女企業(yè)家用人的玫瑰法則

深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)

志同道合最重要

怎樣吸引員工和你一起“戰(zhàn)斗”，我想只有一個(gè)答案，那就是我們“相愛(ài)”。我們一起做我們自己愛(ài)做的事，所以挖不走。至于怎么去愛(ài)你的員工，我以前認(rèn)為愛(ài)一個(gè)員工是給他我想給的。后來(lái)我琢磨清楚了，是用他最能接受的方法給他最想要的東西，這才叫愛(ài)。

我們公司的工資其實(shí)并不高，但是為什么能留得住人，我覺(jué)得因?yàn)槲覀兪莻€(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司，我們雖然現(xiàn)金給的不多，但是我們公司3年以上的員工全都是有股票的，這是屬于大家自己的公司。而且那種想來(lái)我們公司拿股票，同時(shí)說(shuō)對(duì)不起，我在市場(chǎng)上的工資是100萬(wàn)年薪，所以你必須繼續(xù)給我開(kāi)100萬(wàn)年薪的人，我們堅(jiān)決不要。因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)要學(xué)會(huì)舍掉那些不能夠跟我們一起熱愛(ài)這份事業(yè)，愿意為之奮斗，愿意拿中長(zhǎng)期兌換短期收益的人。這樣的人，不適合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過(guò)程充滿(mǎn)著風(fēng)險(xiǎn)，如果不是因?yàn)槲覀儍?nèi)心深處的熱愛(ài)，而是想什么都要，又要錢(qián)，又要?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，又要未來(lái)可能的巨大的增值的話(huà)，這樣他們?cè)谧龊芏嗯袛嗪蜎Q策的時(shí)候，他同樣也會(huì)貪婪，一樣會(huì)犯大的錯(cuò)誤。我們需要的是志同道合的人。

在企業(yè)用人過(guò)程中，我認(rèn)為選人遠(yuǎn)遠(yuǎn)比培養(yǎng)人要重要。有一句話(huà)叫：“不要嘗試讓火雞上樹(shù)。”最重要的有兩點(diǎn)，第一是取舍，不要什么都想要。第二，取舍過(guò)程中要抵制人性的貪婪和一些誘惑。

有兩點(diǎn)建議：第一，要非常勇敢，去問(wèn)自己內(nèi)心的深處，我究竟喜歡什么，我愿意為什么而戰(zhàn)，愿意和什么人一起去走我的職業(yè)生涯。第二，要智慧，所以要多讀書(shū)、多思考、多去做、多和一些有定力、有智慧的人去交流，更從容地去做正確的事情，用正確的方法得到我們想要的一個(gè)結(jié)果，從而擁有快樂(lè)的人生，從而可以惠及他人。

坦然對(duì)待收入，是職場(chǎng)成熟的表現(xiàn)

能夠坦然地談工資、談錢(qián)，是職場(chǎng)上成熟的標(biāo)志。不要用害羞的方式，或者不得體的方式來(lái)對(duì)待工資問(wèn)題。

讓員工既拿少的錢(qián)，又樂(lè)意去干，只有一種情況，就是這個(gè)公司非常小，并且這個(gè)公司所做的事，也是他非常想干的，同時(shí)他和上司關(guān)系十分默契。然而，在公司很大的前提下，是基本不可能做到的。

我們期待企業(yè)的中高層志同道合，但是你不能期待每一個(gè)員工都有這樣的心態(tài)。普通的員工來(lái)到這個(gè)企業(yè)，就是打一份工那么簡(jiǎn)單。聯(lián)想就是這么做的，底層員工要的就是責(zé)任心，到中層和高層就有不同的要求。要求每一個(gè)員工都有創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)，這是不現(xiàn)實(shí)的。

深入了解企業(yè)，綜合考量自身

對(duì)一個(gè)打工仔來(lái)說(shuō)，你要加入一個(gè)企業(yè)，第一件事是在網(wǎng)上查一查這個(gè)企業(yè)有多少年的歷史，這個(gè)企業(yè)在中國(guó)有沒(méi)有排名，這是不是一個(gè)最適合員工工作的企業(yè)。在美國(guó)是有這樣找工作的現(xiàn)象的，在中國(guó)我還真是沒(méi)特別注意。如果它是最適合員工工作的企業(yè)，然后把老板查一查，再把企業(yè)業(yè)務(wù)模式查一查，接著把你要去的部門(mén)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和定位查一查，最后再看一看它在市場(chǎng)上有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。這些都是企業(yè)吸引員工、吸引人才的重要因素。把這些都查完了之后，你再說(shuō)老板給我錢(qián)，我去不去的問(wèn)題。

有很多的時(shí)候，老板說(shuō)，你光談錢(qián)我還不要你呢。但是員工可以這樣說(shuō)，你光給我錢(qián)，我還不去呢。

注重員工待遇和發(fā)展空間

如何吸引員工?我認(rèn)為，第一，一定要有一個(gè)好的待遇；第二，足夠的發(fā)展空間和寬松的工作環(huán)境，就是你能夠把他所有的才能都激發(fā)出來(lái)，他很放松的一種狀態(tài)，他愿意跟這個(gè)企業(yè)、公司一起成長(zhǎng)，他覺(jué)得在這里能夠體現(xiàn)他自己的價(jià)值。

關(guān)于第一點(diǎn)待遇問(wèn)題，剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)可能又不一樣，但即使是創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，可能那個(gè)時(shí)候有幾個(gè)志同道合、相濡以沫的朋友，甚至是以前彼此深刻了解的人，他會(huì)跟你并肩戰(zhàn)斗，然后一起創(chuàng)業(yè)、一起成長(zhǎng)。但當(dāng)你發(fā)展到一定階段的時(shí)候，你吸引人才最重要的就是要有一個(gè)好的待遇。因?yàn)槊恳惶於际且畹?，如果員工每天都要擠公交，來(lái)回路上長(zhǎng)途奔波，很辛苦，那種工作狀態(tài)不是我想看到的。