推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的對策研究

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。在這種形勢下，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加強自身財務(wù)管理。精細(xì)化財務(wù)管理是為企業(yè)提供詳細(xì)、真實、高效的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供可靠的財務(wù)狀況，有利于企業(yè)經(jīng)營者為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展采取決策方式。在財務(wù)上實現(xiàn)精細(xì)化管理使企業(yè)的財務(wù)支出更有計劃，也更容易控制，能夠很大程度地提高企業(yè)的競爭力。本文先簡單介紹了精細(xì)化財務(wù)管理方面的概念，然后分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)精細(xì)化存在的問題，最后針對推進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化提出了相應(yīng)的建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財務(wù)管理 精細(xì)化

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)時代要求，解放思想，深化改革，更新財務(wù)管理理念，實施財務(wù)精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是全員的工作，而并非只是財務(wù)人員的工作，因此，在全員樹立精細(xì)化管理的意識同時，采用科學(xué)的管理手段，將企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理。實施財務(wù)精細(xì)化管理，是對企業(yè)潛在價值進(jìn)行的更深層次的挖掘，是提高資金使用效率、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟制度的基石，為企業(yè)盡可能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益鋪展道路。

一、 概論

（1）企業(yè)財務(wù)精細(xì)化

財務(wù)精細(xì)化管理的概念精細(xì)化管理發(fā)源于上世紀(jì) 50 年代，主要為在社會分工進(jìn)行不斷細(xì)化，盡可能的減少資源利用規(guī)模及控制費用的現(xiàn)代公司管理理念。財務(wù)是公司精細(xì)化管理非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即為借助對財務(wù)工作不斷的細(xì)分盡可能的利用財務(wù)工作深層次價值，保證財務(wù)工作質(zhì)量。一般而言財務(wù)精細(xì)化管理主要表示從財務(wù)工作不同角度、所有環(huán)節(jié)、所有工作者均將“細(xì)”當(dāng)作落腳點，所有職位、所有工作，均營造產(chǎn)生與其保持一致的業(yè)務(wù)步驟及約束標(biāo)準(zhǔn)，推動財務(wù)管理工作持續(xù)細(xì)分、不斷歸納，推動公司所有生產(chǎn)經(jīng)營工作均處于財務(wù)的限制管理之中，借助財務(wù)監(jiān)督，推動財務(wù)管理及服務(wù)職能能夠不斷延伸，充分利用財務(wù)工作深層次價值。

（2）財務(wù)精細(xì)化的意義精細(xì)化財務(wù)管理能夠發(fā)揮的作用，財務(wù)管理能夠給公司負(fù)責(zé)人做出決策進(jìn)行有力的幫助，推動公司負(fù)責(zé)人決策質(zhì)量提高，推動公司順利經(jīng)營。但是精細(xì)化財務(wù)管理能夠清楚展示公司運行質(zhì)量，推動公司負(fù)責(zé)人在公司財務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營趨勢和投資現(xiàn)狀準(zhǔn)確把握，找到公司內(nèi)部出現(xiàn)的不足同時制定解決措施；精細(xì)化管理可以推動財務(wù)人員非常清楚財務(wù)活動步驟，推動其積極履行權(quán)責(zé)，保證活動水平及效率；精細(xì)化管理可以清楚展示公司部分投資問題，推動公司負(fù)責(zé)人可以預(yù)先開展風(fēng)險管理，避免沒有必要的損失；精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)保證工作者積極投身于公司控制及決策過程之內(nèi)，推動工作者可以清楚認(rèn)識公司經(jīng)營，保持工作者自身熱情，推動其對決策產(chǎn)生認(rèn)同感，保證公司經(jīng)營控制工作順利進(jìn)行。

（3）財務(wù)精細(xì)的特點

1.流程化

在形式方面而言財務(wù)精細(xì)化管理為非常具有代表性的控制模式，能夠結(jié)合專業(yè)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推動職能導(dǎo)向慢慢朝流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，各個流程分工彼此獨立同時存在緊密的聯(lián)系，彼此推動。

2.系統(tǒng)性

財務(wù)精細(xì)化管理獨特的控制方式造成其呈現(xiàn)了突出的系統(tǒng)性，從這一突出性質(zhì)中，關(guān)注的為各個機構(gòu)、各個職位和各個財務(wù)控制步驟彼此進(jìn)行協(xié)作，強調(diào)的為精細(xì)化管理自身系統(tǒng)性不斷提高。

3.人文性

財務(wù)精細(xì)化管理必須要借助人的不懈努力，所以財務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)從各個步驟營造產(chǎn)生怎樣激勵、怎樣限制、怎樣監(jiān)督人的不同體系，所以，財務(wù)精細(xì)化管理即為人文性控制模式。

4.制度化精細(xì)化財務(wù)管理順利進(jìn)行應(yīng)當(dāng)借助不同完善體系的約束及管理，所以，從具體操作過程之內(nèi)，公司應(yīng)當(dāng)擁有操作性比較高的機制不斷提高財務(wù)精細(xì)化管理活動的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性水平，同時在實際權(quán)責(zé)方面做出清楚明確的要求，通過這種方式推動財務(wù)精細(xì)化管理活動能夠從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道上順利開展。

二、 企業(yè)管理過程中存在的問題

（1）精細(xì)化財務(wù)管理的意識不強

中小公司通常而言基礎(chǔ)比較薄弱，抵御風(fēng)險的水平比較低，因此一定要特別關(guān)注公司財務(wù)管理，同時進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理，方可從白熱化的競爭過程中站穩(wěn)腳跟。由于市場水平不斷提高，中小公司財務(wù)預(yù)算范圍及目標(biāo)面臨多方面的影響因素，不過現(xiàn)階段絕大部分中小公司負(fù)責(zé)人沒有真正了解此類調(diào)整，依舊是“人不犯我，我不犯人”落后觀念，造成公司財務(wù)管理無法和市場規(guī)律保持一致，為公司造成極大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

（2）企業(yè)缺乏具體的財務(wù)管理目標(biāo)

雖然保持公司價值最大化為公司財務(wù)管理的重要目的，不過從公司財務(wù)管理環(huán)節(jié)內(nèi)，保持價值最大化實施難度非常的高。不過公司近期目標(biāo)往往非常模糊，導(dǎo)致財務(wù)管理難度明顯提高。從此類現(xiàn)象中，開展精細(xì)化財務(wù)管理，將細(xì)節(jié)當(dāng)作落腳點，除了能夠真正延伸公司財務(wù)管理范圍，同時能夠給貫徹落實公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)。

（3）手段普遍比較單一

現(xiàn)在的社會，是信息社會。從市場經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，誰能夠擁有信息，誰就能夠享受市場話語權(quán)。不過從信息搜集及利用角度，絕大部分公司非常被動，部分公司錯誤的表示，努力工作作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了信息，所以比較熱衷于完善基礎(chǔ)設(shè)施，在信息方面資金扶持水平較低。

（4）財務(wù)信息化水平低

由于市場水平明顯提高，絕大部分公司慢慢采納了成熟的管理技術(shù)，借助高新科技方法，推動公司可以和市場保持一致。不過中小公司因為基礎(chǔ)比較薄弱，通常盡可能的開展成本管理，從財務(wù)管理角度效率非常低下，財務(wù)控制質(zhì)量沒有保障，同時無法合理搜集市場信息，和市場保持一致，導(dǎo)致公司負(fù)責(zé)人決策質(zhì)量明顯降低。

（5）財務(wù)管理手段單調(diào)從市場經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，信息規(guī)模非常龐大，信息流通渠道同樣復(fù)雜多樣，原有的財務(wù)研究手段無法達(dá)到市場標(biāo)準(zhǔn)，不過當(dāng)前絕大部分中小公司無法利用先進(jìn)的財務(wù)控制模式，在公司內(nèi)部開展全面預(yù)算及質(zhì)量控制，造成企業(yè)無法借助合理的財務(wù)管理有效開展成本管理，造成公司背負(fù)了沉重的負(fù)擔(dān)，很多中小公司發(fā)展面臨窘境。

三、 推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的建議

（1）提高企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理意識

中小公司一定要和市場保持一致，調(diào)整“會計即財務(wù)，財務(wù)即會計”落后思想，推動公司財務(wù)工作能夠擺脫靜態(tài)記賬造成的束縛，合理應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)，精細(xì)化公司財務(wù)管理，推動財務(wù)管理可以產(chǎn)生應(yīng)有的影響，在公司內(nèi)部開展全方位、總過程的合理管理，按照公司具體現(xiàn)狀，對公司財務(wù)管理工作不斷進(jìn)行細(xì)分，保證公司控制質(zhì)量，推動公司不斷發(fā)展壯大。

（2）加強企業(yè)各部門間的合作

財務(wù)精細(xì)化管理往往和公司經(jīng)營所有步驟存在緊密聯(lián)系，為綜合性非常突出的控制方法，其中涵蓋了成本管理、籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理不同角度，所以應(yīng)當(dāng)包括公司不同機構(gòu)在內(nèi)，財務(wù)控制機構(gòu)應(yīng)當(dāng)與公司另外的機構(gòu)開展交流協(xié)作，推動成本管理和產(chǎn)品研制、推廣、銷售實現(xiàn)完美統(tǒng)一，貫徹落實財務(wù)管理全程參與，所以，精細(xì)化財務(wù)管理一定應(yīng)當(dāng)獲得公司另外機構(gòu)的輔助，方可推動公司在財務(wù)管理方面持續(xù)調(diào)整，不斷增強企業(yè)自身控制能力。

（3）加強企業(yè)財務(wù)控制

一般而言公司財務(wù)精細(xì)化管理為非常繁瑣的項目。第一，公司應(yīng)根據(jù)“分解到項、總量控制、重點突出”這一方針不斷調(diào)整財務(wù)預(yù)算，推動所有開支不斷細(xì)化，避免產(chǎn)生資源浪費現(xiàn)象，在公司所有開支開展科學(xué)合理的管理；第二，應(yīng)當(dāng)調(diào)整財務(wù)框架，推動公司可以結(jié)合外部環(huán)境及市場情況，合理開展轉(zhuǎn)變，推動財務(wù)框架合理轉(zhuǎn)變；第三，應(yīng)當(dāng)強調(diào)成本核算，在公司經(jīng)營整個環(huán)節(jié)開展良好的控制及監(jiān)管，不斷減少公司費用開支，保證公司收益；第四，應(yīng)當(dāng)強調(diào)監(jiān)督考核。通過公司預(yù)算審計、財務(wù)、勞資等不同機構(gòu)營造產(chǎn)生公司管理監(jiān)督小組，編訂財務(wù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定獎懲體系，推動工作者自覺約束行為，推動公司經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

（4）提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平

為了不斷提高公司財務(wù)管理精細(xì)化水平，則一定應(yīng)當(dāng)重視提高公司財務(wù)管理信息化水平，推動公司財務(wù)管理可以按照市場調(diào)整開展合理的調(diào)整。借助ERP系統(tǒng)，推動公司開展科學(xué)化控制，在公司經(jīng)營環(huán)節(jié)開展全方位的控制管理，借助成熟的信息化不斷提高公司財務(wù)管理精細(xì)化、信息的網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)的模塊化、層級的扁平化和數(shù)據(jù)的一體化水平，借助高新科技方法、獲取財務(wù)還有另外工作的信息，同時合理開展歸納、總結(jié)、管理及研究，給公司負(fù)責(zé)人做出決策奠定堅實基礎(chǔ)。同時，保證公司財務(wù)管理信息化同時可以開展集成化控制，減少信息流通環(huán)節(jié)內(nèi)所要承擔(dān)的費用及不足，保證公司信息流通效率，推動公司可以及時有效的應(yīng)對市場調(diào)整，推動公司營造產(chǎn)生科學(xué)合理的公司經(jīng)營體系及財務(wù)控制機制，推動公司財務(wù)管理效率不斷提高。

（5）提升企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

公司財務(wù)精細(xì)化管理往往和專業(yè)財務(wù)工作者的奴隸息息相關(guān)。所以，公司應(yīng)當(dāng)特別重視儲備大量專業(yè)財務(wù)工作者，推動公司財務(wù)精細(xì)化管理能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注培養(yǎng)公司財務(wù)工作者職業(yè)道德，推動財務(wù)工作者樹立責(zé)任觀念，推動其能夠自覺約束自身行為，清楚未來的工作目標(biāo)及方向；其次，借助培訓(xùn)及獎勵，推動公司財務(wù)工作者可以利用先進(jìn)的財務(wù)控制工具及控制手段，在原有財務(wù)控制模式及手段進(jìn)行合理的調(diào)整，給公司財務(wù)精細(xì)化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

（6）進(jìn)一步明確財務(wù)管理的內(nèi)容

公司財務(wù)精細(xì)化管理非常關(guān)鍵的目的在于減少公司經(jīng)營費用，給公司創(chuàng)造可觀的收益。公司財務(wù)精細(xì)化管理首先能夠不斷調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，減少公司各項費用開支，降低財務(wù)支出水平，其次能夠減少公司生產(chǎn)經(jīng)營費用，給公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟收益，因此減少費用并非唯一的目的，應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)對資金進(jìn)行合理調(diào)配來創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟收益。公司財務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)和公司另外的機構(gòu)保持良好的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)保證財務(wù)工作者積極投身其中同時在公司經(jīng)營過程所有步驟開展合理控制。

結(jié)束語

企業(yè)的目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟利益，精細(xì)化財務(wù)管理是減少企業(yè)成本，提高管理者決策的準(zhǔn)確性的必然選擇。通過精細(xì)化財務(wù)管理使管理者能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)各部門的情況和企業(yè)發(fā)展的各個細(xì)節(jié)，能夠拓寬財務(wù)工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財務(wù)人員的工作潛力，能夠發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營管理中的漏洞和死角，促進(jìn)企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平的提高。

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作者簡介：谷方龍，男，會計師，大連港集團有限公司。