東風(fēng)裕?。壕凇怯谛?/h1>
2012-04-29 00:52:52汪向東
企業(yè)文明 2012年12期
汪向東
今年7月23日胡錦濤同志在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題班上發(fā)表了重要講話，這是直接為黨的“十八大”勝利召開所作的一次最重要的思想理論準(zhǔn)備。圍繞“沿著中國特色社會主義偉大道路奮勇前進(jìn)”這個講話主題，胡錦濤在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面，提出了“三個更加”，即我們必須以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加完善的制度來貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真正把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動力。
胡錦濤同志的“7.23”講話精神，對于業(yè)已成立2年、第一款車大7SUV上市1年、實(shí)現(xiàn)銷售汽車3萬臺、每臺車均價達(dá)24萬元、具有企業(yè)自主品牌的東風(fēng)裕隆汽車有限公司（以下簡稱“東風(fēng)裕隆”）來說，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
以科學(xué)發(fā)展為思想基礎(chǔ)
開創(chuàng)大中華自主品牌事業(yè)發(fā)展新路徑
圍繞“沿著中國特色社會主義偉大道路奮勇前進(jìn)”這個講話主題，胡錦濤同志提出了“三個取決于”，即把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，關(guān)鍵取決于我們的思想認(rèn)識，取決于我們的工作力度，取決于我們推進(jìn)改革發(fā)展的步伐。在當(dāng)前中國汽車市場競爭加劇、由高速增長向穩(wěn)定增長甚至微增長轉(zhuǎn)變的背景下，東風(fēng)裕隆作為內(nèi)地與臺灣在ECFA簽署后首個大型合資項目，要開創(chuàng)大中華自主品牌事業(yè)發(fā)展的新路徑，就要認(rèn)真貫徹胡錦濤同志提出的“三個取決于”，努力做到“五個必須”：
一是必須以科學(xué)發(fā)展為行動先導(dǎo)。開創(chuàng)大中華自主品牌事業(yè)發(fā)展的新路徑，關(guān)鍵在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)全公司科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅定性。要大力推動科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐，破除一切與科學(xué)發(fā)展觀要求不相符合的觀念，將科學(xué)發(fā)展觀理論轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新思路、新舉措，著力推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變，著力謀求后來居上、做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)的核心競爭力。東風(fēng)裕隆后手入市，正趕上汽車行業(yè)微增長，面臨著國外汽車品牌、合資自主品牌及我國自主品牌的三重壓力。在弱肉強(qiáng)食的市場競爭面前，東風(fēng)裕隆必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，走差異化道路，否則只有死路一條。實(shí)踐證明，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走差異化道路，是東風(fēng)裕隆拒絕平庸、狹縫中求生存的思想基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)后發(fā)先至、后來居上的“智慧引擎”。
二是必須進(jìn)一步解放思想。發(fā)展是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的第一要義。要發(fā)展就必須繼續(xù)解放思想、解放構(gòu)成生產(chǎn)力的各要素。只有不斷解放思想，才能與時俱進(jìn)，不斷破解前進(jìn)中的新矛盾、新問題；只有不斷解放思想，才能不斷激發(fā)企業(yè)的新活力。要以思想的不斷解放推動創(chuàng)新的不斷深入，進(jìn)而不斷為企業(yè)發(fā)展增添新活力。要解放思想，必須引領(lǐng)兩岸汽車人放眼世界，著眼未來，對企業(yè)和品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位，即以“打造中高端華系汽車企業(yè)”為戰(zhàn)略定位，這既體現(xiàn)了東風(fēng)裕隆不按常理出牌，以差異化思路從商企、研發(fā)、制造、營銷構(gòu)筑核心競爭力，同時也是東風(fēng)裕隆對經(jīng)營哲學(xué)的理性思考。
三是必須堅持走差異化道路。在日益擁擠的中國汽車市場，我們作為新進(jìn)品牌，必須堅持科學(xué)發(fā)展，堅持走差異化道路，堅持發(fā)展中高端華系自主品牌策略，改變我國自主品牌質(zhì)劣價低形象；堅持在品牌核心價值上突出智能、綠能和安全，拒絕平庸路線，讓消費(fèi)者在移動中享受到超值服務(wù)和愉悅享受；堅持精益精細(xì)，與其他合資企業(yè)不同，從研發(fā)、采購開始，全新構(gòu)建價值體系，體現(xiàn)核心競爭力；堅持在營銷模式做到差異化，快速提升品牌的知名度與美譽(yù)度。
四是必須提升企業(yè)管理水平。優(yōu)化企業(yè)管理、推進(jìn)管理提升是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措。我們要在全價值鏈進(jìn)行制度和流程改善，深入自我診斷，制定改善方案，全面整改落實(shí)，形成相應(yīng)的文化氛圍和長效機(jī)制，不斷夯實(shí)公司發(fā)展的管理基礎(chǔ)。我們既要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理思想，也要充分借鑒和汲取東風(fēng)與跨國汽車集團(tuán)合資合作形成的先進(jìn)管理方式，快速形成管理風(fēng)格和管理文化，以文化管理提升企業(yè)核心競爭力。
五是必須構(gòu)筑人才優(yōu)勢。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。必須以更加開放的視野和前瞻性戰(zhàn)略思維，進(jìn)一步謀劃和大力推進(jìn)人才建設(shè)，面向五湖四海，廣納汽車制造技術(shù)、營銷、管理人才，為公司實(shí)現(xiàn)后發(fā)先至戰(zhàn)略構(gòu)筑強(qiáng)大的人才支撐和優(yōu)勢。必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓好人才隊伍建設(shè)。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益，是激發(fā)廣大員工積極性和創(chuàng)造力、推動公司事業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)踐以人為本、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的具體要求。在著力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的同時，努力實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，構(gòu)建和諧、簡單、高效的勞動關(guān)系。
以“精于一，智于行”為行動準(zhǔn)則
構(gòu)筑東風(fēng)裕隆體系競爭力
胡錦濤同志在“7.23”講話中提到“三個更加”：我們必須以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加完善的制度來貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真正把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動力。為了貫徹落實(shí)胡錦濤提出的“三個更加”，東風(fēng)裕隆必須堅持“精于一，智于行”的核心準(zhǔn)則，全方位構(gòu)筑大中華自主品牌事業(yè)的體系競爭力。
“精于一，智于行”就是拒絕平庸，追求卓越?！熬谝弧保涸谄髽I(yè)全價值鏈上始終如一地做到精益求精；“智于行”：在產(chǎn)品、行為、策略上必須以智慧、潮流的引導(dǎo)者來定位自己。
“精于一，智于行”是東風(fēng)裕隆的行為準(zhǔn)則，也是貫徹落實(shí)“三個更加”關(guān)鍵所在。為此，我們要做好“六個提升”：
一是提升戰(zhàn)略謀劃能力?！爸怯谛小钡摹爸恰本褪恰爸腔邸保@也是納智捷品牌的核心價值所在。我們作為投資人、決策人，在戰(zhàn)略安排、發(fā)展方向選擇方面要更加匠心獨(dú)運(yùn)與彰顯智慧。2011年3月25日，公司召開的第一屆第二次董事大會批準(zhǔn)了東風(fēng)裕隆“5205”中期事業(yè)計劃，即在五年內(nèi)銷量要達(dá)到20萬輛以上，銷售收入要達(dá)到250億元，營業(yè)利潤率要達(dá)到5%以上。以此為基礎(chǔ)，10年內(nèi)東風(fēng)裕隆產(chǎn)值將達(dá)到1 000億元以上，力爭進(jìn)入國內(nèi)汽車行業(yè)第一陣營。這樣的戰(zhàn)略安排，也是我們打造倍受尊重華系汽車使命的必然選擇。
二是提升商品企劃能力。堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的商品理念，充分聚合海峽兩岸汽車人的智慧和資源，堅定不移地走差異化道路，創(chuàng)造性地將造車技術(shù)與先進(jìn)的電子科技進(jìn)行結(jié)合，以智能、綠能、安全給人們帶來全新的駕駛樂趣和體驗(yàn)。在今年確保SUV2.0T、MASTER CEO、MPV三款新車投放市場的基礎(chǔ)上，以后每年都要確保有1～2款新車型投放，以打造世界級的智慧科技車，成就華系汽車經(jīng)典。
三是提升自主研發(fā)能力。堅持“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”的研發(fā)理念，完善自主研發(fā)體制機(jī)制，培育核心技術(shù)優(yōu)勢，確保高質(zhì)量的開發(fā)和高品質(zhì)的新品投放。2011—2012年，東風(fēng)裕隆自主研發(fā)要實(shí)現(xiàn)“兩個確保”，即確保高質(zhì)量的地產(chǎn)化開發(fā)，確保高品質(zhì)的整車產(chǎn)品投放；2013—2015年，實(shí)現(xiàn)“兩個主導(dǎo)”，即主導(dǎo)年型車設(shè)計，主導(dǎo)改型車推進(jìn)。目前，東風(fēng)裕隆納智捷產(chǎn)品有6項技術(shù)領(lǐng)先于國際水平，4項技術(shù)與國際高端產(chǎn)品同步。
四是提升精益制造水平。堅持“精益投資，滾動發(fā)展”理念，穩(wěn)步提升產(chǎn)能和制造能力。以構(gòu)建Grade A工廠為目標(biāo)，建立和完善全數(shù)質(zhì)量保證體系，在市場品質(zhì)、現(xiàn)場品質(zhì)、零件品質(zhì)等全價值鏈加大品質(zhì)管控力度，確保制造高品質(zhì)。大力推動班組GK活動，確保質(zhì)量保證、成本競爭力、準(zhǔn)時交貨及改善能力的持續(xù)提升，達(dá)成行業(yè)QCD優(yōu)秀水平。堅持“嚴(yán)謹(jǐn)鑄就品質(zhì)”的質(zhì)量理念，以確保整車質(zhì)量為重點(diǎn)，從開發(fā)品質(zhì)和制造品質(zhì)上建立起顧客的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不折不扣地執(zhí)行“不接受不良、不制造不良、不流出不良”的“三不”原則，著力構(gòu)建覆蓋從商品企劃、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、量產(chǎn)到銷售服務(wù)的全價值鏈“質(zhì)量保證模式”。
五是提升差異化營銷能力。堅持“超越期待的新創(chuàng)”營銷理念，在品牌導(dǎo)入、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、產(chǎn)品上市等不同時期的重點(diǎn)，按照獨(dú)創(chuàng)的“獨(dú)復(fù)式混載切割模式”，強(qiáng)化對全國144個區(qū)域一級生活館的管理，迅速從一線城市向二三線城市布局并進(jìn)行優(yōu)化，使經(jīng)銷商做到“耕者有其田”，在各自的區(qū)域里做到“守土有責(zé)”“精耕細(xì)作”，提高投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)多贏局面。以體驗(yàn)式營銷為手段，通過體驗(yàn)劇場、移動服務(wù)、三個“24小時”等活動，進(jìn)一步提升生活館整體素質(zhì)，增強(qiáng)輻射能力。要研究和考慮將生活館營銷與車展?fàn)I銷、電話營銷、微博營銷等新型渠道和銷售方式有機(jī)結(jié)合；要加強(qiáng)對網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)，重點(diǎn)針對新建生活館和銷售能力較弱的生活館進(jìn)行培訓(xùn)，提升單館銷售效率。
六是提升品牌核心價值。堅持“智能、綠能、安全”的品牌理念，結(jié)合公司現(xiàn)狀，對品牌建設(shè)、市場研究、網(wǎng)絡(luò)布局、資源配置、公關(guān)傳播、售后服務(wù)和客戶關(guān)系管理等進(jìn)行精心謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷提升品牌核心價值。要堅持做好營銷服務(wù)，感動用戶，贏得用戶，不斷提升客戶滿意度和市場占有率，這也是提升產(chǎn)品形象和品牌形象的基本手段。到2016年，SSI、CSI和DSI要進(jìn)入行業(yè)前十，在自主品牌中處于領(lǐng)先地位，并成功進(jìn)入華系中高端品牌主流。
以“智慧工程”為統(tǒng)領(lǐng)
開創(chuàng)內(nèi)地與臺灣合資企業(yè)黨建新模式
胡錦濤同志在“7.23”講話中強(qiáng)調(diào)，全黨要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，確保黨始終成為中國特色社會主義的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。
東風(fēng)裕隆成立的同時，公司黨委以“打造倍受尊重的華系汽車”為使命，科學(xué)謀劃黨建工作，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，根據(jù)納智捷“智能、綠能、安全”的品牌特征，提出了發(fā)揮“智慧優(yōu)勢”、構(gòu)建“智慧工程”的工作思路，即“造智慧車、育智慧人”“把智慧型員工培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成智慧型骨干”，以黨組織的“有為”促“有位”，以“有位”促“有為”，不斷提升黨建工作的貢獻(xiàn)度。
為打造“智慧工程”，東風(fēng)裕隆黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，努力實(shí)現(xiàn)“五個構(gòu)建”：
一是構(gòu)建“智慧工程”運(yùn)營體系。以提升黨組織對企業(yè)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)度為宗旨，構(gòu)建以“1+3”四大工程聯(lián)動、與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)同向、與經(jīng)營管理功效互補(bǔ)、黨政工團(tuán)協(xié)同的華人合資企業(yè)黨建工作新模式?！?”是指具有統(tǒng)領(lǐng)作用，以培育智慧型員工、建設(shè)學(xué)習(xí)型支部、創(chuàng)建五星級黨委為目標(biāo)的“智慧工程”；“3”分別是以事事清風(fēng)、人人高效為目標(biāo)的“清風(fēng)工程”，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標(biāo)的“合力工程”，以服務(wù)中心工作、服務(wù)青年成長成才為目標(biāo)的“揚(yáng)帆工程”。
二是構(gòu)建“雙培工程”工作路徑。圍繞“智慧工程”目標(biāo)，東風(fēng)裕隆黨委提出了黨建“雙培工程”，即“把智慧型員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成智慧型骨干”，這是黨委實(shí)施“造智慧車，育智慧人”目標(biāo)的應(yīng)有之義。兩年來，公司共舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班4期、黨（團(tuán)）支部委員培訓(xùn)班2期，注重將具有智慧優(yōu)勢的生產(chǎn)一線班組長、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手和優(yōu)秀青年逐步培養(yǎng)成黨員。截至目前，公司有189人向黨組織遞交了入黨申請書，有50人確定為發(fā)展對象；經(jīng)過慎重選擇，44名智慧型員工成為東風(fēng)裕隆成立以來的首批新黨員。為降低無黨員空白班組，公司通過實(shí)施支部委員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、新分配黨員大學(xué)生實(shí)習(xí)制度、黨員內(nèi)部調(diào)劑制度、政治輔導(dǎo)員制度、發(fā)展新黨員等途徑，到2016年底，將無黨員空白班組比例由現(xiàn)在的82%下降至25%以內(nèi)。
三是構(gòu)建“為民服務(wù)，智慧啟航”活動載體。以公司首款自主品牌納智捷大7SUV量產(chǎn)與上市為契機(jī)，各黨支部開展“為民服務(wù)，智慧啟航”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在銷售服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等各方面進(jìn)行承諾踐諾，在急難險重的工作環(huán)節(jié)開展最佳黨日與立項攻關(guān)活動。兩年來，公司黨員和黨支部共承諾1 000余項；支部開展黨日活動共申報20多項，共有7項被評為年度“最佳黨日”；黨員立項攻關(guān)達(dá)170余項，黨員立項公關(guān)參與率100%，其中，今年獲得一等獎2項并進(jìn)行了成果發(fā)布，二等獎4項，三等獎5項。在“一個競賽”活動中，公司黨委對各支部星級達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行考核驗(yàn)收，黨支部三星級達(dá)標(biāo)率100%，四星級達(dá)標(biāo)活動有序開展。
四是構(gòu)建高效廉潔的監(jiān)督機(jī)制。按照“把教育放在首位，把預(yù)防作為重點(diǎn)”的思路，公司舉辦了黨員干部和三管人員廉潔從業(yè)培訓(xùn)班，組織全體高管人員參加了東風(fēng)公司廉政知識網(wǎng)絡(luò)測試，組織黨員干部赴法紀(jì)教育基地進(jìn)行警示教育。公司還加強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，組織全體內(nèi)地籍經(jīng)理級以上的干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；按照廉潔責(zé)任全覆蓋的原則，動員并組織臺派干部簽訂了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》。兩年來，公司實(shí)現(xiàn)了信訪件為零、違法違紀(jì)案件為零的成效，開展效能監(jiān)察共節(jié)約資金9 600多萬元，通過招標(biāo)節(jié)約215.3萬元。
五是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。公司召開《集體合同》平等協(xié)商會，成立了勞動爭議調(diào)解委員會，最大限度地維護(hù)員工利益；每半年進(jìn)行員工思想動態(tài)問卷調(diào)查，收集和整理員工意見249條，共落實(shí)200條；每半年召開總經(jīng)理與員工代表溝通會，答復(fù)和解決員工關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)生活方面的意見和建議共70條；陸續(xù)建成并啟用了第一、第二食堂，結(jié)束了員工吃盒飯的歷史及就餐排隊過長等問題；成立了膳食管理委員會，及時搜集員工對食堂伙食管理的意見和建議共45項，已完成整改40項。制訂和發(fā)布了青年崗位立功競賽行動計劃，廣泛開展群眾性的崗位立功競賽、對手賽和青年突擊隊、“我改善、我快樂”創(chuàng)新創(chuàng)效、“青年文明號”等活動；組織和實(shí)施首屆員工技能大賽，共有近400人參加了兩個階段10個工種的角逐；大力開展QCD改善和群創(chuàng)活動，共有QCD改善成果30項、群創(chuàng)30項被評為優(yōu)秀項目，充分展示了廣大員工在研發(fā)、生產(chǎn)及管理等領(lǐng)域的智慧和創(chuàng)新成果。
（責(zé)任編輯：李萬全）
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今年7月23日胡錦濤同志在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題班上發(fā)表了重要講話，這是直接為黨的“十八大”勝利召開所作的一次最重要的思想理論準(zhǔn)備。圍繞“沿著中國特色社會主義偉大道路奮勇前進(jìn)”這個講話主題，胡錦濤在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面，提出了“三個更加”，即我們必須以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加完善的制度來貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真正把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動力。
胡錦濤同志的“7.23”講話精神，對于業(yè)已成立2年、第一款車大7SUV上市1年、實(shí)現(xiàn)銷售汽車3萬臺、每臺車均價達(dá)24萬元、具有企業(yè)自主品牌的東風(fēng)裕隆汽車有限公司（以下簡稱“東風(fēng)裕隆”）來說，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
以科學(xué)發(fā)展為思想基礎(chǔ)
開創(chuàng)大中華自主品牌事業(yè)發(fā)展新路徑
圍繞“沿著中國特色社會主義偉大道路奮勇前進(jìn)”這個講話主題，胡錦濤同志提出了“三個取決于”，即把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，關(guān)鍵取決于我們的思想認(rèn)識，取決于我們的工作力度，取決于我們推進(jìn)改革發(fā)展的步伐。在當(dāng)前中國汽車市場競爭加劇、由高速增長向穩(wěn)定增長甚至微增長轉(zhuǎn)變的背景下，東風(fēng)裕隆作為內(nèi)地與臺灣在ECFA簽署后首個大型合資項目，要開創(chuàng)大中華自主品牌事業(yè)發(fā)展的新路徑，就要認(rèn)真貫徹胡錦濤同志提出的“三個取決于”，努力做到“五個必須”：
一是必須以科學(xué)發(fā)展為行動先導(dǎo)。開創(chuàng)大中華自主品牌事業(yè)發(fā)展的新路徑，關(guān)鍵在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)全公司科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅定性。要大力推動科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐，破除一切與科學(xué)發(fā)展觀要求不相符合的觀念，將科學(xué)發(fā)展觀理論轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新思路、新舉措，著力推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變，著力謀求后來居上、做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)的核心競爭力。東風(fēng)裕隆后手入市，正趕上汽車行業(yè)微增長，面臨著國外汽車品牌、合資自主品牌及我國自主品牌的三重壓力。在弱肉強(qiáng)食的市場競爭面前，東風(fēng)裕隆必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，走差異化道路，否則只有死路一條。實(shí)踐證明，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走差異化道路，是東風(fēng)裕隆拒絕平庸、狹縫中求生存的思想基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)后發(fā)先至、后來居上的“智慧引擎”。
二是必須進(jìn)一步解放思想。發(fā)展是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的第一要義。要發(fā)展就必須繼續(xù)解放思想、解放構(gòu)成生產(chǎn)力的各要素。只有不斷解放思想，才能與時俱進(jìn)，不斷破解前進(jìn)中的新矛盾、新問題；只有不斷解放思想，才能不斷激發(fā)企業(yè)的新活力。要以思想的不斷解放推動創(chuàng)新的不斷深入，進(jìn)而不斷為企業(yè)發(fā)展增添新活力。要解放思想，必須引領(lǐng)兩岸汽車人放眼世界，著眼未來，對企業(yè)和品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位，即以“打造中高端華系汽車企業(yè)”為戰(zhàn)略定位，這既體現(xiàn)了東風(fēng)裕隆不按常理出牌，以差異化思路從商企、研發(fā)、制造、營銷構(gòu)筑核心競爭力，同時也是東風(fēng)裕隆對經(jīng)營哲學(xué)的理性思考。
三是必須堅持走差異化道路。在日益擁擠的中國汽車市場，我們作為新進(jìn)品牌，必須堅持科學(xué)發(fā)展，堅持走差異化道路，堅持發(fā)展中高端華系自主品牌策略，改變我國自主品牌質(zhì)劣價低形象；堅持在品牌核心價值上突出智能、綠能和安全，拒絕平庸路線，讓消費(fèi)者在移動中享受到超值服務(wù)和愉悅享受；堅持精益精細(xì)，與其他合資企業(yè)不同，從研發(fā)、采購開始，全新構(gòu)建價值體系，體現(xiàn)核心競爭力；堅持在營銷模式做到差異化，快速提升品牌的知名度與美譽(yù)度。
四是必須提升企業(yè)管理水平。優(yōu)化企業(yè)管理、推進(jìn)管理提升是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措。我們要在全價值鏈進(jìn)行制度和流程改善，深入自我診斷，制定改善方案，全面整改落實(shí)，形成相應(yīng)的文化氛圍和長效機(jī)制，不斷夯實(shí)公司發(fā)展的管理基礎(chǔ)。我們既要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理思想，也要充分借鑒和汲取東風(fēng)與跨國汽車集團(tuán)合資合作形成的先進(jìn)管理方式，快速形成管理風(fēng)格和管理文化，以文化管理提升企業(yè)核心競爭力。
五是必須構(gòu)筑人才優(yōu)勢。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。必須以更加開放的視野和前瞻性戰(zhàn)略思維，進(jìn)一步謀劃和大力推進(jìn)人才建設(shè)，面向五湖四海，廣納汽車制造技術(shù)、營銷、管理人才，為公司實(shí)現(xiàn)后發(fā)先至戰(zhàn)略構(gòu)筑強(qiáng)大的人才支撐和優(yōu)勢。必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓好人才隊伍建設(shè)。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益，是激發(fā)廣大員工積極性和創(chuàng)造力、推動公司事業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)踐以人為本、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的具體要求。在著力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的同時，努力實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，構(gòu)建和諧、簡單、高效的勞動關(guān)系。
以“精于一，智于行”為行動準(zhǔn)則
構(gòu)筑東風(fēng)裕隆體系競爭力
胡錦濤同志在“7.23”講話中提到“三個更加”：我們必須以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加完善的制度來貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真正把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動力。為了貫徹落實(shí)胡錦濤提出的“三個更加”，東風(fēng)裕隆必須堅持“精于一，智于行”的核心準(zhǔn)則，全方位構(gòu)筑大中華自主品牌事業(yè)的體系競爭力。
“精于一，智于行”就是拒絕平庸，追求卓越?！熬谝弧保涸谄髽I(yè)全價值鏈上始終如一地做到精益求精；“智于行”：在產(chǎn)品、行為、策略上必須以智慧、潮流的引導(dǎo)者來定位自己。
“精于一，智于行”是東風(fēng)裕隆的行為準(zhǔn)則，也是貫徹落實(shí)“三個更加”關(guān)鍵所在。為此，我們要做好“六個提升”：
一是提升戰(zhàn)略謀劃能力?！爸怯谛小钡摹爸恰本褪恰爸腔邸保@也是納智捷品牌的核心價值所在。我們作為投資人、決策人，在戰(zhàn)略安排、發(fā)展方向選擇方面要更加匠心獨(dú)運(yùn)與彰顯智慧。2011年3月25日，公司召開的第一屆第二次董事大會批準(zhǔn)了東風(fēng)裕隆“5205”中期事業(yè)計劃，即在五年內(nèi)銷量要達(dá)到20萬輛以上，銷售收入要達(dá)到250億元，營業(yè)利潤率要達(dá)到5%以上。以此為基礎(chǔ)，10年內(nèi)東風(fēng)裕隆產(chǎn)值將達(dá)到1 000億元以上，力爭進(jìn)入國內(nèi)汽車行業(yè)第一陣營。這樣的戰(zhàn)略安排，也是我們打造倍受尊重華系汽車使命的必然選擇。
二是提升商品企劃能力。堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的商品理念，充分聚合海峽兩岸汽車人的智慧和資源，堅定不移地走差異化道路，創(chuàng)造性地將造車技術(shù)與先進(jìn)的電子科技進(jìn)行結(jié)合，以智能、綠能、安全給人們帶來全新的駕駛樂趣和體驗(yàn)。在今年確保SUV2.0T、MASTER CEO、MPV三款新車投放市場的基礎(chǔ)上，以后每年都要確保有1～2款新車型投放，以打造世界級的智慧科技車，成就華系汽車經(jīng)典。
三是提升自主研發(fā)能力。堅持“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”的研發(fā)理念，完善自主研發(fā)體制機(jī)制，培育核心技術(shù)優(yōu)勢，確保高質(zhì)量的開發(fā)和高品質(zhì)的新品投放。2011—2012年，東風(fēng)裕隆自主研發(fā)要實(shí)現(xiàn)“兩個確保”，即確保高質(zhì)量的地產(chǎn)化開發(fā)，確保高品質(zhì)的整車產(chǎn)品投放；2013—2015年，實(shí)現(xiàn)“兩個主導(dǎo)”，即主導(dǎo)年型車設(shè)計，主導(dǎo)改型車推進(jìn)。目前，東風(fēng)裕隆納智捷產(chǎn)品有6項技術(shù)領(lǐng)先于國際水平，4項技術(shù)與國際高端產(chǎn)品同步。
四是提升精益制造水平。堅持“精益投資，滾動發(fā)展”理念，穩(wěn)步提升產(chǎn)能和制造能力。以構(gòu)建Grade A工廠為目標(biāo)，建立和完善全數(shù)質(zhì)量保證體系，在市場品質(zhì)、現(xiàn)場品質(zhì)、零件品質(zhì)等全價值鏈加大品質(zhì)管控力度，確保制造高品質(zhì)。大力推動班組GK活動，確保質(zhì)量保證、成本競爭力、準(zhǔn)時交貨及改善能力的持續(xù)提升，達(dá)成行業(yè)QCD優(yōu)秀水平。堅持“嚴(yán)謹(jǐn)鑄就品質(zhì)”的質(zhì)量理念，以確保整車質(zhì)量為重點(diǎn)，從開發(fā)品質(zhì)和制造品質(zhì)上建立起顧客的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不折不扣地執(zhí)行“不接受不良、不制造不良、不流出不良”的“三不”原則，著力構(gòu)建覆蓋從商品企劃、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、量產(chǎn)到銷售服務(wù)的全價值鏈“質(zhì)量保證模式”。
五是提升差異化營銷能力。堅持“超越期待的新創(chuàng)”營銷理念，在品牌導(dǎo)入、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、產(chǎn)品上市等不同時期的重點(diǎn)，按照獨(dú)創(chuàng)的“獨(dú)復(fù)式混載切割模式”，強(qiáng)化對全國144個區(qū)域一級生活館的管理，迅速從一線城市向二三線城市布局并進(jìn)行優(yōu)化，使經(jīng)銷商做到“耕者有其田”，在各自的區(qū)域里做到“守土有責(zé)”“精耕細(xì)作”，提高投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)多贏局面。以體驗(yàn)式營銷為手段，通過體驗(yàn)劇場、移動服務(wù)、三個“24小時”等活動，進(jìn)一步提升生活館整體素質(zhì)，增強(qiáng)輻射能力。要研究和考慮將生活館營銷與車展?fàn)I銷、電話營銷、微博營銷等新型渠道和銷售方式有機(jī)結(jié)合；要加強(qiáng)對網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)，重點(diǎn)針對新建生活館和銷售能力較弱的生活館進(jìn)行培訓(xùn)，提升單館銷售效率。
六是提升品牌核心價值。堅持“智能、綠能、安全”的品牌理念，結(jié)合公司現(xiàn)狀，對品牌建設(shè)、市場研究、網(wǎng)絡(luò)布局、資源配置、公關(guān)傳播、售后服務(wù)和客戶關(guān)系管理等進(jìn)行精心謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷提升品牌核心價值。要堅持做好營銷服務(wù)，感動用戶，贏得用戶，不斷提升客戶滿意度和市場占有率，這也是提升產(chǎn)品形象和品牌形象的基本手段。到2016年，SSI、CSI和DSI要進(jìn)入行業(yè)前十，在自主品牌中處于領(lǐng)先地位，并成功進(jìn)入華系中高端品牌主流。
以“智慧工程”為統(tǒng)領(lǐng)
開創(chuàng)內(nèi)地與臺灣合資企業(yè)黨建新模式
胡錦濤同志在“7.23”講話中強(qiáng)調(diào)，全黨要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，確保黨始終成為中國特色社會主義的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。
東風(fēng)裕隆成立的同時，公司黨委以“打造倍受尊重的華系汽車”為使命，科學(xué)謀劃黨建工作，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，根據(jù)納智捷“智能、綠能、安全”的品牌特征，提出了發(fā)揮“智慧優(yōu)勢”、構(gòu)建“智慧工程”的工作思路，即“造智慧車、育智慧人”“把智慧型員工培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成智慧型骨干”，以黨組織的“有為”促“有位”，以“有位”促“有為”，不斷提升黨建工作的貢獻(xiàn)度。
為打造“智慧工程”，東風(fēng)裕隆黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，努力實(shí)現(xiàn)“五個構(gòu)建”：
一是構(gòu)建“智慧工程”運(yùn)營體系。以提升黨組織對企業(yè)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)度為宗旨，構(gòu)建以“1+3”四大工程聯(lián)動、與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)同向、與經(jīng)營管理功效互補(bǔ)、黨政工團(tuán)協(xié)同的華人合資企業(yè)黨建工作新模式?！?”是指具有統(tǒng)領(lǐng)作用，以培育智慧型員工、建設(shè)學(xué)習(xí)型支部、創(chuàng)建五星級黨委為目標(biāo)的“智慧工程”；“3”分別是以事事清風(fēng)、人人高效為目標(biāo)的“清風(fēng)工程”，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標(biāo)的“合力工程”，以服務(wù)中心工作、服務(wù)青年成長成才為目標(biāo)的“揚(yáng)帆工程”。
二是構(gòu)建“雙培工程”工作路徑。圍繞“智慧工程”目標(biāo)，東風(fēng)裕隆黨委提出了黨建“雙培工程”，即“把智慧型員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成智慧型骨干”，這是黨委實(shí)施“造智慧車，育智慧人”目標(biāo)的應(yīng)有之義。兩年來，公司共舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班4期、黨（團(tuán)）支部委員培訓(xùn)班2期，注重將具有智慧優(yōu)勢的生產(chǎn)一線班組長、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手和優(yōu)秀青年逐步培養(yǎng)成黨員。截至目前，公司有189人向黨組織遞交了入黨申請書，有50人確定為發(fā)展對象；經(jīng)過慎重選擇，44名智慧型員工成為東風(fēng)裕隆成立以來的首批新黨員。為降低無黨員空白班組，公司通過實(shí)施支部委員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、新分配黨員大學(xué)生實(shí)習(xí)制度、黨員內(nèi)部調(diào)劑制度、政治輔導(dǎo)員制度、發(fā)展新黨員等途徑，到2016年底，將無黨員空白班組比例由現(xiàn)在的82%下降至25%以內(nèi)。
三是構(gòu)建“為民服務(wù)，智慧啟航”活動載體。以公司首款自主品牌納智捷大7SUV量產(chǎn)與上市為契機(jī)，各黨支部開展“為民服務(wù)，智慧啟航”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在銷售服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等各方面進(jìn)行承諾踐諾，在急難險重的工作環(huán)節(jié)開展最佳黨日與立項攻關(guān)活動。兩年來，公司黨員和黨支部共承諾1 000余項；支部開展黨日活動共申報20多項，共有7項被評為年度“最佳黨日”；黨員立項攻關(guān)達(dá)170余項，黨員立項公關(guān)參與率100%，其中，今年獲得一等獎2項并進(jìn)行了成果發(fā)布，二等獎4項，三等獎5項。在“一個競賽”活動中，公司黨委對各支部星級達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行考核驗(yàn)收，黨支部三星級達(dá)標(biāo)率100%，四星級達(dá)標(biāo)活動有序開展。
四是構(gòu)建高效廉潔的監(jiān)督機(jī)制。按照“把教育放在首位，把預(yù)防作為重點(diǎn)”的思路，公司舉辦了黨員干部和三管人員廉潔從業(yè)培訓(xùn)班，組織全體高管人員參加了東風(fēng)公司廉政知識網(wǎng)絡(luò)測試，組織黨員干部赴法紀(jì)教育基地進(jìn)行警示教育。公司還加強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，組織全體內(nèi)地籍經(jīng)理級以上的干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；按照廉潔責(zé)任全覆蓋的原則，動員并組織臺派干部簽訂了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》。兩年來，公司實(shí)現(xiàn)了信訪件為零、違法違紀(jì)案件為零的成效，開展效能監(jiān)察共節(jié)約資金9 600多萬元，通過招標(biāo)節(jié)約215.3萬元。
五是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。公司召開《集體合同》平等協(xié)商會，成立了勞動爭議調(diào)解委員會，最大限度地維護(hù)員工利益；每半年進(jìn)行員工思想動態(tài)問卷調(diào)查，收集和整理員工意見249條，共落實(shí)200條；每半年召開總經(jīng)理與員工代表溝通會，答復(fù)和解決員工關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)生活方面的意見和建議共70條；陸續(xù)建成并啟用了第一、第二食堂，結(jié)束了員工吃盒飯的歷史及就餐排隊過長等問題；成立了膳食管理委員會，及時搜集員工對食堂伙食管理的意見和建議共45項，已完成整改40項。制訂和發(fā)布了青年崗位立功競賽行動計劃，廣泛開展群眾性的崗位立功競賽、對手賽和青年突擊隊、“我改善、我快樂”創(chuàng)新創(chuàng)效、“青年文明號”等活動；組織和實(shí)施首屆員工技能大賽，共有近400人參加了兩個階段10個工種的角逐；大力開展QCD改善和群創(chuàng)活動，共有QCD改善成果30項、群創(chuàng)30項被評為優(yōu)秀項目，充分展示了廣大員工在研發(fā)、生產(chǎn)及管理等領(lǐng)域的智慧和創(chuàng)新成果。
（責(zé)任編輯：李萬全）
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