獨步清音 蜚聲齊魯

王珮 柴安東 范國平

從晨曦微露到萬家燈火，每天24小時，總有一個聲音與濟南這座城市如影隨形，一同向前。挾厚重的底蘊、鮮明的特色、新銳的視角、時尚的風格，濟南人民廣播電臺沖擊和引領(lǐng)著濟南人的聽覺，在激烈的市場博弈中茁壯成長。

2011年8月，全國廣播業(yè)綜合實力大型調(diào)研成果發(fā)布會在北京舉行。在參與調(diào)研活動的近200家省、市廣播機構(gòu)中，濟南人民廣播電臺脫穎而出，憑借其權(quán)威可信度、社會影響力以及出色的收聽率、市場占有率，躋身“全國最具實力市級廣播電臺”三強。

濟南人民廣播電臺擁有《金山夜話》《含笑時間》《政務(wù)監(jiān)督熱線》等王牌節(jié)目，在當?shù)厥章犅首罡哌_到了10%。據(jù)AC尼爾森公司的收聽調(diào)查數(shù)據(jù)，今年1至8月份，濟南電臺全臺節(jié)目市場份額達到70%，其中車上移動市場占有率超過80%，在高位運行下保持穩(wěn)定增長。2011年，濟南電臺綜合創(chuàng)收突破1.2億元，其中品牌廣告的吸納量超過70%，在本地市場擁有獨到而強勁的競爭優(yōu)勢。

近年來，濟南電臺獲得了中國新聞獎一等獎、全國精神文明建設(shè)五個一工程獎、中國播音主持金話筒獎、國家廣電總局技術(shù)比武一等獎等100多項國家級、省級獎勵，成為最受濟南老百姓歡迎的新聞媒體之一。

獨步清音，蜚聲齊魯。作為一家省會電臺，濟南電臺是如何在同城競爭的壓力中突圍、發(fā)展，打造優(yōu)質(zhì)品牌媒介的？日前，中國廣播雜志對濟南廣播電視臺副臺長、濟南人民廣播電臺臺長許莉進行了專訪。

記者：濟南電臺與濟南電視臺合并成濟南廣播電視臺之后，濟南廣播電視臺的基本格局如何？合并之后，對廣播的影響如何？

許莉：2010年濟南電視臺和濟南電臺合并成濟南廣播電視臺，現(xiàn)擁有新聞、經(jīng)濟、交通、文藝、音樂、故事6個廣播頻率和新聞、都市女性、影視、娛樂、生活、商務(wù)、少兒7個電視頻道，基本形成以廣播、電視為主，以網(wǎng)絡(luò)廣播電視、雜志、移動電視、手持電視等為重要組成部分的“多平臺、廣覆蓋”的全媒體格局。目前，濟南人民廣播電臺除設(shè)有6個頻率外，還設(shè)有制作播出部、發(fā)射部、廣告信息中心、總編室等4個部門，從業(yè)人員280多名。

“兩臺”合一的新機制，對于濟南電臺來說是一個全新的機遇。濟南廣播電視臺臺長張鋒明確提出，對電臺只能加強不能削弱，使得濟南電臺在相對獨立運轉(zhuǎn)的同時，可以充分利用和共享合并后的總臺資源，總臺下屬的網(wǎng)絡(luò)廣播電視對廣播節(jié)目的在線播出、對大型活動的直播，直接延伸了廣播、豐富了廣播。電臺可以運用總臺下屬的電視、雜志、戶外大屏等，對節(jié)目、活動、主持人等進行全方位地宣傳和延展，總臺還幫助電臺解決重大技術(shù)改造的項目資金，比如說，濟南電臺剛上馬的基于云計算的全臺網(wǎng)就獲得了總臺一千萬元的撥款。這為電臺積極利用新技術(shù)、發(fā)展新媒體、搶占新陣地，加快實現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體到現(xiàn)代新型媒體的轉(zhuǎn)變提供了有利條件和保障。

記者：濟南電臺明確提出做權(quán)威媒體、責任媒體、愛心媒體和服務(wù)媒體，請您談?wù)劃想娕_是如何樹立這一媒體形象的。

許莉：濟南廣播電視臺明確提出要做“責任媒體”，不惟經(jīng)濟效益，堅守責任意識，充分體現(xiàn)權(quán)威、積極、陽光、健康、正面的主流媒體形象。按照這一要求，濟南電臺以“責任正臺、新聞立臺”的理念及其生動實踐，彰顯著一個主流媒體的輿論引導力。主要表現(xiàn)在三個方面。

一是堅持黨性原則，強化喉舌功能，在主流宣傳中有為有位。多年來，濟南電臺圍繞濟南市黨委政府的中心工作，從三級兩會的民生決策到普通百姓的衣食住行，始終關(guān)注城市發(fā)展、人民幸福，用高質(zhì)量的新聞報道鑄就了高品質(zhì)聲音，打牢了“責任正臺、新聞立臺”的根基。像近年來推出的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、惠民生、保穩(wěn)定”“開局之年謀發(fā)展”“加快科學發(fā)展?jié)闲小薄坝邮舜蟆P(guān)注身邊的變遷”等重大主題及重大活動的宣傳報道，大氣磅礴，擲地有聲，體現(xiàn)了新聞傳播的責任。

二是強化監(jiān)督職能，讓社會矛盾軟著陸，努力成為構(gòu)建和諧社會的中堅力量。濟南電臺把輿論監(jiān)督的立足點放在解決問題、改進工作、化解矛盾上，上為政府分憂，下為百姓解愁，搭建起政府與群眾溝通的橋梁。監(jiān)督類節(jié)目《政務(wù)監(jiān)督熱線》《846傳真》《劉敏熱線》都在積極發(fā)揮媒體的監(jiān)督職能。近年來通過一系列持續(xù)有效的新聞監(jiān)督行動，讓很多群眾關(guān)心的熱點難點問題得以妥善處理。

三是不失語、不缺位，在突發(fā)事件和重大活動中凸顯責任與擔當。在突發(fā)事件和重大活動中都活躍著濟南廣播人的身影。比如，在2007年濟南“7·18”特大暴雨災害面前，濟南電臺果斷中斷交通和新聞廣播的常規(guī)節(jié)目，打造了大型現(xiàn)場直播節(jié)目《風雨中，我們陪您在路上》，40多位記者冒著危險穿行在水流湍急的大街小巷，在疏導城市交通、穩(wěn)定群眾情緒方面起到了重要作用，成為全市防災減災工作體系中信息傳遞最迅捷的渠道。時任濟南市市長張建國特別批示，要求今后把濟南電臺作為全市突發(fā)事件應(yīng)急預案中信息發(fā)布和調(diào)度指揮的重要平臺。

記者：省會電臺競爭相對比較激烈，濟南電臺是怎樣在濟南本地收聽市場占據(jù)優(yōu)勢，贏得主動的？

許莉：濟南電臺在本地市場贏得優(yōu)勢最主要是因為定位準確，按照濟南廣播電視臺對于“省會意識、品牌意識、創(chuàng)新意識”的要求，濟南電臺確定了自己的戰(zhàn)略定位，即努力打造“區(qū)域強勢，行業(yè)一流”的廣播媒體。在總體的戰(zhàn)略定位下，濟南電臺又利用本土化、貼近性和多樣化的節(jié)目形態(tài)，全方位進行品牌經(jīng)營——品牌頻率、品牌節(jié)目、品牌主持人、品牌活動四輪驅(qū)動，共同構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)的品牌媒介平臺，在濟南媒體市場中取得先機。

一是突出專業(yè)化和差異化，著重打造品牌頻率。濟南電臺在維護統(tǒng)一形象的前提下，給6個專業(yè)頻率精準定位。新聞廣播突出新聞資訊的準確、權(quán)威，并主打富有地方人文特色的節(jié)目；經(jīng)濟廣播打造“24小時陪您說話的電臺”，全面貼近姿態(tài)萬千的都市生活；交通廣播是濟南民眾身邊的權(quán)威路況專家；文藝廣播主推“娛樂唯我獨尊，幸?？鞓酚形蚁喟椤保还适聫V播的頻率定位是故事不斷，精彩無限；音樂廣播（Music88.7）是濟南第一個24小時播放流行音樂的類型化音樂頻率，曾經(jīng)連續(xù)兩次在“中國消費者理想品牌”調(diào)查中，與中國之聲一起榮膺“廣播十強”稱號，2011年獲得全國最具實力市級音樂廣播第二位。

二是突出創(chuàng)新性和特色性，精心打造品牌節(jié)目。節(jié)目創(chuàng)新，這是濟南廣播電視臺張鋒臺長這些年抓得最緊的工作之一，每年必須有節(jié)目創(chuàng)新比例。濟南電臺一直注重加大對老品牌節(jié)目的創(chuàng)新力度，通過改版創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌增值，不斷增強老品牌節(jié)目的帶動力、影響力和競爭力。我們的一些老品牌節(jié)目，如《新聞六十分》《金山夜話》《含笑時間》等等，盡管一直保持著比較高的收聽率，但每到年底，我們都會召開專題的研討會，反復對節(jié)目進一步的創(chuàng)新、發(fā)展進行認真的研討，形成改版方案，這也是這些老品牌節(jié)目長時間保持旺盛生命力的根本所在。像《金山夜話》節(jié)目，它的收聽率最高時達到11%，我們也要求主持人每年進行創(chuàng)新改革。同時，圍繞原創(chuàng)性和自主性原則，積極研發(fā)新欄目，對每一個有創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿?，能夠具有品牌預期價值的新節(jié)目，濟南電臺都會給予戰(zhàn)略性扶持和培育，并進行全程質(zhì)量監(jiān)控，確保其優(yōu)秀品質(zhì)。比如交通頻率基于微博使用的互動方式“微路況”，目前擁有25萬“粉絲”，不僅可以滿足節(jié)目需求，甚至可以起到幫助濟南交管部門調(diào)度全市交通的作用?！拔⒙窙r”為市民出行提供了方便，也擴大了濟南電臺的影響力。對此，臺里都會給予各方面的支持和扶持。

三是突出個性化和優(yōu)勢化，強力打造品牌主持人。對于有個性、有特色的主持人，臺里為其量身定做適合的欄目，打造了一批具有獨特的話語空間、廣受聽眾歡迎的品牌欄目。張弛有度，激勵有形，目前全臺已形成一般主持人——優(yōu)秀主持人——首席拔尖主持人——名人工作室的人才梯級分布，品牌主持人培養(yǎng)向著可持續(xù)發(fā)展的道路前行。

四是突出有形化和公益化，重磅推出品牌活動。濟南電臺以社會活動為依托，主動走到聽眾身邊，將品牌的內(nèi)涵做深做厚，每年舉辦300多場戶外社會活動，使品牌影響力變得更加具有說服力、吸引力和號召力。

記者：濟南電臺的“愛在泉城”公益活動，已經(jīng)成為濟南電臺靚麗的品牌活動?！皭墼谌恰遍_展以來，組織了哪些有影響的大型活動，效果如何？

許莉：2011年濟南電臺在整合各頻率資源的基礎(chǔ)上，舉全臺之力推出了“愛在泉城”大型公益活動品牌。電臺一般的品牌活動往往是基于頻率的，集中全臺所有頻率的資源和力量，集中打造全臺的品牌活動，是我們的新嘗試，目的是在集聚資源打造大型品牌活動方面實現(xiàn)突破。

濟南電臺的“愛在泉城”整合了濟南電臺6個頻率的資源，愛心定位疊加傳媒特性，使這個愛心品牌迅速有了蓬勃的生命力。我們將“愛在泉城”的理念融入欄目制作、品牌宣傳、大型活動推廣中，要求做有“溫度”的廣告，寫有“溫度”的新聞，策劃有“溫度”的活動。通過自身的精神文化追求，創(chuàng)造健康向上、“愛在泉城”的社會氛圍。主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

第一，危難時刻、災難面前，“愛在泉城”愛心不缺席。比如，南方幾省干旱，“愛在泉城”打造了《甘露灑旱區(qū)》特別節(jié)目；汶川、玉樹地震，“愛在泉城”打造了《情系災區(qū)愛無疆》特別節(jié)目，為災區(qū)群眾送去了一萬臺收音機……4個月的德州男孩程家豪，身患重病危在旦夕，“愛在泉城”連續(xù)播出《幫幫小家豪》特別節(jié)目，僅僅幾天就為家豪籌齊了巨額治療費用。

第二，各個頻率依據(jù)自身特色，打造“愛在泉城”子品牌，各頻率紛紛組織形式多樣、風格獨特和辨識度高的品牌活動，使得“愛在泉城”“小型活動天天有，主題活動月月有”，每年舉辦300多場活動。比如，新聞廣播的“愛在泉城——1066城市關(guān)愛行動”內(nèi)容涉及關(guān)愛留守兒童、資助困難大學生、父母學堂進社區(qū)、鮮花送雷鋒等，它倡導的“讓關(guān)愛成為一種生活方式”的愛心理念在濟南家喻戶曉。僅今年2月份的“雷鋒在身邊，鮮花傳真情”活動，就組織市民為200多名身邊的“雷鋒”送去鮮花，前后持續(xù)近三個月，產(chǎn)生了較大反響；交通廣播連續(xù)13年重點打造“愛在泉城——關(guān)愛高考1031在行動”，每到高考進行時，一輛輛“愛心送考車”既是泉城文明風尚圈，也成為大家每年約定俗成的愛心善舉；音樂廣播的“小桔燈愛心讀書行動”與Music88.7一樣，幾乎是泉城家喻戶曉的名字，幾年間，已累計為貧困地區(qū)的兒童捐贈圖書60多萬本，在濟南周邊的40多所小學建立了“小桔燈”圖書室；經(jīng)濟廣播的“愛在泉城——向日葵行動”，文藝廣播的“愛在泉城——幸福紅歌會”，故事廣播的“愛在泉城——心成長行動”等活動也有很大的社會影響力。

可貴的是，這些大型品牌活動，完全按照市場化方式運作，在獲得可觀社會效益的同時，也取得了較好的經(jīng)濟效益?；顒拥某晒Γ嵘藵想娕_的品位、檔次和品牌含金量；鍛煉了團隊，提高了整體協(xié)同作戰(zhàn)能力；同時也搭建了合縱連橫、凝聚新客戶、開發(fā)新資源的重要營銷平臺。

記者：《政務(wù)監(jiān)督熱線》是濟南電臺的名牌節(jié)目，它自2003年7月創(chuàng)辦以來，為群眾解決了很多難題，也獲得了“濟南市最受群眾歡迎的十佳欄目”、“山東省新聞名專欄”的榮譽稱號。它與別的省市的政風行風熱線節(jié)目相比有什么特色和亮點？

許莉：監(jiān)督是什么？是幫忙，不是添亂。作為一個公共媒體，我們始終把輿論監(jiān)督的立足點放在解決問題、改進工作、化解矛盾上，上為政府分憂，下為百姓解愁，搭建起政府與群眾溝通的橋梁。

《政務(wù)監(jiān)督熱線》節(jié)目開播9年來始終秉持這一宗旨，收聽率在濟南300多個廣播節(jié)目中穩(wěn)居前十，《政務(wù)監(jiān)督熱線》主要有三大亮點。

第一，影響力大、覆蓋范圍廣?！墩?wù)監(jiān)督熱線》節(jié)目創(chuàng)辦9年來，采用“領(lǐng)導現(xiàn)場解答、聽眾熱線參與、主持人動態(tài)反饋”的直播方式，每天在濟南電臺新聞廣播播出。一年365天，風雨無阻。目前，上線單位已經(jīng)由最初的50多家增加到100多家，各縣市區(qū)、市直屬部門以及各窗口單位已基本做到了全覆蓋，部分縣市區(qū)與民生密切相關(guān)的部門也已納入了上線范圍，包括市長，市委常委、市紀委書記，市委常委、政法委書記在內(nèi)的很多市領(lǐng)導都是節(jié)目的上線嘉賓，節(jié)目一把手上線率一直保持在70%以上。

第二，互動形式豐富。為方便企業(yè)和群眾參與節(jié)目，節(jié)目組設(shè)立了直播受理電話、24小時場外電話，開通了短信平臺，并先后在濟南新視聽網(wǎng)站開辟了視頻直播互動，建立起覆蓋廣泛、便捷高效、全天在線的受理問題機制。同時，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，從單純“線對線”的接話，到“面對面”的溝通服務(wù)，近兩年來針對百姓關(guān)注的熱點，先后開展了“法律援助進社區(qū)”、“供暖季大型戶外直播”、“關(guān)注文明養(yǎng)犬”等活動，受到了群眾的歡迎。

第三，問題督辦力度大。《政務(wù)監(jiān)督熱線》采用熱線追蹤反饋機制，對所受理的典型性、代表性問題，進行“核查落實、處理解決、群眾評價”分階段跟進式報道，充分整合調(diào)動節(jié)目資源，協(xié)調(diào)多部門形成合力，促進問題的協(xié)調(diào)解決?！墩?wù)監(jiān)督熱線》實現(xiàn)了與本臺新聞頻率《濟南新聞》《整點新聞》《天天說事》等多檔新聞報道欄目的聯(lián)動，解決了相當一批“落實不了，推著不動，拖著不辦”的熱點問題。據(jù)統(tǒng)計，《政務(wù)監(jiān)督熱線》累計接進直播間為群眾解決的難題超過1.4萬個，群眾滿意率達到98%以上。

目前，《政務(wù)監(jiān)督熱線》已經(jīng)成為濟南政府部門和窗口單位工作、解決企業(yè)和群眾生產(chǎn)生活困難、構(gòu)建和諧社會最直接最有效的平臺，被譽為群眾心頭的“溫暖線”、政風行風的“推進器”、社會矛盾的“減壓閥”，成為加強和創(chuàng)新社會管理的一個有效載體和武器。

記者：濟南電臺目前的創(chuàng)收已突破億元大關(guān)，作為一個省會電臺殊為不易，特別是在廣告經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營模式改變方面都有自己的特色，請具體談?wù)勥@方面的情況。

許莉：2011年初，在濟南廣播電視臺黨委的領(lǐng)導下，濟南電臺對廣告經(jīng)營進行全面改革，確定了“調(diào)整優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，高效整合廣告資源，減少客座廣告比重，加大品牌廣告份額”的經(jīng)營方略，從根本上實現(xiàn)廣告戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。全臺上下積極搭建節(jié)目、隊伍、機制等基礎(chǔ)平臺，初步構(gòu)建起貼合市場、高效集約的管理架構(gòu)。

目前濟南電臺的總體創(chuàng)收由三部分構(gòu)成：一是品牌廣告，占70%左右，主要依靠優(yōu)質(zhì)特色的節(jié)目平臺，由廣告信息中心統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營。二是醫(yī)療客座廣告，占27%左右，由保留客座節(jié)目的頻率自營，臺里統(tǒng)一管理。三是活動創(chuàng)收，占3%左右，主要通過舉辦大型活動、承攬相關(guān)品牌的落地和公關(guān)活動以及對日常節(jié)目的深層次開發(fā)、經(jīng)營來實現(xiàn)。

實踐證明，大幅削減客座廣告比例并不可怕，2011年我們下決心一下子裁撤了1700多萬元的客座廣告，拿出黃金時間創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)特色節(jié)目，不斷增強電臺6個頻率特別是新聞、經(jīng)濟等頻率對品牌廣告的吸納能力，全年創(chuàng)收總額不降反升，全臺廣告結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，醫(yī)療客座廣告和品牌廣告之比由上年的4比6，進一步降低為3比7，全臺品牌廣告增幅超過30%。

今年，我們還以打造“綠色廣告、和諧廣告”為目標，繼續(xù)加大廣告監(jiān)管力度，一方面，對品牌廣告，完善控管流程，防止惡性競爭，通過政策引導和專業(yè)化操作，持續(xù)增加品牌廣告在創(chuàng)收中的比例。另一方面，出臺《客座廣告管理規(guī)定及措施》，強化醫(yī)療保健廣告發(fā)布前的審查把關(guān)，強化節(jié)目監(jiān)聽，發(fā)現(xiàn)問題立即整改直至停播，以有效改進客座節(jié)目質(zhì)量，不斷提高媒體的公信力和美譽度。

廣告經(jīng)營理念和模式的突破，改變了過去電臺廣告形式較為單一，發(fā)展后勁不足的狀況，進一步提升了濟南電臺的價值平臺，為今后濟南電臺業(yè)態(tài)多元、市場多元、收入多元的發(fā)展之路奠定了基礎(chǔ)。

記者：濟南電臺目前建成了全國廣電系統(tǒng)首家基于云計算的全臺網(wǎng)，這個先進的全臺網(wǎng)究竟先進在何處？建成后對濟南電臺的事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有何推動？

許莉：濟南電臺今年投資近千萬，建成了全國廣電首家基于云計算的電臺全臺網(wǎng)。全臺網(wǎng)利用先進的云平臺虛擬化技術(shù)，降低了總體運營成本，大大提高了工作效率，實現(xiàn)了動態(tài)資源調(diào)配和按需分配，使系統(tǒng)具有極強的可擴展性，為今后多媒體的開發(fā)提供了條件。

要說全臺網(wǎng)的先進之處，我們先看幾組數(shù)據(jù)：全臺網(wǎng)利用云平臺的虛擬化技術(shù)，顯著提高了系統(tǒng)硬件利用率，硬件利用率從原來的20～30%提高到60～80%；大幅降低了成本，云計算平臺部分硬件和運行成本較之過去降低50%，新服務(wù)器的設(shè)置周期也縮短了70%；能源成本降低20～40%；虛擬化技術(shù)提高了系統(tǒng)的可靠性，大幅縮短了系統(tǒng)恢復時間，人力成本下降40%～50%。說得具體一點，可以分為以下四點。

第一，全面提高網(wǎng)絡(luò)安全性能。全臺網(wǎng)以高安全、高可用、高管控為總體原則，采用松散耦合的分布式技術(shù)架構(gòu)，減少各業(yè)務(wù)板塊的相互影響；采用三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及邊界防護技術(shù)，防止病毒和網(wǎng)絡(luò)故障擴散；采用等級化保護思想，重點保障播出板塊的業(yè)務(wù)安全；采用高安全區(qū)以及特殊網(wǎng)閘擺渡技術(shù)，滿足與辦公網(wǎng)之間數(shù)據(jù)交互的需求；采用防火墻、殺毒軟件、數(shù)據(jù)備份、設(shè)備集中監(jiān)控、訪問控制策略配置、故障應(yīng)急預案演練等技術(shù)和管理手段，進行多層次、立體化的安全防護和保障。

第二，全面增強媒體資源共享度。全臺網(wǎng)融合了媒資管理、節(jié)目制作、節(jié)目播出、廣告管理、新聞采編、新媒體手機平臺等6個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成了臺內(nèi)各系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，實現(xiàn)了全臺媒體資源共享。媒資管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了對歷史資料的搶救和現(xiàn)有成品節(jié)目的及時歸檔，資源得到充分利用；還可以據(jù)此衍生新的節(jié)目形態(tài)，為今后新媒體業(yè)務(wù)的開發(fā)應(yīng)用（像個性化的頻道定制等）奠定了基礎(chǔ)。

第三，大幅降低運營成本，提高工作效率。全臺網(wǎng)的上馬，使得濟南電臺的節(jié)目生產(chǎn)實現(xiàn)了從采集、制作、審核到播出全流程的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化，工作人員在個人辦公電腦上即可實現(xiàn)從因特網(wǎng)音頻素材下載、編輯制作和播出節(jié)目的編排，節(jié)目制播效率得到大幅提升，緩解了制作機房緊張的矛盾，降低了運營成本。

第四，便于把控節(jié)目質(zhì)量，實現(xiàn)節(jié)目優(yōu)質(zhì)播出。全臺網(wǎng)通過高效的PowerEdit音頻編輯軟件，實現(xiàn)了媒資、制作和播出三大異網(wǎng)系統(tǒng)在同一軟件平臺的應(yīng)用，在節(jié)目上載時系統(tǒng)自動進行反相、靜音、平衡、峰值電平檢測，不合格的節(jié)目不予播出入庫，為實現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)播出提供了技術(shù)保障。初步建立了信號監(jiān)控與文件監(jiān)控相結(jié)合、人工監(jiān)控與自動監(jiān)控相結(jié)合、自動技審與工作流程相結(jié)合的全臺網(wǎng)技術(shù)質(zhì)量控制體系。

全臺網(wǎng)的上馬可以說為濟南電臺的事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。高起點、高質(zhì)量、高安全的基于云計算全臺網(wǎng)的建成，適應(yīng)了現(xiàn)代傳媒所需要具備的快捷、廣泛、集約、靈活的特點，它不僅可以為濟南電臺手機廣播等新媒體發(fā)展提供豐富的內(nèi)容，也可為濟南電臺與其他媒體在新媒體領(lǐng)域的競爭中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢提供技術(shù)保證。

短短一天多的時間里，我們看到了一群不事張揚、埋頭苦干的廣播人的可敬形象。團結(jié)一致、腳踏實地、一步一個腳印、不斷尋求超越的濟南廣播人必將創(chuàng)造濟南廣播新的輝煌！