施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理研究

向陽

【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展情況十分令人矚目。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)迫切需要建立起完備的財(cái)務(wù)管理控制體系，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得依靠確立財(cái)務(wù)管理和控制的基本模式，然后保證財(cái)務(wù)相關(guān)制度和程序的有效運(yùn)行。而對于競爭已經(jīng)越來越趨于“白熱化”的建筑施工企業(yè)而言，激烈的競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的建筑技術(shù)實(shí)力和工程業(yè)務(wù)上，也體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上。通過對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，著重來探討解決問題的辦法。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越趨于“白熱化”了，激烈的競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的建筑技術(shù)實(shí)力和工程業(yè)務(wù)上，也體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，對于這一問題的探討有極大的理論和實(shí)際意義。

一、施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、類型及原因探究

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于通過了解風(fēng)險(xiǎn)的原因和特征等，從而能夠有效的預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的防范和控制措施，將損失降到最低的程度，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這整個(gè)的過程其實(shí)也就是建立并逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的進(jìn)程。

（一）何為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)百度百科的解釋，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國施工行業(yè)市場化進(jìn)程的不斷深入，一些企業(yè)開始顯現(xiàn)出與市場化不相適應(yīng)的地方，一些企業(yè)因?yàn)椴荒懿扇∮行Т胧﹣砗侠淼匾?guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了困難，以至于最終喪失了生存和競爭能力，難以為繼。因此，分析施工企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其原因，對癥下藥，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為重要。

（二）原因

1.財(cái)務(wù)管理不善所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是最根本的原因所在。由于企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全等原因，造成企業(yè)在資金管理及使用等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。

2.集資方式和渠道的單一。一般而言，對未上市的建筑公司而言，其主要的資金來源是自有資金和銀行貸款。但由于某些建筑施工企業(yè)盲目追求局部利益和短期利益，罔顧企業(yè)的整體發(fā)展和資金平衡，盲目上馬并一味擴(kuò)大貸款。銀行貸款的限制條件較多，籌資數(shù)額也十分有限，且貸款多是短期貸款，而施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的周期較長，舉債不適度就必然會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.合同中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。面對建筑市場的激烈競爭，有些施工企業(yè)為了拉到任務(wù)，往往在簽訂合同時(shí)放寬條件。有的合同條款不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款；有的甚至要求施工企業(yè)墊付大量的資金，收取工程保證金等，致使建筑施工企業(yè)在一開始就處于非常不利的地位，這無疑是加大了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

4.成本控制中的失控。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制最為直接地影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)能否制定科學(xué)合理的施工方案，是否能有效地把控施工現(xiàn)場的人工、材料、機(jī)械等的直接費(fèi)用，是否能夠按照施工預(yù)算及工期要求，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有十分重大的意義。要知道，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理和控制若處理不當(dāng)，都可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.工程竣工結(jié)算時(shí)的不順利。施工企業(yè)在項(xiàng)目完工后仍然要承擔(dān)很大的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，如果資金不能按時(shí)收回，將影響資金周轉(zhuǎn)。甚至，因?yàn)榭⒐そY(jié)算的延期，從而延長了工程保修的時(shí)間，增加了保修費(fèi)用，給企業(yè)造成了不必要的損失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范舉措

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由多重原因所致，因此必須針對性地做好防范和管理。

（一）積極拓寬集資渠道，建立合理的資本結(jié)構(gòu)

資金的充足是保證企業(yè)施工順利進(jìn)行的保障，一定要保證施工企業(yè)資金的合理運(yùn)行，集中管理，并積極探索籌集資金的方式和結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。可以建立良性的資本積累機(jī)制，以便于不斷的充實(shí)資本。同時(shí)要注意視情況而定來確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，切不可盲目決策，要做出正確的融資決策，做好融資管理，減少償還債務(wù)的壓力，保證資金周轉(zhuǎn)順暢。

（二）完善財(cái)務(wù)制度和機(jī)構(gòu)

完善財(cái)務(wù)制度，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員，利用健全的規(guī)章制度強(qiáng)化每一項(xiàng)工作，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。同時(shí)要注意建立風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)和危機(jī)管理的制度，對財(cái)務(wù)的運(yùn)行實(shí)施全程的監(jiān)控，一旦發(fā)生異常就必須立即做出行動(dòng)，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）加強(qiáng)對合同進(jìn)行管理

在簽訂合同的過程中，要認(rèn)真分析和研究，請專業(yè)人士把控合同的每一項(xiàng)條款，對需要承擔(dān)一定責(zé)任的一定要謹(jǐn)慎，以防簽訂了不平等的合同。要做到工程項(xiàng)目資金不到位、環(huán)保設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)的等明顯有失公平的合同拒簽；此外，在施工合同中要格外注意施工合同中的“補(bǔ)充協(xié)議”。

（四）加強(qiáng)對施工過程中的成本控制

首先，要制定科學(xué)合理的施工方案，做好施工預(yù)算，盡量縮短工期，降低企業(yè)的成本；其次，要加強(qiáng)對施工中的資產(chǎn)管理，對建筑材料的采購、入庫、出庫、耗用等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把控；再次，要積極落實(shí)責(zé)任制，把施工的成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。

（五）要及時(shí)辦理竣工結(jié)算

施工完成后要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審；對于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的各種費(fèi)用問題要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款，確保取得足額結(jié)算收入和工程尾款回收，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的利益。

三、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些思考

（一）外部環(huán)境的影響不容忽視

本文探討的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是從企業(yè)自身出發(fā)，探尋“內(nèi)因”，但是不可否認(rèn)，外因也會(huì)造成一定的影響。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素一般包括國民經(jīng)濟(jì)的整體形勢以及本行業(yè)的市場景氣度，國家的相關(guān)政策、信貸、外匯政策、銀行利率的波動(dòng)等等，這都會(huì)在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。所以，企業(yè)要想經(jīng)營得好也必須加強(qiáng)對外界的感知度，把握市場大的形勢發(fā)展，吃透相關(guān)的政策和措施，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

（二）要善于利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

伴隨著信息時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)越來越廣泛地運(yùn)用到了各行各業(yè)各領(lǐng)域之中，對此，有遠(yuǎn)見的企業(yè)一定要善于抓住變革和機(jī)遇，尋求更加靈活的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各項(xiàng)目和各分公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)決算情況掌握得一清二楚，也便于隨時(shí)查詢，為高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策行為提供最及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)，從而從整體上加強(qiáng)了對全公司財(cái)務(wù)的管控。

四、總結(jié)

依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論，我們得知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。同理，施工企業(yè)在經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)不可能完全消除，我們只能通過對公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行盡可能全面的分析，從中找出不同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并采取針對性的措施來增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]史會(huì).施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（02）.

[2]曾翔.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010，（03）.

[3]黃愛斌.淺述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，（03）.

[4]徐志勇.鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，（03）.