轉(zhuǎn)方式 調(diào)結(jié)構(gòu) 走自主創(chuàng)新型科技企業(yè)發(fā)展之路

王可 彭鵬

中國農(nóng)業(yè)機械化科學(xué)研究院（以下簡稱“中國農(nóng)機院”）自1956年成立起，就肩負著“用中國農(nóng)業(yè)裝備武裝中國”的歷史使命，經(jīng)過50多年的發(fā)展，由小到大，由弱到強，由求生存到謀發(fā)展，實現(xiàn)了科技支撐產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)回饋科研的良性循環(huán)。

與此同時，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，國際、國內(nèi)市場環(huán)境的變化，中國農(nóng)機院的發(fā)展日益受到四大瓶頸的制約：制造能力與科研水平不匹配、資源共享開發(fā)與行業(yè)地位不匹配、管理水平與企業(yè)發(fā)展速度不匹配、海外市場開拓深度與國際影響力不匹配。如何從根本上解決這些矛盾，突破發(fā)展制約，中國農(nóng)機院進行了深入的思考。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主導(dǎo)，突出高端農(nóng)業(yè)裝備制造

作為科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)，生產(chǎn)制造是企業(yè)短板。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國農(nóng)業(yè)裝備80%以上的在用產(chǎn)品技術(shù)源于中國農(nóng)機院，行業(yè)技術(shù)服務(wù)占到全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的18.3%，是業(yè)內(nèi)公認的技術(shù)發(fā)源地、產(chǎn)品輻射源。盡管如此，以往由于生產(chǎn)規(guī)模小、批量制造能力差，中國農(nóng)機院生產(chǎn)出來的產(chǎn)品市場占有率低、贏利周期短，常常出現(xiàn)別的企業(yè)依靠中國農(nóng)機院的產(chǎn)品技術(shù)搶占并擴大市場，而作為技術(shù)源頭的中國農(nóng)機院卻很難再從市場分得一杯羹。

同時，由于受行業(yè)特性影響，中國農(nóng)機院早期產(chǎn)品的共同特點是非高端制造，贏利能力差，與不斷加大搶占中國市場力度的跨國農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)難以形成競爭優(yōu)勢。

面對這些問題，中國農(nóng)機院提出了“加快轉(zhuǎn)型，跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，通過遍布全國東西南北中的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和一批高端產(chǎn)品的創(chuàng)制，改變了這一局面。在此過程中，中國農(nóng)機院強調(diào)產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向由分散型向產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)的集中型轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式由內(nèi)生型向整合資源、與資本市場對接、加快國際化轉(zhuǎn)型；生產(chǎn)制造由小批量、分散性向園區(qū)化、規(guī)?；?、信息化、柔性化轉(zhuǎn)型；營銷管理由各自為戰(zhàn)、單元核算向統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一市場、專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)型。

今天，中國農(nóng)機院圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與畜牧業(yè)裝備、農(nóng)產(chǎn)品與食品加工裝備、可再生能源裝備、軍工與特種裝備、勘察設(shè)計與工程施工以及信息傳媒6大業(yè)務(wù)領(lǐng)域謀篇布局，逐步建成了以湖州、株洲水田農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)基地為核心的華東產(chǎn)業(yè)園區(qū)；以重慶可再生能源裝備產(chǎn)業(yè)基地為核心的西南產(chǎn)業(yè)園區(qū)；以長春農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)基地和中機長春科技物流園為核心的東北產(chǎn)業(yè)園區(qū)；以內(nèi)蒙古海拉爾畜牧業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)基地和新疆農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)基地為核心的西北產(chǎn)業(yè)園區(qū)；以河北固安農(nóng)產(chǎn)品加工與包裝機械產(chǎn)業(yè)基地和農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)基地、河北淶水旱作農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)基地、北京軍工和特種裝備產(chǎn)業(yè)基地、洛陽農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)基地為核心的華北產(chǎn)業(yè)園區(qū)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地共同構(gòu)建了中國農(nóng)機院縱橫全國的產(chǎn)業(yè)鏈條，它們的建成和陸續(xù)投入使用，從根本上改變了中國農(nóng)機院制造短板制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，為規(guī)?；⒓s化高端產(chǎn)品制造鋪就好道路。

2011年，在傳統(tǒng)收割機市場整體低迷、銷量大幅下滑的情況下，中國農(nóng)機院依靠一批高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)、充分發(fā)揮生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長，保持營業(yè)收入同比增長27.59%。其中，大型免耕播種機在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，加大了青海、新疆等市場的開拓力度，市場占有率超過80%；水稻插秧機延續(xù)了去年的上升之勢，同比增長80%以上。

2011年11月16日，對中國農(nóng)機院來說，是值得載入史冊的日子。這一天，中國農(nóng)機院與中國收獲機械總公司、洛陽中收機械裝備有限公司召開重組工作啟動大會。重組讓已經(jīng)建立起“五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)”“十二大產(chǎn)業(yè)基地和一個物流科技園”的中國農(nóng)機院再添羽翼，也標志著中國農(nóng)機院與資本市場對接進入實施階段。

科研創(chuàng)新為基點，領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向

中國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)升級的推動力在于技術(shù)創(chuàng)新。與發(fā)達國家相比，我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)差距明顯。共性技術(shù)缺失、轉(zhuǎn)化機制弱化、企業(yè)創(chuàng)新投入嚴重不足、產(chǎn)業(yè)化組織程度低是我國農(nóng)機企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的最大障礙。要想從根本上改變這一局面，突破點在于建立協(xié)調(diào)有效的自主創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)重點關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)重大突破。中國農(nóng)機院責無旁貸地擔當起這一重任。

2007年，經(jīng)國家科技部等四部委批準，中國農(nóng)機院牽頭建立“農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，成員業(yè)務(wù)涵蓋了農(nóng)業(yè)裝備主要技術(shù)與關(guān)鍵產(chǎn)品領(lǐng)域。作為首批成立的四個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟之一，農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，大大縮短了農(nóng)機行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)熟化進程，加速了科研成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣，支撐了產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步。在重點關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)突破、建立自主創(chuàng)新平臺、整合行業(yè)資源方面取得了重大成功。

中國農(nóng)機院依托聯(lián)盟凝聚農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)的高素質(zhì)人才、先進生產(chǎn)力，舉全行業(yè)之力，先后完成了國家“863”計劃——秸稈收集固化成型技術(shù)及裝備、現(xiàn)代農(nóng)機智能裝備關(guān)鍵技術(shù)、不分行玉米收獲技術(shù)和裝備研究；國家科技支撐計劃——多功能農(nóng)業(yè)裝備與設(shè)施研制、大型農(nóng)業(yè)動力與作業(yè)裝備研制等。

在實驗室建設(shè)方面，中國農(nóng)機院也加大了投入。近年來，已逐步建成和完善了土壤植物機器系統(tǒng)技術(shù)國家重點實驗室、國家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械裝備工程實驗室、國家農(nóng)業(yè)機械、國家草原畜牧業(yè)裝備工程技術(shù)研究中心、國家農(nóng)機具質(zhì)量、國家食品機械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。

信息化建設(shè)為契機，實現(xiàn)增長方式轉(zhuǎn)變

中國農(nóng)機院作為科研院所轉(zhuǎn)型的企業(yè)，院屬企業(yè)數(shù)量多、管理模式各異、業(yè)務(wù)形態(tài)復(fù)雜、鏈條長是其管理的難點。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)管理、資源整合、計劃制定亦成為企業(yè)管理的短板。怎樣改變過去封閉式、部門式、條塊式的管理體系，改變信息滯后造成監(jiān)管滯后的狀況，達到提高科學(xué)決策水平，變事后分析為過程監(jiān)控，信息化建設(shè)成為中國農(nóng)機院向管理科學(xué)化轉(zhuǎn)變的契機。中國農(nóng)機院李樹君院長明確提出：“讓信息化改變發(fā)展理念，用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)中國農(nóng)機院增長方式根本轉(zhuǎn)變?！?/p>

2011年11月16日，“中國農(nóng)機院ERP項目”一期正式上線運行。該ERP項目建設(shè)一次性總投入超千萬元，一期項目實施歷經(jīng)7個多月，涉及81家下屬單位的財務(wù)系統(tǒng)、3家試點單位的一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，已成功試運行兩個月，后續(xù)將在全院層面推開。這是中國農(nóng)機院貫徹落實國機集團加快“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”發(fā)展主題的重大決策，是中國農(nóng)機院“十二五”信息化工作的新起點。標志著中國農(nóng)機院運用信息技術(shù)管理企業(yè)、實現(xiàn)資源共享、產(chǎn)業(yè)集成、集約運作水平有了質(zhì)的飛躍，在企業(yè)發(fā)展歷程中具有里程碑的意義。

信息化建設(shè)是中國農(nóng)機院加大內(nèi)部整合力度，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長的保障。信息化建設(shè)也支撐了全院在經(jīng)營和管理模式上的全面轉(zhuǎn)型：改變過去各自為戰(zhàn)的局面，按照思想、布局、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)、品牌、銷售六統(tǒng)一原則梳理高端產(chǎn)品，在國內(nèi)建立物流園、農(nóng)機精品店，在國外建設(shè)農(nóng)業(yè)示范中心、聯(lián)合研究機構(gòu)，整合銷售網(wǎng)絡(luò)，加強資源協(xié)同，加強企業(yè)管控力度，增強專業(yè)化高端制造能力。

國際化開拓為杠桿，提升中國農(nóng)業(yè)裝備地位

在國際化開拓方面，中國農(nóng)機院一直致力于打造國際化開拓“雙平臺”，即以國際合作與交流為基礎(chǔ)的國際科技支撐平臺和以國際工程總承包為主、國際貿(mào)易與代理業(yè)務(wù)為輔的國際項目開拓平臺。

2009年末，中國農(nóng)機院院長李樹君博士當選為亞洲農(nóng)業(yè)工程學(xué)會（AAAE）主席。2010年，AAAE總部遷至中國，落戶中國農(nóng)機院。同年，國際農(nóng)業(yè)工程學(xué)會學(xué)術(shù)會刊（CIGR Ejournal）也正式入駐中國，編輯部新址設(shè)在中國農(nóng)機院。這些事件的發(fā)生標志著中國農(nóng)機院國際學(xué)術(shù)地位的提升。同時，中國農(nóng)機院積極邀請國際高端人才來院講學(xué)、授課、參與研究，并派遣青年骨干專家赴國外交流。中國農(nóng)機院還通過建立中美、中加聯(lián)合研發(fā)中心，為院屬各單位提供了與國際高端技術(shù)單位技術(shù)交流的機會，并成功申請成為科技部的國際科技合作基地。

日益提高的國際影響力，為中國農(nóng)機院成功打造國際項目開拓平臺提供了有力的支撐。2009年，該院憑借綜合優(yōu)勢，承建了中國政府援助津巴布韋的農(nóng)業(yè)技術(shù)示范中心建設(shè)項目。示范中心配套國產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械的生產(chǎn)使用，讓非洲農(nóng)民直觀地了解了我國先進實用的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和農(nóng)機產(chǎn)品，打造了我國農(nóng)機企業(yè)走進非洲的國際化新模式。

2011年，中國農(nóng)機院專門成立了海外工程事業(yè)部，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全院資源，為成功打造國際項目開拓平臺構(gòu)筑了管理保障。此外，在菲律賓、伊拉克、巴西等地都有中國農(nóng)機院海外工程團隊的身影。

“變則通，通則久。”改革創(chuàng)新、勵精圖治的中國農(nóng)機院正突破制約，逐步發(fā)展成為以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備、農(nóng)產(chǎn)品和食品加工與包裝裝備為主導(dǎo)，機電液、材料、信息、傳媒等多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，集技術(shù)研究、工業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品經(jīng)貿(mào)與服務(wù)，工程勘察、設(shè)計與施工一體化的大型科技企業(yè)，走出了一條自主創(chuàng)新型科技企業(yè)發(fā)展之路。

（責任編輯：郝幸田）