鷹的重生不必等爸爸死掉

建言獻(xiàn)車(chē)

鷹之所以能夠重生，是因?yàn)辁椕看蔚牟珦簦看巫ト～C物的嘗試，之前都是有周密思考與部署的，之后還有總結(jié)和反思，從而不斷提高其生存本領(lǐng)，這是它能夠活第一個(gè)40年的關(guān)鍵所在。

關(guān)于“鷹的重生”，是TCL總裁李東生引述《美國(guó)國(guó)家地理》講的一個(gè)故事，說(shuō)作為世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)，鷹40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。因?yàn)槔匣吹人?，要么很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，150天的時(shí)間里，用喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長(zhǎng)出來(lái)，再用新長(zhǎng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，繼而用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉，從而獲得重生，可再度過(guò)30年的歲月！

關(guān)于企業(yè)的壽命，美國(guó)《財(cái)富》雜志也曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)分析，說(shuō)美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.9年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。有意思的是，分析報(bào)告還指出，企業(yè)也只有經(jīng)過(guò)重生的洗禮，才能更成熟，更值得尊敬，LG、三星、索尼、松下、IBM等都經(jīng)歷過(guò)。如果企業(yè)能夠超過(guò)20年，一般來(lái)說(shuō)，則還可以生存20年以上。企業(yè)的重生，也是一個(gè)艱難的過(guò)程，大多數(shù)企業(yè)都選擇了“等爸爸死掉——換領(lǐng)導(dǎo)人”的路徑，通用電氣的重生是最典型的例子，沒(méi)有傳奇CEO杰克·韋爾奇，也許通用已不在人世。如今氣勢(shì)恢宏的蘋(píng)果是一個(gè)例外，史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造了蘋(píng)果，也是他讓蘋(píng)果重生。

TCL集團(tuán)，成敗一直是李東生掌舵，最輝煌的時(shí)候，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)年利潤(rùn)16.37億元，年增長(zhǎng)率超過(guò)60%發(fā)展速度的企業(yè)神話(huà)；最糟糕的時(shí)候，利潤(rùn)總額虧損19.2億之巨，股票也被戴上ST的帽子。李東生本人，也是一樣，曾被評(píng)為“中國(guó)當(dāng)代優(yōu)秀的民族企業(yè)家”、“年度經(jīng)濟(jì)人物”、“最具個(gè)人魅力CEO”，登上了《財(cái)富》雜志的封面等，但在2007年，卻被《福布斯》評(píng)為“全球最差的十大CEO之一”。直到今天，和李東生同時(shí)代的風(fēng)云企業(yè)家，基本上都已經(jīng)謝幕，但他一直在第一線(xiàn)，依然與TCL集團(tuán)的命運(yùn)緊緊綁在一起。

等死，當(dāng)然既不是李東生也不是TCL集團(tuán)的選擇，所以在最困難的2006年，李東生寫(xiě)下《鷹的重生》來(lái)表明決心?？上驳氖牵?008年，TCL集團(tuán)終于在股票市場(chǎng)成功去星摘帽。2011年的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約為15.5億元-18億元，較上年同期增長(zhǎng)約230%-280%，公司主要產(chǎn)品液晶電視和手機(jī)出貨量均躍居全球第七，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等家電業(yè)務(wù)也都實(shí)現(xiàn)了歷史性增長(zhǎng)。但是，直到最近，股價(jià)依然游走在1元與2元之間，是價(jià)格最低的非ST股之一，這至少說(shuō)明，“革命尚未成功，同志仍需努力”，李東生和TCL集團(tuán)能否真正像《鷹的重生》一樣，超越歷史，開(kāi)始一個(gè)新的生命歷程，尚需時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

無(wú)論如何，有過(guò)輝煌，有過(guò)沉淪，重新上路的TCL，一直戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)的李東生，在企業(yè)已過(guò)而立之年的時(shí)候，確實(shí)是需要好好回顧、總結(jié)和反思一下的。鷹之所以能夠重生，絕不僅僅是40歲之時(shí)的一次蛻變，動(dòng)物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，鷹每次的搏擊，每次抓取獵物的嘗試，之前都是有周密思考與部署的，之后還有總結(jié)和反思，從而不斷提高其生存本領(lǐng)，這是它能夠活第一個(gè)40年的關(guān)鍵所在。國(guó)內(nèi)知名的財(cái)經(jīng)出版商藍(lán)獅子團(tuán)隊(duì)，在掌門(mén)人吳曉波的帶領(lǐng)下，深入TCL集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)一年半的時(shí)間，從卷帙浩繁的第一手資料和近百名親歷者的口述中，還原了一個(gè)真實(shí)的TCL。

《鷹的重生：TCL追夢(mèng)三十年1981-2011》這本書(shū)，是一部關(guān)于TCL的企業(yè)史，從1981年由一家代工的磁帶小廠開(kāi)始，到借款5000元?jiǎng)?chuàng)立合資公司TTK，到1986年的中國(guó)第一臺(tái)按鍵式免提電話(huà)，1992年的中國(guó)第一臺(tái)28英寸CRT彩電，1997年的集團(tuán)整體上市，1998年越南市場(chǎng)的風(fēng)光無(wú)限，1999年的中國(guó)第一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)電視，到2004年重組世界500強(qiáng)企業(yè)的湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，隨后深陷泥潭的虧損，2006年開(kāi)始的“鳳凰涅槃”，直到2010年啟動(dòng)華星光電項(xiàng)目，一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)、一個(gè)個(gè)案例，鮮活地重現(xiàn)在讀者面前。

《鷹的重生：TCL追夢(mèng)三十年1981-2011》這本書(shū)，也是一本關(guān)于企業(yè)家李東生的傳記，書(shū)中鮮活地描寫(xiě)了TCL領(lǐng)軍人物李東生30年創(chuàng)業(yè)的艱辛，一窮二白的情況下在倉(cāng)庫(kù)里起步創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備沖擊三甲企業(yè)之時(shí)制造基地被人釜底抽薪，為了授權(quán)經(jīng)營(yíng)押上了董事長(zhǎng)祖宅……堅(jiān)守的夢(mèng)想，管理的智慧，他以一個(gè)永不疲倦的追趕者自居，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在海外市場(chǎng)謀求發(fā)展，在全球競(jìng)爭(zhēng)最慘烈、競(jìng)爭(zhēng)壁壘最高、洗牌速度最快的消費(fèi)類(lèi)電子市場(chǎng)拼殺，始終不退場(chǎng)、不言敗，朝著成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)而努力，因而自己也成為了一個(gè)擁抱無(wú)盡戰(zhàn)場(chǎng)的真的戰(zhàn)士。

一直關(guān)注中國(guó)品牌發(fā)展的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說(shuō)，TCL是我國(guó)改革開(kāi)放中成長(zhǎng)起來(lái)的典型企業(yè)，也是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的先行者，是值得深入研究、彌足珍貴的企業(yè)標(biāo)本?！耳椀闹厣篢CL追夢(mèng)三十年1981-2011》這本書(shū)，還是一本關(guān)于企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略思考的哲學(xué)書(shū)。書(shū)中直言，“老機(jī)器轉(zhuǎn)不出高效率，并購(gòu)后的重組必須堅(jiān)決果斷”、“沒(méi)有大舞臺(tái)何來(lái)好演員”、“要將外國(guó)能力植入中國(guó)母體”、“要從‘師夷長(zhǎng)技以制夷變?yōu)椤畮熞拈L(zhǎng)技以治中”、“走出去是必由之路”、“國(guó)際化是一個(gè)持久戰(zhàn)”、“組織制度是‘走出去且‘站得住的關(guān)鍵”、“成功地走出去，有賴(lài)于核心技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升”……

TCL集團(tuán)的李東生在2006年硬挺著沒(méi)有辭職，并寫(xiě)下《鷹的重生》等一組文章，坦率直面全體員工說(shuō)“我錯(cuò)了”、“管理者必須為變革承擔(dān)責(zé)任”，他可能就已經(jīng)下定決心，不必等爸爸死掉，從自己的新生開(kāi)始，逼迫自己從“感性人”變?yōu)椤袄硇匀恕?，從“心太軟”變?yōu)椤靶暮苡病?。TCL30年的歷史，是與時(shí)代精神相呼應(yīng)的歷史，它的光榮與夢(mèng)想，挫折與教訓(xùn)都值得歷史去記錄。一葉而知秋，透過(guò)TCL30年的追夢(mèng)歷程，我們看到了時(shí)代進(jìn)步的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹，“企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)過(guò)幾死幾生，只有經(jīng)過(guò)生死考驗(yàn)才能成為常青企業(yè)”，李東生似乎已經(jīng)淡定，“過(guò)去的30年，是真正認(rèn)識(shí)這個(gè)世界和開(kāi)始參與全球競(jìng)爭(zhēng)；未來(lái)30年，要在全球競(jìng)爭(zhēng)中逐步地建立起我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！”

“第一個(gè)走出去才知道路有多遠(yuǎn)，好在我們一直在路上。一直在走，沿著正確的路線(xiàn)往前走，要有更加堅(jiān)韌的耐力才行。你要不走出去你還真不知道路有多遠(yuǎn)、路有多艱難。好在我們一直在努力，一直在路上。”這是TCL首席運(yùn)營(yíng)官薄連明的感慨。讀罷《鷹的重生：TCL追夢(mèng)三十年1981-2011》，我衷心祝愿TCL的下一個(gè)三十年更精彩，也希望更多的企業(yè)能夠有機(jī)會(huì)走下一個(gè)三十年。