動(dòng)力之源

夏元明

在電力、燃料、運(yùn)輸三大市場(chǎng)的重壓之下，是什么力量助推規(guī)模、容量不占競爭優(yōu)勢(shì)的揚(yáng)電公司保持著“與優(yōu)秀同行”的步伐？揚(yáng)州發(fā)電公司科學(xué)發(fā)展的每一步都印證著這樣一個(gè)事實(shí)：黨建是助推企業(yè)發(fā)展的活水源頭，黨旗飄揚(yáng)的地方，就涌動(dòng)著一股熱潮，迸發(fā)出不竭的動(dòng)力。

“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”、“華電集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織”、“揚(yáng)州市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)，是對(duì)揚(yáng)電公司黨委全面貫徹“抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求、堅(jiān)持不懈地實(shí)踐“強(qiáng)化核心、融入中心、凝聚人心、服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展大局”的黨建工作理念、以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)黨建工作的一種褒揚(yáng)、一種見證。

強(qiáng)核心 為發(fā)展提供硬保障

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)既是國有企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)，也是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。面對(duì)經(jīng)營發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)，揚(yáng)電公司黨委從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子入手，全面推進(jìn)“四好”班子建設(shè)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持用黨的最新理論和創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念引領(lǐng)思想解放，通過推進(jìn)績效管理，健全和強(qiáng)化民主生活會(huì)制度，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能充分發(fā)揮。

在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織上，揚(yáng)電公司黨委建立健全“五大促學(xué)機(jī)制”，注重立題、解題，不斷創(chuàng)新、豐富學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的內(nèi)容、形式和載體。在“人人學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念引領(lǐng)下，通過抓住關(guān)鍵帶頭學(xué)、聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)新學(xué)、分層推進(jìn)聯(lián)動(dòng)學(xué)，大力推進(jìn)全員式、示范式、團(tuán)隊(duì)式、共享式和研究式學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，形成了“加強(qiáng)學(xué)習(xí)——提高素質(zhì)——?jiǎng)?chuàng)新工作——推動(dòng)發(fā)展”的良性循環(huán)，促進(jìn)了黨委、黨支部班子履職能力、自轉(zhuǎn)能力和創(chuàng)新能力快速提升。2011年，針對(duì)電煤價(jià)格大幅上漲、經(jīng)營虧損的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，揚(yáng)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、把握市場(chǎng)規(guī)律，帶領(lǐng)干部員工內(nèi)外挖潛，向管理創(chuàng)新要效益，全面實(shí)現(xiàn)了年度經(jīng)營目標(biāo)，保持了集團(tuán)公司文明單位標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。在推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展上，順應(yīng)國家節(jié)能減排政策，抓住“氣化江蘇”戰(zhàn)略機(jī)遇，貫徹江蘇分公司差異化發(fā)展要求，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，快速啟動(dòng)2×400MW（9F級(jí)）天然氣發(fā)電項(xiàng)目，在謀求差異化發(fā)展中為企業(yè)做大做強(qiáng)拓展了新的空間。

“企業(yè)越是困難，越要發(fā)揮黨組織的作用”。這是揚(yáng)電公司黨委加強(qiáng)自身黨建工作的要求。黨委書記洪順榮在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營極其困難的情況下，黨建工作所肩負(fù)的任務(wù)更為繁重，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的使命比過去任何時(shí)候更為緊迫?！睘榇耍瑩P(yáng)電公司黨委積極推進(jìn)黨建經(jīng)驗(yàn)做法制度化、基礎(chǔ)管理數(shù)字化、長效機(jī)制科學(xué)化、活動(dòng)載體多樣化建設(shè)，梳理、整合、優(yōu)化黨建工作長效機(jī)制近30項(xiàng)，有效地提高了黨建工作效能，使黨建工作從“柔性”管理邁向了“剛性”操作。揚(yáng)電公司黨委強(qiáng)化活動(dòng)講評(píng)“四項(xiàng)制度”，推出片區(qū)督導(dǎo)“四大創(chuàng)新”，營造立體創(chuàng)爭“四個(gè)氛圍”，抓好黨建“三示范”活動(dòng)，初步建成投運(yùn)的“先鋒”黨建工作數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，使黨建工作邁上了“信息高速”路。

融中心 為發(fā)展注入強(qiáng)動(dòng)力

揚(yáng)電公司黨委把議大事、謀全局、把方向作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”要求，為企業(yè)愿景目標(biāo)和“128”發(fā)展規(guī)劃把牢發(fā)展方向、保駕護(hù)航。

揚(yáng)電公司黨委把生產(chǎn)經(jīng)營的“主戰(zhàn)場(chǎng)”作為黨建工作的“主陣地”，在固化黨建經(jīng)驗(yàn)做法、積極完善“領(lǐng)導(dǎo)干部一線工作法”和“黨建三示范”、“黨員主題實(shí)踐”等品牌的同時(shí)，努力創(chuàng)造新的特色和亮點(diǎn)，不斷豐富拓展“黨員一日”、黨建“三示范”品牌的內(nèi)容和形式，打造具有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。針對(duì)年度中心或階段性重點(diǎn)工作，揚(yáng)電公司黨委策劃一個(gè)主題，各黨支部黨員掛牌檢修點(diǎn)、“爭星奪標(biāo)”競賽、黨員領(lǐng)銜攻關(guān)等“自選動(dòng)作”脫穎而出，成為生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)克難、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的“助推器”，為廣大黨員拼搏創(chuàng)新、為黨旗增輝開拓了全天候的“大舞臺(tái)”。

在急難險(xiǎn)重的“遭遇戰(zhàn)”面前，黨員就是中流砥柱，各種主題實(shí)踐就是各黨支部最可靠的“響牌”。在為期65天的330MW七號(hào)機(jī)組大修整體優(yōu)化技術(shù)改造工程中，各黨支部圍繞“做精品、樹標(biāo)桿”，深入開展黨員創(chuàng)新創(chuàng)效崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，為大修技改實(shí)現(xiàn)降低供電煤耗320克以下、進(jìn)入全國300MW級(jí)機(jī)組煤耗“第一方陣”發(fā)揮了主力軍作用。平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)候站得出，黨員崗位證、黨員示范崗、黨員示范設(shè)備……各式各樣的黨員“身份證”，成為揚(yáng)電公司黨員亮出身份、主動(dòng)接受監(jiān)督的一道靚麗的風(fēng)景線。

“只有干部員工優(yōu)秀，企業(yè)才會(huì)先進(jìn)”。這是公司總經(jīng)理孫志宏對(duì)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的深刻體會(huì)。揚(yáng)電公司一次次攻堅(jiān)克難，離不開一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的干部員工隊(duì)伍。在持續(xù)推進(jìn)的黨員素質(zhì)提升工程中，廣大黨員成為生產(chǎn)一線生力軍、技術(shù)創(chuàng)新排頭兵、管理創(chuàng)新領(lǐng)跑者，涌現(xiàn)出一批全國、集團(tuán)公司、江蘇分公司技術(shù)能手，培育出以黨員生產(chǎn)骨干冠名的江蘇省十大操作法——高桂峰燃煤采制樣操作法。人人爭先，事事創(chuàng)優(yōu)，為戰(zhàn)勝各種困難提供了人才和智力支持。

聚人心 為發(fā)展創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)

“要像抓安全生產(chǎn)一樣抓和諧穩(wěn)定工作，在企業(yè)內(nèi)形成人氣旺、人心齊、人思進(jìn)的局面，使每位干部員工都愿意為企業(yè)發(fā)展多出一份力、多流一份汗?！边@是揚(yáng)電公司黨委多年來的共識(shí)共舉。

如何把1 400名干部員工的思想統(tǒng)一到公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局上來，為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值貢獻(xiàn)力量？這是揚(yáng)電公司黨委每年思考的重要課題。針對(duì)外部經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)的急劇變化、企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深化，揚(yáng)電公司黨委堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定上花大力氣下真功夫，扭住維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持以宣傳思想政治工作凝聚員工，通過組織上保證、措施上落實(shí)、載體上創(chuàng)新、效果上強(qiáng)化，采用職代會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、主題會(huì)、交流會(huì)和加大宣傳等方式，向干部員工亮家底、講形勢(shì)、交任務(wù)。公司連續(xù)10年開展“一年一主題”的員工主題教育活動(dòng)，起到了用優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)信心、用目標(biāo)凝聚人心、用責(zé)任增添動(dòng)力的作用。

在“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工共享”的和諧理念下，揚(yáng)電公司黨委努力打造重視人、激勵(lì)人、塑造人、規(guī)范人、關(guān)心人的“大文化”格局，連續(xù)17年開展了“四文明”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)和干部員工文明素質(zhì)全面提高。結(jié)合以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為主題的企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)，揚(yáng)電公司黨委不斷豐富“三力文化”內(nèi)涵，將新戰(zhàn)略、新理念、新要求引入到生產(chǎn)經(jīng)營、精細(xì)管理、增盈創(chuàng)效等各個(gè)方面，貫穿到規(guī)章制度、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)之中，實(shí)施有效的文化管理。大力實(shí)施“黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建”工程，黨政工團(tuán)齊心搭建聚力平臺(tái)?！肮と讼蠕h號(hào)”創(chuàng)建、合理化建議等活動(dòng)的開展，引導(dǎo)干部員工為企業(yè)科學(xué)發(fā)展競相獻(xiàn)策出力。員工藝術(shù)節(jié)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、選樹先進(jìn)典型等豐富多彩的文化活動(dòng)，激發(fā)了全員更新觀念、凝心聚力的熱情。春送祝福、夏送涼爽、秋送助學(xué)、冬送溫暖，為困難員工撐起了一片藍(lán)天。2011年，揚(yáng)電公司關(guān)心慰問員工人次達(dá)到了5 000人次，金額達(dá)40萬元。廣大員工深切感受到來自企業(yè)的人文關(guān)懷，形成了一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，凝聚起人心思進(jìn)、和諧奮進(jìn)的內(nèi)生合力與動(dòng)力。

一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)小組就是一塊陣地，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，力量在黨旗下凝聚，有力地助推著揚(yáng)電公司和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（責(zé)任編輯：李萬全）