“木蘭軍”接班

白萬綱 呂靜蓮 劉棋

那些一心傳位于子的企業(yè)家們，不妨換個(gè)思路：或許女兒更適合繼承衣缽；退一步講，即便女兒不合適，還可以考慮女婿……

近些年，中國民企老族長漫長的“頭疼排行榜”又增加了一項(xiàng)——接班人問題。預(yù)計(jì)未來5－10年，中國將有300萬民企迎來接班換代高峰。

傳統(tǒng)上總認(rèn)為家族企業(yè)未來最好的掌門人是兒子。但實(shí)際上，娃哈哈集團(tuán)“欽定”接班人宗馥莉、25歲就登頂內(nèi)地富豪榜的碧桂園明珠楊惠妍、身家92億的新希望集團(tuán)“新希望”劉暢、已任力帆董事的尹索微、康奈副總裁鄭萊莉、通化萬通總裁潘巍、新高姿總經(jīng)理陳丹霞…… 一眾“木蘭軍”正華麗麗地向我們走來，已然且正在更大力度地改寫遍布各大領(lǐng)域的家族企業(yè)版圖。

女兒是個(gè)“寶”

在娃哈哈的未來格局中，已越來越多地出現(xiàn)另一個(gè)名字——宗馥莉，也就是娃哈哈內(nèi)部員工通稱的“大小姐”。又由于只有大小姐沒有二小姐，更不存在哪位“宗公子”，生于1982年的宗馥莉早就成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。即使宗慶后已多次表示，女兒肯定接手股權(quán)卻不一定直接接班，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，古來稀的年紀(jì)都事無巨細(xì)一一過問的宗老板，將自己辛苦打下的江山交給管理層的可能性著實(shí)不大?！瓣P(guān)鍵看她本人有沒有興趣?！弊趹c后的態(tài)度其實(shí)已相當(dāng)鮮明，在美國繞了一大圈的國際化女兒如果“看得上”娃哈哈，那肯定就是她的了。

在2010年成立進(jìn)出口公司并任總經(jīng)理，兼管集團(tuán)對(duì)外投資，推動(dòng)娃哈哈品牌國際化之后，宗馥莉已不再游離于童裝、日化或?qū)ＴO(shè)的宏勝集團(tuán)之間，而是正式地切入娃哈哈的部分核心，其接手這個(gè)龐大飲料航母的時(shí)間似乎也正在步步逼近。

事實(shí)上，隨著富一代們逐漸老去，各位公主正以其女性獨(dú)有的韌性接過父輩們的旗幟。1980年出生的劉暢，新希望集團(tuán)董事長劉永好之女，2000年代被父親要求，“十年內(nèi)不許出現(xiàn)在媒體面前”，直至去年才被“恩準(zhǔn)”出現(xiàn)在當(dāng)年的兩會(huì)上。不僅是逾92億的身家，新希望旗下非上市公司四川南方希望董事長的身份，和曾任新希望乳業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理，被稱為乳業(yè)事業(yè)部創(chuàng)始人之一的經(jīng)歷，均使之成為碧桂園楊惠妍一樣的焦點(diǎn)人物。

女兒接班選擇多

女兒接班有什么特點(diǎn)呢？

女兒接班，相當(dāng)于有兩次機(jī)會(huì)選擇，一次是看女兒合不合適，第二次是看女婿合不合適。

傳承成功的如溢達(dá)集團(tuán)楊元龍的女兒楊敏德，碧桂園集團(tuán)楊國強(qiáng)的女兒楊惠妍，何鴻燊的女兒何超瓊。

日本三井集團(tuán)創(chuàng)始人三井高俊有句名言：“寧可要女兒也不要兒子，因?yàn)橛辛伺畠何铱梢蕴暨x兒子。”三井甚至由此改革了日本家族企業(yè)的傳承方式，兒子并不一定成為接班人?！叭绻x中的不是親生兒子，就讓女兒先嫁給被選中的年輕人，等女兒結(jié)婚一年后，再舉行儀式，把女婿改姓三井，并由女婿宣誓作為三井家的養(yǎng)子，他會(huì)為了三井家族的利益而做出最大的努力。之后，家族公司就由‘女婿養(yǎng)子掌門。”

這聽起來很有犧牲愛情成就家族的意味。但令人大跌眼鏡的是，三井模式居然是最利于企業(yè)業(yè)績的一種。加拿大阿拉伯塔大學(xué)的Rand Morck教授研究日本公司業(yè)績后發(fā)現(xiàn)：“女婿養(yǎng)子”管理的公司業(yè)績最好，其次是職業(yè)經(jīng)理人管理的公司，最不好的是親子管理的公司。

華人世界也是如此：會(huì)德豐和九龍倉的主席包玉剛的女婿吳光正，周大福的以大膽著稱的女婿鄭裕彤，馬來西亞首富林梧桐的女婿陳升祺，中國民企常青樹魯冠球的那位闖蕩美國的女婿倪頻，都令很多企業(yè)家似乎想明白了什么，又似乎沒明白。更夸張的是，不少人開始大喊“女婿經(jīng)濟(jì)”崛起。

壓力小負(fù)擔(dān)小

接班人問題不是后來產(chǎn)生的，而是在培育孩子的過程中就產(chǎn)生了。君不見那些叱咤風(fēng)云的企業(yè)家，在社會(huì)上、在公司里一步一步變得自信、自尊，逐步把自己捧上神壇，但企業(yè)家畢竟還生活在凡間，會(huì)和子女一起吃飯、聊天，可當(dāng)一個(gè)威嚴(yán)成功的企業(yè)家回到家里時(shí)，也很難脫下那層被社會(huì)異化了的外殼，所以他也成為了家庭、餐桌、旅途中的董事長。

企業(yè)家每天面對(duì)無數(shù)挑戰(zhàn)時(shí)，哪怕是裝出來的信心、逼出來的決斷，最終也會(huì)被固化在他身體里面，又沉重地壓在孩子的肩膀上。所以“虎父犬子”幾乎成了中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們集體的心痛。

還好，女兒似乎不是這樣。女性的特質(zhì)讓她們不必時(shí)刻去和父親比霸氣、比決斷，甚至父親在兒子們面前的威嚴(yán)感在她們面前似乎消失了，不知是偶然還是必然，這種事還挺多。好多次聽到浙江企業(yè)家說，別看宗慶后在社會(huì)上、在下屬面前、在經(jīng)銷商面前霸氣十足，可在女兒面前是沒辦法的。即使以威嚴(yán)和犀利著稱的宗申集團(tuán)董事長左宗申，面對(duì)女兒左穎時(shí)，也威嚴(yán)不起來。劉永好如此，參加過“2011年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”頒獎(jiǎng)晚宴的人，想必會(huì)對(duì)劉永好跟女兒劉暢一起玩攝影的其樂融融景象印象深刻；朱新禮也如此，女兒朱圣琴“騙”他說LV的包只要一兩百元，以至于他一直認(rèn)為LV就這么便宜。

如此一來，女兒們接起班來，就不會(huì)一定要把超越父輩、做得比他好、成長比他快等枷鎖扛在肩膀上，反倒是時(shí)尚、創(chuàng)業(yè)、興趣、生活四不誤。

可進(jìn)可退

女性特有的柔韌是藏得很深的，需要時(shí)跳出來，不需要時(shí)藏回去，這種伸縮的自由，這種對(duì)內(nèi)心感覺的忠實(shí)，恐怕不是在社會(huì)重壓下被異化的男性可比擬的，惟其如此，女性的這種特質(zhì)，愈發(fā)被父親們搖頭不解，卻又在關(guān)鍵時(shí)刻被感動(dòng)。

蒙妮坦集團(tuán)董事長鄭明明的女兒陳維蕊順風(fēng)順?biāo)L在富貴家里。長大后，叛逆的她為了自己的興趣和愛好，不顧母親的反對(duì)，執(zhí)拗地選擇了美術(shù)專業(yè)。想當(dāng)畫家，想開畫展，想在藝術(shù)領(lǐng)域走出一條路來。大學(xué)畢業(yè)后，她抱著挑戰(zhàn)自己的心態(tài)，暫時(shí)放下她的藝術(shù)家夢(mèng)，回到家族公司做研發(fā)。很快無師自通地自創(chuàng)了多套專業(yè)彩妝系列，銷售非常成功。但三年后，陳維蕊婚后毅然“隱退”，并移居海外，過上了相夫教子的家庭主婦生活。

幾年后，當(dāng)她得知蒙妮坦面臨是否賣給外資的選擇時(shí)，又毅然回國協(xié)助母親下決心不要賣掉，而要前瞻性地打造百年品牌?；貧w的她又大刀闊斧帶領(lǐng)公司擴(kuò)張，并購多個(gè)品牌，多通路布局，令蒙妮坦一下子涌現(xiàn)出新氣象。

女性更利于守業(yè)

“相對(duì)男性而言，女性更加細(xì)心、親和力更強(qiáng)，這些特質(zhì)使得她們?cè)谪?cái)務(wù)和人力資源等崗位可以做得很好，或是發(fā)揮細(xì)心謹(jǐn)慎的特點(diǎn)，或是展現(xiàn)天生的敏銳和良好直覺力?！闭遭x策合伙人、高級(jí)副總裁劉海梅表示，但女性在高管中出現(xiàn)的身影則較少，正是由于其戰(zhàn)略視野較窄，大局觀也沒有男性強(qiáng)，因此一旦能夠有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者，自然必須比男性接受更多挑剔的目光。

博曼心理企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理張曼琳則認(rèn)為，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為女高管在處理問題時(shí)更容易情緒化，但從宏觀層面看，并無證據(jù)直接證明這一點(diǎn)，現(xiàn)在甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為，女性CEO在投資和決策領(lǐng)域會(huì)比男性更加穩(wěn)健。

在復(fù)旦大學(xué)EMBA客座教授王為民看來，男性領(lǐng)導(dǎo)者的管理模式為“命令-控制型”，而女性則以“團(tuán)隊(duì)協(xié)作型”為主。男性的“命令-控制型”模式似乎更適合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時(shí)企業(yè)構(gòu)架大多粗糙，男性的陽剛氣質(zhì)和“大家長”式雷厲風(fēng)行的作風(fēng)衍生出的敢打敢拼的闖勁、一絲不茍的執(zhí)行力常常能搶灘市場(chǎng)。而企業(yè)成熟穩(wěn)定之后，則需要更多的小心謹(jǐn)慎、步步為營，在鞏固既有市場(chǎng)的同時(shí)謀求新興領(lǐng)域，縝密謹(jǐn)慎的女性思考方式或可推動(dòng)架構(gòu)龐大的成熟企業(yè)緩緩前行。（編輯/王薇）