農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社CSR內(nèi)部效應(yīng)的理論分析

李 健 胡振華

摘要：農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任有利于其生存環(huán)境的改善和形象的提升，有利于合作社可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)社會(huì)責(zé)任給合作社帶來(lái)的利潤(rùn)、效益、財(cái)富、收入等的增長(zhǎng)稱(chēng)之為CSR內(nèi)部效應(yīng)，是合作社承擔(dān)社會(huì)責(zé)任行為帶給自身的價(jià)值提升。CSR是合作社經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)生需求，由于合作社承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)產(chǎn)生成本，受成本因素的影響，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任要轉(zhuǎn)換成合作社的經(jīng)營(yíng)行為，納入合作社的戰(zhàn)略管理，還需要在外部因素的刺激下產(chǎn)生，并通過(guò)建立CSR推進(jìn)機(jī)制以形成外部效應(yīng)才能發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社；CSR內(nèi)部效應(yīng)；市場(chǎng)主體

中圖分類(lèi)號(hào)：F321 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ａ文章編號(hào)：１００３－８５４Ｘ（２０12）02－０020－０3

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社能通過(guò)勞動(dòng)者的聯(lián)合、各種生產(chǎn)要素的集聚，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；⑹袌?chǎng)化①。近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展成效顯著。截至2010年6月底，在工商部門(mén)登記的合作社超過(guò)31萬(wàn)家，已有2600萬(wàn)農(nóng)戶(hù)加入農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，約占全國(guó)農(nóng)戶(hù)總數(shù)的10%②。目前已有11個(gè)省市先后頒布了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社地方法規(guī)。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)歷十年快速發(fā)展，在促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了重要作用，已成為推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)營(yíng)主體和組織制度，是加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)力量。

一、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社CSR內(nèi)部效應(yīng)的形成機(jī)理

目前研究CSR內(nèi)部效應(yīng)的文獻(xiàn)很少，國(guó)內(nèi)外研究主要是從利益相關(guān)者理論或戰(zhàn)略CSR的視角展開(kāi)的，如Zenisek認(rèn)為CSR要與微觀行為聯(lián)系起來(lái)，并強(qiáng)調(diào)CSR是一個(gè)從不負(fù)責(zé)任到承擔(dān)責(zé)任的連續(xù)統(tǒng)一體③；Epstein則聯(lián)系CSR概念演變的實(shí)際，從動(dòng)態(tài)綜合角度將CSR的承擔(dān)視為企業(yè)社會(huì)政策過(guò)程，這一過(guò)程是由商業(yè)倫理、公司社會(huì)責(zé)任和公司社會(huì)響應(yīng)三方面演化整合而成④。國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、遵守倫理規(guī)范并不排斥企業(yè)追求正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)應(yīng)盡量去從事既有較高的道德價(jià)值又能帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益的行為，這樣既履行了CSR又獲得了經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，CSR給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)、效益、財(cái)富、收入等的增長(zhǎng)，是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任帶給自身的價(jià)值的提升，由此產(chǎn)生了CSR內(nèi)部效應(yīng)。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社CSR內(nèi)部效應(yīng)主要包括利潤(rùn)效應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)力效應(yīng)和企業(yè)的成長(zhǎng)效應(yīng)等三個(gè)部分（見(jiàn)圖1）。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生CSR內(nèi)部效應(yīng)，良好的CSR內(nèi)部效應(yīng)又會(huì)反過(guò)來(lái)促使合作社承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，如此形成再承擔(dān)、再促進(jìn)的良性循環(huán)。

從圖1可以看出，CSR內(nèi)部效應(yīng)各要素之間是一種相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的關(guān)系。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社認(rèn)識(shí)到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任能夠產(chǎn)生利潤(rùn)效應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)力效應(yīng)和成長(zhǎng)效應(yīng)后，會(huì)促使合作社產(chǎn)生承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)力，從而主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。承擔(dān)CSR是農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)生需求，但不等于合作社的自覺(jué)行為，需要在外部因素的刺激下才能產(chǎn)生，并通過(guò)內(nèi)部效應(yīng)的示范作用形成自覺(jué)承擔(dān)CSR的行為。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社CSR內(nèi)部效應(yīng)可以增加合作社的經(jīng)濟(jì)利益，從而使得合作社有可能積累資源提升能力，提高合作社的競(jìng)爭(zhēng)力，最終使合作社持續(xù)發(fā)展成為可能，獲得成長(zhǎng)效應(yīng)，這就是CSR內(nèi)部效應(yīng)的作用機(jī)理。

圖1農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社CSR內(nèi)部效應(yīng)各要素之間的關(guān)系

* 本文系國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“‘三位一體農(nóng)協(xié)機(jī)制構(gòu)建研究”（項(xiàng)目編號(hào)：11AJY007 ）的階段性成果。

二、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社CSR利潤(rùn)效應(yīng)分析

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社作為合作社法人，是以其成員服務(wù)為主的“特殊企業(yè)”，是獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須注重提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效，衡量其經(jīng)濟(jì)績(jī)效應(yīng)綜合考慮規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益等因素。與一般企業(yè)不同的是，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是全體成員利益的聯(lián)合體，合作社利益分為兩個(gè)層次：第一層次的利益是成員的利益尤其是農(nóng)民成員的利益；第二層次的利益是合作社自身的利益，第二層次的利益屬于派生于第一層次的派生利益，必須服務(wù)于第一層次的利益。因此，合作社的經(jīng)營(yíng)效益應(yīng)突出成員的收益，而合作社要實(shí)現(xiàn)其為成員服務(wù)，謀求全體成員的共同利益的主要目的，則取決于合作社的盈利能力與盈利水平。國(guó)內(nèi)學(xué)者鄭丹、王偉（2011）主持的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研結(jié)果表明，接受調(diào)查的合作社中，有67.1%處于無(wú)利潤(rùn)或虧損的狀況，這與目前農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)方式和水平有很大的關(guān)系。雖然接受調(diào)查的合作社中有81.4%已開(kāi)展了產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)，但這些銷(xiāo)售活動(dòng)大多是幫助成員聯(lián)系農(nóng)產(chǎn)品中間商、加工廠等，基本上屬于圍繞成員的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行的轉(zhuǎn)賣(mài)活動(dòng)，很少進(jìn)行產(chǎn)品的加工、附加值的提升等工作；只有20.5%的合作社組織銷(xiāo)售隊(duì)伍直接銷(xiāo)往市場(chǎng)，僅有4.1%的合作社開(kāi)展過(guò)“農(nóng)超對(duì)接”。由此可見(jiàn)，目前大多數(shù)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社所采用的低端經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定了其盈利能力低下，降低了財(cái)務(wù)績(jī)效，難以形成利潤(rùn)和積累。

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在承擔(dān)CSR的行為中尋找到適合自身獲得利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)合作社與社會(huì)的雙贏。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一些行為雖然不能直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，表現(xiàn)在當(dāng)年成本的增加，利潤(rùn)的減少，但會(huì)使合作社樹(shù)立良好的形象，獲得社會(huì)各界的支持，從而為合作社獲取長(zhǎng)期利潤(rùn)準(zhǔn)備了條件。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社可以通過(guò)重視這些利益相關(guān)者的利益、積極履行社會(huì)責(zé)任來(lái)降低企業(yè)與這些利益相關(guān)者之間的交易費(fèi)用，獲得競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期績(jī)效，產(chǎn)生CSR利潤(rùn)效應(yīng)。從圖 2可以看出，W到 X 到 Y直到 Z 反映了合作社對(duì)CSR利潤(rùn)效應(yīng)總體認(rèn)識(shí)的提升過(guò)程，即從片面認(rèn)識(shí)到全面認(rèn)識(shí)、感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程。W將CSR與利潤(rùn)對(duì)立起來(lái)，X、Y表明合作社已認(rèn)可CSR利潤(rùn)效應(yīng)；Z中 CSR 與利潤(rùn)交叉關(guān)系模型的理性因素更多一些，其基本的價(jià)值取向是利潤(rùn)與 CSR 并重，相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，正是CSR 與利潤(rùn)關(guān)系的集中體現(xiàn)。CSR利潤(rùn)效應(yīng)概念首先強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)是 CSR 的基礎(chǔ)并構(gòu)成 CSR 的核心內(nèi)容，任何 CSR 都是合作社利益關(guān)系的產(chǎn)物并為一定的利益關(guān)系服務(wù)的，沒(méi)有完全脫離利益關(guān)系或者與利益無(wú)關(guān)的任何純抽象的 CSR 存在。

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，會(huì)給合作社自身的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一些雙重影響，這些影響既有積極的也有消極的，從長(zhǎng)期來(lái)看積極的影響作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消極的影響作用。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)發(fā)生耗費(fèi)，產(chǎn)生成本，從財(cái)務(wù)角度看，這部分成本費(fèi)用支出都是從合作社上年度利潤(rùn)留成中提取的，不影響合作社本年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于合作社本年留成收益減少會(huì)影響到合作社下一年度或今后一段時(shí)期的投資和規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)對(duì)合作社承擔(dān)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生一定的影響。另一方面，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)社會(huì)責(zé)任能為合作社帶來(lái)巨大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這些長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益包括為合作社贏得債權(quán)人的信任、穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系、獲得更多顧客的認(rèn)同、減少違規(guī)處罰成本等，進(jìn)而樹(shù)立良好的形象，這樣會(huì)給農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益，足以支付承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的成本。CSR并非排斥農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社追求利潤(rùn)，相反，是通過(guò)改變農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社總體規(guī)模偏小、缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)水平低下的現(xiàn)狀，以CSR管理為突破口，堅(jiān)持規(guī)模經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量效益優(yōu)先、科技先導(dǎo)的發(fā)展，從而推進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展。

圖2CSR與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社利潤(rùn)關(guān)系類(lèi)型圖

三、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社CSR競(jìng)爭(zhēng)力效應(yīng)與成長(zhǎng)效應(yīng)

目前，關(guān)于CSR與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力二者關(guān)系的實(shí)證研究還很少見(jiàn)到，國(guó)外研究更多的是集中在CSR與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系研究上。如Griffin and Mahon（1997）統(tǒng)計(jì)了1972-1997年的61篇相關(guān)論文的研究結(jié)論，其中正相關(guān)33篇，占54.1%；負(fù)相關(guān)19篇，占31.1%；無(wú)相關(guān)9篇，占14.8%⑤。企業(yè)實(shí)踐證明，那些持續(xù)發(fā)展的公司，除了在產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域具有自己的優(yōu)勢(shì)之外，還能夠勇于承擔(dān)起企業(yè)公民對(duì)社會(huì)的責(zé)任，而這種社會(huì)責(zé)任恰恰是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是合作社發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力, 對(duì)合作社競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生全方位的、巨大的推動(dòng)力，能夠全面提升合作社競(jìng)爭(zhēng)力，是一種戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括合作社的產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量控制能力、合作社的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各合作社經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、合作社內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、規(guī)模、品牌、產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀為核心的合作社文化、合作社的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力，第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，但CSR體現(xiàn)在合作社競(jìng)爭(zhēng)力的每一個(gè)層面，貫穿于合作社競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)環(huán)節(jié)（如圖3）。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社競(jìng)爭(zhēng)力的各層面的行為活動(dòng)都是圍繞合作社經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)展開(kāi)的，而CSR行為的體現(xiàn)同樣需要并完全可以貫穿合作社競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次之中，承擔(dān)CSR的結(jié)果可以凸顯CSR競(jìng)爭(zhēng)力效應(yīng)，使得合作社盈利能力提高， CSR自然就構(gòu)成了合作社的競(jìng)爭(zhēng)力要素。

圖3CSR在農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社競(jìng)爭(zhēng)力層面上的體現(xiàn)

企業(yè)成長(zhǎng)往往表現(xiàn)為增長(zhǎng)與持續(xù)的有機(jī)統(tǒng)一，是指企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)由弱變強(qiáng)、由小變大、由稚嫩變成熟、管理優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、不斷變革的過(guò)程，也是企業(yè)不斷與內(nèi)外部環(huán)境相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)的過(guò)程。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的成長(zhǎng)效應(yīng)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是CSR促進(jìn)企業(yè)“量”的成長(zhǎng)。CSR的履行會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境和融資環(huán)境, CSR擴(kuò)大了企業(yè)的“資本規(guī)?！焙汀笆袌?chǎng)規(guī)?！?，會(huì)使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，這也是企業(yè)成長(zhǎng)的一方面表現(xiàn)，社會(huì)責(zé)任會(huì)讓企業(yè)得到生存和發(fā)展的選票。二是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任也能促進(jìn)企業(yè)“質(zhì)”的成長(zhǎng)。所謂“質(zhì)”的成長(zhǎng)包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)的發(fā)展和創(chuàng)新，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)資源配置，取得企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的“量”的發(fā)展。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社與其他企業(yè)組織一樣，其發(fā)展要經(jīng)過(guò)產(chǎn)生期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等四個(gè)階段，在某一特定階段，合作社是否承擔(dān)其相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，是否獲得CSR成長(zhǎng)效應(yīng)是農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但因各類(lèi)合作社自身的獨(dú)特性，決定了并非所有的責(zé)任觀和履行責(zé)任模式都適合農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的成長(zhǎng)基于自身穩(wěn)定增長(zhǎng)的交易量和成員規(guī)模的擴(kuò)大，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社形象的品牌效應(yīng)和磁吸效應(yīng)是合作社成長(zhǎng)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。聲譽(yù)良好的合作社在凝聚成員的基礎(chǔ)上，提升CSR成長(zhǎng)效應(yīng)，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高交易效率和降低協(xié)調(diào)成本，使得合作社步入良性循環(huán)的成長(zhǎng)軌道。CSR可以突破農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成長(zhǎng)的限度，擴(kuò)大合作社的邊界。這主要是通過(guò)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任從而減小交易成本及倫理成本實(shí)現(xiàn)的（見(jiàn)圖4）。圖 4中的△C 表示相對(duì)成本（市場(chǎng)成本—企業(yè)成本），合作社的邊界在 D 點(diǎn)。從圖 4可以看出，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社由于承擔(dān)CSR而使得相對(duì)成本線(xiàn)發(fā)生了變化，從而合作社的邊界由 OD 擴(kuò)大到 OD1。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社不應(yīng)當(dāng)無(wú)視外部成本來(lái)使利潤(rùn)最大化，而應(yīng)想辦法使這些成本最小化。如果因?yàn)檗r(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社一味盲目地追求利潤(rùn)，對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞和極大的損失，增大了政府治理污染保護(hù)環(huán)境的成本，從而使社會(huì)付出了沉重的代價(jià)，就造成了外部不經(jīng)濟(jì)。不符合CSR倫理的非理性行為，實(shí)質(zhì)上是一種無(wú)形的但又很重要的倫理成本，它不僅引起社會(huì)成本的增大，而且也使合作社付出了毀壞良好形象和聲譽(yù)的代價(jià)，因此，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社應(yīng)以最低的社會(huì)成本確保資源的持續(xù)利用，同時(shí)減少合作社的倫理成本以確保合作社突破邊界獲得成長(zhǎng)。

圖4CSR視角下的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成長(zhǎng)

我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展實(shí)踐證明，合作社的發(fā)展與“強(qiáng)者牽頭，弱者跟進(jìn)”的成長(zhǎng)路徑密不可分。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的深入、消費(fèi)者需求的多樣化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，合作社在堅(jiān)持向成員提供服務(wù)的同時(shí)，必須注重提高盈利水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。盡管目前農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社數(shù)量眾多，但大多規(guī)模較小，資金有限，人才匱乏，營(yíng)銷(xiāo)能力薄弱。如何把農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社做大作強(qiáng)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)務(wù)之急。提升CSR內(nèi)部效應(yīng)，需要發(fā)揮外部因素的推動(dòng)效應(yīng)，建立健全農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社CSR推進(jìn)機(jī)制，通過(guò)提升CSR內(nèi)部效應(yīng)的機(jī)理作用，增強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的競(jìng)爭(zhēng)力，要促使農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社加深對(duì)CSR內(nèi)部效應(yīng)的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)力，從而主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，在宏觀層面上要實(shí)施強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)戰(zhàn)略以增強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、責(zé)任能力，使之有效地參與并承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。

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① 潘林：《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀的實(shí)證研究——基于安徽省7縣（區(qū)）47個(gè)合作社的問(wèn)卷調(diào)查》，《安徽行政學(xué)院學(xué)報(bào)》2011年第1期。

② 朱雋、顧春：《人多地少，經(jīng)營(yíng)方式怎么轉(zhuǎn)？ ——從臺(tái)州實(shí)踐看適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)之路》，《人民日?qǐng)?bào)》2010年10月24日。

③ T． J． Zenisek, Corporate Social Responsibility: A Conceptualization Based on Organizational Literature, Academy of Management Review, 1979，（4）．

④ Edwin M． Epstein, The Corporate Social Policy Process: Beyond Business Ethics, Corporate Social Responsibility, and Corporate Social Responsiveness, California Management Review, 1987, 29(3)．

⑤ J. Griffin and J. Mahon, The Corporate Social Performance and Corporate Financial Performance Debate: Twenty-Five Years of Incomparable Research, Business and Society, 1997，36(1).

作者簡(jiǎn)介：李健，男，1956年生，浙江杭州人，溫州大學(xué)商學(xué)院教授，浙江溫州，325035；胡振華，男，1964年生，江西湖口人，溫州大學(xué)商學(xué)院教授，浙江溫州，325035。

（責(zé)任編輯陳孝兵）