淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

王韜

［摘要］財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也是一門與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的應(yīng)用科學(xué)。它與企業(yè)的興衰有著內(nèi)在、本質(zhì)的聯(lián)系。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與完善，財(cái)務(wù)管理在我國微觀經(jīng)濟(jì)主體中的地位與作用日益重要。因此我們有必要對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、應(yīng)用和原則進(jìn)行研究，做好現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

［關(guān)鍵詞］ 現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 013

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2012）19- 0020- 02

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，從２０世紀(jì)中葉開始，以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命，根本改變了人類的生產(chǎn)和生活方式，使整個(gè)社會(huì)逐步進(jìn)入一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及目的

財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有資金籌集、資金投放與使用、資金收入與分配3個(gè)過程。因此財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、股利分配管理等3項(xiàng)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算順利進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)核算是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本原則，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算就是要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資金占用、生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果進(jìn)行經(jīng)常、系統(tǒng)的記錄、計(jì)算、控制與分析，保證以較少的資金占用和消耗，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則

2.1 成本效益原則

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，既要關(guān)心資金的存量和流量，更要關(guān)心資金的增量。我們知道，講求成本效益，要求以盡可能少的勞動(dòng)墊支和勞動(dòng)消耗，創(chuàng)造出盡可能多的勞動(dòng)成果，以滿足社會(huì)不斷增長的物質(zhì)和文化生活需要。

2.2 收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則

在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，低風(fēng)險(xiǎn)只能獲得低收益，高風(fēng)險(xiǎn)則往往可能得到高收益。無論市場(chǎng)的狀況是繁榮還是衰落，無論人們的心理狀態(tài)是穩(wěn)健還是進(jìn)取，都應(yīng)當(dāng)對(duì)決策項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益做出全面的分析和權(quán)衡，以便選擇最有利的方案，特別是要注意把風(fēng)險(xiǎn)大、收益高的項(xiàng)目，同風(fēng)險(xiǎn)小、收益低的項(xiàng)目，適當(dāng)?shù)卮钆淦饋?，分散風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡，做到既降低風(fēng)險(xiǎn)，又能得到較高的收益。

3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法及措施

3.1 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理較常用的方法，其作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)；其次，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的前提；最后，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是組織日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的必要條件。

3.2 財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策是指財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體要求下，從若干個(gè)可以選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中選擇最優(yōu)方案的過程。財(cái)務(wù)決策一般包括如下一些步驟：首先，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息提出問題。其次，確定解決問題的備選方案。然后，分析、評(píng)價(jià)、對(duì)比各種方案。最后，確定最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，選擇最佳方案。

3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。正確編制并認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義：首先，它可以在財(cái)務(wù)管理中提高預(yù)見性，減少盲目性。其次，它可以為企業(yè)管理人員提供明確的預(yù)期目標(biāo)（這是判斷企業(yè)各部門實(shí)績的最好手段）。最后，可以通過預(yù)算的執(zhí)行不斷改進(jìn)和協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的行動(dòng)步調(diào)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.4 財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制是指在財(cái)務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加的影響或調(diào)節(jié)，以確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是財(cái)務(wù)管理人員為保證財(cái)務(wù)管理工作完成財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)而采取的一系列行動(dòng)。

3.5 建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，目的在于確定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，即企業(yè)內(nèi)部各部門和各級(jí)單位在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)分工及利益分配關(guān)系，具體包括固定資產(chǎn)管理制度、流動(dòng)資產(chǎn)管理制度、成本管理制度、財(cái)務(wù)收支管理制度、對(duì)外投資、內(nèi)部結(jié)算及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度等。

3.6 建立涵蓋企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制

作為經(jīng)營性的企業(yè)，其本身就面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，隨著業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，風(fēng)險(xiǎn)更是不可避免的，關(guān)鍵是如何采取措施，有效地防范、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失控制在可預(yù)見、可接受的最小范圍內(nèi)。因此，要建立涵蓋各個(gè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，在業(yè)務(wù)開展之前，應(yīng)先進(jìn)行壓力測(cè)試，在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，也應(yīng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在定量分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上制訂應(yīng)對(duì)措施，最大限度地規(guī)避或控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.7 大力提倡制度基礎(chǔ)審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國３ １９５家上市公司中，使用制度基礎(chǔ)審計(jì)來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的單位占比已經(jīng)達(dá)到了９５％，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具備“熟知”本企業(yè)重要環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)的獨(dú)特性，相對(duì)于外部審計(jì)，在運(yùn)用制度基礎(chǔ)審計(jì)方面更具有效率優(yōu)勢(shì)。制度基礎(chǔ)審計(jì)具有能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范可能出現(xiàn)的差錯(cuò)和錯(cuò)弊，從而減少會(huì)計(jì)報(bào)表的誤差，降低報(bào)表出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的可能性等優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活力、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展都具有重要意義。

4如何做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基本要素是財(cái)務(wù)資本，財(cái)務(wù)管理是關(guān)于財(cái)務(wù)資本的動(dòng)作。在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)取代財(cái)務(wù)資本成為企業(yè)發(fā)展最重要的動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本的概念發(fā)生了很大的變化，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本，而且包括可轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本，即人的知識(shí)本身。因此，在這種背景下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化。

4.1 做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、資源耗竭、影響社區(qū)福利等。造成嚴(yán)重后果，引起社會(huì)各界的不滿。二是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能，也使新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為保證在社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，將減少環(huán)境污染和對(duì)自然資源的掠奪性耗費(fèi)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并注重售后服務(wù)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益得到了較好的體現(xiàn)。企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到擁有高素質(zhì)人才和員工隊(duì)伍是獲得更多知識(shí)和巨大財(cái)富的源泉。但由于知識(shí)的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識(shí)，此時(shí)獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

4.2 做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，一般包括企業(yè)與投資者、受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府部門的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系；企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這5類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其他生產(chǎn)要素與擁有知識(shí)是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。因此，企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度、人事選拔等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

4.3 做好企業(yè)籌資管理

從籌資角度來看，來源于銀行的資金比重將有所下降，這主要是因?yàn)殡y以滿足銀行經(jīng)營對(duì)安全性和流動(dòng)性的要求。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，各種金融工具的不斷涌現(xiàn)，使得網(wǎng)上融資成為可能，融資的領(lǐng)域更加廣闊，加速了世界經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)在籌資決策時(shí)，在籌資渠道與方式選擇上，可能把視野放在國際資本大市場(chǎng)上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點(diǎn)是，知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)樹立市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺的問題，更在于有效地配置資源，它不僅包括資金的籌集，而且包括專利權(quán)、專有技術(shù)、人力資源等資源的籌集。企業(yè)價(jià)值最大化已不像以前工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣單靠資本的大量投入。更確切地講，籌資管理已從過去以資本籌集為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌集為主。

4.4 做好企業(yè)投資管理

人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營運(yùn)資本管理，而對(duì)人力資源、無形資產(chǎn)階級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)投資的管理則關(guān)注較少。新經(jīng)濟(jì)最根本的特征是知識(shí)資本性經(jīng)濟(jì)，知識(shí)和技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的作用越來越大，知識(shí)更新資本由于高投入的剌激而不斷地?cái)U(kuò)張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)以及以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。

4.5 做好企業(yè)收益分配

財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。然而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)必然成為分配依據(jù)之一，誰擁有知識(shí)，誰也可分享收益。這時(shí)，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識(shí)創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，直接賺取工資收入，而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識(shí)資本，參與企業(yè)收益分配。

4.6 做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

反映知識(shí)價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本的價(jià)值的指標(biāo)。

我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期到目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，盡管經(jīng)歷了一系列的改革和創(chuàng)新，但是，整個(gè)財(cái)務(wù)管理的模式仍未擺脫計(jì)劃管理的痕跡，財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，影響了企業(yè)的效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，深化財(cái)務(wù)改革，挖掘財(cái)務(wù)潛能，提高財(cái)務(wù)管理水平，不僅是我們財(cái)務(wù)工作者自身發(fā)展的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。

主要參考文獻(xiàn)

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