樂捷:黑馬之死

黃語賢

2011年12月16日，對于樂捷800名員工來說，似乎是非比尋常的一天。

早上八點，他們像往常一樣打卡上班。高層晨會結(jié)束后，人事部突然興師動眾地抱著幾個裝滿信封的箱子，像發(fā)紅包一樣，分發(fā)到每個員工手中。

信中聲明：鑒于經(jīng)營困難、企業(yè)戰(zhàn)略布局調(diào)整，根據(jù)董事會決議，樂捷將于12月16日結(jié)束營運，進入清算，僅允許特定留守人員進入廠區(qū)，其余員工需于19日、20日兩天內(nèi)辦完離職手續(xù)……

“公司倒閉了，要攆我們滾蛋！”憤怒的人們踢開座位，魚貫而出。

耐人尋味的是，就在兩年前的同一天，樂捷人齊聚一堂，出席公司開幕儀式。

也許不少人對“廈門樂捷”不曾聽說，但相信對其背后的兩位大佬會有點印象——

LGD（韓國LG Display電子，隸屬LG集團）：全球第二大液晶顯示技術廠商，顯示屏年產(chǎn)量占全球五分之一；

TPV（臺灣冠捷科技）：全球最大的顯示器整機制造、代工企業(yè)，每10臺電腦顯示器中就有4.8臺出自TPV之手，2010年旗下品牌AOC以1400萬臺的銷量穩(wěn)居亞太區(qū)冠軍寶座。

作為這兩家企業(yè)合資建立的公司，樂捷一開始被涂上了“黑馬”色彩，依托于TPV的客戶資源和LGD的顯示屏資源，在短短兩年的時間里，一度以迅速組建、迅速成長、迅速出類拔萃、迅速走向沒落的神奇姿態(tài)聞名于世。

《商界》記者第一時間前往廈門，獨家采訪、調(diào)查“樂捷不樂”的真實原因及來龍去脈。

一次強有力的握手

在液晶顯示器市場的黃金時期，TPV通過一條延伸到國內(nèi)外的巨大工業(yè)鏈，完美地為聯(lián)想、索尼、奇美、友達、創(chuàng)維等品牌提供了大量代工服務，一舉奠定了顯示器行業(yè)霸主地位。在總裁宣建生的腦海中，目的只有一個——把TPV做到臺灣最大，中國最大，全球最大！“華人顯示器帝國”之名非TPV莫屬。

恰在此時，友達集團正準備砸千億真金白銀，興建第二座8.5代顯示工廠，群創(chuàng)集團也將聯(lián)貸480億元打造顯示器新工廠……面對挑戰(zhàn)，一向爭強好勝的宣建生自然是不甘示弱。2009年11月，宣建生提出與LGD合作，投資上億元在福建成立兩個新工廠。然而，股東們卻以“與韓國人合作挑戰(zhàn)太高”為由，力勸宣放棄。股東的保守反而堅定了宣建生的信心，事后，他對LGD執(zhí)行長權(quán)瑛秀表示：“我沒有選擇，我一定要讓這個合資成功?！泵鎸?quán)瑛秀的困疑，宣建生的回答是：“我要讓我的股東驚訝!”

吸引LGD的，并非宣建生的自信和人格魄力，而是中國市場快速膨脹的巨型蛋糕，以及TPV源源不斷的OEM單。如果把LGD領先的顯示技術與TPV在整機方面的實力相結(jié)合，將會是一次具有劃時代意義的聯(lián)手。

12月初，LGD與TPV簽訂投資協(xié)議，第一期投資3400萬美元，各占51%、49%股份，合資公司將獨立運作，TPV將自有廠區(qū)的一個近萬平米的兩層倉庫騰空，以市場價租給合資公司使用。預計2010年突破200萬單量，3～5年內(nèi)產(chǎn)值過200億元。

12月11日，合資公司注冊成功，取名“樂捷”。隨后，13名韓籍高管、研發(fā)人員空降廈門。時任TPV波蘭廠副總的臺灣人陳錦松也接到總部電話——火速回國，走馬上任新公司CEO。另有百余名曾為TPV廈門公司立下汗馬功勞的斗士被調(diào)至樂捷，參與項目啟動工作。

在TPV廈門廠的5號廠房里，宣建生特意找來了朝鮮族廚師，為這些遠道而來的研發(fā)人員做韓國泡菜，他在暗示他們——請各位安心工作，樂捷就是你們未來的家！

12月16日，樂捷成立開幕儀式上，廈門市各級領導親臨現(xiàn)場助陣，隨著市委書記親手拉動啟動桿的轟鳴聲，樂捷奏出了一篇直奔中國大舞臺的華麗樂章。

面對如此盛況，不少業(yè)內(nèi)人士曾預言：樂捷投產(chǎn)后，不僅能為TPV零距離提供配套產(chǎn)品，增加廈門電視整機生產(chǎn)規(guī)模，還將帶動眾多零組件配套企業(yè)，粗略估計，這些配套企業(yè)的年產(chǎn)值預計可達100億元以上。

在近年TPV的戰(zhàn)略規(guī)劃里，北京、臺灣、成都、福清、平潭等地的投產(chǎn)或正在建設的顯示器基地中，“樂捷”是最被看好的一個！

蜜月期的瘋狂生長

2010年上半年，在顯示器供不應求的巨大市場需求中，面對對手的步步緊逼，樂捷不敢有絲毫倦怠，CEO陳錦松時常陪同負責生產(chǎn)、財務、研發(fā)的韓籍高管們，吃著韓國泡菜，加班至深夜，用不到100天的時間，把灰塵滿天飛的倉庫改造成了現(xiàn)代化生產(chǎn)車間。

4月初，在一片歡呼雀躍聲中，工人們喊著號子把最后一箱堆在廠房門口的設備，推進廠房，兩條生產(chǎn)線初建成功。樂捷成功生產(chǎn)出第一臺液晶顯示器，開始擲地有聲地踏上了一段輝煌的旅程。

試產(chǎn)成功后，TPV分給樂捷雪花一樣的訂單。在員工不飽和的狀態(tài)下，兩條生產(chǎn)線就算日夜不停也無法完成生產(chǎn)需求。那個時期，多數(shù)一線員工常常夜以繼日地奮斗在車間里。公司給出的晚上加班工資是白天的1.5倍，周末可以拿到2倍，一個小時能掙20塊錢。一個普通工人，一個月掙三四千塊錢根本不是問題。

在這里，唯一的遺憾是“錢好掙但不好花”。在這個“鳥不拉屎”的地方，所到之處除了工廠還是工廠，廠門口僅有的四五家小飯館和唯一的一家“超市型”小賣部，東西貴得要死！買些生活必需品還得坐6塊錢的摩的，跑十里遠的路。

兩點一線的生活，并沒有打擊到他們對生活的興趣，財富散發(fā)出的巨大誘惑使他們樂此不疲地甘愿如此付出。

進入2010年下半年，樂捷招兵買馬的隊伍開進了武漢、福州、廣州等各大人才市場和高校，他們給出的待遇優(yōu)厚至極：有一定能力者，三人一套現(xiàn)代化公寓；所有員工入職一個月即辦理五險一金；薪資高于行業(yè)水平，絕不拖欠工資；員工生日補貼，豐厚年終獎……不一而足。

大批專業(yè)人士及打工者慕名前來，TPV門口常常人滿為患：2010年1月，樂捷僅有200名員工；4月，達到500余人；7月，這一數(shù)字演變成1000人；9月，猛增到鼎盛時期的1800人。

由此，一支龐大的摩托車隊，也自發(fā)成立起來，往返于馬巷車站和廠區(qū)之間。

隨后，樂捷又馬不停蹄地增添了由LGD提供的代表著世界最尖端科技的三條生產(chǎn)線，2010年9月，五條產(chǎn)線開足馬力，晝夜兼程，跟樂捷一樣駛?cè)肓艘靶U生長的快車道。

作為一家典型的富二代級合資公司，時代賦予了它無人可及的先天性優(yōu)勢，再憑借廈門發(fā)達的港口物流體系、出口優(yōu)惠政策、減稅待遇，樂捷一舉成為東南大地一顆璀璨的新星，其生長速度著實令人羨慕不已。

2010年年底，樂捷投產(chǎn)8個月，產(chǎn)值達到預期的70億元，所有在職員工都領到了1.5～2倍月薪的年終紅包。當領導宣布樂捷榮登福建百強企業(yè)第68名、中國對外貿(mào)易出口第355強時，臺下已然鼎沸。這并不算完，樂捷又投出一枚重磅炸彈，給那個寒冷的冬天點上了一把熊熊大火：公司將推出1000臺47～55英寸液晶電視，員工只需付半價就可購買。此話一出，頓時掀起了一股搶購狂潮。

來自貴州的工人李彥紅回憶說：“我想讓父母能在春節(jié)時用我親手生產(chǎn)的電視機看春晚”，他對記者伸出手指比劃著：“我一共搶了6臺，其他5臺是幫親戚買的。”

新的一年開始了，剛度過周歲生日的樂捷能否百尺竿頭更進一步？

血雨腥風的市場

一面乘風破浪，一面合資方理念、市場格局正發(fā)生著微妙的變化。

2011年跟2010年相比截然不同。

春節(jié)后，突有“謠言”傳進李彥紅的耳朵：LGD和TPV正在鬧矛盾，樂捷實際上是在虧損運營。時至今日，被扣上“鬧事者”高帽的李彥紅向《商界》回憶起第一次聽到這種“蠱惑人心”的話語時，依然有些心酸。

作為從TPV廈門廠調(diào)至樂捷的元老級員工，李彥紅投入了太多的精力和激情。那時，他一個月的收入差不多有5000元，除了補貼家用和個人生活開支，還有不少剩余。他與其他部門兩名同事一起住在一套公寓里，生活愜意，雖然偶爾也會感到有些枯燥。跟大部分員工一樣，對于謠言，李并沒有太多顧慮，“天塌下來還有公司頂著呢?！?/p>

2～4月，TPV突然減少了大量訂單，原本五條生產(chǎn)線中能派上用場的只剩三條，夜班也被取消。李彥紅方才意識到——謠言并非空穴來風！

盡管2010年中國液晶顯示器銷售額增長了23.6%，讓樂捷看到了希望，可事實上，國際面板行業(yè)1%～2%的利潤讓企業(yè)實在難以啟齒，以索尼電視機業(yè)務連續(xù)8年巨虧為首，三星、LG等龍頭企業(yè)尾隨其后，所有企業(yè)都有不同程度的虧損。另外，作為TPV工業(yè)鏈中的飛利浦、奇美、友達、海信、TCL、聯(lián)想等等企業(yè)，也正為價格在市場上打得頭破血流。

而其背后，則是企業(yè)們不得不降低原料、生產(chǎn)及外包成本。TPV也無法獨善其身，第一次就價格問題與LGD對峙于談判桌上。

眾所周知，液晶屏的核心是芯片，國際芯片價格正以每月超過20%的暴跌趨勢走向寒冬。相較于其他企業(yè)，LGD在顯示器技術上付出的研發(fā)、生產(chǎn)、材料成本都較高，降價壓力巨大。初次談判便不歡而散。TPV本身就是全球最大顯示器制造商之一，市場萎縮的情況下，已沒必要再從樂捷采購。于公于私，TPV做出如此選擇，或許在情理之中。屋漏偏逢連夜雨，一批存在嚴重質(zhì)量問題的貨，加速了樂捷的死亡。

而此期間，一線員工可算吃盡了苦頭，比起去年，他們2011年的月收入縮水近三分之二，不滿情緒日益高漲。“有些員工感覺在這個‘鳥不拉屎的工業(yè)園區(qū)呆下去也沒啥意思，索性便離開了?！崩顝┘t至今記憶猶新：“有的買好了回家的車票、有的找好了下一份工作，他們?nèi)宄扇骸⒘嘀蟀“?，走出了工廠。住在隔壁的小王找了一個女朋友，二人臨走前告訴我，他們要去‘島內(nèi)發(fā)展?！?/p>

不知不覺兩個月過去，已有近1000名員工各奔東西。李彥紅也動了心，猶豫不決的原因是——樂捷對他不錯。

步入夏季后，樂捷在歐美市場的占有率也不容樂觀，單量持續(xù)萎縮，后期的樂捷在沒有資金注入后，變得萎靡不振。而百米外的TPV廠卻忙得不可開交，這時，TPV又提出“借用”一批人回TPV工作的想法，工人們要去，掌管生產(chǎn)大權(quán)的韓籍高管也無可奈何！

合作中日益激化的矛盾并不能陷樂捷于死地，真正促使樂捷走向衰亡的，卻是資方的內(nèi)憂外患。同三星被重罰972億韓元、索尼出售9.4億美元股份、奇美董事長夫婦請辭有所類似，LGD公司也迎來了一次前所未有的陣痛：一，因操縱面板市場價格而受到665億韓元的重罰；二，連續(xù)4個季度、單季高達6億美元的虧損，對LGD來說無疑是雪上加霜；三，原本在廣州建設新面板基地的計劃遭擱淺；四，2008年投產(chǎn)的LGD廣州液晶模組工廠產(chǎn)能降至75%，技術專家們紛紛踏上回國的航班，15%高管被撤。

TPV的財報亦不理想：第三季度總營收為28.55億美元，較去年同期下滑3.2%；毛利潤為1.72億美元，去年同期為1.49億美元；凈利潤930萬美元，較去年同期的2708萬美元下滑65.7%。

迫于巨大的生存壓力，LGD忍受著切膚之痛，與TPV再一次展開談判，不過這次不是針對矛盾，而是商討關閉樂捷的解決方案。高層會議持續(xù)數(shù)月，雙方各持己見，依然拿不出一個像樣的方案。

請尊重我們！

故事回到樂捷停運當天。

正準備開始一天工作的李彥紅，同樣收到了這份公告。等他拿著信封趕到辦公室門口時，那里已密密麻麻地圍了一兩百人，20多名保安立在門口，蓄勢待發(fā)。

800名員工陸陸續(xù)續(xù)趕到，他們一致要求高層出面解釋，可半天時間過去，仍不見一人，他們得到了更令人失望的信息：對于原TPV廠員工，要么回TPV上班，要么在離職協(xié)議上簽字，沒有任何補償！這一下，讓李彥紅覺得樂捷變冷漠了。

消息不脛而走，供應商、區(qū)政府領導、治安民警……紛至沓來，一時間兵荒馬亂。組成討債團的供應商們表示，樂捷已經(jīng)有近半年沒有結(jié)款了。

“12月2日，樂捷曾向區(qū)勞動局咨詢裁員流程，勞動局還曾建議樂捷走法律途徑，并計劃安排好了17、18日的人才招聘會。樂捷這也太不尊重人了！”五六十個原TPV工人直面抗議樂捷的不負責任行為，可表面上一直按兵不動的樂捷其實也沒停著，他們把領頭人分別叫進了辦公室。之后，一部分簽了合同回TPV上班了，一部分辦理了離職程序，剩余十五六個死活不簽字的員工，桌子一拍揚長而去。

第二天，憤怒情緒有增無減。他們甚至打出了“合理賠償、抗爭到底”的標語，高喊著“我們要工作”的口號，圍著工廠浩浩蕩蕩地游行。李彥紅從人群中接到一個話筒，隨口喊了一聲“我們一定要團結(jié)起來”，就迷迷糊糊地當上了工人代表，隨十幾個原TPV員工一起，把拳頭砸向了CEO的大門。

與此同時，其余人的分工也明確起來：一部分去找律師咨詢，一部分繼續(xù)圍堵辦公室，剩下的帶足了面包、礦泉水，兵分三路在進入TPV廠區(qū)的咽喉要道安營扎寨，嚴禁貨車通行。

樂捷被迫接受談判日程！

代表們提出了“除工資照發(fā)、再補償2.5×（N+1）倍工資”的條件。韓籍首席財務長聽后，臉都綠了：“只有500元！”第一次談判宣告失敗。

夜幕降臨，李彥紅顧不得吃飯，快步走向工廠南門，只見近三十名員工正蜷縮在冰冷的水泥地上，在他們的臉上寫滿了憤怒、恐懼、茫然與擔憂。他又迅速地走向其他兩個大門，看到的情景同樣讓他心酸難忍。他一路小跑著來到宿舍，召集工人給守門的同事送去帳篷和棉被。

第三天，圍攻活動照常。然而，當初的十多個談判代表只剩下5個，離開的人，有的找到了新工作急著去報到，有的想盡快回家過元旦，人心不齊，眾口難平。這一次談判，樂捷給出了1000元的補償條件，談判代表們沒有動容。當晚，李彥紅也睡在了寒冷的工廠大門口。此時，已有上百名身穿武警服的人在廠區(qū)里走動，還有七八輛警車閃著警燈。連日來的疲憊，使他來不及多想，便沉睡過去。

半夜，電話鈴聲把他叫醒——樂捷又松口了。李彥紅心想：一來，廈門是經(jīng)濟特區(qū)，政府肯定給以樂捷巨大壓力；二來，兩家股東也礙于大公司形象，不想過多糾纏；三是，面對員工一副血戰(zhàn)到底的姿態(tài)，及24小時圍堵工廠大門，已經(jīng)影響了TPV的正常生產(chǎn)。

談判桌上，樂捷給出了最大承受范圍的補償——每人給以1700元的補償及1.5倍年終獎。代表們面面相覷，表示回去商量一下。

工人們聽后，立馬爭吵開了。一線員工說，要那么多年終獎干嗎？這個價錢差不多了。辦公室員工卻嗤之以鼻，你們的底薪低，無所謂，我們呢？還有人附和道，公司都倒閉了，為什么不多要點？

李彥紅意識到讓所有人都達到滿意，比登天還難。他突然火冒三丈，嚷嚷起來：“你們誰能把價談下來，我的工資全都不要了！”員工冷靜了。半個小時后，人們說，就這樣吧。

此后的兩三天里，領了錢的員工又一次大包小包的從樓下經(jīng)過，走出了工廠，幾十輛摩的早已在此恭候。有同事朝他擺手：“李哥，我們有緣再見?！?/p>

李彥紅沒有走，他被留在公司做最后的清算工作，工作時間十分寬松，下了班，他要么去島內(nèi)逛街，要么回宿舍上網(wǎng)。之后，他聽說LGD南京公司8000員工因不滿年終獎而集體大罷工。經(jīng)歷了幾天談判的李彥紅，開始意識到比他們過得更難的其實是企業(yè)。

臨走的前一天晚上，一群人請李彥紅喝了一場告別酒，隨后，他給自己訂了一張飛往貴陽的機票。走進進登機口的瞬間，不知是因第一次坐飛機的興奮，還是離別樂捷的感傷，突然的，他泣不成聲……

編 輯 胡 茜

E-mail:mengdanhu@gmail.com