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    如何防止戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)成為“瞎折騰”工程

    2012-04-29 00:44:03吳金希
    中國科技財富 2012年12期
    關鍵詞:新興產(chǎn)業(yè)實驗室戰(zhàn)略

    吳金希,清華大學人文社科學院戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研究中心主任,副教授,美國UC Berkeley, Haas Business School、喬治?梅森大學、劍橋大學、斯坦福大學等訪問學者。畢業(yè)于清華大學經(jīng)濟管理學院,獲得博士學位,曾在清華大學公共管理學院博士后研究。專業(yè)方向:戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)競爭力與創(chuàng)新政策。發(fā)表論文三十余篇,出版專著教材多部,翻譯專著四部。

    自溫總理2009年提出戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題已經(jīng)整整兩年了,兩年來,戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題逐漸成為人們關注的焦點,今年召開的人大會議,國家更將其列入“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

    但是,通過我們的觀察,國內(nèi)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是太順利,正如溫總理最近在《求是》雜志上撰文所指出的,“部署戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè), 我們與西方發(fā)達國家?guī)缀跏峭降?。從這點看機遇是抓住了。但是從實施進展情況看,問題還比較突出?!?當前圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)幾個典型特征:部門政策制定者爭論不休、各地方的產(chǎn)業(yè)實踐冷熱不均,而學術(shù)界則更多的是冷嘲熱諷。

    盡管各種問題比較突出,大多數(shù)地方還是高度重視戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的,為此出臺了若干規(guī)劃,圈定了很多重點項目,一些地方呈現(xiàn)一派熱火朝天的現(xiàn)象,大有全民“躍進”的態(tài)勢。與實踐的熱火朝天不同,很多“冷靜”的學者也在不斷為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)潑冷水,提出要依靠市場力量,政府不能干預市場。有人說,政府對戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的干預和扶持是對其他產(chǎn)業(yè)利益的侵犯。尤其是,最近圍繞比亞迪發(fā)展新能源汽車遇到的困境,眾說紛紜,有人得出結(jié)論“與政府捆綁出不了‘蘋果”。有些網(wǎng)民甚至斷言,當前戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)全面躍進是又一次“瞎折騰”。更有甚者,個別專家堅定地認為,凡是政府推廣的項目、指定的產(chǎn)業(yè)都沒有一個有好下場的。

    關于政府和企業(yè)的關系問題,在經(jīng)濟學上并不是一個新鮮概念,這方面的一般的經(jīng)濟學理論及模型可以說汗牛充棟,這不是本文所討論的重點。本文也不討論中央政府對戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)宏觀決策的短長,而是重點分析地方政府如何作為,才能防止戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)成為勞民傷財?shù)摹跋拐垓v”工程。

    我們認為,由于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)本身所具有的全局性、前瞻性、創(chuàng)新性、帶動性,它既不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),可以靠人力、物力、財力的巨大投入獲得規(guī)模增長,如我國改革開放以來若干產(chǎn)業(yè)的粗放型發(fā)展一樣;也不同于一般的零星的新興產(chǎn)業(yè),自生自滅,依靠市場的力量實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。它體現(xiàn)的是國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、提升民族產(chǎn)業(yè)競爭力、實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟的長期戰(zhàn)略。從中央政府角度,做出七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)選擇的決策是經(jīng)過多輪磋商和充分討論的,是基于中國較為雄厚的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎環(huán)境的,實施戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是要起到“畫龍點睛”作用的,將科技、人才、市場的優(yōu)勢集成轉(zhuǎn)化為全面的產(chǎn)業(yè)競爭力量。因此,從承擔戰(zhàn)略使命的角度,政府(尤其是地方政府)具有不可推卸的責任。

    而且,作為發(fā)展中的大國,由于我國各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的巨大差異性,不平衡、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象將長期存在,因此,地方政府必須因地制宜、實行正確的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方略,不能采取大躍進的方式進行,更不能不顧條件千篇一律搞重復建設,地方政府和企業(yè)必須具有全局意識和長遠觀念,做好充分的戰(zhàn)略規(guī)劃和準備,迎接以戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為代表的第四次產(chǎn)業(yè)革命時代的到來。

    中外學者早已經(jīng)證明,在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,政府具有不可替代的作用。因此,在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的市場原教旨主義只是一種偏執(zhí)的信仰而已,早已被中外的科學發(fā)展實踐所否定和淘汰。

    首先,政府的干預是應對市場失靈的需要。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的新技術(shù)、新知識、新商業(yè)模式及其產(chǎn)出具有一定的公共產(chǎn)品性質(zhì),而且,新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在若干不可預測的陷阱,存在市場失靈的現(xiàn)象,單靠企業(yè)和市場的力量是無法實現(xiàn)自我修復的,例如一些關鍵共性技術(shù),它們具有一定的公益性,市場本身可能無法給予企業(yè)創(chuàng)新足夠的激勵,需要政府彌補上市場失靈的短板。

    其次,構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新體系的需要。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)首先是創(chuàng)新驅(qū)動的,需要很好的創(chuàng)新環(huán)境,包括軟、硬環(huán)境兩個方面,這樣的環(huán)境不可能完全靠企業(yè)自己的力量去完善。相比看得見、摸得著的硬件環(huán)境(如交通便利條件、發(fā)展的地理空間、IT設施等),制度、文化等軟環(huán)境,則顯得更為重要,更需要地方政府打造和維護,這一點對區(qū)域發(fā)展高度不平衡的我國具有特別重要的意義。當前,很多地方發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)仍然老套路,通過土地、稅收、金融、財政優(yōu)惠措施爭項目,拉投資,完全不注意對當?shù)貭I商環(huán)境的打造,最后的結(jié)果可想而知。要知道,硅谷地價是全世界最貴的地方之一,也很少聽說硅谷企業(yè)能拿到政府的大量財政補助和稅收優(yōu)惠,但是,直到今天為止,硅谷仍然是全世界屈指可數(shù)的創(chuàng)新熱土,因為這里有著能夠創(chuàng)業(yè)成功的良好的軟環(huán)境。

    再次,如前所述,戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)不同于一般的新興產(chǎn)業(yè),它擔負著強國、轉(zhuǎn)型的重要使命,它不是短期的救急工程,而是長遠的戰(zhàn)略任務,不僅“十二五”,而且是更長遠的戰(zhàn)略安排,筆者堅定地認為,戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功之時,就是中國擺脫發(fā)展中國家所謂的“中等收入陷阱”之日。因此,地方政府有重要的責任。

    那么,地方政府應該在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)“持久戰(zhàn)”中發(fā)揮什么樣的恰當作用,做到既不越俎代庖,又不縮手縮腳,而是發(fā)揮建設性的能動作用呢?根據(jù)國內(nèi)外區(qū)域發(fā)展的經(jīng)驗,我們認為,地方政府要正確地把握好如下角色定位。

    爭取宏觀政策的支持,架起中央和地方企業(yè)

    溝通的橋梁

    中國獨特的政治、經(jīng)濟體制國情決定了中央政府壟斷大部分宏觀政策資源,一般而言,地方企業(yè)是不能直接與中央政府對話的,宏觀的政策也是通過一級級行政力量去貫徹、執(zhí)行的,地方企業(yè)對宏觀政策的訴求也往往只能通過地方政府平臺逐級反映。因此,在發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)過程中,地方政府在促進中央宏觀政策和微觀企業(yè)經(jīng)營溝通方面具有重要的橋梁作用。因此,很好地理解中央戰(zhàn)略意圖,幫助當?shù)仄髽I(yè)最大限度用足、用好中央政策成為地方政府的第一責任。實踐證明,哪一個地方政府與中央政府談判能力強,哪一個地方企業(yè)就會獲得更大的發(fā)展空間,這是中國獨特的國情,在短時間不能改變的情況下,地方政府上下溝通的責任極其重要。

    例如,在發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)過程中,某些地方政府已經(jīng)從給地、給錢的階段發(fā)展到幫助當?shù)仄髽I(yè)爭取設立國家級重點實驗室,如果沒有地方政府的幫助,單個企業(yè)是很難拿到原本被“國家級”的科研院所所壟斷的實驗室政策的。

    報時不如造鐘

    這是《基業(yè)長青》的作者美國學者科林斯提出的一個著名觀點,這本來是用來形容偉大的企業(yè)家的,意思是說,偉大的企業(yè)家不僅應該是親力親為的英明決策者,而且應該是一種機制創(chuàng)造者和領導者,他們善于發(fā)揮集體智慧、并將這種制度傳之久遠??屏炙箯娬{(diào)了企業(yè)制度環(huán)境的重要,在企業(yè)形成優(yōu)良的制度和文化環(huán)境就像造鐘,有了好的“時鐘”,到時候它自然會準確“報時”。

    我想,對于地方政府也一樣,積極發(fā)揮作用絕對不僅是爭項目、拉資金,更不是越俎代庖,用行政行為代替企業(yè)的自主決策,如很多開發(fā)區(qū)搞的“拉郎配”一樣。地方政府“造鐘”最重要的是創(chuàng)造條件形成一種健康良性的營商環(huán)境,讓創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家最容易成功,尤其是形成特色的區(qū)域創(chuàng)新文化,這一點及其重要,例如,政府辦事效率如何?廉潔程度怎樣?制度是否完善、明晰?市場競爭是否公平有序?這些問題往往比土地優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠、財政資金支持更重要。

    在一個官本位思想盛行的地方,在一個等級森嚴、視企業(yè)為下級和魚肉對象的環(huán)境中,在一個將招商引資視為“關門打狗”滑稽思維下,不可能形成良好的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新環(huán)境,更不可能發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),而這些不良現(xiàn)象在若干地方或多或少地存在著。

    創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神的培育與打造及其重要,千萬條優(yōu)惠政策,不如企業(yè)家的一次行動。我常以為,對于一個國家的發(fā)展而言,和平時期的企業(yè)就是戰(zhàn)爭時期的軍隊,在經(jīng)濟發(fā)展過程中,不尊重企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神,就如同戰(zhàn)爭年代拿軍隊當兒戲,不尊重英雄一樣,是可憐、可恥的,最終下場是可悲的。

    而且,從周期來看,之所以稱之為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),是因為它們具有發(fā)展的長期性,一般不可能短期見效,立竿見影,往往是“前人栽樹、后人乘涼”,對地方GDP和稅收方面作出貢獻、發(fā)揮效益往往是五年、十年以后的事情,這個發(fā)展周期與我國地方官員的政績考核周期相矛盾,但是,為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長遠計,“造鐘”遠比“報時”重要。

    扶植大企業(yè),發(fā)揮地方產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢

    大企業(yè)往往代表區(qū)域內(nèi)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),它們不僅有創(chuàng)新的資源和實力,而且由于它上下游關聯(lián)企業(yè)多,可以有更強的帶動作用。

    在發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)過程中,地方政府應該將其和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)合起來,盲目鋪新攤子、另起爐灶往往風險很大。在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和大企業(yè)上嫁接戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)往往是成功的概率更大。

    優(yōu)化區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,形成產(chǎn)業(yè)聚集氛圍

    戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有全局性、帶動性,它不僅僅是指哪幾類產(chǎn)品或者服務,重要的是打造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。中外實踐證明,只盯著產(chǎn)業(yè)的一個環(huán)節(jié)往往會受制于人,導致發(fā)展越快越被動。我國這方面的教訓比比皆是,像鋼鐵產(chǎn)業(yè),我國具有世界一流的制造水平,但是鐵礦石卻被卡在幾個跨國巨頭手中,以至于整個產(chǎn)業(yè)的利潤很大一部分要與這些原材料巨頭分享,而日本的鋼鐵產(chǎn)業(yè)早在六七十年代就著眼于全球、悄悄地進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局,因此目前可以做到高枕無憂。在高科技產(chǎn)業(yè)中,這樣的例子更多,很多所謂的高科技產(chǎn)業(yè)的關鍵元器件、基礎性的軟件、硬件、標準都控制在發(fā)達國家手中,我國很多企業(yè)的發(fā)展利潤微薄、處處被動。當前很多地方上馬的所謂的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)也只不過是形象工程、“政治工程”,不掌握產(chǎn)業(yè)的核心關鍵環(huán)節(jié),產(chǎn)業(yè)鏈不健全,這樣發(fā)展下去會重蹈過去的覆轍。

    因此,優(yōu)化區(qū)域性產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系具有極其重要的意義,沒有良好的上下游協(xié)作配套、創(chuàng)新的環(huán)境,產(chǎn)業(yè)聚集的氛圍不會形成,即便短時間形成企業(yè)扎堆現(xiàn)象,那也不是真正意義上的創(chuàng)新聚集區(qū),只是利用了區(qū)域的某幾項廉價資源而已,如人才,土地,當這幾項要素價格快速上升的時候,這些所謂的扎堆企業(yè)會很快跑到別的地方去“聚集”。因此,如果不能形成有機的創(chuàng)新網(wǎng)絡,區(qū)域創(chuàng)新的潛力不能發(fā)揮,產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化的前景也不能保證。

    為小企業(yè)、微型企業(yè)打造創(chuàng)業(yè)的沃土

    有些國外學者的研究表明,小企業(yè)更具有創(chuàng)新的活力。因為小企業(yè)往往是新技術(shù)的孵化者、新商業(yè)模式的引領者,具有無限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

    對于中國的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言,創(chuàng)新導向的小企業(yè)對于完善整個產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)配套體制、形成區(qū)域創(chuàng)新文化氛圍、增加高質(zhì)量的就業(yè)崗位具有重要意義。

    在實踐中,各級政府往往不重視微、小企業(yè),為大企業(yè)、明星企業(yè)“錦上添花”者多,因為它們看得見、摸得著,可以標榜為政績;但是為微、小企業(yè)“雪中送炭”的少,因為沒有顯示度。而實際上,凡是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的地方往往是由于幫助小企業(yè)獲得高速發(fā)展從而帶來示范效應和群聚效應的。當年,無錫市政府幫助名不見經(jīng)傳的施正榮在全球率先進行光伏產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)實踐的經(jīng)典案例,至今仍傳為佳話,這也是無錫成為當前戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭比較好的地區(qū)的重要原因之一。

    打造差異化的競爭優(yōu)勢

    中央政府雖然制定出來七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),但是每一類產(chǎn)業(yè)中間有廣闊的發(fā)展空間,地方發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中切忌面面俱到、千篇一律、盲目跟風,更不應該搞形象工程、政績工程、獻禮工程。各地方完全可以有自主權(quán),發(fā)展特色優(yōu)勢的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),形成差異化競爭優(yōu)勢。

    一般而言,由于要照顧各地發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,中央的政策更多的要照顧全面、保證公平,但是,有時難免形成“面面俱到”之嫌,有時候中央政府的政策缺乏連續(xù)性,這些都是正常現(xiàn)象。但是,地方政府就不一樣,各個省市內(nèi)部的區(qū)域經(jīng)濟差異性沒有那么大,區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、劣勢也是非常明顯的,這就要求地方政府在充分調(diào)研的基礎上更加明確目標和方向,聚集各方面的資源優(yōu)勢,重點攻關、重點扶持、重點發(fā)展,形成有區(qū)域特色的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

    當前,各地戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雷同”現(xiàn)象比較嚴重,無論是光伏產(chǎn)業(yè)、風電產(chǎn)業(yè),還是LED照明等,“跑馬圈地”、重復投資建設的現(xiàn)象比較嚴重,而且往往只關注規(guī)模、GDP,不關心產(chǎn)業(yè)鏈打造,不注意核心技術(shù)的積累,只能導致價格戰(zhàn)和整合產(chǎn)業(yè)的消亡。

    建立區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)實驗室

    創(chuàng)新驅(qū)動、知識密集是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的主要特征之一,發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)就是結(jié)合我國市場發(fā)展趨勢,將我國已有的技術(shù)積累和研發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。眾所周知,科技成果轉(zhuǎn)化率低是我國國家創(chuàng)新體系的痼疾,而且,據(jù)筆者觀察,目前這樣的不良趨勢有加劇的危險,為什么?主要是因為科研機構(gòu)評價的唯“SCI”導向,大學的“世界一流大學”評價導向,評價大學教授和科研院所研究人員的標準被簡單化、一刀切、美國化,科研人員面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場、解決經(jīng)濟發(fā)展中實際問題的動力正在逐漸減弱,清華、西安交大、上海交大、哈工大等傳統(tǒng)工科類院校也加入了“SCI”數(shù)量比拼的大潮。各研究院所科研力量分散、為發(fā)表文章各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象較為嚴重,橫向科研的重要性降低。熱衷于解決實際問題的專家在大學里越來越成為被嘲笑的對象,科技成果轉(zhuǎn)化的問題逐漸超出了大學教授興趣范圍之外。

    筆者認為,“SCI”導向沒有錯,錯在一刀切。如果不具體問題具體分析,“SCI”的簡單指揮棒繼續(xù)下去,必將使得眾多的研究者越來越遠離生產(chǎn)實際的一線,這是十分可悲的傾向。

    SCI代表的是基礎科學研究?;A研究確實重要,沒有基礎研究就不會有高質(zhì)量的應用研究,這沒有錯,但是,當今中國,更重要的是通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)強國富民,這是“科技是第一生產(chǎn)力”的本質(zhì)含義,將科技與生產(chǎn)力緊密結(jié)合在未來幾十年也不會過時。因此,楊振寧說,與諾獎和愛因斯坦相比,中國當前更需要比爾?蓋茨,更需要喬布斯。

    縱觀國內(nèi)外新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史,產(chǎn)業(yè)實驗室在科技成果轉(zhuǎn)化的過程中具有舉足輕重的作用,所謂產(chǎn)業(yè)實驗室是指將最新的科學原理轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品模型、為實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化做準備的產(chǎn)品、技術(shù)研究開發(fā)(主要是開發(fā))機構(gòu)。歷史經(jīng)驗證明,是產(chǎn)業(yè)實驗室、而不是科研院所的科學實驗室,承擔了實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的最重要的媒介。

    過去,美國產(chǎn)業(yè)實驗室主要集中在大企業(yè)那里,像杜邦實驗室、IBM實驗室、微軟研究室;德國的弗朗霍夫?qū)W會面向產(chǎn)業(yè)界開展以共性技術(shù)為主的應用研究,是德國重要的產(chǎn)業(yè)實驗室,對德國產(chǎn)業(yè)競爭力的提升居功甚偉;我國臺灣省的工研院(ITRI)也是產(chǎn)業(yè)實驗室的典型,對推動臺灣地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)競爭力的形成起到重要的推動作用。

    根據(jù)筆者的觀察,產(chǎn)業(yè)實驗室恰好是當前我國國家創(chuàng)新體系的最大短板。我們既缺乏大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)實驗室,又沒有公益性的產(chǎn)業(yè)實驗室,有些科研院所所謂的實驗室,基礎研究和應用研究混雜,定位不清,職責不明,為了評職稱,往往會走向SCI導向的不歸之路。

    各個地方,產(chǎn)業(yè)實驗室的缺位更為嚴重,當然,我國科技部門過去實行了多年的“火炬計劃”、“星火計劃”、“大學創(chuàng)業(yè)園”項目等,有些起到了產(chǎn)業(yè)實驗室的作用。但是,實踐證明,這些計劃和項目所起的作用還是很受局限的,尤其是產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的開發(fā)、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈平臺的打造方面,沒有人負責。像最近溫總理在《求是》雜志撰文所擔憂的新能源汽車的技術(shù)瓶頸、產(chǎn)業(yè)配套標準、共性技術(shù)等問題,都沒有很好的機制去解決,影響了新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展,例如,總理說:“發(fā)展新能源汽車下一步要集中解決哪些問題,包括技術(shù)路線問題、關鍵核心技術(shù)問題、投入問題、政策支持問題,必須盡快明確下來?!笨偫硭岢龅倪@些問題不是靠政府和企業(yè)所能解決的,很多東西需要產(chǎn)業(yè)實驗室通過系統(tǒng)研究以后來回答,否則只能是盲人瞎馬。

    筆者認為,地方在發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)過程中,建立公益性的產(chǎn)業(yè)實驗室具有極其重要的、不可替代的作用,它能幫助企業(yè)遴選技術(shù)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)推廣前的產(chǎn)品孵化,減少企業(yè)投資風險,帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展,這個角色和功能是已經(jīng)市場化了的研發(fā)機構(gòu)所不能承擔的。筆者注意到,最近,工程院院士鄔賀銓從專家的高度也提出了對這個問題的擔憂,他說:“高校、研究院所和企業(yè)在創(chuàng)新鏈中處在不同環(huán)節(jié),高校、研究所不見得能做出面向市場的產(chǎn)品,而完全讓企業(yè)做創(chuàng)新主體,實力可能不夠?!彼痔岢鋈缦乱蓡枺骸把芯吭核D(zhuǎn)制以后,本來是面向行業(yè)服務的,但是現(xiàn)在卻把服務對象變成競爭對手了,怎么服務?”。

    的確,我國鏈接科研成果和產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新鏈條確實有缺失,需要引起我們高度重視,地方政府在打造面向區(qū)域創(chuàng)新體系的產(chǎn)業(yè)實驗室方面大有可為,它可能成為地方產(chǎn)業(yè)形成差異化競爭優(yōu)勢的基礎和核心要素。

    全球視野和開放性思維

    我國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不是學習和追趕的問題,我們的目標是踏上第四次產(chǎn)業(yè)革命的快車,是要引領世界的,至少是和世界同步發(fā)展的。在這個領域,技術(shù)是新的,市場也是新的,沒有模式可以遵循,沒有經(jīng)驗可以借鑒,沒有目標可以追趕。

    更重要的是,世界范圍內(nèi),戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一日千里,各領風騷沒幾天。因此,發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)沒有必要、也不可能閉門造車,市場的機會不等人,關鍵是要采用“拿來主義”,集世界資源之大成,盡快形成產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。

    經(jīng)過建國六十年的奮斗,中國已經(jīng)成為在世界經(jīng)濟大家庭中舉足輕重的一員,雖然不能做到全面領先,但是在局部引領完全是可以做到的,尤其是在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,中外是同時起步,有些產(chǎn)業(yè)我們確實已經(jīng)實現(xiàn)了領先,例如光伏產(chǎn)業(yè),我們已經(jīng)成為事實上的全球領先者;在電動汽車產(chǎn)業(yè),也完全有基礎實現(xiàn)“彎道超車”;在3G領域,本來也是領先的。

    但可惜的是,當前,舉國上下并沒有形成“引領”全球的心理準備,還是處在追趕思維的陷阱里,行動前左顧右盼,要先找到自己的學習目標和參照系后,才敢邁出第一步。理論界言必稱歐美日如何如何,似乎只有發(fā)達國家這樣做了才有行動的理由,暫且不說這樣的邏輯對不對,僅貽誤時機也是罪莫大焉。電信系統(tǒng)的TD-SCDMA就是一個典型例子,欲上沒有信心、欲下不很甘心,尷尬無比,這也是部分人士不看好它的重要原因。

    引領時代和抓住千載難逢的經(jīng)濟浪潮就要有胸懷天下的氣魄,就是要形成全球視野和開放性思維。在發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)過程中,我們既要有自主創(chuàng)新、民族產(chǎn)業(yè)的意識,但是也要反對科技極端民族主義的傾向,事事唯我獨尊。任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是你中有我、我中有你,我們只要抓住大部分關鍵環(huán)節(jié)即可,有些東西可以外包出去,逐步探索形成以中國為核心的全球產(chǎn)業(yè)OEM體系。

    因此要集成全球資源為我所用,不單單將眼光局限在引進技術(shù)和項目,而且要大手筆引進智力、知識和人才,地無分中外、人不論黑白,不求所有、但求所用,尤其是戰(zhàn)略科學家和創(chuàng)業(yè)型的領軍人才,一個帥才往往會帶動一個地方整體產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展,從比爾?蓋茨到喬布斯、從袁隆平到施正榮、從任正非到馬云,莫不如此。

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