1995年生產(chǎn)了國內(nèi)第一臺高精度微機控制枕式包裝機;
1997年生產(chǎn)了國內(nèi)第一臺往復端封枕式包裝機;
1998年生產(chǎn)了國內(nèi)第一臺熱風雙內(nèi)循環(huán)節(jié)能高效熱縮爐;
2000年生產(chǎn)了國內(nèi)第一臺觸摸屏控制枕式包裝機;
2001年生產(chǎn)了國內(nèi)第一臺伺服控制小型枕式包裝機;
2004年生產(chǎn)了國內(nèi)第一臺三軸交流伺服控制大型枕式包裝機;
2009年生產(chǎn)了國內(nèi)第一臺全自動袋面裝箱機;
2011年生產(chǎn)了國內(nèi)第一臺全自動容器面裝箱機。
以上是國內(nèi)一家包裝設(shè)備企業(yè)——北京大森長空包裝機械有限公司(以下簡稱大森長空)近幾年所取得的成績。該公司是日本大森機械工業(yè)株式會社在中國的唯合資企業(yè),同時也是日本大森公司在中國大陸的唯代理商。大森長空成立于1995年,當年就被國家認定為高新技術(shù)企業(yè),2000年4月成為了同行業(yè)中首家通過ISO 9002國際質(zhì)量體系認證的企業(yè)并順利通過ISO9000的換版工作。2011年,在員工的共同努力,大森長空超額完成了預計的銷售目標,并且榮獲由中國食品和包裝機械協(xié)會、慧聰食品工業(yè)網(wǎng)聯(lián)合主辦評選的“2010-2011年度中國食品工業(yè)包裝機械十大知名品牌”。不單如此,經(jīng)過10多年的努力,大森長空將研發(fā)周期大大縮短,擁有了支集研發(fā)、銷售、服務(wù)為
體的具有很強戰(zhàn)斗力的團隊,設(shè)備出口到歐美等發(fā)達國家。新年伊始,本刊記者有幸采訪了北京大森長空包裝機械有限公司副總經(jīng)理李浩原先生,進步了解大森長空的相關(guān)情況。
以人才為中心
從上世紀末到現(xiàn)在,中國食品工業(yè)的年增長速度超過了20%,尤其是從2007年到2010年,食品工業(yè)總產(chǎn)值翻了番,食品工業(yè)的發(fā)展也同樣帶動了包裝機械的發(fā)展,但我國包裝機械發(fā)展起步較晚,與歐美國家相比仍有很大的差距,尤其在自動化方面。李浩原先生介紹到“發(fā)達國家在自動化發(fā)展方面有著五六十年的歷史積累,而我國只有二三十年,雖然近幾年來在自動化方面發(fā)展較快,但與發(fā)達國家相比仍有很大差距,要縮短差距就離不開人才的培養(yǎng),在包裝機械的研發(fā)過程中我們不能固步自封,要積極學習國外先進技術(shù)?!?/p>
在與日本大森的合作中,大森長空并沒有完全照搬日本大森的技術(shù),一方面是出于專利的限制,另方面是出于市場的需要。我們發(fā)現(xiàn),設(shè)備制造商提供的設(shè)備并不是越先進越受歡迎,而是要符合市場的需要。因為
項先進的設(shè)備在企業(yè)中要有相應(yīng)的配套設(shè)施。例如包裝機械,因包裝材料在抗氧化性,抗拉伸性等方面的區(qū)別,歐美等發(fā)達國家的設(shè)備并不能完全在我國市場上適用,同時還要考慮成本的因素。大森長空依靠日本大森的技術(shù)后盾,每年派遣工作人員到日本學習,還邀請日本方面的專家定期來大森長空進行技術(shù)指導。
另外,大森長空也非常注重對人才的培養(yǎng)和積累。在每年的招聘季節(jié),他們都會招聘些機電體化等專業(yè)的研究生,作為自己的創(chuàng)新團隊。對于機械制造業(yè)來說,人才的培養(yǎng)需要的時間比較長。大森長空會給技術(shù)人員提供好的薪資待遇,安排他們到車問實習,讓技術(shù)熟練的老師傅傳幫帶,使他們將理論與實踐相結(jié)合。對于些表現(xiàn)出色的技術(shù)人員還會派到國外參加培訓或留學。每年這筆費用對大森長空來說都是一筆大的開銷,但他們會加持下去,正如李浩原先生所說“這是為我們公司的未來投資”。技術(shù)人才經(jīng)過這些完整而系統(tǒng)的培訓與學習,逐漸成為了公司的中堅研發(fā)力量。據(jù)李浩原先生介紹,在國外,如日本,
般技術(shù)人員需要5~8年才能出新品,而大森長空的技術(shù)人員
般2~3年就可以獨立進行產(chǎn)品的局部開發(fā)和設(shè)計。成才的道路縮短了,技術(shù)實力也增強了。大森長空知道人才的吸引。培養(yǎng)、積累是個長期而系統(tǒng)的過程,人才的穩(wěn)定成長保證了企業(yè)技術(shù)始終保持領(lǐng)先。
以技術(shù)為突破
近些年,
方面隨著社會老齡化速度的加快,勞動成本的上升,國家對食品安全要求的提高:另方面我國食品行業(yè)還處于快速發(fā)展時期,食品企業(yè)在增多,競爭程度在不斷的加大,這兩方面的原因?qū)⑹棺詣踊瘷C械設(shè)備迎來個嶄新的發(fā)展局面,自動化設(shè)備也成為了包裝企業(yè)研發(fā)團隊的焦點。在自動化方面,我國現(xiàn)在的設(shè)備還不能完全滿足客戶的需求,這也是我國企業(yè)要努力的方向。自動化現(xiàn)在是很多企業(yè)追求的目標,從總趨勢來看主要體現(xiàn)在高速化、無人化的發(fā)展方向上。李浩原先生介紹,對于多數(shù)包裝加工設(shè)備來說與完全無人化的要求還是有差距的,但要減小生產(chǎn)線上的操作難度,減少操作過程是完全可能的。
目前大森長空可以為客戶提供后端包裝的全部設(shè)備,包括從包裝機到投包機及無人化仝自動裝箱機。全自動裝箱機是他們用了3年時問開發(fā)出來的新產(chǎn)品。對于客戶來說,他們能夠提供全部的后端包裝設(shè)備,也是他們自身的個優(yōu)勢,因為客戶可以避免產(chǎn)生因使用不同設(shè)備而產(chǎn)生的不匹配問題。
大森長空在熱收縮包裝產(chǎn)品上開發(fā)出了第三代無切痕、非熱接封的包裝技術(shù),該技術(shù)的原理是利用個穩(wěn)定的外加電場,在包裝用的熱收縮薄膜上建立不同極性的靜電場,然后吸附粘接在
起,形成完整的熱收縮包裝產(chǎn)品。該技術(shù)主要由專用制袋器、外加靜電場元件兩個部分組成,并通過各種連接部件的有效整合,完成穩(wěn)定的連續(xù)包裝過程。應(yīng)用這種技術(shù)后,取消第代熱壓紋技術(shù)、第二代切底邊技術(shù)的加熱封接裝置、廢料收集裝置等諸多繁雜的部件,取而代之的是套簡單的無切痕非熱封接裝置。在包裝后的最終成品上,中封部位沒有了多余的封接邊和明顯的切痕,僅僅保留了封口制袋疊加而成的
條淡淡印記。應(yīng)用無切痕封接技術(shù)以后,不但可以節(jié)能減排,大大降低包裝過程中的能耗,而且有效地縮窄了熱收縮包裝膜的幅寬,同時無須再對包裝過程中切下來的多余廢膜進行處理,機械結(jié)構(gòu)的簡化更是為生產(chǎn)廠家降低了維修保養(yǎng)成本。
以市場為導向
市場的地位,對企業(yè)來說是非常重要的。在市場中,不但有產(chǎn)品技術(shù)的競爭外還有價格的競爭,而價格往往是客戶選擇設(shè)備時的重要依據(jù)。所以不同企業(yè)及企業(yè)發(fā)展的不同階段其設(shè)備的選擇也是不樣的。大森長空成立之初就確定了中高端市場路線,產(chǎn)品定位在發(fā)展到定程度后有資金投入的企業(yè)上,或者是在沿海發(fā)達城市的企業(yè)或合資企業(yè)。
完善的包裝解決方案不但要提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備還要提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),只有這樣才能得到市場的認同并有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。大森長空在設(shè)備銷售出去后,會安排人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導和操作培訓,以方便客戶更好的使用設(shè)備。目前大森長空除在北京外,上海、廣州等沿海地區(qū)都建立了辦事處及售后服務(wù)中心,未來幾年他們還將逐漸在西部地區(qū)建立起辦事處及售后服務(wù)中心。
為了及時了解客戶的需要及產(chǎn)品在使用產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的問題,大森長空建立了一個客戶使用設(shè)備的效果。性能評估和統(tǒng)計表,其標準不僅僅在于價格,更會考慮設(shè)備的故障率、消耗率及不良品率。因其產(chǎn)品的性價比高、性能穩(wěn)定,客戶使用后會直延用,大森長空贏得了大量知名企業(yè)的信賴。目前他們的產(chǎn)品除應(yīng)用于食品工業(yè)外(70%~80%用于食品行業(yè)),也在制藥、化妝品等行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。目前他們的設(shè)備已被用在了康師傅、統(tǒng)、華龍、白象等國內(nèi)知名企業(yè)中。
企業(yè)文化是個企業(yè)成長的靈魂,“組立快速,品質(zhì)最高”作為大森長空公司的企業(yè)文化,為公司內(nèi)部形成了關(guān)注質(zhì)量、講求效率的濃厚氛圍,“組立快速”是說做事要有效率,“品質(zhì)最高”是說公司產(chǎn)品的注重質(zhì)量。大森長空的文化使公司的各個部門都關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,從客戶的角度來考慮問題。
據(jù)了解,李浩源副總經(jīng)理是在2006年來到大森的,在過去的5年他和大森一起成長,一塊進步,在問到他對大森的感受時他說“大森是一個有朝氣的公司,處處體現(xiàn)著團結(jié)向上的精神”。在談到對包裝市場的希望時,李浩原先生對未來充滿了信心,他說道在國內(nèi),與同行業(yè)的競爭可以使我們共同進步,但國內(nèi)市場不是我們的最終目標,我希望大家能聯(lián)合起來,走向世界。