勝利油田的“天羅地網(wǎng)”

孫杰賢

告別“大鍋飯”

某日凌晨4時(shí)35分，勝利油田現(xiàn)河采油廠一礦38隊(duì)夜班員工突然接到電腦報(bào)警，原來計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)河148-P1計(jì)量站瞬時(shí)流量減少。有8口油井的產(chǎn)液都從這個(gè)站走，問題出在哪口井？油井工況實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)顯示，河148井功圖異常，于是夜班人員立即巡查到這口井，發(fā)現(xiàn)抽油桿疲勞斷裂。整個(gè)過程不到一個(gè)小時(shí)。

在以前，這樣的速度就是天方夜譚。據(jù)悉，當(dāng)時(shí)“原油產(chǎn)量吃大鍋飯”，全礦600多口油井的產(chǎn)液都匯集到聯(lián)合站集中計(jì)量，和井口取樣計(jì)量的輸差大不說，而且產(chǎn)量一掉不知道掉在哪里，員工們只能撒胡椒面一樣排查。

因此現(xiàn)河采油廠2008年底下決心實(shí)施分隊(duì)計(jì)量系統(tǒng)改造，這樣產(chǎn)量一有波動(dòng)就知道是哪個(gè)采油隊(duì)的問題。嘗到甜頭，這個(gè)廠不斷豐富完善系統(tǒng)，建立起分井、分站、分隊(duì)的數(shù)字化計(jì)量體系，并整合各系統(tǒng)構(gòu)建起“天地人”一體化生產(chǎn)指揮管理體系。

“天”就是利用GPS衛(wèi)星定位技術(shù)，監(jiān)控拉油車輛、巡線員工等活動(dòng)目標(biāo)。“地”就是利用分隊(duì)計(jì)量、工況監(jiān)控、視頻監(jiān)控等技術(shù)，監(jiān)控地面固定目標(biāo)。“人”就是通過制度和流程集成各級人員力量，形成天羅地網(wǎng)。

現(xiàn)在產(chǎn)量再有波動(dòng)，現(xiàn)河廠就能迅速鎖定出現(xiàn)問題的具體點(diǎn)，使生產(chǎn)管理更高效，治安響應(yīng)更迅速，有效提高工作效率，有力促進(jìn)精細(xì)管理?，F(xiàn)在，這個(gè)廠自然遞減率已從2008年的21.8%控制到15%以內(nèi)。現(xiàn)河采油廠生產(chǎn)管理中心主任魯玉慶說，沒想到是信息化打破了之前的“產(chǎn)量大鍋飯”，之后信息化“將帶著我們奔小康”。

目前，“天地人”一體化生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)已在全油田開發(fā)系統(tǒng)內(nèi)推行。不只是陸上，在海上，海洋石油船舶中心融合電子海圖、AIS（船舶自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)）、北斗、數(shù)字雷達(dá)等信息手段，管理人員能夠?qū)崟r(shí)查看油田自有船舶的所有動(dòng)態(tài)信息，還能實(shí)時(shí)展現(xiàn)海上作業(yè)區(qū)狀況，全面準(zhǔn)確提供海況海貌、平臺(tái)、海底管線電纜分布情況。

數(shù)字油田“三步走”

中國石化勝利石油管理局信息中心副主任段鴻杰博士向《中國信息化》介紹，“信息化提升”作為推進(jìn)改革管理的主要措施手段之一，在勝利油田已經(jīng)成為幾乎逢會(huì)必講的內(nèi)容。他說，勝利油田對標(biāo)國際一流、奮勇追趕的信息化正在為油田的

率先發(fā)展發(fā)揮著強(qiáng)有力的支撐。

6月5日，勝利油田正式啟動(dòng)“四化”（標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升）建設(shè)工作，目標(biāo)就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高精細(xì)化、科學(xué)化管理水平。目前，油田已在西部、海上和東部選定部分具有代表性的產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目作為示范區(qū)。在此基礎(chǔ)上，油田將深入探索創(chuàng)新勞動(dòng)力組織形式，形成不同油藏類型“四化”改造提升的管理模式，在“十二五”期間全面推廣應(yīng)用，為勝利油田實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展提供強(qiáng)勁新動(dòng)力。

作為油田信息化的重要階段和主旋律，數(shù)字油田將徹底改變傳統(tǒng)的油田生產(chǎn)經(jīng)營模式。勝利油田的數(shù)字油田建設(shè)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，基于“油田率先發(fā)展、信息強(qiáng)力支撐”的戰(zhàn)略思想，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，突出“集成、協(xié)作、優(yōu)化”，提出了“三層結(jié)構(gòu)、五大系統(tǒng)、四個(gè)支撐”數(shù)字油田建設(shè)總體架構(gòu)。目標(biāo)是力爭到2015年建成“數(shù)字油田”，到“十三五”中期，基本具備世界一流水平的信息化建設(shè)和應(yīng)用能力。實(shí)施過程則采取了“三步走”的戰(zhàn)略。

第一步基本實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)過程自動(dòng)化和業(yè)務(wù)管理協(xié)同化。主要標(biāo)志是對油田安全管理等級要求高、管理難度大、環(huán)保影響大、涉及民生的重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)控；同時(shí)以業(yè)務(wù)流程為指引，通過信息系統(tǒng)的集成化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理跨專業(yè)、跨部門、跨單位的網(wǎng)上協(xié)同；數(shù)據(jù)中心全面支撐油田生產(chǎn)經(jīng)營管理，消除信息“孤島”，全面信息共享。第二步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面優(yōu)化。主要標(biāo)志是基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建立主要生產(chǎn)領(lǐng)域的系統(tǒng)效率優(yōu)化模型，優(yōu)化生產(chǎn)裝置的組合，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)；通過對油田業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化、重組、再造，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理節(jié)點(diǎn)，提高管理效率，提升一體化、精細(xì)化管理水平；在信息化支撐環(huán)境下，對油田組織架構(gòu)和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理模式優(yōu)化、組織架構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)造條件。第三步全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)決策智能化，達(dá)到全面感知、自動(dòng)操控、趨勢預(yù)測、優(yōu)化決策。主要標(biāo)志是生產(chǎn)裝置有機(jī)聯(lián)系、互為感知、連鎖保護(hù)、自我優(yōu)化；對油田生產(chǎn)經(jīng)營趨勢超前預(yù)測、超前預(yù)警、自動(dòng)追蹤、動(dòng)態(tài)調(diào)整；建立基于專業(yè)知識(shí)和典型經(jīng)驗(yàn)的決策模型，方案自動(dòng)生成、模擬分析、對比優(yōu)化。

繼承中發(fā)展

段鴻杰表示，經(jīng)過多年的數(shù)字油田建設(shè)，勝利油田積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，其中有3點(diǎn)值得關(guān)注與借鑒。

首先，數(shù)字油田建設(shè)應(yīng)該圍繞油田核心戰(zhàn)略，推進(jìn)“兩化”深度融合。勝利數(shù)字油田建設(shè)緊緊圍繞油田發(fā)展需要，從提升精細(xì)化研究、管理水平，解決油田發(fā)展過程中的實(shí)際問題人手，大力推進(jìn)兩化深度融合進(jìn)程，在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與生產(chǎn)自動(dòng)化的深度融合，在綜合研究領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息技術(shù)與勘探開發(fā)技術(shù)的深度融合，在經(jīng)營管理方面實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)的深度融合，以信息化推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，通過技術(shù)改進(jìn)和流程再造促進(jìn)油田更好、更快發(fā)展。

其次按照集成整合提升的思想，實(shí)現(xiàn)繼承發(fā)展?！敖?jīng)過多年建設(shè)，我們的數(shù)字油田建設(shè)已經(jīng)形成了初步的應(yīng)用規(guī)模，信息化應(yīng)用基本覆蓋了油田生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，但由于技術(shù)等原因系統(tǒng)集成程度低，難以支撐一體化、精細(xì)化管理的需求。因此，我們會(huì)充分利用云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等信息新技術(shù)整合和提升已有信息資源，通過界面集成、數(shù)據(jù)集成、功能集成等多種方式整合現(xiàn)有系統(tǒng)，合理布局新系統(tǒng)建設(shè)，加快一體化、集成化和共享化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)基于完整業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上協(xié)作、規(guī)范操作、信息共享、節(jié)點(diǎn)控制”。

還有一點(diǎn)就是要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，形成合力推進(jìn)的格局。在數(shù)字油田總體部署和應(yīng)用架構(gòu)下，信息部門著重抓好規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制定，抓好項(xiàng)目前期和考核管理，與專業(yè)部門共同抓好數(shù)據(jù)管理，專業(yè)部門作為信息化應(yīng)用主體，負(fù)責(zé)在油田整體規(guī)劃指導(dǎo)下，對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)，提出建設(shè)需求，組織好項(xiàng)目建設(shè)、應(yīng)用和運(yùn)行維護(hù)。充分發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢，采取分工協(xié)作、分層次實(shí)施的建設(shè)模式，統(tǒng)一思想、形成合力，合力推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。