水稻合作社 種糧可致富

崔建玲

源碩水稻專業(yè)合作社，位于湖北省赤壁市車埠鎮(zhèn)車埠村，是一家專業(yè)從事水稻生產(chǎn)、購銷、倉儲、貿(mào)易等對農(nóng)服務為一體的農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織。 近年來，合作社在不斷發(fā)展壯大的同時帶動致富了當?shù)剜l(xiāng)親。作為合作社的發(fā)起人，祝移婆這個名字在當?shù)匾鸭矣鲬魰?。他不僅發(fā)起成立合作社，而且在發(fā)展過程中，給農(nóng)民帶來了實實在在的效益。

從水稻規(guī)模種植到成立合作社

源碩水稻專業(yè)合作社占地8000平方米，建有辦公室100平方米，廠房600平方米，庫房1000平方米，擁有固定資產(chǎn)356.1萬元，年產(chǎn)和銷售水稻100萬公斤，年純收入65.1余萬元。2009年11月建社以來，合作社從成立之初23個成員發(fā)展到現(xiàn)有成員178戶，其中177戶為種糧大戶，1戶為大型精米加工廠。

祝移婆，從2008年種植228畝水稻開始，水稻種植面積不斷擴大，到2011年，水稻種植面積達1000畝，小麥種植面積1200畝，依靠科學種田，逐漸走上種糧致富路。2011年種糧純收入達30萬余元。

2003年，祝移婆花4.2萬元買了赤壁市第一臺水稻收割機。當?shù)赜邢薜乃痉N植面積，令他的收割機很難發(fā)揮出實際作用，于是他開始全國各地聯(lián)系業(yè)務，每到水稻小麥成熟時節(jié)，他的收割機便停不下來了，近的在赤壁市周邊的洪湖監(jiān)利，遠的地方跑到了山東青島。幾年下來走南闖北，不僅開闊了視野，更令祝移婆看到了發(fā)展農(nóng)業(yè)的前景，心里一個大膽的想法在萌生：不如利用自己手頭上的錢辦一些實事，承包一些水田，自己種水稻，一方面算是一種投資;另一方面可以把農(nóng)村里那些荒蕪的耕地有效地利用起來。

2008年，祝移婆開始試著租賃本村（勤儉村）228畝水田從事水稻種植，當年實現(xiàn)純利潤3萬余元。

從2009年起，祝移婆就開始實行大規(guī)模的種植了。當年他租賃芙蓉村270多畝水田進行水稻種植；2009-2011 年又增加租賃官塘200畝、蒲圻辦事處290多畝種植水稻。糧食生產(chǎn)上了規(guī)模，從而也帶動了周圍一些農(nóng)民。

2010年，祝移婆在社員的支持與擁護下，成立了源碩水稻專業(yè)合作社，這樣便解決了單個農(nóng)戶在種植水稻過程中的問題，而且農(nóng)戶們還可分享有關(guān)農(nóng)業(yè)新科技與新成果。

三統(tǒng)一運作模式 推進標準化生產(chǎn)

為規(guī)范合作社行為，保護入社成員的合法權(quán)益，增加入社成員的收入，促進合作社的發(fā)展，合作社依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，制定了《赤壁市源碩水稻專業(yè)合作社章程》及相關(guān)的財務制度、會議制度、培訓制度、工作制度等各項制度，使合作社走上了規(guī)范化、制度化軌道。

合作社設立了“兩會一監(jiān)”和一個專業(yè)服務隊。“兩會”即社員代表大會、理事會?！耙槐O(jiān)”為執(zhí)行監(jiān)事，“一個專業(yè)服務隊”即為入會成員提供技術(shù)服務的隊伍。同時，合作社下設培訓指導、生產(chǎn)管理、信息技術(shù)、市場銷售四個小組。

他們按照“入社自愿、退社自由、利益共享、風險共擔”的原則，確定了合作社的組織形式和運作方式。合作社采取了“三統(tǒng)一”的運作模式強化對社員的服務，推進水稻標準化生產(chǎn)。合作社統(tǒng)一購置種肥，不但保證了水稻的品質(zhì)和品種統(tǒng)一，還減輕了農(nóng)戶購買種肥的負擔；統(tǒng)一實行集團化機械耕種、播種及收獲，保證了水稻的質(zhì)量并減輕了社員的勞動強度；統(tǒng)一進行田間管理和技術(shù)指導，防止了水稻病蟲草害的發(fā)生。同時，合作社還對社員進行技術(shù)培訓，培訓水稻栽培新技術(shù)，推廣優(yōu)質(zhì)新品種。至今，合作社已經(jīng)舉辦培訓班5次，田間指導100多次，培訓社員500余人，保證了入社成員戶均有一個水稻種植明白人。

“訂單” 推進優(yōu)質(zhì)水稻基地建設

合作社充分利用車埠鎮(zhèn)盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水稻的自然優(yōu)勢，以車埠鎮(zhèn)芙蓉村為中心逐步輻射，拓展發(fā)展思路，制購“訂單”推進優(yōu)質(zhì)水稻基地建設。為了確?；亟ㄔO落到實處，農(nóng)戶增收有效果，合作社以每市斤高于市場5分錢的價格與種植戶簽訂合同，給農(nóng)民吃上“定心丸”，極大地調(diào)動了農(nóng)戶入社的積極性。

合作社對簽訂訂單的農(nóng)戶采取統(tǒng)一供應種肥、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一田間管理的“三統(tǒng)一”模式進行運作，從而保證了水稻品質(zhì)。合作社年初與稻農(nóng)簽訂訂單，全程跟蹤服務，秋收現(xiàn)金回收稻農(nóng)手中水稻。同時，合作社組織入社成員定期進行技術(shù)培訓、開展技術(shù)交流等活動，從而提高了合作社的質(zhì)量。

此外，合作社建立了以周邊集貿(mào)市場為基礎(chǔ)，武漢、長沙等大中城市批發(fā)市場為中心，信息網(wǎng)絡為媒介的大米銷售市場。目前，合作社與廣州、珠海、汕頭、東莞等城市的7家糧食批發(fā)市場建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。同時，合作社還積極參加各種市場營銷、市場管理等方面的培訓和交流，積累銷售經(jīng)驗和技巧，增強合作社進入市場的組織化制度。

實施品牌戰(zhàn)略，提升經(jīng)營理念

為竭力打造綠色大米品牌，不斷增強合作社生存發(fā)展的后勁，合作社堅持打品牌戰(zhàn)略。2009年，他們帶著自己生產(chǎn)的大米，多次在省城、縣城之間奔波，在社員的積極努力下，合作社生產(chǎn)的大米最終因優(yōu)良的品質(zhì)，獲得了大眾的認可，創(chuàng)出了自己的綠色品牌“灌泉谷”牌，并注冊了商標。

品牌效應使合作社生產(chǎn)的“灌泉谷”牌大米供不應求，價格也得到了大幅度提高，入社的農(nóng)民得到了實惠，要求入社的農(nóng)民也越來越多，但合作社沒有因此而停止腳步，一方面加快新品種的引進和推廣，提升大米品質(zhì)，使稻農(nóng)畝均增收100余元；另一方面改進大米的包裝，使包裝更加美觀，適合客戶需求。

同時，合作社實施培養(yǎng)能人戰(zhàn)略，對有文化、有知識的年輕人優(yōu)先吸收為社員，重點進行培養(yǎng)，充分發(fā)揮“能人效應”，通過能人的引導作用，促進水稻合作社長足發(fā)展。