兩化融合是轉(zhuǎn)型升級的關鍵路徑

李友

推進兩化深度融合，已成為中國企業(yè)、乃至中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關鍵路徑。

隨著越來越多的中國企業(yè)嘗試參與全球性競爭，企業(yè)信息化水平所處的階段，逐漸成為企業(yè)能否在競爭中占據(jù)先機的關鍵力量——無論企業(yè)處于哪一個細分行業(yè)。

另一個關鍵要素在于，中國公司如何實現(xiàn)以下的目標：既能夠通過信息化手段迅速提升公司的競爭力，又能夠在此過程中不落于“痛苦實現(xiàn)”，以更為契合自身需求的的方式，讓信息化手段配合自身流程的轉(zhuǎn)變，而不是反之。

全球再發(fā)展角逐信息化

毫無疑問，簡單的裝備現(xiàn)代化，以及生產(chǎn)與經(jīng)營的管理優(yōu)化，是企業(yè)在“下一個十年”獲得競爭優(yōu)勢的基礎，但這顯然還不足夠。

最直接的體現(xiàn)是，美國總統(tǒng)奧巴馬發(fā)表國情咨文，強調(diào)美國將重整制造業(yè)，鼓勵企業(yè)家將制造業(yè)工作崗位重新帶回美國，并承諾將為此調(diào)整稅收政策。美國政府更為明確的信息是，美國將大舉發(fā)展高端智能制造業(yè)，以避免工業(yè)產(chǎn)業(yè)“空心化”及其帶來的社會經(jīng)濟問題。

通過更高層次的信息化手段，獲得更強的市場競爭能力，是美國新型工業(yè)化發(fā)展的主體思路。同樣，這一思路在歐洲也被激活，繼上個世紀70年代提出“再工業(yè)化”概念之后，這一可循環(huán)發(fā)展的思路再度被重視。

2010年，中國超越美國成為全球最大的工業(yè)制造國（聯(lián)合國數(shù)據(jù)，以產(chǎn)值計算），雖然此前這已是國際共識，但中國前進的速度仍然要高于絕大多數(shù)機構(gòu)的預期。然而，這并非終點：中國單位GDP能耗遠高于美國的現(xiàn)實，導致中國工業(yè)發(fā)展將更容易觸摸到“天花板”。一旦人力資源成本優(yōu)勢下滑，中國將在全球化角逐中失利。

繼續(xù)保持優(yōu)勢的途徑是唯一的，那就是加快整個行業(yè)的信息化水平，將競爭力優(yōu)勢，從“生產(chǎn)與經(jīng)營的管理優(yōu)化”向“全面、深度、集成的信息化應用”遷移。簡言之，則是全方位提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和綠色運營能力。同樣，這兩方面能力，也是和信息化水平的提升休戚相關。

即便在中國，通過信息化手段短時間內(nèi)迅速提升企業(yè)競爭水平的案例，也不勝枚舉。中糧集團便是其中一個典型，這家擁有4家香港上市公司、3家國內(nèi)上市公司的超大型國企通過細致而快速的信息化手段更新，真正實現(xiàn)了集團9大業(yè)務板塊（中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產(chǎn)酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發(fā)展、金融）的整合，在“第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè)）”的基礎之上，真正形成了“從田間到餐桌”，即從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費品（包括種植、收儲物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營銷等），以全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)管理、關鍵環(huán)節(jié)控制、各產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)同的綜合性核心競爭力。這也成為中糧集團能夠突破國資委關于“大型國有企業(yè)常規(guī)主業(yè)一般為三項”框架的重要原因。作為信息化解決方案和服務提供商，用友在這一過程中，和中糧集團攜手并進。我們?yōu)槟軌驇椭屑Z，打造出央企產(chǎn)業(yè)運作“垂直一體化”的典范，深感榮幸。

本土廠商具備兩化融合支撐實力

美國著名作家史蒂夫·洛爾曾在《紐約時報》撰文稱，“盡管具有突破意義的產(chǎn)品——例如iPad和其他系列高科技產(chǎn)品——出自中國人之首，但并沒有多少創(chuàng)新來自于他們?！?/p>

包括用友公司在內(nèi)，中國企業(yè)的最終的核心競爭力，必須通過“創(chuàng)新”得以確立，才能獲得不可復制的優(yōu)勢。我們認為，對于我們的大部分客戶——工業(yè)化企業(yè)——而言，實施信息化更長遠的目標，并非信息化本身。當然，通過信息化管理，提高企業(yè)自身效率或者降低成本是必須實現(xiàn)的目標之一，但這仍然不是核心優(yōu)勢。用友希望幫助更多客戶實現(xiàn)的目標是，“構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務管理信息平臺”，這也意味著我們的客戶企業(yè)，無論身處產(chǎn)業(yè)鏈的哪個環(huán)節(jié)，都將爭取獲得對整個產(chǎn)業(yè)鏈的主導能力，以及由這一主導能力產(chǎn)生的整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展能力，進而使客戶企業(yè)自身，以及其合作伙伴，都因此更多獲益。

單個環(huán)節(jié)的信息化水平提升，使整個產(chǎn)業(yè)鏈獲益、甚至重構(gòu)，并非艱難，即便并非最發(fā)達的地域市場，仍然有企業(yè)通過更高層次的信息化部署和應用，達成了這一目標。更為重要的是，這些企業(yè)并沒有為此付出巨額的代價。

除了上述的中糧集團，還有很多其他優(yōu)秀的企業(yè)，例如華泰集團（全球最大的新聞用紙生產(chǎn)和提供基地）、甕福集團（全國五大磷肥基地之一）、大連機床（全球機床行業(yè)第一方陣）等。

這其中，大連機床集團作為一家典型的產(chǎn)品經(jīng)營性廠商，通過轉(zhuǎn)型升級，成功做到圍繞客戶經(jīng)營，比如在奇瑞汽車生產(chǎn)基地周邊建設自己的生產(chǎn)廠，機床產(chǎn)品按照奇瑞需求進行研發(fā)制造，甚至組裝也在奇瑞汽車的車間完成。而甕福集團已經(jīng)發(fā)展到通過面向技術和服務的輸出，為客戶提供解決方案，比如為礦業(yè)企業(yè)進行硫酸處理等化工業(yè)務解決方案。毫無疑問，這些企業(yè)的工業(yè)化升級過程中，信息化起到了關鍵作用，這也使得這些企業(yè)成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范。

當然，我們也看到，仍然有少數(shù)企業(yè)家，仍然在為企業(yè)發(fā)展過程中，如何突破自身所處的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)而焦慮，甚至更少數(shù)的企業(yè)家在尋求信息化發(fā)展過程中，第一考慮的不是需求的實現(xiàn)，而是強調(diào)使用國際大公司的產(chǎn)品和方案。

我需要強調(diào)的是，用友公司正在成為一家全球化的信息化解決方案提供商，我們的產(chǎn)品和方案不僅具有更好的性價比，在技術上也具備后發(fā)優(yōu)勢。事實上，在信息化領域，并不存在“外國的月亮會更圓”的假象，上述實例已經(jīng)表明：本土廠商已經(jīng)具備支撐中國兩化深度融合的實力。

用友助推“兩化深度融合”

近幾年來，用友公司進行了大量的市場培育工作，作為中國乃至整個亞太地區(qū)最大的信息化解決方案提供商，用友公司一直在努力推動中國的信息化整體水平，從“兩化融合”向“兩化深度融合”遷移。

所謂“深度”，便是企業(yè)通過自身的信息化水平提升，具備更強有力的市場競爭能力，甚至創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新能力，無疑是所有有志于參與全球范圍競爭的企業(yè)，必須具備的“基因”條件。

用友公司自身也正在這條路上前行，或許這也是我們也是對客戶企業(yè)最終訴求，理解得更為深刻的原因之一。

中國仍然有接近90%的大中型企業(yè)，沒有到達“創(chuàng)新”階段，更多的企業(yè)則是處于信息化的起步建設和單項覆蓋階段。這也是促使用友不遺余力推動“兩化深度融合”的另一個原因。

2011年，我們?nèi)虆⑴c了工業(yè)和信息化部聯(lián)合9個?。ㄊ校┡e辦的“2011年工信部全國兩化融合深度行”，我們開始嘗試向中國的行業(yè)和企業(yè)闡釋部署真正的“企業(yè)云”解決方案，以及由此帶來的飛躍性的信息化水平提升，并且不用額外增加企業(yè)的部署成本。在一些關鍵技術的部署上，例如“云計算和云應用”，用友作為一家本土企業(yè)，能夠在安全性和可靠性上，予以中國企業(yè)更多的幫助和服務。

對于用友而言，是否成為用戶的最終選擇固然重要，但用友公司更希望能夠在中國的工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級過程中，貢獻更多的力量，也由此成為更多企業(yè)可信賴的朋友，而不只是單純的商業(yè)合作伙伴。