格力:日美核心技術(shù)壟斷的終結(jié)者

鄒錫蘭

從“好空調(diào)，格力造”到“格力，掌握核心科技”，從廣告詞的改變便不難看出，格力電器股份有限公司（下稱“格力”）正試圖從一個質(zhì)量品牌的踐行者，向技術(shù)創(chuàng)新品牌的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。從多聯(lián)機到離心機，從變頻空調(diào)到高效直流變頻離心機組，已獲得7項國際領(lǐng)先技術(shù)的格力，正在“核心科技”上持續(xù)發(fā)力。

2011年12月17日，格力的最新科研成果——全球首臺雙級高效永磁同步變頻離心式冷水機組（下稱“高效直流變頻離心機組”）順利通過專家組評審，并被來自中國科學(xué)院理化技術(shù)研究所、清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、中國制冷學(xué)會、中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu)的專家一致鑒定為“國際領(lǐng)先”水平。

格力董事長朱江洪指出，這款變頻空調(diào)最大的特點就是節(jié)能和減排。它的問世，不僅沖破了發(fā)達國家在國內(nèi)大型水冷機組市場上的壟斷，而且代表國產(chǎn)空調(diào)摘取了大型冷水機組領(lǐng)域的節(jié)能桂冠：攻克了中央空調(diào)領(lǐng)域的多項世界難題，比普通離心式冷水機組節(jié)能40%，機組效率提升65%以上，遠超國內(nèi)外同類產(chǎn)品。

“中央空調(diào)從家用到商用發(fā)展至今，高效直流變頻離心機組的問世，標(biāo)志著格力用自己的技術(shù)和服務(wù)來實現(xiàn)自主采購的機會，我相信靠我們核心技術(shù)的掌控，未來在自主采購里會得到更多的選擇。”格力總裁董明珠告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

日本人一次拒絕，成就了格力

“按照別人的技術(shù)標(biāo)準生產(chǎn)，你沒有自己的技術(shù)，你不能用你的創(chuàng)造改變別人，而是因為別人的技術(shù)改變了你，所以你只是制造附加值的，嚴格地說，這就是一種加工。”董明珠如是說。

長期以來，在中國的機械工業(yè)產(chǎn)業(yè)中，不少行業(yè)會因為關(guān)鍵零部件或關(guān)鍵技術(shù)不為自己掌握而受制于人，在產(chǎn)能擴大時由于關(guān)鍵部件不能供應(yīng)而造成計劃流產(chǎn)，或者在后期維護中因為更換關(guān)鍵部件的高昂費用而在競爭中處于劣勢。

在空調(diào)領(lǐng)域，日本和美國一直是技術(shù)的壟斷者，日本公司壟斷“多聯(lián)機”，美國公司壟斷“離心機”。很長一段時間里，中國企業(yè)在核心技術(shù)領(lǐng)域沒什么建樹。

“十多年前，格力中標(biāo)了重慶一個多聯(lián)機項目，但當(dāng)時我們還沒有自主開發(fā)多聯(lián)機。董事長朱江洪看到了這塊的市場前景，然后率領(lǐng)我們技術(shù)開發(fā)人員，去到日本，當(dāng)時我們準備花一個億想買多聯(lián)機技術(shù)，但是日本企業(yè)給了一個回復(fù)，你們給再多的錢，核心技術(shù)也不會賣給你們。回來之后，董事長對技術(shù)人員做作出了非常嚴格的要求，我們一定要自己把多聯(lián)機這個產(chǎn)品研發(fā)出來，”格力一位工程師程志剛告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“事實是，日本公司花了16年的時間研制出了多聯(lián)機，我們格力僅花了一年時間就研究出來了?！?/p>

從此，格力決心成為技術(shù)壟斷的終結(jié)者。2005年，格力制造出國內(nèi)的第一臺離心機，打破了美國企業(yè)在該領(lǐng)域的壟斷；2009年，經(jīng)過12年的技術(shù)攻關(guān)和反復(fù)實驗，格力推出G—Matrik直流變頻技術(shù)；此后短短一年多，格力再將變頻空調(diào)的運轉(zhuǎn)頻率降低至6赫茲，繼而降到1赫茲，讓變頻空調(diào)的最低功率只需45W，打破了日本和美國企業(yè)在空調(diào)變頻領(lǐng)域的長期壟斷。

中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會秘書長張朝暉感嘆：“格力不斷打破國外企業(yè)的技術(shù)壟斷，在研發(fā)和設(shè)計領(lǐng)域掌握了一大批核心技術(shù)，從國內(nèi)領(lǐng)先到國際領(lǐng)先，幾代技術(shù)研發(fā)人員為中國制冷產(chǎn)業(yè)作出了卓越的貢獻?！?/p>

用核心技術(shù)打造國際品牌

中國制造擴大出口的主要推動力量仍然以成熟的低端產(chǎn)品為主，“要加速我國家電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，就要從增量做到質(zhì)優(yōu)，增加國際品牌的含金量，” 董明珠希望格力能夠成為“低端出口依賴”的終結(jié)者，“為什么我們在技術(shù)突破上不落下風(fēng)的時候，國際高端市場仍難以打開呢？就是因為我們的資源和品牌限制，要想在國際主流市場占據(jù)主導(dǎo)地位，中國民族企業(yè)必須要打響‘世界名牌，以謀求長遠發(fā)展?！?/p>

格力在空調(diào)產(chǎn)銷量上連續(xù)6年占據(jù)全球第一的位置，更在技術(shù)研發(fā)上搶占了制高點，讓全球制冷產(chǎn)業(yè)開始傾聽中國的聲音。2010年格力研發(fā)投入超過30億元，相當(dāng)于全年營收5％，研發(fā)投入已接近甚至超越國際同行水平。格力擁有5000多名科技研發(fā)人員、兩個國家級技術(shù)中心、3個研究院、26個研究所、300多個實驗室、4000多項專利，其中發(fā)明專利710多項。

以技術(shù)實力為支撐，格力的產(chǎn)能實現(xiàn)了真正意義上的提升與增長，格力擁有中國珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢，以及巴西、巴基斯坦、越南八大生產(chǎn)基地，家用空調(diào)年產(chǎn)能 5000萬臺套，商用空調(diào)年產(chǎn)能 550萬臺套。相對于全球年產(chǎn)能1億多臺套來說，格力已躍居全球白電巨頭之首。

格力副總裁望靖東介紹說：“我們的中央空調(diào)產(chǎn)品已經(jīng)出口到美洲、南非、東亞及加勒比海等50多個國家與地區(qū)。我們不僅中標(biāo)了2010年南非世界杯主場館，還拿下了2014年俄羅斯索契冬奧會重要配套項目、歐洲第三大購物中心——索契購物中心?！?/p>

格力國際化的路徑與其他國內(nèi)空調(diào)企業(yè)有很大的差異，格力不選擇并購，而是采用“先有市場，后有工廠”的策略，腳踏實地在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，一步一個腳印地開發(fā)屬于格力自己的技術(shù)和品牌。目前，格力的自主品牌出口到全球100多個國家和地區(qū)，已經(jīng)進入美國、法國、意大利、巴西、俄羅斯等國家的主流銷售渠道，得到了主流消費人群的認可。而自主品牌的銷量，在格力全球銷量中也占據(jù)了越來越大的比例。

中央空調(diào)不再是“節(jié)能殺手”

如果說一個企業(yè)的發(fā)展僅以盈利和擴大生產(chǎn)為目的，那注定是一個平庸的企業(yè)?？照{(diào)，作為一個資金和技術(shù)密集的高能耗行業(yè)，如何在保證自身發(fā)展的同時，兼顧社會效益，成了格力未來發(fā)展中必要的戰(zhàn)略考量。

節(jié)能減排是我國“十二五”期間的重要戰(zhàn)略，建筑節(jié)能是節(jié)能減排戰(zhàn)略的重中之重。大型公共建筑的耗電量占我國建筑總耗電量的25%，這其中又有一半左右的耗電量用在中央空調(diào)上面。

實際上，格力在1993年就成立了節(jié)能技術(shù)科研小組，長期跟蹤、研究前沿的節(jié)能技術(shù)。2005年，格力正式將致力綠色產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)列入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并開發(fā)出一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

作為大型公共建筑空調(diào)系統(tǒng)的主力機型甚至唯一選擇，冷水機組的能效很大程度上決定了空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能性。目前，我國有近5億平方米的大型公共建筑采用中央空調(diào)。而隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，大型公共建筑以每年3000萬~4000萬平方米的速度飛速增長。高能耗指標(biāo)的大型公共建筑占城鎮(zhèn)建筑總面積的比例越來越大，造成建筑用電量的增長速度高于建筑總量的增長速度。

中國建筑學(xué)會暖通空調(diào)分會名譽理事長吳元煒認為：“與現(xiàn)在的建筑能耗相比，如果將現(xiàn)有15%建筑的空調(diào)主機改造為格力高效直流變頻離心機組，可以實現(xiàn)年節(jié)約電能5億~8億度；到2020年，我國還要建設(shè)大約100億平方米的公共建筑，如果其中20%采用高效直流變頻離心機組，每年可節(jié)省的電能總計為10億度，綜合經(jīng)濟效益可節(jié)約資金8億元，新增產(chǎn)值50億元。”