傳統(tǒng)成本管理與新型成本管理比較分析

張秀妍

摘要：傳統(tǒng)成本管理方法結(jié)合了新思想、新觀念、新需求，衍生出了一系列的新型成本管理方法，現(xiàn)代企業(yè)要想在當(dāng)今競爭激烈的市場生存發(fā)展，就必須將這些新型成本管理方法運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)成本管理、新型成本管理、比較分析。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，自20世紀(jì)80年代以來，許多為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境主動(dòng)改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法，如作業(yè)成本法、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、零存貨、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈等。這些現(xiàn)代成本管理方法的出現(xiàn)不但具有其必然性，并且它們也不是相互孤立的，而是相輔相成的，是具有緊密聯(lián)系的有機(jī)統(tǒng)一體。

1傳統(tǒng)成本管理的研究

1.1傳統(tǒng)成本管理基本含義

在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，只注重產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中成本的管理與核算，而對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

1.2傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象

傳統(tǒng)的成本管理僅限于進(jìn)行簡單的成本計(jì)算，其成本管理對(duì)象也就限定在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，注重生產(chǎn)過程成本控制和事后成本核算。

1.3傳統(tǒng)成本管理的局限性

（1）傳統(tǒng)成本管理范疇過窄：只注意生產(chǎn)過程中的成本管理；只注重產(chǎn)品制造成本管理；只重視物質(zhì)產(chǎn)品成本管理。

（2）傳統(tǒng)成本管理的觀念落后：將成本管理簡單地等同于降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段，認(rèn)為只要降低了成本就能帶了高效益。殊不知成本降低也是有限度的，在某些情況下降低成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。

（3）傳統(tǒng)成本管理的方法陳舊：雖然我國一些企業(yè)采取了比較先進(jìn)的成本管理方法，但是大部分企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查，70%的企業(yè)采用分批法或分步法進(jìn)行成本核算，72.6%的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)采用的最主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是目標(biāo)利潤。

2.新型成本管理的研究

2.1新型成本管理的含義

新型成本管理是運(yùn)用成本管理的基本原理和方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律以優(yōu)化。目前新型成本管理方法主要有：價(jià)值鏈分析法、零存貨與及時(shí)生產(chǎn)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、持續(xù)提高法、約束理論等等。

2.2新型成本管理的特點(diǎn)

（1）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化：20世紀(jì)80年代以來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使得生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)知識(shí)含量大大的提高了，其作用也越來越突出，逐漸居于生產(chǎn)要素的主導(dǎo)地位。因此，產(chǎn)品成本應(yīng)包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用及知識(shí)成本四個(gè)部分。

（2）成本計(jì)算的基本方法將由品種法向批別法轉(zhuǎn)變：為了滿足消費(fèi)者的需要，采用非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式，其特征是柔性化，批量小、品種多、型號(hào)雜、更新?lián)Q代快。這種生產(chǎn)方方式既滿足不同消費(fèi)者的需求又能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)更具有競爭力。

（3）企業(yè)工資將由計(jì)件工資向績效工資制轉(zhuǎn)變：，出勤時(shí)間的長短或生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)的多少不再是衡量職工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小的唯一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在更看重職工對(duì)知識(shí)、技能的掌握及轉(zhuǎn)化為技術(shù)、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的效率。打破了“同工同酬”分配方式的格局，提高了職工工作的積極性，也促進(jìn)科技進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展。

2.3運(yùn)用新型成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

（1）新型成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭的必然結(jié)果；

（2）成本范圍的日益擴(kuò)大更有助于企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)；

（3）新型成本管理的實(shí)施有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理；

（4）樹立新型成本意識(shí)，運(yùn)用成本—效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。

3.企業(yè)運(yùn)用新型成本管理的對(duì)策與方法

3.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念關(guān)鍵在于培養(yǎng)全員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)，拋棄“成本管理是領(lǐng)導(dǎo)的事情”的錯(cuò)誤思想，人人都參與其中。成本管理也就不僅局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是貫穿于“供應(yīng)-生產(chǎn)-銷售-售后”一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。

3.2企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>

現(xiàn)代企業(yè)為謀求發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，引入戰(zhàn)略成本管理成為必然。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理選擇企業(yè)的成本控制方法，要依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，并相應(yīng)考慮企業(yè)的管理體制、企業(yè)文化，生產(chǎn)方式。當(dāng)然，也可以先確定成本控制方法，企業(yè)據(jù)此進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。

3.3引入先進(jìn)的成本管理方法和手段

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，成本項(xiàng)目中各項(xiàng)比重以及成本核算的內(nèi)容都隨之發(fā)生較大的變化，企業(yè)常用的制造費(fèi)用分配方法已經(jīng)不能真實(shí)反映產(chǎn)品和服務(wù)的成本，甚至還會(huì)影響管理者的定價(jià)決策?？梢詮膬蓚€(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，一方面，對(duì)不同的制造費(fèi)用采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)；另一方面引入作業(yè)成本核算法。作業(yè)成本法計(jì)算的基本原理就是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)，這樣產(chǎn)品成本和期間成本基本一致，成本信息的真實(shí)性得到進(jìn)一步提高。管理層據(jù)此對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)，使價(jià)格更加合理、規(guī)范。

3.4企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高信息管理水平

信息是企業(yè)決策的依據(jù)，也成為成本管理的重要組成部分，只用不斷提高信息管理水平，企業(yè)才在激烈的競爭中立于不敗之地。

結(jié)論

新型成本管理以戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以作業(yè)成本法為方法論指導(dǎo)，以全面質(zhì)量管理為提高顧客價(jià)值的目標(biāo)和保障的一個(gè)成本系統(tǒng)工程。這就要求我國企業(yè)在成本管理工作中，必須注意將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合、與企業(yè)文化相結(jié)合，在工作中秉持以人為本的管理思想，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神，使企業(yè)成本管理工作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦財(cái)務(wù)科）

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