論新媒體時代的領(lǐng)跑藝術(shù)

李蓬

互聯(lián)網(wǎng)、掌上終端、數(shù)字報刊、移動電視……博客、拍客、微博……仿佛是一夜之間，中國就進(jìn)入了新媒體時代。相對于圖書、報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體而言，我們可以將新媒體定義為新近出現(xiàn)的媒體及其應(yīng)用形式。而新媒體時代，則是新媒體集中出現(xiàn)，爆發(fā)式增長，極大影響社會和經(jīng)濟發(fā)展，強烈沖擊傳統(tǒng)媒體，并呈現(xiàn)取而代之趨勢的這一時期。

作為一張飽經(jīng)滄桑、歷盡磨難的老牌都市報，作為一張最近三四年辦報經(jīng)營才算“找到感覺”，剛剛在報業(yè)市場上實現(xiàn)崛起和騰飛的傳統(tǒng)紙媒，《河南商報》當(dāng)前應(yīng)該如何運作才能與時俱進(jìn)，避免落伍與被淘汰，保持自己在本地報業(yè)市場上“第二報”的有利地位，并在今后相當(dāng)長一個時期內(nèi)繼續(xù)大有作為呢？

掌握新媒體時代的領(lǐng)跑藝術(shù)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新紙媒的辦報經(jīng)營運作方法，應(yīng)該是《河南商報》延年益壽、青春永駐的一大技術(shù)訣竅。

未雨綢繆

新媒體的出現(xiàn)，及其幾何式發(fā)展增長，的確給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大的沖擊。這種沖擊表現(xiàn)為，與傳統(tǒng)媒體爭奪讀者和廣告份額，并欲最終取代傳統(tǒng)媒體而后快。《河南商報》和百度是“親家”，兩家聯(lián)合注資創(chuàng)辦了“河南一百度”大型商業(yè)網(wǎng)站。因此我曾多次受邀，參觀過北京百度總部，以及鄭州百度河南營銷中心，結(jié)識了一大批中國新媒體精英。在他們那里，我對新媒體無比紅火的生意，以及他們動輒以每年百分之六七十速度增長的營業(yè)額，感到了極大震撼。

另外，我也看到了傳統(tǒng)媒體迅速沒落的景況。2011年上半年，我在美國待了一個多月，考察了紐約州的幾家報紙。我看到，曾經(jīng)極度輝煌、現(xiàn)已陷入窘境的美國紙媒，雖然也想阻止傳統(tǒng)媒體辦報經(jīng)營上的頹勢，但總的來說，還是沒有找到扭轉(zhuǎn)乾坤的根本性辦法，基本上就是坐在那里等死。其表現(xiàn)是：發(fā)行量大減，廣告收入大減，員工人數(shù)大減，員工薪酬大減，前景相當(dāng)暗淡?？墒牵M管如此，我對未來一個時期中國的傳統(tǒng)媒體，尤其是中國都市報這類紙媒，依然非?？春?。我曾對美國報界同行說：中國報紙的近期前景，可能和你們不一樣；你們的今天，未必是我們的明天。為什么？主要原因有二：

一是中國城市化進(jìn)程遠(yuǎn)未完成，中國非城市人口轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻竦倪^程，很可能也是他們大量轉(zhuǎn)變?yōu)槎际袌笞x者的過程，都市報的生命力將由此獲得相當(dāng)長時間的延遲。譬如，鄭州市中心城區(qū)10年前才200多萬人，現(xiàn)在已經(jīng)有400萬至500萬人了，隨著“鄭汴融城”，今后10年內(nèi)可能會有600萬人至800萬人或更多。新市民源源不斷進(jìn)城，都市報的讀者數(shù)量極有可能也會長期增長或長期維持。

二是中國紙媒特別是中國都市報，完全可以未雨綢繆，在新媒體的急劇發(fā)展過程中不當(dāng)看客，而是和所有進(jìn)軍新媒體的投資者一樣，站在同一條起跑線上，同時創(chuàng)辦或利用新媒體，努力去分一杯羹。而且，一切都還為時不晚，一切都還來得及。比如，《河南商報》不久前就和百度聯(lián)合，創(chuàng)辦了“河南一百度”網(wǎng)站。將來，即使《河南商報》的紙質(zhì)載體不行了，我們的內(nèi)容還可以上“河南一百度”，人員還可以借助“河南一百度”養(yǎng)家度日，沒準(zhǔn)還能通過“河南一百度”再次復(fù)興，日子過得比現(xiàn)在還滋潤。

與狼共舞

假如我們把新媒體比作狼，傳統(tǒng)媒體怎樣做，才能不被狼吃掉，并且還能與狼共舞？這其中，大有學(xué)問和操作技巧。我有一個觀點：新媒體的出現(xiàn)，給了區(qū)域化辦報經(jīng)營的中國都市報一個絕好的發(fā)展機會。在新媒體時代，都市報通過主動適應(yīng)新媒體傳播方式，完全可以借助于新媒體，突破原有的區(qū)域性局限，迅速把自己的影響力、傳播力、輻射力擴散到更加廣闊的地域中去，獲取比原來更多、更大的收益，至少保持原來的收益，最起碼大大減緩原來那份收益的流失速度。近幾年，《河南商報》在充分利用新媒體方面，已經(jīng)做出了一系列努力：在河南各家報紙中，第一個開發(fā)出了《河南商報》iPhone版、iPad版、云端讀報版；在河南日報報業(yè)集團內(nèi)部各媒體中，第一個獨立創(chuàng)辦了自己的“商報網(wǎng)”；率先在河南眾多紙媒中應(yīng)用了企業(yè)QQ群，現(xiàn)已能同時容納6萬多位讀者同時在線互聯(lián)互動；與IT巨人百度聯(lián)合，合資合作經(jīng)營了“河南一百度”商業(yè)網(wǎng)站；與鄭州各大商場合作，興建了一批大型LED顯示屏；特別重視本報新浪和騰訊官方微博建設(shè)，多數(shù)社領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、記者編輯和員工，都積極上微博，與讀者和社會公眾互粉互動，吸引粉絲量居河南各家報紙前列。

這樣，借力新媒體傳播渠道，《河南商報》的受眾，由原來的單一讀者，正在迅速擴展為“讀者+網(wǎng)友+粉絲+觀眾+用戶”這一規(guī)模宏大的綜合性群體。《河南商報》的影響力已經(jīng)打破鄭州甚至是河南的區(qū)域性桎梏，新聞產(chǎn)品內(nèi)容經(jīng)常在全國范圍傳播，知名度與美譽度也為全國各地的主流人群所熟知。前些時，《河南商報》竟然在事先毫不知情的情況下，被于丹、吳曉波等一大批著名學(xué)者和媒體人組成的《新周刊》“中國嬌子新銳榜”推薦委員會，提名當(dāng)年全國的“年度傳媒之報紙”。倘若沒有新媒體及其傳播方式助力，《河南商報》肯定與此項殊榮無緣。

報紙影響力、傳播力、輻射力的空前增強，奠定了《河南商報》在河南緊隨其“老大哥報”《大河報》之后的“第二報”都市報江湖地位，更為《河南商報》的未來帶來了無限遐想與希望。因為，在市場經(jīng)濟條件下，報紙影響力、傳播力、輻射力的背后，實際上就是報紙的新聞產(chǎn)品覆蓋能力、辦報經(jīng)營能力、綜合盈利能力，及其可持續(xù)性發(fā)展的實力、潛力。

如此，《河南商報》的未來完全可預(yù)期，也非常值得期待！

堅持領(lǐng)跑

在新媒體時代，各種新媒體及其應(yīng)用形式日新月異，不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體稍有懈怠、稍有疏失，就會喪失應(yīng)對良機。同時，也不是所有傳統(tǒng)媒體都能經(jīng)受得住新媒體的沖擊，“自然而然地”安然無恙的。物競天擇，適者生存，恐怕是這個時代特別通行適用的不二法則。

因此，中國傳統(tǒng)媒體，尤其是中國紙媒、中國都市報，必須對各種新媒體及其應(yīng)用形式保持高度敏感，堅持學(xué)習(xí)，勇于探索，善于創(chuàng)新，在適應(yīng)和借力新媒體方面爭當(dāng)本行業(yè)中的領(lǐng)跑者，才有可能避免沒落、避免被淘汰。關(guān)于傳統(tǒng)媒體在新媒體時代的命運，河南日報報業(yè)集團黨委書記、董事長、社長朱夏炎曾有一句名言“死的是紙，活的是報”，我也和他同樣保持樂觀心態(tài)。所以我說：傳統(tǒng)媒體用不著害怕新媒體的發(fā)展。在新媒體時代，中國的傳統(tǒng)媒體，中國的報紙，特別是《河南商報》這樣有朝氣、有活力、緊跟時代、與時俱進(jìn)的新銳型報紙，將面臨更多、更大的機遇。

我們失去的可能只是某種老舊的傳播方式，而獲得的將是一個嶄新的世界！

（作者為河南商報社社長）