論價值工程在成本管理中的應(yīng)用

價值工程，又稱價值分析，是指依靠分析產(chǎn)品或作業(yè)的功能，來提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值，力求以最低壽命周期成本來實現(xiàn)產(chǎn)品或是作業(yè)使用要求的必要功能的一項創(chuàng)造性活動，也有人稱其為功能成本分析。

一、利用價值工程進行成本管理的對策及方法

價值工程作為一種現(xiàn)代觀念和技術(shù)，它把功能分析和成本分析有機地結(jié)合起來，研究功能時，分析成本；研究成本時，分析功能。價值分析與成本分析密切結(jié)合地分析問題、解決問題的科學價值觀，為價值工程在成本管理中應(yīng)用提供了科學的理論基礎(chǔ)和極有效的方法。在應(yīng)用價值工程理論的同時也必須針對其所出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的對策及方法，使得價值工程發(fā)揮更大的作用。

（一）運用功能載體設(shè)計 統(tǒng)籌設(shè)計成本

功能載體設(shè)計，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料設(shè)計、工藝設(shè)計等，應(yīng)達到優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標。應(yīng)用價值工程，可以在實現(xiàn)市場和用戶所需功能的基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計，從而起到降低成本、增強產(chǎn)品競爭能力的巨大作用。運用價值工程進行功能與成本關(guān)系分析，在保證達到子功能的前提下，可以優(yōu)選合適的原材料，以使結(jié)構(gòu)簡化、體積縮小、重量減輕、加工方便，既能實現(xiàn)其功能，又能降低其成本。

（二）建立采購成本制度 規(guī)劃采購成本

運用價值工程原理，在保證采購物資功能的前提下，將采購成本控制在最低水平。在采購物資的過程中，應(yīng)把握采購物資具有“適度功能”這個中心，可以在估計材料成本并了解材料中成本的所占比重后，安排一些使自己在價格上有利的判斷，并盡可能加強與供貨商的溝通和聯(lián)系，從而尋求降低采購成本的途徑。

（三）優(yōu)化分析工作價值 強化管理費用

人事安排不合理、機構(gòu)龐大、管理效益低下等問題廣泛存在于各行業(yè)各部門中，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。在相同職工素質(zhì)、同樣物價水平、同樣機器設(shè)備的情況下，如果加強管理，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益可以提高40%-50% ?！跋蚬芾硪б妗彪m已宣傳多年，但這一巨大的成本“無形”浪費仍不為人們所重視，依然十分嚴重。

（四）優(yōu)化工序 嚴控制造成本

在產(chǎn)品制造過程中持續(xù)不斷地應(yīng)用價值分析，可以達到降低制造成本的目的。針對各道工序，持續(xù)不斷地評價其合理性，通過增、減、合并、簡化、強化等方式，改革工藝流程，或者通過結(jié)構(gòu)工藝的改進，連動地優(yōu)化生產(chǎn)工序，降低加工成本。應(yīng)用計算機決策程序，可以真正達到材料利用率隨下料批量增加而增加的效果，使經(jīng)驗隨意下料轉(zhuǎn)為規(guī)格化下料，配套下料替代相同規(guī)格下料成為可能。同時對關(guān)鍵工序應(yīng)用價值分析，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本具有事半功倍之效。

二、價值工程應(yīng)用于全面成本管理的特點

運用價值工程中的成本控制原理和成本管理觀念，以建立全面成本管理。它具有以下幾個特點：

（一）全方位的成本分析

產(chǎn)品成本的分析不僅從成本這個絕對量的角度, 而且從價值這個相對量的角度進行考察，并結(jié)合產(chǎn)品的功能評價進行成本分析，力求以最低的成本來滿足用戶對產(chǎn)品必要功能的需求。

（二）全社會的成本概念

不僅要對生產(chǎn)過程中的成本進行控制，還要努力降低產(chǎn)品在分配、流通、貯存和使用過程中的費用，對于降低能耗、防治公害等社會性支出也要加以考慮，力求使產(chǎn)品的壽命周期成本最低。

（三）全過程的成本控制

不能滿足于事后的成本分析，更要加強事情的前饋控制，運用價值工程原理指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計，把不合理的成本支出消滅在設(shè)計過程中，力求使設(shè)計過程、生產(chǎn)過程和使用過程的成本控制一體化。

（四）全員性的成本管理

要動員企業(yè)的全體職工參與成本管理，不僅財務(wù)會計人員要參與成本管理，生產(chǎn)技術(shù)人員也要參與成本管理。設(shè)計人員要摒棄單純質(zhì)量觀點，用功能與成本關(guān)系來指導(dǎo)設(shè)計。

三、價值工程在成本管理中的作用與意義

成本控制是企業(yè)獲利的重要保證。做好成本控制與管理，企業(yè)才能在錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟中健康發(fā)展。價值工程作為一種科學的分析工具，在成本控制和成本管理中發(fā)揮著重要作用和意義。具體來說，表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）給財務(wù)部門的成本控制創(chuàng)造條件

一直以來，質(zhì)量管理和成本管理被分成兩個學科，很多企業(yè)把提高質(zhì)量看作是技術(shù)部門的職責，而把降低成本看作是財務(wù)部門的職責。通過應(yīng)用價值工程，加強部門間的協(xié)作，財務(wù)部門的成本控制才能發(fā)揮作用。

（二）使成本控制有的放矢

借助價值工程對成本對象進行深入的分析研究，并結(jié)合一定的產(chǎn)品服務(wù)功能，可以發(fā)現(xiàn)哪些成本是可以降低的，哪些成本的產(chǎn)生可以大幅度提高產(chǎn)品的功能和價值，哪些成本是可以避免的。這樣，成本管理和控制就能做到有的放矢。如在20世紀80年代的洗衣機開關(guān)設(shè)計中，價值工程分析人員發(fā)現(xiàn)原來的開關(guān)使用聚碳酸脂作為原料價格昂貴，而采用聚苯乙烯，不僅功能不變，而且還可以降低近3倍的材料成本，因而制定了采用聚苯乙烯代替聚碳酸脂的改進方案，有效控制了成本。

（三）有助于成本管理和成本控制

價值工程的活動領(lǐng)域是產(chǎn)品設(shè)計、作業(yè)計劃階段，多運用于新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的技術(shù)改造。有一個被普遍認同的觀點就是產(chǎn)品成本的80％是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設(shè)計階段就已經(jīng)確定了。如果運用價值工程在產(chǎn)品投產(chǎn)以及作業(yè)開始之前進行價值功能分析，確定成本與功能的最佳結(jié)合點，則可為投產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制創(chuàng)造良好的條件。

四、總結(jié)

總之，價值工程作為一種科學的思想方法和管理技術(shù)，在成本管理特別是成本控制中能發(fā)揮重大作用；應(yīng)用好價值工程，對于財務(wù)部門的成本控制，對于企業(yè)全面提升管理質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)更大經(jīng)濟效益都有著重大意義。

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作者簡介：李東霖（1986-），女，蘭州商學院長青學院教師，研究方向：會計。（責任編輯：唐榮波）