補鞋者說

裴中陽

小區(qū)有住戶過千，補鞋消費市場不大不小，歷來是一湖北漢子獨斷專營（不知怎么搞來的“特許經營權”），月營業(yè)額估計不過三四千元。

近日有雙皮涼鞋要修理，方知道補鞋匠換了人。

繼任者是前任的湖北老鄉(xiāng)，告訴我前任到東莞一家制衣企業(yè)當主管去了，月收入七八千元，且“食有肉、出有車（當然是汽車）”。

看我有些愕然，補鞋匠抖出了“包袱”：前任的小姨子是那家紡織企業(yè)的老板，廠子不小心做大了，兩公婆一起被“招安”了。

回家后沉思片刻，忽有豁然開朗之感，前任補鞋匠之“成功學”歸納下來要點有三：

一是專業(yè)。

三百六十行，少不了補鞋匠。補鞋雖然算不上“非物質文化遺產”，但確實需要專業(yè)經驗和專用工具。以前溫州補鞋匠走遍天下，或許挖到“第一桶金”后，也曉得產業(yè)升級、職業(yè)轉型，轉行炒房產、放高利貸去了，補鞋產業(yè)向中西部轉移，湖北人開始走四方也在情理之中。

再進一步，雖然補鞋和制衣還是有一定差距，但畢竟都屬于一個大門類，前任去做主管也基本算是“專業(yè)對口”。

二是敬業(yè)。

何謂敬業(yè)？一定要持之以恒、堅忍不拔，干一行、愛一行，守得云開霧散。如果前任湖北漢子熬不住離鄉(xiāng)背井之痛，吃不了風吹日曬之苦，一跺腳或者回家種地，或者改行易幟，小姨子未必想得起來請他去高就。

三是運氣。

什么是運氣？六合彩就是最好的注釋，但中獎者往往是愈挫愈奮、“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”的老彩民，一投即中的幸運兒畢竟是少數。顯然，前任補鞋匠的最大運氣就是娶了個好老婆；當然，最根本的是他老婆帶了個好妹妹。“林妹妹”不可多得，能干的小姨子更是前世造化。當然，如果補鞋匠擋不住特區(qū)的滾滾紅塵，另結新歡而休了結發(fā)妻子，無疑也是自斷大好前程。

所以說，運氣也是修來的，不是天上掉下來的，也需要鐵杵磨成針。

古有柳宗元氏之《捕蛇者說》傳世，描繪苛捐雜稅之下民不聊生，老百姓寧愿冒著生命危險去捕蛇抵充稅賦，也不愿意在租賦重負之下惶惶不可終日。所謂孔子曰：苛政猛于虎也。

今作“補鞋者說”，雖有狗尾續(xù)貂之嫌，但絕無附庸風雅之意?！安莞比缪a鞋匠尚能魚躍龍門、發(fā)財致富，其機遇已不可同日而語，改革開放的大時代背景使然。但似乎唯有補鞋行業(yè)無需政府審批和環(huán)保檢查，沒有苛捐雜稅和“保護費”，更遇不到“強拆狠如狼”。

本是娛樂元素鮮明的話題，不該往愈發(fā)沉重的方向引導。轉念一想，竟然有了可破解中國產業(yè)發(fā)展怪圈的天大發(fā)現！

眾所周知，有個令人啼笑皆非的“中國產業(yè)悖論”：對于一般制造業(yè)，只要中國人進入了，外國人就很快干不下去了；很快，中國人自己也干不去了。關鍵就在于中國人模仿、復制能力極強，再加上一哄而上、無序競爭的殺手锏，后果不言自明。

奇怪的是，補鞋業(yè)卻一直秉承著和諧共榮的產業(yè)格局，看不到扎堆競爭、自相殺價現象。雖然發(fā)不了大財，但都能和和氣氣地做下去，少有熬不住改行走人的（未必都有等待“小姨子”救贖的潛意識）。

瑞士有鐘表王國之稱，1601 年創(chuàng)立日內瓦制表協(xié)會時，共有表廠500 多家。1970 年，瑞士制表企業(yè)達1600 家，從業(yè)人員9萬人。隨后在石英表的沖擊下不斷重整，目前約有企業(yè)600 家，從業(yè)人員4 萬人，企業(yè)平均人數在70 人左右，只有不到10 家企業(yè)員工超過500 人。

400 多年過去了，不論是企業(yè)數量還是從業(yè)人員，瑞士鐘表業(yè)都沒有大太的波動。

多少年來，瑞士年產鐘表數量僅占全球的3%，出口額卻占了國際市場的40%。

我們即使學不了瑞士的鐘表業(yè)，至少也應該向國內的補鞋匠看齊。

編輯彭靖

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