朱新禮的匯源情懷

畢淑娟

朱新禮擁有大概是世界上最大的總裁辦公室——1300多平方米。只不過并非他一人獨在這1300多平方米的辦公大廳里，而是和匯源集團總部的120多名員工一道分享。那真是一個很壯觀的場面，連隔斷也沒有，走進(jìn)大門去一覽無余。在這個大廳里，他沒有自己私人的辦公空間。在大廳的對面，是一個只擺了幾個沙發(fā)的獨立的小會客室，用來接待客人。

說不盡的匯源情懷

“那個時候果農(nóng)很困難，只能看著一車車水果爛掉賣不出去。”朱新禮說道，“很多人都聽說，我當(dāng)初是發(fā)誓解決山東農(nóng)民賣水果難的問題而從政府辭職辦起匯源的，這的確是真的。”他為筆者講述了一個令人心酸的故事：“一位滿頭汗水的老農(nóng)坐在那里啃水果，臉上是那種心酸與無奈的表情，身后的手推車上，堆放著他一天賣不掉的水果。照片的標(biāo)題是——賣不掉我就吃了它！”

對于許多人來說，上世紀(jì)90年代令人記憶猶新的一個名詞就是“一哄而上”，那個時候的人基本看見什么掙錢就干什么，今年是彩電，明年是VCD機，后年就是微波爐。而“一哄而上”的投資模式，對于面朝黃土背朝天的農(nóng)民來說，卻是一個永遠(yuǎn)無法征服的陷阱。城市人口消費的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量有限，出口加工企業(yè)那個時候還不是很發(fā)達(dá)，往往是今年看見蘋果好賣，十里八鄉(xiāng)就都種蘋果，而到了明年的秋天，蘋果就會出現(xiàn)滯銷，令朱新禮感到傷心的“賣果難”就是這么出現(xiàn)的。

1992年，正是朱新禮“好運連連”的時候。由于在老家山東沂源縣帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們發(fā)展特色種植，興辦村辦企業(yè)，這個百姓眼中的“能人”先是做了村長，后來又被推薦去省城上了大學(xué)，再后來被破格提拔為縣經(jīng)貿(mào)委副主任。我們知道，今天中國的一個公務(wù)員崗位，可以有4000人競爭，而在那個年代更是炙手可熱。然而，在深思熟慮后，朱新禮卻做出了一個即使在今天也令人難以理解的決定：下海經(jīng)商，承包工廠。

匯源的故事是從革命老區(qū)沂蒙山一個瀕臨倒閉的罐頭廠開始的。1992年，朱新禮開車到廠區(qū)轉(zhuǎn)了一圈，看到了一堆破設(shè)備，一排舊廠房，還有圍坐在一起打撲克的工人。這個罐頭廠同樣是“一哄而上”的產(chǎn)物——那年國內(nèi)所有罐頭企業(yè)全部滯銷。而朱新禮卻決定，根就扎在這片紅土地上了。

承包一個破敗的罐頭廠，接下來要干什么？在上世紀(jì)90年代初的下海潮中，無數(shù)個失敗的故事都源于類似的開頭。然而朱新禮卻在沂蒙山的山溝里走出了一條今天看起來也令人冒冷汗的路——從外國進(jìn)口果汁設(shè)備。

這個罐頭廠雖然失敗了，但設(shè)備還都能用，為什么要從國外進(jìn)口全新的設(shè)備？進(jìn)口外國設(shè)備那需要大量的美元去兌換德國馬克（當(dāng)時歐元尚未啟用），錢到哪里去貸？面對眾人的質(zhì)疑和訝異，朱新禮自有自己的方寸和謀略。他在深入地考察后發(fā)現(xiàn)，國際市場濃縮果汁走俏，可以利用國內(nèi)豐富的水果資源加工出口，于是他想到了堅固耐用的外國設(shè)備，還想到了“補償貿(mào)易”。

所謂“補償貿(mào)易”，就是跟境外設(shè)備供應(yīng)商談判，采用信用證方式，先使用他們的設(shè)備，再用生產(chǎn)的產(chǎn)品來抵償設(shè)備款。朱新禮這樣解釋他當(dāng)初引進(jìn)國外設(shè)備的方式，也就是后來他所總結(jié)的“用外國人的設(shè)備生產(chǎn)了產(chǎn)品再賺外國人的錢”。

由于山東是果蔬大省，棲霞蘋果、萊陽梨、沂蒙山楂、樂陵小棗都是名甲天下的特產(chǎn)?！拔赐懂a(chǎn)時心一直懸著，直到設(shè)備轉(zhuǎn)起來了，我才認(rèn)識到可以多收水果了，可以讓農(nóng)民拿到錢了?！边@番實實在在的話語，是朱新禮在匯源誕生后說的第一句話，蘊含著他深厚的農(nóng)民情懷。

道不完的匯源傳奇

1993年，德國慕尼黑舉辦國際食品博覽會，朱新禮帶著進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)的濃縮果汁，背著山東大煎餅，請朋友在德國讀書的孩子做翻譯，前往慕尼黑參會。在展會的最后一天，一籌莫展的朱新禮遇到了生意上第一個大買主——瑞士一家貿(mào)易公司看中了匯源的濃縮蘋果汁，然后取走了樣品，化驗了50多項指標(biāo)，最后派專機接朱新禮前往洽談。憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，雙方最終簽約。

當(dāng)朱新禮搭乘的飛機落地北京的時候，瑞士貿(mào)易公司500萬美元的信用證已經(jīng)開到了匯源公司的開戶銀行。

這次出口貿(mào)易訂單便是匯源歷史上著名的“第一桶金”。相比日后動輒以千萬乃至上億元計的訂單，“第一桶金”也許并不算太多，但對當(dāng)時的匯源而言，卻是極其難得的雪中送炭。若干年之后談及這段往事時，朱新禮不無感慨地說：“我算是比較幸運的，當(dāng)時如果拿不回一個訂單，我可能連回來的勇氣都沒有了?！?/p>

第一筆出口訂單到手后，匯源濃縮果汁很快打開了更大的國際市場。實際上，當(dāng)時這還是一片真正的“藍(lán)?！薄?/p>

1994年匯源進(jìn)軍北京，這是匯源發(fā)展史上一個重要的里程碑。而從那時起，匯源集團的總部就一直扎根在北京順義區(qū)。

對于匯源北上的戰(zhàn)略性構(gòu)想，朱新禮是這樣詮釋的：“首先，北京有全中國最好的人才，而在山溝里是招不來人才的。其次，在大城市才能獲得足夠的信息、資金和市場，包括給消費者的信心。”

1997年，匯源走上品牌之路。朱新禮把全部資金拿出來做品牌宣傳，許多人認(rèn)為這是賭博，但他卻認(rèn)為這不是冒險，而是一個大好機遇?！爱?dāng)時，我們采用的是國際上非常先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，所以我們的產(chǎn)品質(zhì)量絕對沒有問題。我粗略估算了一下，那時我們的產(chǎn)值能達(dá)到大約3個億到5個億，可以說到了大規(guī)模宣傳的時候了。”而此后兩年，匯源的銷售額超過了10個億。

今天在國內(nèi)的MBA課程中，人們都能聽到一個案例“新疆德隆事件”，而朱新禮正是這個事件的當(dāng)事人。2000年后，匯源開始跟德隆合作，朱新禮讓出了自己51%的股權(quán)，換回了20條生產(chǎn)線和當(dāng)時國內(nèi)最先進(jìn)的冷灌裝設(shè)備。2003年，察覺到德隆系由于資金鏈斷裂即將坍塌，朱新禮不惜以“對賭”方式和德隆做最后一搏，匯源成為在德隆危機中全身而退的惟一一家企業(yè)。

朱新禮一向善于使用資本運作戰(zhàn)略，卻始終笑稱自己不懂資本運作。2010年10月13日，匯源在港交所公告宣布，該公司已于當(dāng)天與放貸銀行成功達(dá)成共識，并取得2.5億美元貸款的豁免。此消息一經(jīng)公布，一時間，“匯源資金短缺”便甚囂塵上。雖然匯源為了與放貸銀行方面達(dá)成豁免，向放貸銀行支付了125萬美元的豁免費用和提高了年利率，但是人們卻忽略了一個很重要的因素——匯率。

“那個時候，我可以不用這筆錢，也可以不用去貸這個款。我們要是想融資的話，可以增發(fā)新股。但是我們?yōu)槭裁从职堰@2.5億美元給用過來呢？主要是看好人民幣的升值前景。外國銀行的利息本來就很低，差不多是中國利率的三分之一。如果人民幣升值的話，我不但一分錢利息不用付出，還能夠賺它一筆。實際上，現(xiàn)在我們已經(jīng)賺了3000多萬元人民幣了。這錢，我不但是白用，還有匯率的收益，而且人民幣還會不斷升值。你是一個經(jīng)營管理者，像這種情況，你還能放棄這個機會嗎？這也不叫投機，這是十分正常的決策?！敝煨露Y面對甚囂塵上的“匯源資金短缺”說法，給出了上述答案。

可以說，匯源發(fā)展到今天，資本的力量居功至偉，而朱新禮對資本的把控更是得心應(yīng)手、游刃有余。從德隆開始，到后來的統(tǒng)一、達(dá)能，再到現(xiàn)在的賽富，每一次資本的進(jìn)入都能給匯源帶來新的發(fā)展。

而匯源的另一個成功秘笈，便是朱新禮的“質(zhì)量觀”?！皩τ谑称凤嬃掀髽I(yè)來講，質(zhì)量就是生命，責(zé)任重于泰山?！敝煨露Y如是說。

匯源從1996年開始向美國出口產(chǎn)品，美國FDA每月對匯源產(chǎn)品實行1次必檢，甚至1月多檢，而每次抽檢都全部合格。2007年，由于食品行業(yè)出現(xiàn)的一些問題，“中國制造”面臨信任危機。美國衛(wèi)生部部長萊維特先生考察了匯源順義工廠后，稱贊匯源的管理者用實際行動詮釋著“質(zhì)量是第一生命”的原則，使他對中國生產(chǎn)的果汁以及“中國制造”充滿了信心。

“讓全中國消費者都能喝上匯源生產(chǎn)的放心果汁，匯源有信心做得更好，在三農(nóng)領(lǐng)域履行更多的社會責(zé)任！”這個倔強自信的沂蒙漢子擲地有聲。

匯源帶頭開創(chuàng)了中國現(xiàn)代化果汁產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)了中國果汁消費的健康生活新時尚。而大量消化水果資源，增加了農(nóng)民收入，促進(jìn)了水果種植、加工及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。朱新禮從農(nóng)民中來，從某種意義上說，他又回到了農(nóng)民中去。

對于匯源未來的發(fā)展，朱新禮說，我不知道未來五年是什么樣子，也不知道未來十年是什么樣子。按照我一個國外朋友的說法，我最少還能干十五年，我也不知道能否干這么長的時間。實際上，現(xiàn)在我感覺不管是智力還是體力，都還是發(fā)揮的階段。像媒體關(guān)心的女兒接班問題，我說：“我老了嗎？”但是，我會給年輕人更多的機會，會去做我感興趣的事。像有機農(nóng)業(yè)，讓大家吃上放心的蔬菜，新鮮的蔬菜，有品味的蔬菜，有品牌的蔬菜；像解決食品安全的問題，解決農(nóng)民增收的問題，不光要解決果農(nóng)賣果難的問題，還要更多關(guān)注農(nóng)民賣菜難的問題，這也是我的一個新的夢想。