淺析企業(yè)會計集中核算

伴隨我國改革開放的縱深演進(jìn)，企業(yè)之間也不斷的進(jìn)行著兼并與重組的狀況，這導(dǎo)致了大批集團(tuán)類型的大企業(yè)出現(xiàn)，如何有效管理這些大型企業(yè)成為企業(yè)管理領(lǐng)域亟需解決的重要課題之一。事實上，伴隨著競爭激烈程度的加劇，企業(yè)財務(wù)管理逐步演變?yōu)槠髽I(yè)管理當(dāng)中最為核心的內(nèi)容，新的財務(wù)管理理念也是層出不窮，而企業(yè)的會計集中核算管理就是其中較為有效的創(chuàng)新之一。

一、企業(yè)會計集中核算的作用

企業(yè)實施會計集中核算管理對企業(yè)發(fā)展而言具有相當(dāng)重要的作用，而這也綜合表現(xiàn)于多個方面。一般而言，這些作用可以歸納為如下幾點(diǎn)。

首先，會計集中核算管理能夠在很大程度上保證會計信息的真實性，并且可以將企業(yè)數(shù)據(jù)、信息與管理制度集中起來。直接接觸第一手的財務(wù)核算數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息，省去了中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步節(jié)省了時間，使企業(yè)的日常操作流程更為通暢的運(yùn)行。中間環(huán)節(jié)的省去減少了信息錯誤的可能性，使會計信息的真實性得到了更大的保障。

其次，會計集中核算管理能夠提高企業(yè)資金的使用效率。這一管理制度將各個企業(yè)的資金統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用。節(jié)省了時間，使資金的運(yùn)用更為高效。市場形式瞬息萬變，每個企業(yè)都可能遇到各式各樣的風(fēng)險，而且企業(yè)在日常經(jīng)營過程中經(jīng)常會遇到需要大筆資金的時候，此時會計集中核算管理可將企業(yè)的富余資金撥付給需要資金的企業(yè)，可有效的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險（顧風(fēng)生，徐曉暉，2004）。

再次，會計集中核算可增強(qiáng)會計人員的獨(dú)立性。在會計集中核算管理制度中，設(shè)置會計集中核算內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理會計工作人員的各種晉升、工資等人事關(guān)系。原來的單位對其會計工作人員各種信息的掌控程度大不如前，會計工作人員與原單位的聯(lián)系大大減弱。這樣有利于會計人員保持一種獨(dú)立的狀態(tài)，更有利于會計工作的開展。

二、企業(yè)會計集中核算現(xiàn)狀

企業(yè)會計核算有利于企業(yè)市場競爭力的提高。由于這一核算制度在我國尚處于初始階段，難免存在某些需要完善之處。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，在某種程度上不利于會計的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約。會計集中核算這一制度的初衷在于強(qiáng)化會計的內(nèi)部監(jiān)督制約，然而，核算工作人員只能參照會計賬面來履行監(jiān)督職能，無法參與企業(yè)的日常財務(wù)管理工作。因此，對企業(yè)的監(jiān)督力度較弱，甚至只是一種表面化的監(jiān)督，不能真正實現(xiàn)會計核算的初始目的。

第二，在傳統(tǒng)的會計核算中，下屬單位的經(jīng)營資金直接由其上級部門付給，資金的去向和運(yùn)營都必須及時的向上級單位報告。而在企業(yè)會計集中核算制度下，資金由核算中心統(tǒng)一試用，相關(guān)的上級部門無法及時得到資金運(yùn)用的相關(guān)信息，使上級部門對下級部門的資金掌控有了一定難度。

第三，完善的激勵機(jī)制的缺失導(dǎo)致一系列問題。集中核算的核算人員與原單位處于一種相對獨(dú)立的狀態(tài)，會計人員的工資待遇都不再由原單位予以發(fā)放。這一方面保證了核算人員的中立客觀的核算態(tài)度，另一方面卻也使核算人員缺乏行使職能的動力。這一激勵機(jī)制的缺失，核算人員與被核算企業(yè)處于相對立的位置。

三、企業(yè)會計集中核算問題存在的原因

任何新興事物都會經(jīng)歷一個由被人所不熟悉到被人熟悉的過程，企業(yè)會計集中核算作為一項新的制度模式，被人們所接受并熟練的運(yùn)用也是需要一段時間的。在人們運(yùn)用這一制度的初期，勢必會出現(xiàn)上述問題。這些問題的出現(xiàn)，會對這一模式的順利運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響。

首先，企業(yè)管理層對企業(yè)會計集中核算的認(rèn)識程度不足。對于集中核算這一新興事物，某些企業(yè)的管理者還缺少認(rèn)識，不甚了解，重視程度不夠，有些管理者甚至簡單地將集中核算人員與自己的企業(yè)對立起來，對核算人員的工作不配合，更有甚者持抵觸情緒。有部分管理者認(rèn)為集中核算與自身無關(guān)，缺少了自己員工的參與，自身的權(quán)力受到了制約。

其次是集中核算工作人員的工作積極性不高。核算工作人員隸屬于整個的企業(yè)，不屬于任何一個企業(yè)單獨(dú)管轄，核算人員的管理都由企業(yè)來進(jìn)行，缺乏必要的管理規(guī)章制度，處于一種管理較為松散、混亂的階段。而且，核算人員的工資待遇等各方面福利等，與一個單獨(dú)的企業(yè)關(guān)系并不緊密，與工作業(yè)績聯(lián)系程度不強(qiáng)。導(dǎo)致了核算工作人員散漫的工作作風(fēng)和事不關(guān)己的工作態(tài)度，對于集團(tuán)會計集中核算工作的開展是非常不利的。

四、強(qiáng)化會計集中核算管理的措施

會計集中核算能夠提高企業(yè)會計工作效率，節(jié)省人力資源，提高資金使用率。所以，必須采取措施，來強(qiáng)化企業(yè)會計集中核算管理。

第一，切實轉(zhuǎn)變觀念。思想是行為的先導(dǎo)，思想對行為的影響力是巨大的。不管是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，管理者及普通員工、集團(tuán)核算工作人員都必須切實轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識。一是要對企業(yè)員工進(jìn)行引導(dǎo)，制作相應(yīng)的宣傳材料，使他們對企業(yè)會計集中核算有一個更深程度的認(rèn)識。認(rèn)真傾聽企業(yè)員工對這一制度的意見，對企業(yè)員工的疑問一一予以解答，爭取能夠得到每一個員工的信任和支持。二是要加強(qiáng)核算工作人員的培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使核算人員掌握最新的工作技能，提高工作的基本技巧。

第二，要完善監(jiān)督制約機(jī)制。一要大力加強(qiáng)集團(tuán)會計核算中心的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部自身會計核算中所需要建立的制度，要根據(jù)自身要求，進(jìn)行有選擇性的建立（徐春輝，楊明，2011）。二是要加強(qiáng)企業(yè)的各個組成成員對會計核算中心的監(jiān)督制約。核算中心對企業(yè)負(fù)責(zé)，各個企業(yè)都有權(quán)利對核算中心進(jìn)行監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

[1]顧風(fēng)生,徐曉暉.會計集中核算存在的問題和對策[J].經(jīng)濟(jì)師,2008(09).

[2]徐春輝,楊明.對會計集中核算制度若干問題的探析[J].黑龍江科技信息,2011(04).

作者簡介：郭波（1984-），男，山西平順人，本科，畢業(yè)于武漢工程大學(xué)，就職于潞安集團(tuán)漳村煤礦，研究方向：財務(wù)管理。

（責(zé)任編輯：劉晶晶）