加強我國商業(yè)銀行經(jīng)營過程中信用及信貸風(fēng)險管理的基本途徑

【摘要】本文通過分析信用管理的重要作用，希望找到一條讓我國商業(yè)銀行由弱變強的途徑，同時解決我國商業(yè)銀行存在的各種問題。信用管理恰恰是解決我國商業(yè)銀行經(jīng)營問題的主要手段。信用管理概念的引入有利于我國銀行業(yè)貸款風(fēng)險的降低，從而減少經(jīng)營風(fēng)險，增加效益。本文提出的幾點建議，希望信用管理概念在銀行業(yè)更加深入落實，最終將大大增強我國銀行業(yè)的市場競爭力，并有助于我國銀行業(yè)與國際大型金融機構(gòu)在世界舞臺上展開競爭。

【關(guān)鍵詞】信用管理防范途徑

隨著我國金融業(yè)的逐漸開放，外資銀行漸漸參與到我國的金融業(yè)中，而我國銀行在發(fā)展過程中的問題也漸漸暴露出來，如盈利能力差、抗風(fēng)險能力低等。如何盡快改進并與世界接軌是我國銀行業(yè)面臨的重大問題。本文從提高貸款質(zhì)量和安全性角度出發(fā)，提倡銀行實施信用管理以提高經(jīng)營能力，建立完善的信用管理體系對促進銀行良性發(fā)展，有著重要的意義。

一、加強信用管理的重要意義

世界范圍內(nèi)的次貸危機是由于信用危機造成的。在貨幣經(jīng)濟體制下，許多金融機構(gòu)都是連在一起的整體，只要一家銀行出了問題，就會立即引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致整個金融體系的危機。如果大量銀行被擠兌，整個金融機構(gòu)就會陷入巨大的危機之中甚至倒閉。

(一)我國銀行業(yè)對信用管理認識的缺失

以往我國銀行大多是國有企業(yè)，競爭有限，貸款是否收回沒有被特別重視，有時會沖銷呆壞賬，效益無從談起。但金融體制改革后，銀行系統(tǒng)自負盈虧，但是國有企業(yè)的觀念仍然存在于人們頭腦中，許多時候并沒有報著服務(wù)的心態(tài)，更沒有主人翁的意識，導(dǎo)致貸款發(fā)放的隨意性，銀行盈利性差，貸款回收率低，呆壞賬比例非常高。

貸款是銀行獲取利潤的最主要方式之一，是銀行賴以生存的法寶，同時也是銀行面臨的最古老的金融風(fēng)險。時下，全球化的進程越來越快，隨之而來就是各個銀行在經(jīng)濟活動中的作用是日益重要，銀行樹立其在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要地位的同時，銀行風(fēng)險也是在累積的，其帶來最嚴重的后果是有可能造成我國銀行業(yè)毀滅性的打擊。

(二)加強信用管理的重要意義

1.銀行信貸管理水平的提高對于保障整個銀行業(yè)的盈利水平和抗擊風(fēng)險的能力有非常重要的意義。新巴塞爾協(xié)議允許符合條件的銀行采用內(nèi)部評級系統(tǒng)，確定資產(chǎn)風(fēng)險權(quán)重和最低資本充足要求。

2.信用管理為壞賬的管理提供了新的方法和手段。信用管理有利于提高銀行對不良貸款的盤活能力和債權(quán)資金的回收能力。銀行對不良債權(quán)不能僅僅以賣方為主，更不能完全依靠準備金沖銷，這將極大地削弱銀行的獲利能力。壞賬可以由信用管理部門借助信用服務(wù)機構(gòu)和資本市場的力量來完成。

二、防范信貸風(fēng)險的基本途徑

防范貸款風(fēng)險的傳統(tǒng)方法：自從14世紀初意大利佛羅倫薩首次出現(xiàn)現(xiàn)代意義的商業(yè)銀行以來，貸款風(fēng)險的防范問題—直都是商業(yè)銀行的核心任務(wù)，降低貸款風(fēng)險的傳統(tǒng)方法包括財務(wù)報表法，即通過財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表)分析可獲得貸款對象償債能力、營運能力以及盈利能力的指標，可以確定貸款對象目前以及未來的風(fēng)險因素。

現(xiàn)代防范基本途徑：應(yīng)該緊密結(jié)合巴塞爾新資本協(xié)議，重點完善公司管理制度、公司內(nèi)部評級方法、資產(chǎn)組合分析工具、風(fēng)險量化評估模型等全新的信用管理體系。對于如何加強貸款風(fēng)險管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我認為主要應(yīng)從以下幾個方面入手：

(一)合理處理政府干預(yù)

所有的地方性商業(yè)銀行在其經(jīng)營活動中都會遇到同樣的難題，就是各個地方政府的行政干預(yù)。地方性商業(yè)銀行要發(fā)展要壯大，不可能與地方政府割裂開來看，而是應(yīng)該想辦法去化解行政干預(yù)所帶來的負面效應(yīng)，通過在日常工作中增強法律意識，利用依法行政、依法治貸的方法化解行政干預(yù)。

(二)加強銀行系統(tǒng)制度建設(shè)

1.銀行系統(tǒng)必須建立行之有效的風(fēng)險防范、監(jiān)測、預(yù)警與控制的內(nèi)部組織體系，以此從自身出來最大限度地保證各部門既協(xié)調(diào)又制約的組織關(guān)系。

2.嚴格遵照資產(chǎn)負債和風(fēng)險管理的有關(guān)要求，做到有效地貫徹落實信貸“三查”制度、審貸分離制度、貸款管理制度及風(fēng)險責任制度等一系列內(nèi)控制度，做到崗位有責權(quán)，操作要規(guī)范，保證合法經(jīng)營。

3.完善銀行內(nèi)部管理人員的行為規(guī)范，防止因為權(quán)力過于集中進而導(dǎo)致人為風(fēng)險的發(fā)生。與此同時，銀行內(nèi)部要對所有內(nèi)部工作人員進行風(fēng)險防范的相關(guān)培訓(xùn)。

4.加強銀行內(nèi)部審計與稽核，建立和完善銀行內(nèi)部的風(fēng)險防范、監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)，完善銀行內(nèi)部工作人員的崗位輪換和強制休假制度，以此避免發(fā)生內(nèi)部工作人員作案的情況。

(三)強化信用評定工作

信貸科學(xué)發(fā)放的基礎(chǔ)是對信貸對象的資料有著詳實真實的掌握。所以，各個商業(yè)銀行在進行貸款發(fā)放之前必須對發(fā)放對象的資料進行全面的調(diào)查和了解。具體的措施包括利用各種社會中介機構(gòu)收集信息資料，如會計事務(wù)所、審計事務(wù)所等。與此同時，銀行應(yīng)該進行相關(guān)房貸信息資料的自我收集。

(四)建立風(fēng)險預(yù)警體系

貸款風(fēng)險預(yù)警體系是針對貸款對象因財務(wù)變動、經(jīng)營狀況變動、重要管理人員變動等導(dǎo)致的風(fēng)險發(fā)出及時的報警信號，使信貸人員及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，而不至于等到企業(yè)破產(chǎn)才發(fā)現(xiàn)損失無法挽回，這樣能保證將貸款回收風(fēng)險降到最低。

總之，加強信用管理是商業(yè)銀行降低信貸風(fēng)險，提高信貸質(zhì)量，適應(yīng)金融體制改革開放的需要，是積極參與國際金融市場競爭的重要手段。

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作者簡介：李桃權(quán)(1984-)，男，漢族，湘潭大學(xué)商學(xué)院碩士生，研究方向：商業(yè)銀行經(jīng)營與管理。

（責任編輯：唐榮波）