學(xué)術(shù)期刊改革中主編工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變

[摘 要] 學(xué)術(shù)期刊數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，改革牽涉面廣，社會(huì)影響大，必須探索多元化的出版模式。不同的發(fā)展路徑究竟該如何選擇與決斷，學(xué)術(shù)期刊主編起著至為關(guān)鍵的作用。面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，學(xué)術(shù)期刊主編應(yīng)該及時(shí)調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)形勢(shì)需要，做好三個(gè)轉(zhuǎn)變：在工作角色上，從看管者轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)者；在工作重點(diǎn)上，從審稿把關(guān)轉(zhuǎn)向組織策劃；在工作方式上，從科研型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型。

[關(guān)鍵詞] 學(xué)術(shù)期刊改革 主編 看管者 創(chuàng)業(yè)者

[中圖分類號(hào)] G232[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-5853(2012) 02-0032-03

[Abstract] There is so large number of academic journals that the reform of them is very difficult. We need to find different publishing models and developing paths.The chief editors plays a key role in selecting developing paths. Facing with the challenges and opportunities, they should have some changes. First, their work role should be changed from the caretaker to entrepreneur. Second, their work focus should be changed from the evaluation of the articles to the journal plotting. Third, their work style should be changed from the scientific research type to the business type.

[Key words] Reform of academic journals Chief editor Caretaker Entrepreneur

按照“中央地方同步推進(jìn)”“按性質(zhì)分期分批改革”部署，一部分非時(shí)政類報(bào)刊出版單位已經(jīng)開始轉(zhuǎn)企改制，而“科研部門和高等學(xué)校主管主辦的非獨(dú)立法人科技期刊、學(xué)術(shù)期刊編輯部，按將要出臺(tái)的具體辦法進(jìn)行改革”[1]。學(xué)術(shù)期刊改革被安排在最后，且尚未出臺(tái)具體辦法，原因大致有三：一是數(shù)量眾多，有四千多種，占期刊總數(shù)近半，改革涉及面廣，社會(huì)影響大；二是情況復(fù)雜，管辦形式多樣，投入渠道不一，處理難度大；三是性質(zhì)特殊，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流與發(fā)展的社會(huì)公益性和產(chǎn)品印制、訂購(gòu)、發(fā)行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性同時(shí)存在，二者不可偏廢，平衡難以掌握。故此，目前比較普遍的意見是：不能一刀切，要因“刊”制宜，探索多元化出版模式。所謂多元化出版模式[2]，一是出版主體多元化，可以直接轉(zhuǎn)企，或成立相對(duì)獨(dú)立的法人期刊社，也可繼續(xù)保留非法人編輯部；二是經(jīng)費(fèi)來(lái)源多元化，充分利用主辦單位投入、國(guó)家資助、社會(huì)捐贈(zèng)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入等多種渠道，促進(jìn)刊物發(fā)展。那么，具體到某種期刊應(yīng)該做出什么樣的選擇與決斷，刊物主編的作用最為關(guān)鍵。

主編是某一出版物的總負(fù)責(zé)人，也就是常說(shuō)的“主編負(fù)責(zé)制”。當(dāng)前我國(guó)學(xué)術(shù)期刊的主編多為學(xué)者兼職，主要精力往往放在其他職務(wù)工作上——教學(xué)、科研、行政等。這種學(xué)者型主編的優(yōu)點(diǎn)是有一定的學(xué)術(shù)聲譽(yù)與影響力，容易聚合高水平的作者隊(duì)伍；有較高的學(xué)術(shù)眼光和水平，能夠準(zhǔn)確把握學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，一定程度上能保障刊物的學(xué)術(shù)質(zhì)量。但學(xué)者型主編的缺陷也十分明顯：兼職代管，精力投入不足，缺乏創(chuàng)新壓力和創(chuàng)業(yè)熱情；重稿件審理把關(guān)，輕選題組織策劃，刊物活力不夠；慣于科研攻關(guān)，經(jīng)營(yíng)能力欠缺，刊物難以做大做強(qiáng)。為了應(yīng)對(duì)日益迫近的學(xué)術(shù)期刊改革，為了學(xué)術(shù)期刊自身的發(fā)展壯大，學(xué)術(shù)期刊主編在工作中應(yīng)及時(shí)做好相應(yīng)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。

1 工作角色：從看管者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變

“看管”意指一種置身事外的監(jiān)督與管理，學(xué)術(shù)期刊主編大多扮演著這樣一種“看管者”角色。這種情形客觀上是體制造成的，那就是期刊出版單位的非法人性質(zhì)，干好干壞一個(gè)樣，以及旱澇保收的全額撥款制度，無(wú)壓力就無(wú)動(dòng)力，這也是這次報(bào)刊改革的重點(diǎn)。但主編主觀上的原因也不容忽視：一是多為兼職，精力所限，往往只承擔(dān)終審職責(zé)，也就是對(duì)刊物的政治方向和總體用稿質(zhì)量把關(guān)，很難對(duì)刊物做全面細(xì)致的籌劃。二是多為任命，把“辦刊”當(dāng)“做官”，不求有功，但求無(wú)過(guò)，為了保住烏紗帽往往會(huì)在關(guān)系稿的處理上煞費(fèi)苦心，不惜打亂編輯的原有安排，無(wú)意刊物的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這種“看管者”角色，既挫傷編輯的工作積極性，也束縛刊物的做大做強(qiáng)。學(xué)術(shù)期刊的弱小散多也就在情理之中了。

辦刊就是“辦主編”，學(xué)術(shù)期刊改革也要先“改主編”——主編應(yīng)從“看管者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)業(yè)者”。學(xué)術(shù)期刊是學(xué)術(shù)傳播最重要的載體，兼有學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)與科研方向引導(dǎo)的重任，對(duì)促進(jìn)學(xué)術(shù)發(fā)展繁榮起著極為重要的作用，是值得為之奮斗終生的事業(yè)，而不是研究之余的“副業(yè)”、升遷之用的“家業(yè)”。即將到來(lái)的改革是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，學(xué)術(shù)期刊主編應(yīng)該有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，要做一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”，而不是一個(gè)維持現(xiàn)狀的“看管者”。做一個(gè)合格的“創(chuàng)業(yè)者”，首先要有創(chuàng)業(yè)的熱情。熱情來(lái)自于對(duì)期刊事業(yè)的鐘愛，來(lái)自于促進(jìn)學(xué)術(shù)交流與繁榮的理想，它是辦刊人永不枯竭的精神動(dòng)力。其次要有創(chuàng)業(yè)的精力，最好由兼職轉(zhuǎn)為全職，只有全身心地投入期刊工作中，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，摸索到正確的辦刊之路。另外，還要有創(chuàng)業(yè)的緊迫感，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的學(xué)術(shù)期刊現(xiàn)狀和迫在眉睫的改革形勢(shì)，要立即行動(dòng)起來(lái)，全面、深入地開展調(diào)研，結(jié)合刊物的實(shí)際狀況，制定出切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，抓機(jī)遇，上臺(tái)階，做大做強(qiáng)。

2 工作重點(diǎn)：從審稿把關(guān)向組織策劃轉(zhuǎn)變

多數(shù)學(xué)術(shù)期刊主編的常規(guī)工作是做“審稿把關(guān)人”。由于“隔行如隔山”，這種審稿把關(guān)也多是大略的、瀏覽式的，以尊重審稿專家的意見和責(zé)編意見為主，只有碰到和自身研究密切相關(guān)的文章，才能給出確切意見。因此，主編對(duì)刊物內(nèi)容只能做微調(diào)，難以有大的改動(dòng)，這種工作模式必然導(dǎo)致整個(gè)刊物內(nèi)容的組織像一個(gè)“拼盤”，缺乏主導(dǎo)性，難以形成整體特色和沖擊力。多年來(lái)學(xué)術(shù)期刊“千刊一面”的詬病就是源自于此。要改變這種狀況，主編的工作重點(diǎn)應(yīng)該從審稿把關(guān)向組織策劃轉(zhuǎn)變。

編輯策劃是編輯出版工作中一個(gè)最具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的內(nèi)容[3]，是刊物特色與活力體現(xiàn)的地方。以往的學(xué)術(shù)期刊也有策劃，但大多是責(zé)任編輯、欄目編輯在操作，能形成較有特色的選題與欄目，但難以形成刊物的整體特色。這個(gè)工作必須靠主編來(lái)完成。成功的主編往往是刊物的靈魂和旗幟，這是因?yàn)槠鋫€(gè)性特征通過(guò)刊物得以充分展示，這正是主編高超的組織策劃能力的表現(xiàn)。相對(duì)于一般的編輯策劃，主編的策劃表現(xiàn)得更為宏觀、整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)。主編策劃的宏觀性是指要對(duì)自己的刊物準(zhǔn)確定位，把握正確的導(dǎo)向和發(fā)展方向，組織、引導(dǎo)、激勵(lì)屬下的編輯做好各自欄目、選題等微觀層面的組稿和策劃。主編策劃的整體性是指不僅要對(duì)刊物內(nèi)容、裝幀設(shè)計(jì)等統(tǒng)一考量，還要協(xié)調(diào)好刊物各欄目?jī)?nèi)容之間的關(guān)系，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化特色，打造品牌。主編策劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)性是指要合理安排刊物的發(fā)展階段，統(tǒng)籌兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，保障刊物可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，更加注重組織策劃不是說(shuō)放棄審稿把關(guān)，而是要求作為總負(fù)責(zé)人的刊物主編更加注重刊物的整體形象和宏觀運(yùn)作，使刊物呈現(xiàn)出獨(dú)特的個(gè)性特征。

3 工作方式：從科研型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變

學(xué)術(shù)期刊的主編多為學(xué)者，從事科研是其安身立命之本，而且通常也是因?yàn)榭蒲谐煽?jī)優(yōu)秀才被主辦方委以主編之職。所以，他們?cè)谵k刊上往往表現(xiàn)出濃厚的“科研”作風(fēng)：不求人——多等米下鍋，少主動(dòng)約稿；不出問(wèn)題——重審稿把關(guān)，輕策劃創(chuàng)新；不談錢——關(guān)注學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)，恥談經(jīng)濟(jì)效益。這種“三不”作風(fēng)，適用于“科研”而不宜于辦刊，極大地束縛了刊物的成長(zhǎng)。同時(shí)，也使一些主編逐漸變得思想僵化，害怕改革，甚至不惜美化現(xiàn)狀，認(rèn)為“業(yè)績(jī)赫赫”，無(wú)需改革[4]。表面上看這是辦刊理念不同，實(shí)際上是辦刊能力的問(wèn)題——長(zhǎng)期的科研型工作方式導(dǎo)致他們期刊經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)。

學(xué)術(shù)期刊有別于社會(huì)化大眾期刊的只是更強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的專業(yè)性和創(chuàng)新性，其文化產(chǎn)品的公益性與商品性則是同一的。但很多主編只看到公益性而看不到商品性，更看不到二者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。其實(shí)，“經(jīng)營(yíng)”學(xué)術(shù)期刊并非一邊倒的市場(chǎng)化，社會(huì)效益也是“經(jīng)營(yíng)”的重要方面，只不過(guò)要通過(guò)市場(chǎng)手段，將資源效用最大化，借助商品流通擴(kuò)大公益影響，最終達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的良性循環(huán)。因此，從“科研型”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)型”，是學(xué)術(shù)期刊改革對(duì)主編提出的必然要求。學(xué)術(shù)期刊主編要適時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外成功的辦刊經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，譬如規(guī)模經(jīng)營(yíng)、數(shù)字出版、專業(yè)化發(fā)展、打造產(chǎn)業(yè)鏈等，找到適合刊物發(fā)展的最佳途徑。更重要的是，要走出書齋或?qū)嶒?yàn)室，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足讀者需求，不斷提高自身的期刊經(jīng)營(yíng)能力。

如果說(shuō)體制改革是前提，那么人的因素則是關(guān)鍵。在學(xué)術(shù)期刊改革并非一刀切的轉(zhuǎn)企改制和多元模式并存的情況下，主編的主動(dòng)性與積極性、膽識(shí)與魄力，將直接決定刊物未來(lái)的發(fā)展方向和成長(zhǎng)空間。過(guò)去我們總喜歡強(qiáng)調(diào)編輯職業(yè)化，提高編輯素質(zhì)，其實(shí)更應(yīng)該談的是主編的職業(yè)化和提高主編的素質(zhì)；總喜歡將學(xué)術(shù)期刊缺乏活力的弊端歸因于體制障礙，其實(shí)主編自身能動(dòng)性的欠缺也是重要原因。鳥無(wú)頭不飛，作為期刊主辦單位應(yīng)審時(shí)度勢(shì)選賢任能，給刊物一個(gè)好的領(lǐng)頭人。作為主編自身，應(yīng)該適時(shí)調(diào)整狀態(tài)，在工作角色、重點(diǎn)、方式上都有所轉(zhuǎn)變，以飽滿的熱情和充足的信心迎接挑戰(zhàn)。

注 釋

[1]非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革將分期分批進(jìn)行[N].中國(guó)新聞出版報(bào)，2011-07-26

[2]王燦發(fā)，王亞柯.轉(zhuǎn)變發(fā)展方式背景下我國(guó)學(xué)術(shù)期刊改革與發(fā)展若干問(wèn)題思考[J].中國(guó)出版，2010（9）下旬刊：19-21

[3]張積玉等.編輯學(xué)新論[M].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2003

[4]尹玉吉.論中國(guó)大學(xué)學(xué)報(bào)現(xiàn)狀與改革的切入點(diǎn)[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2011（4）：128-138

（收稿日期：2011-10-18）

[作者簡(jiǎn)介]王學(xué)青，南通大學(xué)《廉政文化研究》編輯部副編審。