礦山機(jī)電維護(hù)管理技術(shù)研究

郝剛嶺

摘 要：該文基于筆者多年從事礦山機(jī)電管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以礦山機(jī)電的故障分析及管理為研究對(duì)象，分析了礦山機(jī)電故障的一般原因和對(duì)問題的處理思路，全文是筆者長期工作實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論升華，相信對(duì)從事相關(guān)工作的同行能有所裨益。

關(guān)鍵詞：礦山機(jī)電 維護(hù) 管理 故障

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2012）12（b）-00-01

在礦山企業(yè)中，使用的機(jī)電設(shè)備是多種多樣的。這些設(shè)備在生產(chǎn)過程中，均在不同條件下承擔(dān)著一定的載荷運(yùn)轉(zhuǎn)著。長期的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)使設(shè)備機(jī)件長期摩擦和損壞，雖然在一定范圍內(nèi)的磨損不影響機(jī)器的工作，但是如果不注重保養(yǎng)時(shí)間久了就會(huì)導(dǎo)致機(jī)器損壞，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)工作中斷。因此為了提高設(shè)備的質(zhì)量，保證設(shè)備在最大范圍內(nèi)可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以一定要對(duì)設(shè)備常見的故障進(jìn)行分析，并采取一系列的措施，加強(qiáng)設(shè)備管理、提高操作人員技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本。

1 加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備管理的意義

現(xiàn)代設(shè)備管理理論認(rèn)為，設(shè)備綜合運(yùn)用管理是系統(tǒng)工程方法論在設(shè)備管理中的具體應(yīng)用。設(shè)備一生全過程可看成一個(gè)系統(tǒng)，而設(shè)備的設(shè)計(jì)，研制，生產(chǎn)，安裝、調(diào)試，使用，維修、更新的各階段，則可看成是各個(gè)子系統(tǒng)。系統(tǒng)局部優(yōu)化不一定全局最優(yōu)，只有全系統(tǒng)多優(yōu)化才是合理的。所以，注重礦山設(shè)備的綜合運(yùn)用管理，才能最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。其原因主要如下：

加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)用管理是補(bǔ)償設(shè)備損耗、維持簡單再生產(chǎn)的必要手段。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，必須及時(shí)補(bǔ)償其運(yùn)轉(zhuǎn)中的自然磨損，否則生產(chǎn)就要受到損失，甚至使簡單再生產(chǎn)也無法維持。設(shè)備管理、改造和更新舊設(shè)備耗資巨大，占用人力很多；如能加以改進(jìn)，就可能節(jié)約大量勞力，資金、原材料，加工機(jī)床和欲更新設(shè)備，實(shí)際上延長設(shè)備的服務(wù)年限。設(shè)備運(yùn)用管理水平直接影響著企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本，以及安全環(huán)保和職工勞動(dòng)情緒等都受到設(shè)備狀態(tài)的制約，而且涉及設(shè)備運(yùn)用管理的人、財(cái)、物在企業(yè)中都占有很大比重，所以它對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的影響是很明顯的。

2 礦山機(jī)電設(shè)備故障分析及管理

當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，不但要對(duì)每一項(xiàng)具體的設(shè)備故障進(jìn)行分析，查明發(fā)生故障的原因和機(jī)理，采取措施及時(shí)排除，還要針對(duì)故障性質(zhì)，制訂管理辦法，預(yù)防或減少故障，改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)。故障分析及管理主要從以下兩個(gè)方面著手。

2.1 一般故障及發(fā)生頻率

設(shè)備發(fā)生故障與許多外部因素的影響有關(guān)，如環(huán)境因素，物質(zhì)條件，有關(guān)工作人員素質(zhì)、管理水平，人機(jī)關(guān)系，人為因素、設(shè)備本身的質(zhì)量等等。不掌握這些外部因素及其造成的故障所占的比例，就不能了解問題的性質(zhì)和重點(diǎn)，也無從采取有效對(duì)策。但應(yīng)強(qiáng)調(diào)，故障的宏觀（數(shù)量）分析是以每一起具體故障的分析為基礎(chǔ)，對(duì)故障外部原因的分析是以故障機(jī)理的分析為基礎(chǔ)，不了解故障機(jī)理，就不能判定外部原因?qū)收系膶?shí)際影響及其程度，也就不能從根本上解決問題。

進(jìn)行故障原因分析時(shí)，對(duì)故障原因種類的劃分應(yīng)有統(tǒng)一原則，要結(jié)合本系統(tǒng)（或本企業(yè)）擁有的設(shè)備種類和故障管理的實(shí)際需要。分得過粗或過細(xì)，都不利于管理工作，其準(zhǔn)則應(yīng)是根據(jù)所劃分的故障原因種類，較容易地看出每種故障的主要原因或存在的問題。

為了掌握設(shè)備使用過程中不同時(shí)間內(nèi)的故障發(fā)展趨勢，要對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)的故障頻率進(jìn)行分析。故障頻率與設(shè)備的負(fù)荷強(qiáng)度有直接關(guān)系。但是，每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類及每臺(tái)設(shè)備承擔(dān)的任務(wù)是多種多樣的，很難單純地以其負(fù)荷強(qiáng)度（或生產(chǎn)率）作為分析依據(jù)。然而，對(duì)于一個(gè)車間、一個(gè)工區(qū)或一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)量與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)是成正比的。所以，一般以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)的故障停機(jī)時(shí)數(shù)來評(píng)價(jià)，叫做故障強(qiáng)度率。

2.2 設(shè)備的主要故障問題數(shù)量分析

只要認(rèn)真積累設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄資料，經(jīng)過分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一種設(shè)備發(fā)生故障的部位和故障模式往往有一定的規(guī)律性，每一種設(shè)備總有幾種故障，其發(fā)生次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他故障，這些故障占50％以上，叫做主要故障問題。主要故障問題也是有變化的，一個(gè)問題解決之后可能會(huì)出現(xiàn)新的問題。但是，通過對(duì)沒備實(shí)際故障的統(tǒng)計(jì)分析，可以了解每種設(shè)備的主要故障內(nèi)容和故障模式，使故障分析和管理工作目標(biāo)明確，預(yù)防故障得力，及時(shí)排除故障。

3 加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率

3.1 制定合理的設(shè)備使用維護(hù)制度

設(shè)備的使用維護(hù)管理應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，要明確各級(jí)人員，各個(gè)崗位對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任。一般可分為日常維護(hù)、定期維護(hù)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性評(píng)比檢查等。

（1）設(shè)備的日常維護(hù)要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到：班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，加油，班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，尤其要注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生的聲音，振動(dòng)，溫升，油壓，異味等信號(hào)，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告。下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上。日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)，是預(yù)防故障或事故發(fā)生的積極措施，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度化。

（2）設(shè)備的定期維護(hù)目的是減少設(shè)備磨損，消除事故隱患，延長使用壽命。維護(hù)工作以操作工人為主，由維修工人輔導(dǎo)，按計(jì)劃進(jìn)行。定期維護(hù)工作的主要內(nèi)容為：對(duì)設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查，徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過濾元件，檢查和調(diào)整各配合部分的間隙，緊固各部位的連接或相關(guān)零件，由維修電工按要求對(duì)電氣部分進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

3.2 提高使用、維修和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)的設(shè)備運(yùn)用管理和維修組織確定以后，工作質(zhì)量和效率高低主要取決于工作人員的素質(zhì)。人員素質(zhì)要求的特點(diǎn)與他們所從事的工作直接有關(guān)。對(duì)機(jī)電工作人員的素質(zhì)要求主要如下：

（1）具有必須的技術(shù)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)礦山生產(chǎn)設(shè)備的種類比較復(fù)雜，按大類分有機(jī)械設(shè)備，電氣設(shè)備和動(dòng)力沒備，近年來又發(fā)展到機(jī)電一體化設(shè)備，對(duì)選型配套，使用維護(hù)、檢修技改、以及管理工作水平的要求日益提高。而且，我國的礦山機(jī)械制造業(yè)與先進(jìn)國家相比尚有一定差距，需引進(jìn)一定數(shù)量的新技術(shù)和新設(shè)備，這些方面都要求工作人員能夠解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。（2）懂得設(shè)備管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)基本準(zhǔn)則設(shè)備運(yùn)用管理和維修不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，而且大量涉及管理和經(jīng)濟(jì)工作。（3）要具有礦山生產(chǎn)設(shè)備的綜合性知識(shí)設(shè)備運(yùn)用管理和維修工作內(nèi)容十分廣泛，如修理計(jì)劃的編制、維修備件和原材料預(yù)算、維修新技術(shù)的推廣應(yīng)用、維護(hù)修理技術(shù)管理、設(shè)備更新改造規(guī)劃，設(shè)備的竣工驗(yàn)收以及經(jīng)濟(jì)核算等，在工作上涉及企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等有關(guān)職能部門，業(yè)務(wù)上接觸的范圍很廣，因此要求工作人員應(yīng)具備較全面的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。

參考文獻(xiàn)

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