商業(yè)銀行人力資源研究綜述

李律瑋

摘 要：商業(yè)銀行人力資源已成為影響商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，從而成為學(xué)界、金融界和政界關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)文獻(xiàn)內(nèi)容分析，對(duì)商業(yè)銀行人力資源研究文獻(xiàn)從研究方法、研究視角和文獻(xiàn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)述，并在此基礎(chǔ)上提出商業(yè)銀行人力資源研究的展望。研究認(rèn)為，亟須建立商業(yè)銀行人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)商業(yè)銀行人力資源進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；分析導(dǎo)致銀行人力資源非效率的原因，以及存在的問(wèn)題；優(yōu)化商業(yè)銀行人力資源配置，最大化地發(fā)揮銀行人力資源效用。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行：人力資源；研究現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)；績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

中圖分類號(hào):F830.33文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）02-0151-07

引言

1978年改革開放以來(lái)，我國(guó)銀行業(yè)經(jīng)歷了脫胎換骨的變化。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，大量國(guó)際知名外資銀行的涌入，以及2006年金融業(yè)的全面開放，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)生了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，最具意義的，一方面是業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)管理，另一方面是人力資源的管理與開發(fā)。從某種意義上說(shuō)，后者又決定了前者[1]。 因此，商業(yè)銀行人力資源已成為影響商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，從而成為學(xué)界、金融界和政界關(guān)注的焦點(diǎn)。分析銀行人力資源的現(xiàn)狀，對(duì)于研究在金融業(yè)全面開放和后金融危機(jī)時(shí)代背景下銀行人力資源效率，特別是商業(yè)銀行人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)研究具有重要意義。從研究的歷史過(guò)程來(lái)看，關(guān)于“商業(yè)銀行人力資源”的研究已有十多個(gè)年頭，特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，商業(yè)銀行人力資源的研究呈明顯上升趨勢(shì)。通過(guò)中國(guó)期刊網(wǎng)以“商業(yè)銀行人力資源”為標(biāo)題進(jìn)行模糊搜索（時(shí)間跨度為1991—2011年），檢出期刊論文308篇，各年份的文章數(shù)量統(tǒng)計(jì)如下：

從中國(guó)知網(wǎng)的文獻(xiàn)檢索來(lái)看，相對(duì)于其他主題，商業(yè)銀行人力資源期刊類文獻(xiàn)數(shù)量并不多，然而學(xué)位論文類文獻(xiàn)卻多達(dá)693篇。之所以出現(xiàn)如此現(xiàn)象，通過(guò)文獻(xiàn)的研究發(fā)現(xiàn)，一是在于研究對(duì)象的重要性和現(xiàn)實(shí)性，所以才有如此之多的學(xué)位論文以此為研究對(duì)象；二是研究的結(jié)論趨于一致性，所以最終形成的學(xué)術(shù)性論文數(shù)量并不太多。因此，主要從期刊論文方面選出221篇相關(guān)論文，作為商業(yè)銀行人力資源期刊論文分析樣本，以此分析商業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀，探討商業(yè)銀行人力資源研究的發(fā)展趨勢(shì)。

一、商業(yè)銀行人力資源研究現(xiàn)狀

為了從整體上了解商業(yè)銀行人力資源研究的期刊論文，本文設(shè)計(jì)了6個(gè)維度來(lái)展示期刊論文的基本信息，分別是論文年份、作者單位、研究方法、研究視角、課題項(xiàng)目、文章內(nèi)容，且借助SPSS統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)期刊論文進(jìn)行基本的文獻(xiàn)內(nèi)容計(jì)量分析。

（一）商業(yè)銀行人力資源研究的期刊論文時(shí)間分布

表1顯示，自1996年以來(lái)，國(guó)內(nèi)學(xué)者開始關(guān)注商業(yè)銀行人力資源，關(guān)注程度呈上升趨勢(shì)。論文的主題詞有市場(chǎng)開放、后金融危機(jī)、外資銀行競(jìng)爭(zhēng)和銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力等。這說(shuō)明，國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究視角基本是把商業(yè)銀行人力資源研究定位于20世紀(jì)90年代社會(huì)轉(zhuǎn)型以來(lái)，是由于加入世界貿(mào)易組織和全球金融危機(jī)影響下提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

（二）商業(yè)銀行人力資源研究論文的作者單位類型

表2顯示的作者單位類型表明商業(yè)銀行人力資源研究者以金融機(jī)構(gòu)為主，占所有研究者的43.4%。他們主要從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)角度對(duì)商業(yè)銀行人力資源管理進(jìn)行探討，其中既有原因?qū)Σ叻治觯灿袕睦碚摻嵌葘?duì)商業(yè)銀行人力資源管理進(jìn)行規(guī)范分析。金融機(jī)構(gòu)工作人員較早關(guān)注商業(yè)銀行人力資源，原因是他們身處商業(yè)銀行人力資源管理的第一線。他們的研究多為原因?qū)Σ叻治?，注重?shí)務(wù)，但往往局限于他們所工作的地域范圍，較少?gòu)暮暧^理論層面對(duì)商業(yè)銀行人力資源管理進(jìn)行思考。隨著商業(yè)銀行數(shù)量的日益增多，并對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展形成較大影響，學(xué)者對(duì)商業(yè)銀行人力資源的關(guān)注也開始升溫。普通高等院校作者主要從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)探討商業(yè)銀行人力資源管理的必然性和作用，論述商業(yè)銀行人力資源管理問(wèn)題的宏觀原因。

（三）商業(yè)銀行人力資源研究方法

1.宏觀定性分析

表3顯示，學(xué)者主要從宏觀定性角度對(duì)商業(yè)銀行人力資源進(jìn)行研究，占文獻(xiàn)分析樣本數(shù)量的50.4%。宏觀定性分析即是從商業(yè)銀行人力資源管理發(fā)展背景、問(wèn)題產(chǎn)生原因和應(yīng)對(duì)措施等方面論述，從整體上（全國(guó)范圍內(nèi)不分類別）看待商業(yè)銀行人力資源研究，針對(duì)性不強(qiáng)，但能給人對(duì)商業(yè)銀行人力資源比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。彭后生、蘇靜從宏觀規(guī)范分析角度，概括了商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀，指出商業(yè)銀行人力資源管理改革面臨的主要挑戰(zhàn)：（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)銀行員工基本素質(zhì)要求的提高；（2）銀行業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)銀行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整提出新要求；（3）金融業(yè)市場(chǎng)全面開發(fā)后面臨人才流失 [2]。王均計(jì)從宏觀角度概括了商業(yè)銀行人力資源管理機(jī)制現(xiàn)狀，指出商業(yè)銀行人力資源管理制度改革面臨的主要挑戰(zhàn)：（1）人才觀念陳舊；（2）淘汰機(jī)制不科學(xué)；（3）錄用選拔機(jī)制不完善；（4）激勵(lì)機(jī)制不充分；（5）人才結(jié)構(gòu)不合理[3]。

2.中觀定性分析

中觀定性分析與宏觀定性分析比較相似，只是前者對(duì)商業(yè)銀行人力資源研究的區(qū)域進(jìn)行了限定，具有較強(qiáng)的區(qū)域性。如王景紅等通過(guò)對(duì)西部地區(qū)四大國(guó)有商業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀的分析，得出西部地區(qū)商業(yè)銀行人力資源的主要問(wèn)題（傳統(tǒng)人事管理模式亟待改革、績(jī)效考核工作滯后和工資分配機(jī)制僵化）和對(duì)策建議（健全績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、改革收入分配制度和建立員工培訓(xùn)開發(fā)體系），具有較強(qiáng)的概括性[4]。吳承農(nóng)在對(duì)南昌市國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的建議和對(duì)策[5]。許靜秋總結(jié)了黑龍江省國(guó)有商業(yè)銀行積極推行人事制度改革、加強(qiáng)人力資源管理取得的初步成效（人員總量逐步減少、學(xué)歷逐步提高、干部趨向年輕化），分析了制約本省國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的弊端，并在此基礎(chǔ)上從解決冗員、建立人力資源進(jìn)退機(jī)制、建立員工激勵(lì)機(jī)制三方面提出對(duì)策和建議[6]。

3.理論規(guī)范分析

理論規(guī)范分析是指運(yùn)用某個(gè)理論對(duì)商業(yè)銀行人力資源進(jìn)行規(guī)范分析，這種分析較為深刻。例如，姚菲從邊際收益遞減理論的角度，分析了增加人員會(huì)導(dǎo)致銀行“邊際收益遞減”觀點(diǎn)的片面性，并指出：人員增加并不必然帶來(lái)邊際收益遞減；當(dāng)邊際收益遞減時(shí)并非不能增加人員；邊際收益遞減規(guī)律發(fā)生作用是有條件的、相對(duì)的[7]。鄒曉光、韋朝輝從風(fēng)險(xiǎn)管理理論角度，探析了商業(yè)銀行人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的類型，以及商業(yè)銀行人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的特征，指出對(duì)商業(yè)銀行人力資源管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性，并從人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的角度提出了對(duì)策建議[8]。陳文玉、唐銘帥由核心競(jìng)爭(zhēng)力理論指出，商業(yè)銀行人力資源是銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，分析了銀行人力資源管理創(chuàng)新與銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，并從提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度提出了銀行人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策建議[9]。王賽芳從績(jī)效管理理論分析了商業(yè)銀行人力資源績(jī)效管理面臨的一系列挑戰(zhàn)，從而引入“平衡計(jì)分卡”在商業(yè)銀行人力資源管理中的運(yùn)用，探析了“平衡計(jì)分卡”在銀行人力資源管理中的優(yōu)點(diǎn)及注意事項(xiàng)[10]。張建明從激勵(lì)與約束理論對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源激勵(lì)和約束的錯(cuò)位進(jìn)行了分析，并對(duì)其制度原因進(jìn)行剖析，從激勵(lì)和約束的溢出效應(yīng)角度提出商業(yè)銀行人力資源管理的改進(jìn)建議[11]。孫艷峰從人力資源會(huì)計(jì)理論角度指出，銀行人力資源會(huì)計(jì)核算的作用及其意義，并對(duì)人力資源會(huì)計(jì)在國(guó)有商業(yè)銀行的應(yīng)用模式及程度進(jìn)行了研究和探討[12]。許軍平、馮毅從戰(zhàn)略人力資源管理理論角度分析了建立基于戰(zhàn)略的銀行培訓(xùn)管理體系的意義，指出國(guó)有商業(yè)銀行基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)思路，以及建立國(guó)有商業(yè)銀行戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的策略[13]。

4.案例分析

案例分析則是以某個(gè)商業(yè)銀行為例，分析其人力資源管理的現(xiàn)狀，起到見微知著的效應(yīng)。常霞以河南省平頂山市農(nóng)村商業(yè)銀行為例，分析農(nóng)村信用社人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源再造的對(duì)策[14]。鄭煜、傅柏偉以中行金華分行為例，從剖析中行金華分行個(gè)案入手，認(rèn)為目前國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源管理原理之間存在著三大偏差，即：人力資源管理模式與以人為本原則之間的偏差；人力資源管理模式與激勵(lì)原則之間的偏差；人力資源管理模式與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則之間的偏差[15]。張紅地以德國(guó)中央銀行的人力資源管理為例，從組織結(jié)構(gòu)與工作原則角度分析德國(guó)中央銀行的人力資源管理的主要工作，分析其對(duì)員工分流的解決方法，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行同類問(wèn)題解決具有指導(dǎo)借鑒意義[16]。徐桂華以美、日、德商業(yè)銀行人力資源管理為例，從企業(yè)文化的核心理念、招聘與選拔、人員培訓(xùn)、激勵(lì)與績(jī)效考核和薪酬制度五個(gè)維度進(jìn)行比較分析，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行再認(rèn)識(shí)[17]。

5.實(shí)地調(diào)研

實(shí)地調(diào)研是指通過(guò)觀察和訪談的手段了解更多的信息，以此對(duì)商業(yè)銀行人力資源開展更為細(xì)致的研究。一心通過(guò)對(duì)中國(guó)工商銀行總行人力資源提升項(xiàng)目專家黃勛敬博士的訪談，從勝任力模型角度對(duì)行長(zhǎng)的軟實(shí)力勝任標(biāo)準(zhǔn)、勝任力測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行了深入細(xì)致的探討[18]。周元元等對(duì)南寧1995—2001年國(guó)有商業(yè)銀行人力資源的人員結(jié)構(gòu)、銀行市場(chǎng)份額、盈利水平進(jìn)行了專門調(diào)查，從宏觀和微觀兩方面分析人力資源配置改革的困境，之后結(jié)合調(diào)研結(jié)果提出結(jié)論性建議[19]。

6.類型分析

類型分析是指對(duì)某一類商業(yè)銀行人力資源進(jìn)行分析和論述，這種分析可以避免宏觀定性分析的泛泛而談。如胡釗紅以中小股份制商業(yè)銀行為研究對(duì)象，分析了金融環(huán)境變化對(duì)中小股份制銀行人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，以及中小股份制商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題[20]。邱玥琰論述了農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，并分析指出，隨著農(nóng)村商業(yè)銀行改革的不斷深化，人力資源管理在農(nóng)村商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力體系中的地位不斷提升，必須完善我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理[21]。樓一平以地方性商業(yè)銀行為研究對(duì)象，對(duì)地方性商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并提出改進(jìn)對(duì)策 [22]。趙祥論述了城市商業(yè)銀行人力資源管理模式，人力資源管理在城市商業(yè)銀行中的角色轉(zhuǎn)變，從建立人才激勵(lì)機(jī)制方面提出城市商業(yè)銀行人力資源管理建議[23]。

（四）商業(yè)銀行人力資源研究課題項(xiàng)目支撐

商業(yè)銀行人力資源研究是否有課題支撐表明政府對(duì)銀行人力資源管理的態(tài)度與重視程度。21世紀(jì)以來(lái)隨著中國(guó)加入WTO，以及銀行體制改革的變化，銀行人力資源研究開始受到政府的關(guān)注，也有了一些基金項(xiàng)目的支撐。表4和表5反映了對(duì)商業(yè)銀行人力資源研究的課題項(xiàng)目支撐情況。由表5作者課題項(xiàng)目地區(qū)分布來(lái)看，廣東及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)商業(yè)銀行人力資源研究較為重視，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)課題支撐項(xiàng)目較少。

（五）商業(yè)銀行人力資源研究視角

表6顯示，就目前而言，學(xué)術(shù)界對(duì)商業(yè)銀行人力資源的研究主要有三個(gè)視角：管理學(xué)視角、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角和會(huì)計(jì)學(xué)視角。其中從管理學(xué)視角研究的比重最大，占到70.4%，這在早期的研究成果中比較多見，并且也已取得了較豐富的成果，主要是對(duì)商業(yè)銀行人力資源的問(wèn)題現(xiàn)狀進(jìn)行探討，側(cè)重于對(duì)銀行人力資源特征與問(wèn)題對(duì)策的分析研究。經(jīng)濟(jì)學(xué)視角研究也在早期就有了頗多的成果，但仍有很深的挖掘空間。會(huì)計(jì)學(xué)研究視角是近年來(lái)才進(jìn)入到銀行人力資源研究領(lǐng)域中的，主要的研究成果是對(duì)人力資源會(huì)計(jì)核算在銀行人力資源管理中的運(yùn)用模式探討。

（六）商業(yè)銀行人力資源研究論文的內(nèi)容分析

商業(yè)銀行人力資源研究論文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)大致可劃分為8個(gè)部分：（1）商業(yè)銀行人力資源的特征分析；（2）商業(yè)銀行人力資源的現(xiàn)狀分析；（3）商業(yè)銀行人力資源管理的作用分析；（4）商業(yè)銀行人力資源管理困境與挑戰(zhàn)分析；（5）商業(yè)銀行人力資源管理的問(wèn)題原因分析；（6）商業(yè)銀行人力資源管理的機(jī)制分析；（7）商業(yè)銀行人力資源管理對(duì)策與建議；（8）商業(yè)銀行人力資源其他研究?jī)?nèi)容。表7中的“多項(xiàng)選擇”意指8個(gè)部分內(nèi)容在每篇論文中都可能出現(xiàn)，“頻數(shù)”是指每一部分內(nèi)容在所有文獻(xiàn)中出現(xiàn)的次數(shù)，如“商業(yè)銀行人力資源的特征分析”頻數(shù)為15，意指有15篇論文對(duì)商業(yè)銀行人力資源特征進(jìn)行了論述?！邦l數(shù)百分比”是指頻數(shù)占所有頻數(shù)的比例，如特征分析的頻數(shù)占所有頻數(shù)的百分比為：15÷453×100％=3.3%。個(gè)案百分比是指頻數(shù)占所有論文數(shù)，即本文中分析樣本221篇論文的百分比。如特征分析的個(gè)案百分比為：15÷221×100％=8.2%。表7顯示其他內(nèi)容研究所占的頻數(shù)百分比為10.8%，這說(shuō)明就內(nèi)容結(jié)構(gòu)而言，商業(yè)銀行人力資源期刊論文的內(nèi)容重復(fù)性較強(qiáng)。

1.商業(yè)銀行人力資源的特征與現(xiàn)狀分析

在商業(yè)銀行人力資源管理的特征分析方面，劉素平認(rèn)為，根據(jù)新時(shí)期銀行人才需求可將商業(yè)銀行人力資源管理特性歸納為：（1）市場(chǎng)導(dǎo)向性；（2）多層次性；（3）動(dòng)態(tài)性；（4）迫切性 [24]。童冰冰認(rèn)為，商業(yè)銀行人力資源是一種社會(huì)資源，具有:（1）時(shí)效性；（2）能動(dòng)性；（3）社會(huì)性；（4）可投資性[25]。周如峰將商業(yè)銀行人力資源與其他組織人力資源相比較，指出具有：（1）能動(dòng)性；（2）動(dòng)態(tài)性；（3）智力性；（4）可積累性；（5）社會(huì)性[26]。

在現(xiàn)狀分析方面，莊衛(wèi)東論述了國(guó)有商業(yè)銀行人力資源的現(xiàn)狀：（1）冗員嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)不合理；（2）干部能上不能下；（3）員工進(jìn)退不暢；（4）人才流失嚴(yán)重；（5）薪酬激勵(lì)不當(dāng) [27]。聶國(guó)慶對(duì)中小商業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出：（1）缺乏與商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相匹配的人力資源管理部門；（2）員工隊(duì)伍老化，結(jié)構(gòu)不合理；（3）激勵(lì)機(jī)制不健全，員工工作積極性不高；（4）人力資源配置與管理不足；（5）培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新；（6）薪酬福利政策不合理[28]。

2.商業(yè)銀行人力資源管理的作用與挑戰(zhàn)分析

在作用分析方面，姚靖認(rèn)為，商業(yè)銀行人力資源管理有利于激發(fā)商業(yè)銀行的生機(jī)與活力，推動(dòng)商業(yè)銀行發(fā)展；有利于健全商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)制，提高商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力；有利于適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展要求，提高商業(yè)銀行的管理水平[29]。裴禹春、馬瓏睿分析指出，對(duì)商業(yè)銀行人力資源管理是新形勢(shì)下金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理的需要[30]。

在困境與挑戰(zhàn)分析方面，李西遇指出，金融開發(fā)時(shí)代商業(yè)銀行人力資源管理面臨的五大挑戰(zhàn)：（1）人才流失的挑戰(zhàn)；（2）人力資源管理理念轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)；（3）人力資源從業(yè)者素質(zhì)提升的挑戰(zhàn)；（4）激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的挑戰(zhàn)；（5）人力資源管理信息化的挑戰(zhàn)[31]。肖遙論述了銀行人力資源開發(fā)與管理的五個(gè)瓶頸：（1）干部選拔條件瓶頸；（2）職能瓶頸；（3）員工職業(yè)生涯和薪酬設(shè)計(jì)瓶頸；（4）專業(yè)人才瓶頸;（5）技能（培訓(xùn)）瓶頸[32]。

3.商業(yè)銀行人力資源管理的問(wèn)題與機(jī)制分析

在問(wèn)題分析方面，楊潔玉認(rèn)為商業(yè)銀行人力資源的主要問(wèn)題是：（1）人力資源管理理論研究滯后，多數(shù)商業(yè)銀行仍處于人事管理階段；（2）商業(yè)銀行面臨優(yōu)秀人才流失壓力，且員工趨向“老齡化”，后備力量明顯不足；（3）績(jī)效考核手段單一，無(wú)法對(duì)員工的工作績(jī)效作出正確的評(píng)價(jià)[33]。童冰冰論述了當(dāng)前商業(yè)銀行在人力資源開發(fā)與運(yùn)用中存在的問(wèn)題：（1）人力資源多，人才資源少；（2）忽視對(duì)人才資源的開發(fā)；（3）缺乏有效人才激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人才流失；（4）吝嗇于投資，忽視無(wú)形資產(chǎn)增值[34]。

在機(jī)制分析方面，姜元峰提出了對(duì)商業(yè)銀行人力資源機(jī)制建設(shè)的思考：（1）建立公平的用人機(jī)制；（2）建立科學(xué)的分配機(jī)制；（3）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)約束機(jī)制；（4）建立高效的育才機(jī)制[35]。張檢論述了商業(yè)銀行人力資源管理存在的制度問(wèn)題：（1）產(chǎn)權(quán)不明晰影響人力資源創(chuàng)造的效益。（2）傳統(tǒng)勞動(dòng)用工制度影響人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮.（3）分配制度和福利制度不利于留住人才[36]。莊衛(wèi)東分析指出商業(yè)銀行傳統(tǒng)人力資源管理的基本制度：（1）長(zhǎng)期雇傭制；（2）工齡工資制；（3）內(nèi)部晉升制[37]。

4.商業(yè)銀行人力資源的其他研究?jī)?nèi)容

李音磊論述了銀行人力資源開發(fā)與銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系[38]。宗亞兵、陳衛(wèi)剛論述了構(gòu)建銀行員工勝任力評(píng)價(jià)體系的思路和提高商業(yè)銀行員工崗位勝任力的主要途徑[39]。徐進(jìn)科分析了我國(guó)商業(yè)銀行人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則[40]。關(guān)京蘭論述了商業(yè)銀行實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)核算的意義以及人力資源價(jià)值的計(jì)量方法[41]。方斐、肖文論述了國(guó)有商業(yè)銀行境外機(jī)構(gòu)的人力資源配置策略[42]。楊紅論述了建立商業(yè)銀行人力資源管理信息系統(tǒng)的思考[43]。

三、研究與展望

目前，國(guó)內(nèi)對(duì)于商業(yè)銀行人力資源的研究十分豐富，既有從理論層面探討銀行人力資源的問(wèn)題和對(duì)策，也有從實(shí)踐層面探討解決的方法。商業(yè)銀行人力資源研究隊(duì)伍龐大，既有國(guó)內(nèi)高校老師和金融院校學(xué)生，也有處在金融機(jī)構(gòu)第一線的金融行業(yè)工作人員，特別是金融機(jī)構(gòu)人力資源管理者。學(xué)者對(duì)于商業(yè)銀行人力資源管理的問(wèn)題及原因分析較為透徹，他們以某種理論或案例的視角透射出銀行人力資源問(wèn)題的本質(zhì)。但是他們提出的對(duì)策建議較為宏觀，而且雷同率較高，缺乏新意，多是從以下幾方面提出建議：（1）塑造“以人為本”的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；（2）加快人事制度改革；（3）從實(shí)際出發(fā)，充分做好人力資源管理的基礎(chǔ)工作；（4）完善分配激勵(lì)機(jī)制；（5）建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)及晉升機(jī)制；（6）建立人力資源開發(fā)系統(tǒng)，注重人才的培養(yǎng)。而至于比較微觀和具體地探討如何建立銀行人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、對(duì)商業(yè)銀行人力資源管理的績(jī)效評(píng)價(jià)的則非常少，可以說(shuō)研究似乎處于一種空洞的理論化困境。金融行政機(jī)構(gòu)，特別是金融機(jī)構(gòu)人力資源管理工作人員對(duì)銀行人力資源管理對(duì)策建議操作性較強(qiáng)，如果學(xué)術(shù)研究能與基層工作者的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，將會(huì)得到良好效果。

國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界認(rèn)為，商業(yè)銀行人力資源管理矛盾主要表現(xiàn)為：銀行目標(biāo)的長(zhǎng)期性和員工目標(biāo)的短期性矛盾；財(cái)務(wù)剛性約束和員工剛性需求的矛盾。而銀行組織的運(yùn)行質(zhì)態(tài)是衡量組織管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也就成為商業(yè)銀行人力資源及其管理水平優(yōu)劣的衡量標(biāo)桿。評(píng)價(jià)商業(yè)銀行人力資源及其管理的現(xiàn)狀，就必須依據(jù)商業(yè)銀行目前的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，不能把一些制度化的常態(tài)問(wèn)題作為研究的重點(diǎn)。因此，亟須建立完善商業(yè)銀行人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)商業(yè)銀行人力資源管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，分析導(dǎo)致銀行人力資源非效率的原因以及存在的問(wèn)題，優(yōu)化商業(yè)銀行人力資源配置，最大化地發(fā)揮銀行人力資源效用。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅明忠，張炳申.城市商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀與面臨問(wèn)題的分析[J].海南金融，2003，（7）:15-19.

[2]彭后生，蘇靜.新世紀(jì)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理策略探討[J].商業(yè)研究，2002，（4）:26-27.

[3]王均計(jì).國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理機(jī)制探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006，（4）：140-142.

[4]王景紅，等.西部地區(qū)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理問(wèn)題探討[J].西安聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，（1）：28-30.

[5]吳承農(nóng).對(duì)南昌市國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的思考[J].商業(yè)文化，2007，（4）：2-3.

[6]許靜秋.對(duì)我省國(guó)有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)人力資源管理的思考[J].黑龍江金融，2002，（11）:58-59.

[7]姚菲.從邊際收益遞減定律看國(guó)有商業(yè)銀行人力資源配置[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，（10）:126-127.

[8]鄒曉光，韋朝輝.國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范探析[J].河北金融，2010，（1）:31-32.

[9]陳文玉，唐銘帥.創(chuàng)新人力資源管理提升國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2006，（9）：32-33.

[10]王賽芳.平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行人力資源績(jī)效管理中的運(yùn)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007，（2）：310-311.

[11]張建明.國(guó)有商業(yè)銀行人力資源激勵(lì)和約束的錯(cuò)位[J].財(cái)經(jīng)論壇，2004，（5）：72-73.

[12]孫艷峰.論國(guó)有商業(yè)銀行人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008，（3）：127-128.

[13]許軍平，馮毅.全球化下國(guó)有商業(yè)銀行基于戰(zhàn)略的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)策略[J].理論前沿，2009，（4）：1-3.

[14]常霞.農(nóng)村信用社向商業(yè)銀行過(guò)渡的人力資源再造[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009，（9）：84-85.

[15]鄭煜，傅柏偉.國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理探析——中行金華分行的個(gè)案分析[J].江南大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，（4）：62-65.

[16]張紅地.德國(guó)中央銀行的人力資源管理[J].中國(guó)金融，2005，（11）：63-64.

[17]徐桂華.國(guó)有商業(yè)銀行人力資源及其管理現(xiàn)狀的再認(rèn)識(shí)[J].2010，（3）：145-146.

[18]一心.軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)：卓越高管的標(biāo)桿——訪中國(guó)工商銀行總行人力資源提升項(xiàng)目專家黃勛敬博士[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2010， （1）:55-58.

[19]周元元，蘇陽(yáng)，潘信豪.對(duì)南寧國(guó)有商業(yè)銀行的實(shí)證研究[J].金融研究，2002，（10）：110-112.

[20]胡釗紅.中小股份制商業(yè)銀行的人力資源管理現(xiàn)狀分析[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2009，（2）:3-51.

[21]邱玥琰.農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].學(xué)理論，2010，（8）：18-19.

[22]樓一平.地方性商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].浙江金融，2007，（6）：29-30.

[23]趙祥.淺談未來(lái)城市商業(yè)銀行的人力資源管理[J].理論界，2006，（4）:218-219.

[24]劉素平.論新時(shí)期商業(yè)銀行的人力資源管理[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009，（11）：208.

[25]童冰冰.淺議商業(yè)銀行人力資源的開發(fā)與運(yùn)用[J].湖北農(nóng)村金融研究，2004，（11）：46.

[26]周如峰.論國(guó)有商業(yè)銀行的人力資源管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2006，（8）：16.

[27]莊衛(wèi)東.國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，（12）:281.

[28]聶國(guó)慶.關(guān)于中小商業(yè)銀行人力資源管理的思考——人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及建設(shè)的路徑[J].經(jīng)濟(jì)師，2010，（11）:235.

[29]姚靖.國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理體制改革探析[J].玉林師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，（1）：74.

[30]裴禹春，馬瓏睿.淺析國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].管理科學(xué)，2008，（1）：89.

[31]李西遇.金融開放時(shí)代商業(yè)銀行人力資源管理的挑戰(zhàn)與建議[J].人才資源開發(fā)，2007，（1）：30.

[32]肖遙.國(guó)有商業(yè)銀行人力資源開發(fā)與管理中的瓶頸與對(duì)策[J].河北金融，2007，（9）：70.

[33]楊潔玉.淺談商業(yè)銀行人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)管理，2010，（12）：51.

[34]童冰冰.淺議商業(yè)銀行人力資源的開發(fā)與運(yùn)用[J].湖北農(nóng)村金融研究，2004，（11）：46.

[35]姜元峰.建立商業(yè)銀行人力資源管理機(jī)制的思考[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2004，（8）：79.

[36]張檢.加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的探討[J].發(fā)展研究，2003，（6）：58.

[37]莊衛(wèi)東.國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，（8）：282.

[38]李音磊.人力資源開發(fā)與國(guó)有商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2004，（7）：65-67.

[39]宗亞兵，陳衛(wèi)剛.積極開發(fā)人力資源全面提升員工素質(zhì)——關(guān)于提高商業(yè)銀行員工勝任力的思考[J].人才開發(fā)，2011，（6）：52-53.

[40]徐進(jìn)科.淺議我國(guó)商業(yè)銀行人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2009，（8）：48.

[41]關(guān)京蘭.關(guān)于商業(yè)銀行實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)核算的思考[J].海南金融，2003，（4）：30-31.

[42]方斐，肖文國(guó).我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行境外機(jī)構(gòu)的人力資源管理策略[J].上海金融，2009，（2）：88-89.

[43]楊紅.地方性商業(yè)銀行建立新型人力資源管理系統(tǒng)的思考[J].銀行分析，2010，（7）：73-74.

Research summary on the human resources of the commercial bank

LI Lv-wei

（Public management college,Nanjing agriculture university,Nanjing 210095,China）

Abstract:The commercial bank human resource has become the important factor of affect the commercial bank stability development, thus becoming the focus of the educational circles, financial circles and the officialdom concern.Pass the cultural heritage content analysis, study the cultural heritage to the commercial bank human resource from the research method, the research angle of view and the cultural heritage contents structures three carry on the comment, and put forward the outlook of the commercial bank human resource research on this foundation.The research think that theurgently beard builds up the commercial bank human resourceresults evaluationindex sign system, carrying on the results evaluation to the commercial bank human resource;the analysis cause the reason of the bank human resource non- efficiency, and existent problem, excellent turn the commercial bank human resource to install, maximize an exertive bank human resource effect.

Key words:commercial bank;human resources; research status quo;development trend;performance evaluation index

[責(zé)任編輯 柯 黎]