淺析企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑

[摘 要]為了加快企業(yè)改革的步伐，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，或者沖出過門，走向世界，需要企業(yè)實(shí)行先進(jìn)的文化管理模式和管理方法。只有用超前的管理技術(shù)和管理方法，才能構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的管理模式。

[關(guān)鍵詞]技術(shù)管理創(chuàng)新 文化創(chuàng)新管理 管理方法和管理技術(shù)

信息時(shí)代，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)在因素都發(fā)生了質(zhì)的變化，這對(duì)企業(yè)的要求也越來越高。企業(yè)為了站穩(wěn)市場(chǎng)，必須跟隨改革步伐，重新修正管理目標(biāo)。另外，相關(guān)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路、管理理念和制度，以及管理方法都需要隨之改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要。

一、創(chuàng)新管理的趨勢(shì)

1.信息時(shí)代，通信的發(fā)達(dá)，交通的便利，技術(shù)和產(chǎn)品都日新月異，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入，產(chǎn)品更新的周期越來越短，所以，企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)愈演愈烈。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不但要具備快速的危機(jī)應(yīng)變系統(tǒng)，還要擁有雙向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和行之有效的層級(jí)授權(quán)系統(tǒng)，這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理的快速性。

2.從時(shí)速數(shù)十里的列車到時(shí)速達(dá)二百多公里的高鐵，從傳統(tǒng)的人工操作到智能自動(dòng)化，當(dāng)前的各種電子技術(shù)突飛猛進(jìn)，而企業(yè)要面對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)制定出與之相匹配的管理模式。針對(duì)個(gè)人，要提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新管理模式；作為企業(yè)，要組織強(qiáng)有力的人力資源部，健全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)的管理，有步驟的進(jìn)行成本核算，績(jī)效考核，目標(biāo)明確的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的突變性。

3.隨著技術(shù)和人才的全球化共享，產(chǎn)品也更新?lián)Q代，呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的趨勢(shì)。企業(yè)間既競(jìng)爭(zhēng)又合作是不爭(zhēng)的事實(shí)，且逐步向全球范圍蔓延。技術(shù)合作，勞動(dòng)力合作都是目前的流動(dòng)趨勢(shì)，世界似乎越來越小，但要推出新的產(chǎn)品，立足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，就需要企業(yè)創(chuàng)新化管理。這包括運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)組建數(shù)字化的管理，和專業(yè)化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，也就是適應(yīng)創(chuàng)新的全球化。

二、企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑

（1）企業(yè)文化管理創(chuàng)新

當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)的活力。知識(shí)型管理人才引領(lǐng)了時(shí)代的潮流，眾所周知，微軟的比爾蓋茨，搜狐的張朝陽。企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力“知識(shí)驅(qū)動(dòng)”是“資源驅(qū)動(dòng)”的關(guān)鍵，知識(shí)型產(chǎn)品是目前市場(chǎng)的主打產(chǎn)品，所以，企業(yè)要想站穩(wěn)市場(chǎng)，求得進(jìn)一步發(fā)展，就要重視人力資源管理的創(chuàng)新，也就是人本管理和知識(shí)管理。

1.“以人為本”的理念是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的管仲最先提出來的，實(shí)施的結(jié)果大家都很明了，建立了當(dāng)時(shí)強(qiáng)盛的齊國(guó)。要尊重每一位員工，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，留住人才，提供給職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，將“以人為本”做到實(shí)處。

2.企業(yè)的最終目標(biāo)不外乎實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的價(jià)值觀，企業(yè)的價(jià)值觀以企業(yè)的信念和行為準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，以企業(yè)的價(jià)值取向?yàn)榘l(fā)展依據(jù)，與職工形成共存共榮的價(jià)值觀。

3.成本核算，績(jī)效考核，著重企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)優(yōu)秀的職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立楷模的作用，讓職工以企業(yè)為榮；客觀的對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，展示企業(yè)的發(fā)展前景，制定新的發(fā)展目標(biāo)，保障職工應(yīng)該享受的福利，激起每一位職工的潛力，將個(gè)人價(jià)值發(fā)揮到極致。

（2）企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中不分伯仲，在知識(shí)信息時(shí)代，技術(shù)管理創(chuàng)新決定著企業(yè)的命脈。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，眾多企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期，企業(yè)每一次技術(shù)創(chuàng)新都會(huì)給企業(yè)帶來新的收益，利潤(rùn)空間大了，既擺脫了低水平低利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)，又給企業(yè)增加了信心，帶來更高更廣闊的發(fā)展前景。

（3）組織企業(yè)管理創(chuàng)新

人體的主要組成部分是骨骼和肌肉，企業(yè)的組織系統(tǒng)相當(dāng)于企業(yè)的骨骼系統(tǒng)，支配企業(yè)所有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造和組織性質(zhì)的改革都以此為依據(jù)。一個(gè)企業(yè)要想立足市場(chǎng)，就要針對(duì)市場(chǎng)要求對(duì)企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建新的業(yè)務(wù)流程。

（4）管理方法和管理技術(shù)創(chuàng)新

管理方法人性化，管理技術(shù)信息化是衡量一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。管理技術(shù)創(chuàng)新是指合理的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，包括企業(yè)信息化管理，和企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)兩方面。企業(yè)管理信息技術(shù)是根本，引進(jìn)超一流的管理理念，建立創(chuàng)新型的管理模式。引進(jìn)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）和客戶關(guān)系管理（CRM）等高效益的高水平的信息化管理系統(tǒng)，完善企業(yè)人力資源管理、項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理等管理方法，使企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

三、結(jié)語

企業(yè)在文化管理創(chuàng)新，技術(shù)管理創(chuàng)新等途徑的基礎(chǔ)上，還要完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展穩(wěn)定的客戶，形成人力資源的管理創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，合理的管理方法決定著企業(yè)的走向，所有的管理創(chuàng)新都為降低成本，提高質(zhì)量，增加企業(yè)的收益有關(guān)，這都是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，也決定著企業(yè)的知名度和命運(yùn)。為了打造新型的適合市場(chǎng)要求的企業(yè)，企業(yè)管理創(chuàng)新不容忽視。

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作者簡(jiǎn)介：孫天紅，女，在延長(zhǎng)油田股份有限公司南區(qū)采油廠工作