改造，功效倍增。遺憾的是，俞蓮舟研發(fā)的產(chǎn)品被張三豐認為過于霸道狠毒，不符合公司一貫光明正大的積極形象——為此張三豐還特地找俞蓮舟談話，以示訓(xùn)誡。

選接班人這個活兒，相當不容易。

張三豐用排除法，首先剔除殷梨亭和莫聲谷。主要原因是這倆兒的性格有重大缺陷，殷敏感脆弱，莫莽撞暴躁。此外，這倆兒太年輕，太簡單，有時候很天真，讓這兩人當中任何一人做CEO，公司離歇菜就不遠了。

再看其他候選人，俞岱巖工傷，已經(jīng)喪失了勞動能力，剔除；張翠山失蹤，和公司失去聯(lián)系，剔除。

剩下的三個人中，張松溪精明，俞蓮舟穩(wěn)重，宋遠橋謙和，各有所長。董事長綜合權(quán)衡后，決定提拔資歷最深的宋遠橋為首席執(zhí)行官。

問題來了：公司里資歷最深的人是不是一定就是做CEO的好材料?很難說。

宋遠橋各項質(zhì)素比較平均，沒有什么明顯的短板。加上為人比較謙虛低調(diào)，擔(dān)任首席執(zhí)行官期間，把公司治理得井井有條。

眼看宋遠橋在這個位置上會一直做到退休，但他不該把自己的兒子宋青書往接班人路上培養(yǎng)。董事長都搞禪讓，你丫姓宋的反而搞世襲，公司是大家的，不是你家的!這些話，俞蓮舟早不知在心里說過多少次了。

張三豐究竟有沒有原定的接班人計劃?當然有。有一年張三豐過生日，想起了失蹤已久的張翠山，很感慨，說如果張翠山一直在公司發(fā)展，“定可繼承衣缽”。換言之，張三豐裸退后，別說CEO了，連董事長的位置都是張翠山的，意外的是，由于張翠山誤以為俞岱巖的終身殘廢系自己的妻子殷素素一手造成，羞憤慚愧之余，自盡了。

重大變故發(fā)生，但宋遠橋還在位置上沒動，俞蓮舟必須等待其他機會。這個機會，只能是俞蓮舟不犯任何錯誤，等宋遠橋犯錯誤時才會出現(xiàn)。

接下來俞蓮舟兢兢業(yè)業(yè)，行事愈發(fā)穩(wěn)重。而連累宋遠橋的恰恰就是他的親生兒子、公司第三代領(lǐng)導(dǎo)候選人宋青書，他犯下了謀殺公司高管莫聲谷、謀殺董事長張三豐未遂、通敵叛變等不可饒恕的罪孽。

俞蓮舟的機會終于來了，他以整頓公司紀律為名，把宋青書打成顱骨骨折，再也不足為患。董事長張三豐深知來龍去脈，罷免宋遠橋首席執(zhí)行官的職位，同時任命俞蓮舟為公司新一任首席執(zhí)行官。

至此，在歷經(jīng)了一系列變動后，武當公司終于實現(xiàn)了最高權(quán)力的移交，俞蓮舟成為公司首席執(zhí)行官，笑到了最后。

俞蓮舟的成功之處在于：

1目標明確，心機深沉；

2審時度勢，黨同伐異；

3技術(shù)保障，師出有名；

4順時不張揚，逆時總?cè)棠停?/p>

5自己不犯錯，對敵不留情。

編輯吳嘉雯