創(chuàng)新文化在構建現(xiàn)代化采油作業(yè)區(qū)中的實踐研究

張小虎 王蕾

摘要：創(chuàng)新文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。以長慶油田馬家山東作業(yè)區(qū)創(chuàng)新文化的具體實踐為例，探索如何在現(xiàn)代化采油作業(yè)區(qū)建設過程中，有效植入創(chuàng)新文化，發(fā)揮文化作用，有效推動油區(qū)發(fā)展與進步。

關鍵詞：創(chuàng)新文化；企業(yè)文化；現(xiàn)代化采油作業(yè)區(qū)

中圖分類號：F272文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2012）22-0033-02

企業(yè)創(chuàng)新文化是指服從、服務于企業(yè)創(chuàng)新，并推動企業(yè)創(chuàng)新的各種文化形態(tài)的總和，包括企業(yè)和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新工作體系等，其特質表現(xiàn)為：勇于創(chuàng)新、開拓進取、富于競爭、持續(xù)創(chuàng)新等。創(chuàng)新文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)要通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定、變革，從而不斷提高企業(yè)生產力水平。

一、創(chuàng)新文化與構建現(xiàn)代化采油作業(yè)區(qū)

用創(chuàng)新文化引導現(xiàn)代化采油作業(yè)區(qū)構建是科學發(fā)展觀的基本要求。在知識經濟時代，創(chuàng)新的作用得到空前強化。傳統(tǒng)的采油作業(yè)區(qū)粗獷的管理模式是不符合科學發(fā)展觀的。而創(chuàng)新文化，是在科學發(fā)展觀的指引下，打破常規(guī)，通過轉變思維方式、轉變管理方式、轉變組織方式、轉變生產方式，進一步加快轉變方式，以更精干更高效的管理，更科學更有效的技術，確保作業(yè)區(qū)全面協(xié)調發(fā)展。

創(chuàng)新文化的導向、約束、凝聚和激勵功能是現(xiàn)代化采油作業(yè)區(qū)構建的必然需要。企業(yè)創(chuàng)新文化為員工確立的基本價值觀、道德規(guī)范、團隊精神等雖然是一種無形的準則，卻創(chuàng)造了一個共同的文化氛圍，能夠把員工的個體行為引導到群體行為上來，使之符合現(xiàn)代化采油作業(yè)區(qū)所確定的目標。企業(yè)創(chuàng)新是通過觀念的力量、氛圍的影響、群體行為準則和道德規(guī)范等去規(guī)范、約束、控制員工的個體行為的。當作業(yè)區(qū)內部企業(yè)文化具有了創(chuàng)新的特點，就會造成強大的、使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使干部員工在管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新的過程中產生心理共鳴，進而自我調整、控制行為，自覺展開創(chuàng)新活動。企業(yè)創(chuàng)新文化被干部員工共同認可并接受之后，就會把全體干部員工團結在創(chuàng)新目標之下，進而在創(chuàng)新過程中產生巨大的向心力和凝聚力。通過文化的塑造，在員工心中樹立創(chuàng)新的思想觀念和行為準則，使員工從內心深處自覺產生為建設現(xiàn)代化采油作業(yè)區(qū)拼搏的獻身精神，并形成強烈使命感和持久驅動力，激勵全體干部員工不斷追求卓越，開拓創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新文化建設的實踐和探索

馬家山東采油作業(yè)區(qū)隸屬于長慶油田第五采油廠，位于鄂爾多斯盆地北部的姬塬油田，自然環(huán)境惡劣，最高海拔達1 840m，屬于長慶油田海拔最高處。全區(qū)礦權管護面積190.1km2，主要開采層位為三疊系長4+5、長8油層；目前共管理油井766口，水井288口，各類站點31座；作業(yè)區(qū)共有員工715名，其中在冊員工469人，平均年齡31歲。

1.思想引導，樹立創(chuàng)新文化觀念。創(chuàng)新首先是一種觀念，觀念是行動的向導，決定著現(xiàn)代化采油作業(yè)區(qū)的管理方法、發(fā)展策略以及各項有利于創(chuàng)新的機制制度的構建和制定。一是持續(xù)開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。馬家山東作業(yè)區(qū)依照上級黨委要求，結合生產實際，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，用先進的思想武裝頭腦，用發(fā)展的眼光分析問題，為作業(yè)區(qū)全員樹立先進的創(chuàng)新文化觀念做好了理論準備。二是持續(xù)開展“形勢目標責任教育”活動。馬家山東作業(yè)區(qū)持續(xù)開展大慶精神鐵人精神再學習再教育，通過集中宣講、座談討論、媒體宣傳等多種形式，大力宣講油田公司、廠及作業(yè)區(qū)的目標和任務，使其成為創(chuàng)新文化建設的強大精神動力，是全區(qū)干部員工樹立創(chuàng)新意識的思想基礎。三是持續(xù)開展“學先進趕先進當先進”活動。大力宣傳先進事跡，積極選樹崗位典型，引導廣大干部員工學習先進忠于企業(yè)、積極進取、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的精神，在作業(yè)規(guī)范的基礎上，樹立創(chuàng)新意識，并積極探索。

2.制度保證，營造創(chuàng)新文化氛圍。營造創(chuàng)新文化環(huán)境就是將作業(yè)區(qū)價值觀念、團隊精神外化為有利于創(chuàng)新的條件和環(huán)境，構建各種鼓勵創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的機制、制度。一是制定創(chuàng)新的行為規(guī)范及管理制度。作業(yè)區(qū)支持的創(chuàng)新必須以安全為前提，以提升工作效率、提高工作質量或促進和諧發(fā)展為目的，在個人、團隊或作業(yè)區(qū)的能力范圍內進行創(chuàng)新行為。二是構建創(chuàng)新的考評制度及激勵制度。在一定的制度規(guī)范內，員工個人或團隊的創(chuàng)新探索是否對油區(qū)發(fā)展具有實際意義，能否推廣應用，須進行一個包括安全、效果、可行性等方面的綜合考評，并在考評的基礎上對其進行進一步的指導。通過精神激勵和物質激勵，營造一個更加活躍的創(chuàng)新文化環(huán)境。

3.領導帶頭，增強創(chuàng)新文化動力。領導對創(chuàng)新文化的重視程度，是增強創(chuàng)新文化動力的重要環(huán)節(jié)。一個勇于創(chuàng)新的企業(yè)，需要領導在管理作風上表現(xiàn)出樂意接受新的觀念，鼓勵新的創(chuàng)造發(fā)明，并在生產實踐中將革新觀念轉化為實際行動。領導的率先垂范，是對創(chuàng)新文化建設的積極鼓勵，能夠更好的統(tǒng)一員工的創(chuàng)新信念、創(chuàng)新價值觀以及創(chuàng)新行為準則。

4.重在學習，提高創(chuàng)新文化能力。一是扎實推進學習型黨組織建設。馬家山東作業(yè)區(qū)持續(xù)深入開展學習型黨組織建設活動。二是扎實開展員工培訓工作。采油先采知識，只有基礎知識牢靠，員工才會有進一步的創(chuàng)新能力。通過扎實豐富的培訓工作，大力提高員工崗位技能，為提升隊伍創(chuàng)新能力打好了基礎。三是參觀學習、交流分享提高創(chuàng)新能力。故步自封必然導致落后，交流分享是開拓進取的有效手段。多次到兄弟單位參觀學習，取長補短。內部經常性組織現(xiàn)場觀摩會，為相互學習，分享經驗搭建了良好平臺。

三、在創(chuàng)新文化引導下現(xiàn)代化采油作業(yè)區(qū)構建的成果

創(chuàng)新文化落地開花，自2008年8月馬家山作業(yè)區(qū)成立，至2010年4月作業(yè)區(qū)重組更名為馬家山東采油作業(yè)區(qū)，再到2011年2月作業(yè)區(qū)勞動組織模式變革，化井區(qū)為應急班，實現(xiàn)數(shù)字化管理，該區(qū)始終堅持“健康快樂工作，嚴肅認真生活”的理念，用科學的理念引導人，用發(fā)展的目標激勵人，用高尚的精神凝聚人，用人文精神關懷人，營造創(chuàng)新文化環(huán)境，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，塑造團隊創(chuàng)新精神，不斷加強企業(yè)發(fā)展內動力，使作業(yè)區(qū)迅速從由318人、2個井區(qū)、日產僅864噸的油區(qū)成長為目前管轄9個應急班，日產達1 280噸的正規(guī)、健康、和諧、平穩(wěn)的采油五廠生產主力作業(yè)區(qū)，這一過程中，創(chuàng)新文化發(fā)揮了極其重要的作用，彰顯了其“企業(yè)發(fā)展靈魂”的本質。

1.借助數(shù)字化管理平臺，革新勞動組織模式?；畢^(qū)為應急班，并構建了“生產垂直管理，隊伍管理、人事管理、經營管理實行層級管理，安全、設備、技術實行雙重管理”的三種新型管理模式，達到了生產指令傳達和落實迅速有效，生產運行情況掌握精準，作業(yè)區(qū)人、財、物及安全、設備、技術管理網(wǎng)絡完整的良好效果，成為采油五廠及油田公司數(shù)字化示范窗口單位。

2.革新生產運行組織模式。作業(yè)區(qū)“以推廣應用為主，科技攻關為輔”，積極引入新技術，通過安裝電子除垢儀、在站內加裝加藥裝置等手段，解決集輸管線老化結垢嚴重問題；積極思考，搭建了“越站流程”、“反輸流程”，提升了作業(yè)區(qū)外輸系統(tǒng)的抗風險能力；購置金屬探測儀、電鎬等應急搶險工具，為管線巡護、問題排查提供便利。同時作業(yè)區(qū)積極實施“科技興油”工程，為作業(yè)區(qū)的穩(wěn)產、上產工作提供了有力支撐。

3.建立“三級四塊一培訓”安全管理法。結合季節(jié)特點和階段性重點工作，制定安全工作重點和安全措施，為作業(yè)區(qū)安全管理人員梳理工作量，查缺補漏、系統(tǒng)安排提供了便利，有效確保了安全工作做到不偏不漏。

4.引進經營管理方法。鼓勵員工積極創(chuàng)新，修舊利廢、節(jié)能降耗、改造廢棄物。如“裝油管防漏支架”的發(fā)明，自主維修大門、圍欄、壓力表，利用廢舊物資制作應急搶險工具，為作業(yè)區(qū)節(jié)約了可觀的維修治理費用。

5.提升基層班組自主管理能力。提出“班組管理六條標準”（班組生產平穩(wěn)有序；設備故障處理及時；生產生活安全無事故，安全隱患處理及時；員工嚴格遵守勞動紀律，嚴格履行崗位職責；員工培訓及應急預案演練定期有效開展；員工生活及班組文化建設豐富，班組成員團結協(xié)作、凝聚有力），持續(xù)開展“五型班組”建設和“崗位典型”選樹，先后總結提煉出了“勤學、苦練、嚴執(zhí)行”標準作業(yè)程序推廣三步法、“標準作業(yè)程序反推識記法”，“一二三”員工素質提升法，有效夯實了作業(yè)區(qū)班組基礎管理。

6.注重干部骨干培養(yǎng)。通過不斷的實踐探索和改進，作業(yè)區(qū)“3+1”日常學習法成熟有效，崗位員工技能水平穩(wěn)步提高。同時隨著作業(yè)區(qū)后備干部的選拔、培養(yǎng)、使用機制的健全，以及現(xiàn)場發(fā)掘、典型培養(yǎng)、觀摩交流、崗位培訓、送外學習、技術比武、警示教育談話等工作的實施，全區(qū)員工綜合素質得到普遍提高，管理及技術干部后備力量得到加強。

7.堅持以人為本，不斷創(chuàng)新文化建設載體。積極開展各項主題教育活動，組建“作業(yè)區(qū)籃球隊”、“書畫興趣小組”、“瑜伽興趣小組”、“歌舞文藝隊”等多個員工業(yè)余興趣小組，積極組織并參與各種聯(lián)誼、比賽活動，從而激發(fā)員工競爭意識，團結意識，互助意識。

企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，需要凝聚，需要傳承，需要不斷增強核心競爭力，馬家山東采油作業(yè)區(qū)深刻領悟“創(chuàng)新文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”含義，并將其轉化為促進油區(qū)發(fā)展的有力“法寶”，持之以恒的探索實踐，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進步，為建設現(xiàn)代化采油作業(yè)區(qū)持續(xù)注入了強勁動力。

[責任編輯 吳高君]