石油大亨龔家龍沉浮錄

余芳倩

龔家龍進(jìn)了監(jiān)獄，和死刑犯關(guān)在一起，對(duì)于一個(gè)曾擁有兩家上市公司、被人們譽(yù)為“中國(guó)民間石油第一人”的商人來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是他人生最黑暗的時(shí)刻。

但在3年多后，事情又出現(xiàn)了突如其來(lái)的轉(zhuǎn)折。

2011年初，龔家龍的案件由湖北當(dāng)?shù)胤ㄔ褐貙?。龔家龍被宣判無(wú)罪。一年多的牢獄生涯，就像是命運(yùn)給他開(kāi)的悲哀玩笑。

但這個(gè)商人出獄后并未金盆洗手，不問(wèn)世事。重回人們視野，他還是“不安分”，游走多國(guó)，收購(gòu)數(shù)家石油公司。

2011年的年末，在京城最豪華的俱樂(lè)部50層的角落，說(shuō)起往事，他不時(shí)微笑。他說(shuō)自己心情好、身體好，還能干事，還想做大事。

“中國(guó)是走不了回頭路了。你說(shuō)全部回到國(guó)有企業(yè)，能行嗎？不能?！彼麑?duì)記者說(shuō)：“這點(diǎn)我還是樂(lè)觀的?！?/p>

湖北最大的投機(jī)倒把商人

龔家龍說(shuō)起話來(lái)，表情總是淡淡的。很少有明顯的憤怒和喜悅。只有說(shuō)起石油夢(mèng)想來(lái)，眼角的皺紋才會(huì)明顯地加深，那是種沒(méi)有聲音的笑容。

1954年，湖北一個(gè)知識(shí)分子家庭在喜悅中迎來(lái)了一個(gè)嬰兒，起名龔家龍。二十世紀(jì)七十年代，17歲的龔家龍就脫離了知識(shí)分子的家庭背景，成為江漢油田石油井架上的一名工人。

中國(guó)少油，尤其是中部地區(qū)。稚氣未脫的他在江漢平原大找油的口號(hào)鼓舞下，站在石油井架邊，看到噴射上來(lái)渾濁的原油。他不知道，今后自己的人生會(huì)因?yàn)檫@種遍尋不得的黑金而改變。

隨后，龔家龍被調(diào)入湖北輕工業(yè)物資局。他膽大心細(xì)，頭腦靈活，待人真誠(chéng)敢攬事兒，后升為車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

二十世紀(jì)八十年代，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，買(mǎi)一袋米一匹布都需要指標(biāo)。車(chē)隊(duì)需要一批車(chē)，沒(méi)錢(qián)，也沒(méi)指標(biāo)。

龔家龍卻想到了一個(gè)辦法。他主張從國(guó)外買(mǎi)一條廢舊的船。運(yùn)到江邊，將船身的鋼板拆開(kāi)，拿到上海、北京等地?fù)Q汽車(chē)。那時(shí)候鋼材緊張，車(chē)廠的生產(chǎn)能力也有限，有錢(qián)也買(mǎi)不到，但用鋼鐵卻能換購(gòu)。市價(jià)四五萬(wàn)元一臺(tái)的北京吉普，他只花了一萬(wàn)多。

從這時(shí)候起，“交換”兩個(gè)字，便成了龔家龍的發(fā)家手段。缺什么，“就去換回來(lái)”。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國(guó)，以物換物好處多多，減少了資金成本，也減少了手續(xù)上的審核。在他看來(lái)，這是“高效的生意法則”。

倒騰香煙為他賺取了人生的第一桶金。

“當(dāng)時(shí)鄧小平說(shuō)，要打破行業(yè)界限，能賺錢(qián)的都可以做。”龔家龍覺(jué)得，這事兒“領(lǐng)袖都開(kāi)口了”，應(yīng)該沒(méi)什么可擔(dān)心的。

但隱患也由此埋下。

香煙的生意做到第三年，風(fēng)向標(biāo)變了。中國(guó)開(kāi)始大規(guī)模打擊“投機(jī)倒把罪”，龔家龍被人稱(chēng)為“ 湖北最大的投機(jī)倒把商人”，被審查了整整一年?！蔼?jiǎng)金、工資都沒(méi)有了?！?/p>

這是龔家龍第一次惹上禍?zhǔn)拢](méi)有因?yàn)榘踩欢冗^(guò)而后怕。相反，他還想要干大事業(yè)，1988年，他徹底離開(kāi)國(guó)企。

在湖北省荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司是他的第一個(gè)公司。他又用交換手段，換來(lái)社會(huì)上急需的商品，冰箱、車(chē)輛、洗衣機(jī)等等。物質(zhì)極度匱乏的時(shí)代，他賣(mài)什么都賺，兩年后，即身家千萬(wàn)。

我們可不可以上市

很快，倒騰“冰箱、彩電、汽車(chē)”這樣的小生意，已經(jīng)放不進(jìn)他眼里了，龔家龍迷上了石油。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，縣處級(jí)的干部才能用液化氣，當(dāng)時(shí)液化氣供應(yīng)緊張。長(zhǎng)期全國(guó)跑，他知道東北遼河油田有很多油，但運(yùn)不出來(lái)。龔家龍又出大手筆，他買(mǎi)了個(gè)火車(chē)車(chē)皮，把油拉了回來(lái)，“敞開(kāi)賣(mài)”，銷(xiāo)售極其火爆。

“石油”成了他生意的“主旋律”。二十世紀(jì)80年代末，海南島撤區(qū)并省，百?gòu)U待興。龔家龍盤(pán)算，海南當(dāng)?shù)貨](méi)有油氣資源，燃料都以木材為主，這是未開(kāi)墾的處女地，于是，他趕到海南，建了一個(gè)大油汽站。

1989年，他成立海南龍海石油液化氣公司。后來(lái)，他又在湖北建立了荊州儲(chǔ)運(yùn)站，在1993年更名為“湖北天發(fā)企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司”。

石油是個(gè)大生意，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、原料，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大把的資金，手續(xù)也更繁雜。

雖然龔家龍已經(jīng)“倒騰”出在旁人看來(lái)豐厚的家底，但做起這樣的生意，還是有些力不從心。他開(kāi)始向朋友和生意伙伴募集資金。

很快，他遇到了時(shí)代給他的大好機(jī)會(huì)。在深圳，龔家龍親眼見(jiàn)到證券交易大廳里，人們紅著眼睛排隊(duì)買(mǎi)股票。到處在嚷嚷炒股，那是中國(guó)歷史上第一次股票興盛時(shí)期。他并不完全懂這“股瘋”的原因，但還是興奮地問(wèn)自己，我們可不可以上市？

在那個(gè)時(shí)代，很多募集資金的商人，因?yàn)榉欠Y罪進(jìn)了監(jiān)牢，他躲過(guò)了一劫。原因在于，他的上市募集資金的手段與別人不同。

那時(shí)上市并不容易。和現(xiàn)在人們熟悉的上市環(huán)境不同，當(dāng)時(shí)的中國(guó)，沒(méi)有投資機(jī)構(gòu)在屁股后頭追著要投資，也沒(méi)有多少資產(chǎn)翻倍的案例可以學(xué)習(xí)。他的第一感覺(jué)是，“找政府”。

龔家龍對(duì)湖北政府曉之以理，如果當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)石油公司，按照慣例，當(dāng)?shù)囟愂站蜆I(yè)等能有多大的好處。此外，龔家龍還激動(dòng)不已地提出了一個(gè)大膽的夢(mèng)想。試想，若湖北出現(xiàn)了中國(guó)最大的民營(yíng)石油公司，這對(duì)湖北會(huì)有多少好處？

1996年，掛著“國(guó)字號(hào)”招牌的“湖北天發(fā)企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司”，在深圳交易所上市，成為擁有全國(guó)民營(yíng)石油企業(yè)唯一所有牌照齊全的石油類(lèi)上市公司。鼎盛時(shí)期，在湖北、湖南兩省，龔家龍擁有100多個(gè)加油站和3座萬(wàn)噸級(jí)加油站。這個(gè)時(shí)候，后來(lái)成為中國(guó)石油的兩大巨頭中石油、中石化，都尚未組建。

湖北省政府的支持顯然功不可沒(méi)。如果沒(méi)有地方政府的扶持，龔家龍，一個(gè)毫無(wú)背景的商人要在那個(gè)年代讓自己的石油公司上市，簡(jiǎn)直是天方夜譚。

其實(shí)，龔家龍心里清楚，任何恩惠都有要報(bào)答的時(shí)候，今后他或許將會(huì)為此付出代價(jià)。歷史上盛宣懷、胡雪巖這些“紅頂商人”的命運(yùn)，他從很多書(shū)里都看到過(guò)。

有人說(shuō)他內(nèi)外兩本賬是騙子

需要龔家龍“報(bào)恩”的時(shí)刻，很快來(lái)了。

在政府的授意下，90年代中后期，龔家龍接手了多家負(fù)債累累的國(guó)有企業(yè)。10多億元的負(fù)債，那些企業(yè)的員工，廠房和設(shè)備，龔家龍“幾乎沒(méi)怎么反抗”，一并接了手。

他的理由是：“政府培養(yǎng)了你，你不能……”

隨著石油公司的上市，他還新開(kāi)了幾家農(nóng)業(yè)公司，希望帶動(dòng)湖北的農(nóng)業(yè)發(fā)展，畢竟湖北是個(gè)農(nóng)業(yè)大省。“這也是我們對(duì)湖北政府的承諾。”他說(shuō)。

以菜籽油公司為例，石油公司上市后第二年，龔家龍的天成油脂廠開(kāi)工，到2000年建成投產(chǎn)，年加工油菜籽30萬(wàn)噸，被國(guó)家八部委授予了“國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)”。龔家龍記得，最鼎盛的時(shí)候，一年要接待各級(jí)黨政機(jī)關(guān)企業(yè)參觀團(tuán)高達(dá)900人次。這也成為湖北省的一張漂亮名片。

有一次，他陪同湖北省某官員一同出差丹麥。他們一起吃當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的瘦肉型豬排，覺(jué)得跟中國(guó)的豬肉口感相差很大。官員嘆了口氣說(shuō)，如果我們中國(guó)也有這樣優(yōu)良的瘦肉型豬就好了。

龔家龍立刻把丹麥優(yōu)良的豬種引入湖北，通過(guò)幾年的建設(shè)，中國(guó)最大的瘦肉型種豬場(chǎng)就這樣建立起來(lái)了。

不管是油菜籽，還是食用油，還是養(yǎng)豬廠 ，龔家龍都頗為自得。投入農(nóng)業(yè)沒(méi)有足夠資金，他就申請(qǐng)成立了三峽基金，由湖北省政府的支持，借用國(guó)家的部分資金來(lái)投入。菜籽油公司后來(lái)也上市了。

這也是外界認(rèn)為他惹禍上身的一大缺點(diǎn)，“太敢想，太敢借力?！?/p>

有媒體評(píng)論，后來(lái)龔家龍的企業(yè)出了問(wèn)題，和他接手一堆爛攤子企業(yè)、戰(zhàn)線鋪得太長(zhǎng)有關(guān)，“資金鏈緊張，負(fù)債二十多億元出了問(wèn)題?！?/p>

龔家龍的管理也一度被外界詬病。有媒體援引了這樣的“知情人”表述，“當(dāng)時(shí)內(nèi)部管理極其混亂，根本毫無(wú)公司治理可言?！?/p>

隨著1998年中石油、中石化兩大石油公司的重組成立，龔家龍的對(duì)手，由一個(gè)個(gè)地方小公司，變成了巨無(wú)霸的央企。

他開(kāi)始感受到了壓力和煎熬。1996年，他有成品油零售資質(zhì)，“后來(lái)遇到壟斷”，零售資質(zhì)被取消，經(jīng)營(yíng)非常困難。

龔家龍的公司曾一度失去牌照，只能買(mǎi)兩大公司的高價(jià)油，慘淡經(jīng)營(yíng)。他曾急得像熱鍋上的螞蟻。直到2003年后，才重新獲得國(guó)家批文。

一次，龔家龍隨著石油部前部長(zhǎng)出國(guó)訪問(wèn)的機(jī)會(huì)讓他靈機(jī)一動(dòng)，“國(guó)外行業(yè)商會(huì)很有地位。他就大膽組織起商會(huì)來(lái)。

同時(shí)，給他鼓勁的還有國(guó)家的政策。2005年，國(guó)務(wù)院頒布《非公經(jīng)濟(jì)36條》，鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入石油等壟斷行業(yè)。龔家龍把它當(dāng)做明顯的信號(hào)，振臂一呼，挑戰(zhàn)兩大石油公司的壟斷地位。成為行業(yè)的帶頭大哥，帶領(lǐng)眾多石油商人尋找上游資源，開(kāi)拓下游市場(chǎng)。

但時(shí)勢(shì)難違。2004年起，“天發(fā)石油”因連年虧損，進(jìn)入了ST行列，成為了垃圾股。他與政府的關(guān)系，也由蜜月期進(jìn)入緊張期。很快，龔家龍被荊州市政府一腳踢出天頤科技董事會(huì)，收歸國(guó)有，一夜之間，公司和龔家龍毫無(wú)關(guān)系。

此時(shí)，也是一個(gè)微妙的關(guān)頭。改革開(kāi)放二十多年來(lái)，一批民營(yíng)企業(yè)獲得成功。但是論起出身，很多都是國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)。媒體開(kāi)始討論起關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的“原罪論”，侵吞國(guó)有資產(chǎn)的反對(duì)聲也比比皆是。

在資金鏈緊張、產(chǎn)權(quán)問(wèn)題糾紛引發(fā)社會(huì)重新清算的氛圍下，龔家龍頭上的光環(huán)迅速褪色，這一次他再?zèng)]有那么幸運(yùn)了，有人說(shuō)他是騙子，“內(nèi)外兩本賬”；有人說(shuō)他侵吞國(guó)有資產(chǎn)；即便那些和他親近的朋友，說(shuō)起他來(lái)，評(píng)價(jià)也是“滿(mǎn)腔熱情，夢(mèng)想大，但執(zhí)行力差”。

2006年，在一個(gè)論壇上，龔家龍?jiān)诒娙说淖⒁曄卤粠ё?。不過(guò)，他好像預(yù)料到了這一幕，把發(fā)言稿疊好，放進(jìn)口袋，面無(wú)表情的轉(zhuǎn)身，平靜極了。

被帶走一年多后，2008年8月，鄂州市中級(jí)人民法院以“挪用資金罪、違規(guī)披露、不披露重要信息罪”，判處龔家龍有期徒刑一年零七個(gè)月，并處罰金20萬(wàn)元。

不過(guò)，該判決宣判不久，自2007年初就已被刑拘的龔家龍，便“刑滿(mǎn)出獄”。

直到出獄，龔家龍仍然確信自己沒(méi)有問(wèn)題。

被命運(yùn)撞了一下腰

在監(jiān)獄里的生活，他并不愿意多談。只是說(shuō)起，進(jìn)去的那年，湖北下了特別大的雪。室外溫度零下幾度，他被要求站在室外大雪中反省，和死刑犯關(guān)在一起。這不是玩笑，那個(gè)年代，沒(méi)拿過(guò)國(guó)家一分錢(qián)，只是借用了“集體帽子”辦企業(yè)的商人，甚至有因?yàn)樨澪圩锩粯寯赖摹?/p>

在監(jiān)獄，他有很多時(shí)間讀書(shū)。讀胡雪巖，讀巴菲特，他推崇巴菲特的投資理念。在實(shí)業(yè)家里，他最佩服王永慶。

他還記得，49歲那年，曾經(jīng)去臺(tái)灣面見(jiàn)85歲的王永慶。當(dāng)時(shí)，王永慶建成了一個(gè)2000多萬(wàn)噸的大型煉油廠，剛投產(chǎn)。龔家龍去那個(gè)小城一樣巨大的廠區(qū)參觀后，激動(dòng)不已。

他永遠(yuǎn)記得那幕，他畢恭畢敬地對(duì)王永慶說(shuō)，我沒(méi)有辦法跟您比，您干出那么輝煌的成績(jī)。

王永慶安慰他說(shuō)，小伙子，有點(diǎn)信心。我現(xiàn)在85歲，這個(gè)煉油廠開(kāi)工時(shí)83歲，你離我開(kāi)工時(shí)的83歲還小得多呢。

“和王永慶比，我還算年輕，還能干事，不是嗎？”他反問(wèn)道。

的確，出獄后，他并未像有些人預(yù)料的那樣，要休息一陣子，而是馬上投入了他的新事業(yè)里。

2008年秋天，湖北一個(gè)偏遠(yuǎn)的縣城，風(fēng)呼呼地刮。剛出獄的龔家龍，站在江邊的丘陵上，對(duì)著一片荒原，眺望他心中的油廠 ，那個(gè)想象中的石油帝國(guó)。

入獄前，他也曾站在這里，雄心勃勃，準(zhǔn)備從沙特買(mǎi)入原油，建造2000萬(wàn)噸的煉油廠 。那時(shí)，江上水汽氤氳，六艘巨型輪船在江面上載著他的原油，形成一張不需要石油管道的流動(dòng)運(yùn)輸部隊(duì)。這是他從王永慶那里得到的夢(mèng)想。

2011年，龔家龍的案件由湖北當(dāng)?shù)胤ㄔ褐貙?。龔家龍被宣判無(wú)罪。他被命運(yùn)撞了一下腰，好像過(guò)去種種都是玩笑，一年多的牢獄生涯，原來(lái)是莫須有的罪名。

在等待罪名被洗清的那些時(shí)間里，龔家龍也沒(méi)有閑著。北美、南美，他花了兩年時(shí)間，轉(zhuǎn)了個(gè)遍，最終在加拿大收購(gòu)了兩處上市石油公司和一個(gè)鉀肥公司。同時(shí)，龔家龍還在找回因過(guò)去定罪而失去的資產(chǎn)，“不能像過(guò)去那樣，打了土豪分了田地，然后就完了?！?/p>

閑下來(lái)時(shí)，這個(gè)身在異鄉(xiāng)獨(dú)自打拼的中年男人，也會(huì)想想朋友規(guī)勸他的話。

“我的老部下也曾對(duì)我說(shuō)，讓我退休，游山玩水得了。但人一生是短暫的，你一生之中總得做點(diǎn)事情?，F(xiàn)在油價(jià)這么高，跟美國(guó)一樣，你說(shuō)美國(guó)的人均收入多少？中國(guó)又多少？我能打破壟斷，在海外多開(kāi)采點(diǎn)石油，不好嗎？”他說(shuō)話時(shí)臉上的表情很柔和。

回想過(guò)去多年的起起伏伏，他將其歸結(jié)于“國(guó)家法制的不很健全”。

不過(guò)，他不后悔對(duì)石油鐵了心的“追求”。而他的操作手法，和多年前又如出一轍。重新謀求和國(guó)資、政府的合作來(lái)落地項(xiàng)目。所不同的是，這些項(xiàng)目在海外，法律法規(guī)健全，他更心安。

有人用“紅頂商人”來(lái)稱(chēng)呼龔家龍，他斷然否認(rèn)。

“我的個(gè)性不適合當(dāng)官，但我是做大事的人。我還是想著為國(guó)家做點(diǎn)事，雖然母親有時(shí)候讓你受了點(diǎn)委屈，但你的心總還是向著她的。”他說(shuō)，“石油這樣的行業(yè)，國(guó)家遲早也是要放開(kāi)的，壟斷下去，沒(méi)有一點(diǎn)意義?！?（編輯/俞曉蘭）