和而不群李彥宏

王育琨 林宏達 程林

2012年，李彥宏再次攀上了財富的頂峰。

今天，工程師李彥宏早已獲得世界的認可。福布斯“2012年中國最佳CEO”標示著他從工程師到企業(yè)家轉身的格外精彩。這個用技術改變世界的男人，在更廣闊的領域創(chuàng)造著產(chǎn)業(yè)價值——百度服務的中小企業(yè)超過50萬家，擁有60萬家合作伙伴，這些伙伴有望今年從百度獲得超過20億元的推廣分成。

“最偉大的企業(yè)家做的就是這樣的事：發(fā)現(xiàn)市場，創(chuàng)造市場，引領市場，”在著名經(jīng)濟學家張維迎看來，“李彥宏是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家?！?/p>

驚嘆 300萬美金獎勵

2012年8月8日傍晚，北京百度大廈廣場人聲鼎沸。當百度董事會主席兼CEO李彥宏在百度Summer Party大會上念出第二屆百度最高獎獲獎名單和獎金時，全場以持續(xù)不斷的尖叫聲迎來高潮：3個基層小團隊，各獎100萬美元，總額達300萬美金（約1908萬人民幣），人均獲獎68萬元。

百度最高獎由李彥宏于2010年7月提出，主要針對公司總監(jiān)級別以下的基層員工。獎勵對象為10個人以下的小團隊。

去年，一個小團隊獲得百萬美金巨獎的消息一傳出，就引起了業(yè)界的驚嘆與熱議。李彥宏也當場表示，以后這樣的項目有幾個就頒出幾個百萬美金的大獎！今年，3個項目團隊脫穎而出，李彥宏也欣然實現(xiàn)了自己的承諾。

“最高獎竟然獎勵了3個小團隊，真勵志！”“技術企業(yè)就應該這樣，牛！”“這才是技術為王！”微博上的感嘆聲此起彼伏。

這是百度人才培養(yǎng)機制的一部分，如何讓最優(yōu)秀的人脫穎而出也是李彥宏一直在思考的問題。

李彥宏在頒獎后的發(fā)言中說：“希望明年的獎項越多越好，最好頒獎頒得我手發(fā)麻！”

硅谷金領的快樂與憂傷

百度是李彥宏創(chuàng)業(yè)的第一家公司，像他一如既往的順風順水的人生一樣，代表著中文搜索的百度迅速崛起，讓李彥宏成為中國企業(yè)史上的新標桿人物。

1991年從北京大學信息管理專業(yè)畢業(yè)后，李彥宏赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。

1998年，年僅30歲的李彥宏已經(jīng)是美國硅谷技術金領的標準模板——百萬美元身家、舒適的花園別墅、美滿的家庭。閑來無事時，他喜歡在院子里種植西瓜、黃瓜和西紅柿?！耙驗槟切┒伎梢猿裕沂且粋€很實際的人?！彼χf。

作為工程師，李彥宏在美國8年的職業(yè)生涯無疑是成功的。他先后擔任了道·瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者，以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Infoseek資深工程師。他為道·瓊斯公司設計的實時金融系統(tǒng)，迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網(wǎng)站。他在業(yè)界聲名鵲起，成為許多國際學術會議爭相邀請的演講者。

但是，他的內心其實并不快樂。

之前，李彥宏成功申請的“超鏈分析”專利，在他看來是改變產(chǎn)業(yè)的一個發(fā)明，但道·瓊斯對此并未足夠重視。于是他來到Infoseek。遺憾的是，由于該公司的決策者將傳統(tǒng)媒體視為未來發(fā)展方向，對搜索引擎技術的重視程度越來越低，之后，無法承受繼續(xù)虧損的Infoseek被迪斯尼收購。談笑間，檣櫓灰飛煙滅。

“我不想再去另外一家公司，不想命運被別人掌握，他做錯了，你再厲害也沒用”。之后，他做出了令許多人吃驚的決定——辭去職位，放棄期權和美國綠卡，回國創(chuàng)業(yè)。“不是只要技術最牛就一定能產(chǎn)出最大的影響力，技術和商業(yè)必須結合，必須得到市場認可”。李彥宏在早年間撰寫的《硅谷商戰(zhàn)》中如此寫道。

出國和回國同一日

1999年，李彥宏和鄧中翰、馬延輝以及黃勁等20 多位留學生，一同受邀出席建國五十周年的國慶觀禮大典。這成為了一切的轉折點。

1999 年的國慶典禮，是建國以來最大的一次。李彥宏和同伴們站在天安門上，“哭啊，喊啊，激動極了。最后從臺上下來，就沒有一個不準備回來的，全都要回來創(chuàng)業(yè)?！崩顝┖昊貞浀?，“那天晚上，我們聊著聊著，都覺得機會來了，真的是一腔熱血，想要回來做點事情。”

這并不是一時的沖動。此前，經(jīng)過在北京、上海、西安等大城市的考察，李彥宏發(fā)現(xiàn)，中國互聯(lián)網(wǎng)已進入狂熱狀態(tài)，李彥宏還記得，“當時北京的公交車身上已經(jīng)有很多互聯(lián)網(wǎng)的廣告。我那時相信，辭職回國創(chuàng)業(yè)的時機到了?！?/p>

“現(xiàn)在看來，真的是這樣——如果李彥宏十年之后回來，他再厲害也做不成百度。”中康德眾醫(yī)院管理公司創(chuàng)辦人馬延輝回憶說。

為了盡快籌得啟動資金，李彥宏開始在加利福尼亞尋找能“生蛋”的錢。一家風險投資公司在談判接近尾聲時，突然提出了一個苛刻的條件：以李彥宏的房產(chǎn)和股票期權作抵押，李彥宏果斷地答應了。當李彥宏在合同上簽字后，他的手心里全是汗，襯衫也濕透了。

1999年12月24日，圣誕節(jié)的前一天，李彥宏搭乘國航的飛機返回中國。在空中的一剎那，他忽然意識到了一件事情：“1991年12 月24日，就在這一天，我也是坐著國航的飛機離開中國的”。

“竟然如此湊巧，”事后李彥宏說，“仿佛命運一樣?！?/p>

眾里尋他千百度

當然，命運從來不會因為你的破釜沉舟而網(wǎng)開一面，最初回國的李彥宏面臨著激烈的競爭。據(jù)不完全統(tǒng)計，2000年國內中文搜索引擎超過300家，當年9月，Google宣布在Google.com增加簡體及繁體兩種中文版本，開始為全球中文用戶提供搜索服務。群豪環(huán)伺之下卻是專業(yè)人才的匱乏，李彥宏不得不在北大和清華的BBS上遍發(fā)招聘軟件工程師的帖子。

不久，在北京交大讀博的郭眈出現(xiàn)了，原本他是陪同朋友面試為其壯膽的，而當時在中科院讀研究生的崔珊珊見到李彥宏的時候，表明自己只是想做實習生。2000年1月3日，百度創(chuàng)業(yè)的“七劍客”第一次聚齊了。當崔珊珊騎著自行車再次來到工作地點，用她的話說，是“不經(jīng)意地推開房間，不經(jīng)意地走入了歷史”。

有120萬美元墊底，十來個人七八條槍，百度由此誕生。這是一家參照硅谷模式創(chuàng)辦的公司，李彥宏只規(guī)定了兩條辦公室紀律：一是不準吸煙，二是不準帶寵物。除此之外，百無禁忌，程序員們可以穿著拖鞋坐在桌子上討論問題。李彥宏說：“在百度，我希望聰明人永遠能無拘無束地工作與思考?！?/p>

經(jīng)過4個多月的艱苦開發(fā)，“百度1.0”問世。那時，創(chuàng)始人徐勇和李彥宏兼做銷售員，四處推銷他們的搜索技術。他始終堅持著自己的信念：讓每一個最平凡的人和最有權力的人，在一樣短的時間里享受到一樣的信息。

帝國的崛起

創(chuàng)業(yè)僅有激情是不夠的，更需要有過人的經(jīng)營頭腦和把握稍縱即逝的機遇的能力，李彥宏恰好具備了這種能力。

百度尋找的第一個客戶，是知名的IT網(wǎng)站硅谷動力。如果李彥宏當初只滿足于為TOM.COM、中國人民銀行金融信息管理中心等提供搜索服務，可能百度至今仍是中關村一家在幕后為企業(yè)提供搜索服務的技術企業(yè)。

2001年初，李彥宏說服董事會同意百度從門戶網(wǎng)站的搜索引擎向搜索引擎盈利模式轉型，后來的市場證明了他當初決定轉型的正確性。

2002年，美國第三方權威統(tǒng)計機構Alexa統(tǒng)計表明，百度已位列最受歡迎的中文網(wǎng)站第四名。2005年8月5日，百度登陸美國納斯達克。股票發(fā)行價為27美元，當天就飆升到122美元，為百度創(chuàng)造了100多位千萬富翁，7位億萬富翁，李彥宏身家瞬間超過9億美元。這對于一位在幾乎彈盡糧絕環(huán)境里苦捱5年的創(chuàng)業(yè)者來說，無疑是一頓過于豐盛的大餐。

2007年，百度股價突破了400美元。此后，百度在搜索上推出貼吧、百科、知道、空間等社區(qū)產(chǎn)品，并推出了百度游戲娛樂平臺。

業(yè)內人士表示，百度實現(xiàn)一統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的發(fā)展野心，胃口顯得有些過大。對此，李彥宏表示，“作為足以影響人類歷史進程的偉大發(fā)明，搜索引擎正在發(fā)揮更大的作用?！崩顝┖暾J為，搜索引擎產(chǎn)業(yè)的大幕正在徐徐拉開，一個偉大時代將如期到來。

2011年，李彥宏攀上了財富的頂峰——以94億美元資產(chǎn)列福布斯全球富豪榜第95位，并成為中國內地首富。這一年他43歲。

不為資本打工

從百度創(chuàng)業(yè)伊始，李彥宏就一直堅定自己的方向，尤其是不被資本所左右。

在熟知商業(yè)游戲規(guī)則的李彥宏看來，要想讓自己親手創(chuàng)建的百度繼續(xù)更好地走下去，百度的控制權就必須掌握在自己的手中。

第一次融資時，由于看好百度，風投將原始融資額從100萬美元提高到120萬美元。但李彥宏的態(tài)度卻非常堅定，風投們原有25%的股份比例堅決不變。

同樣，在第二次的融資中，國際知名投資機構德豐杰（Draper Fisher Jurvetson）成為百度的單一最大股東，但其仍然只擁有百度30%的股權。

2005年百度成功上市，人們一度猜測會遭到股東之一Google的收購，事實上，Google幾乎沒有機會，因為百度設立了“牛卡計劃”，“五人董事會計劃”、“攤薄計劃”和“改組董事會計劃”等關卡。即使?jié)撛谑召徴哔I進絕大部分原始股，也無法在董事會擁有足夠的表決權。

設置關卡的目的是擁有了對百度絕對的控制權，確保百度不致屈服于機構投資者、公眾股東壓力之下，創(chuàng)始人持續(xù)掌控公司命脈，按照自己的思路經(jīng)營百度。

“不要輕易將主動權交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施，”李彥宏表示。

直線上的節(jié)點

2010年10月25日，李彥宏在中國科技大學發(fā)表演講表示：人生是可以走直線的?！爸本€”是李彥宏創(chuàng)業(yè)歷程的真實寫照，而且這條美妙的“直線”足以羨煞同行。

“百度非官方博客”的作者丁西坡說，百度十多年的發(fā)展歷程的確是一條坦途。它幸運地避開了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的沖擊，又沒有出現(xiàn)任何現(xiàn)金流轉上的壓力，這在同時期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中非常難得。

早期的百度絕對民營，絕對技術，絕對草根。但是，那個時候的百度不賺錢。這顯然不是李彥宏想要的。商戰(zhàn)策略才是決勝千里的關鍵。

2002年3月12日，百度突然暫停了對新浪的搜索服務，理由是新浪拖欠了服務費。一直隱藏在門戶網(wǎng)站背后的百度也一朝成名，成為營銷經(jīng)典范例。李彥宏敢于與大客戶決裂，在于他已找到了盈利模式，推出日后備受爭議的殺手锏——競價排名，并開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費模式，使百度的目標群體瞄準數(shù)十萬的中小企業(yè)網(wǎng)站。

正是這種商業(yè)模式，拯救了瀕臨死亡的百度。

2006年，全球第一搜索引擎公司牽手著名職業(yè)經(jīng)理人李開復進軍中國，無疑是對百度最大的沖擊。經(jīng)過四年的激烈較量，由于眾所周知的原因，谷歌選擇了全面退出，使得內地市場再無百度直接的威脅。

然而，真正的危機開始全面爆發(fā)。

隨后由于業(yè)務擴張，百度自身的管理危機也逐步顯露——高管紛紛跳槽離職，《相信中國》封面上百度的五大高管，只剩下李彥宏一個人。

當時有人認為，這將會是李彥宏無法逾越的危機。

他毫不掩飾當時的難過：“那個時候我整晚睡不著，反復地想是不是我做錯了什么？為什么會這樣？”漸漸地，李彥宏想明白了，早期創(chuàng)業(yè)者或許因為興趣變化、或許因為自身能力所限制，在種種因素影響下，公司自然需要一撥一撥地“換血”。中國互聯(lián)網(wǎng)公司大多數(shù)都經(jīng)歷了類似過程。

身兼董事長和CEO的李彥宏感到了疲憊——“我畢竟不是一個受過正規(guī)訓練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事?！?/p>

除了進軍世界的步伐滯后外，還有國內競爭壓力的增長，靠競價排名建立的盈利模式也開始備受質疑。

2011年3月，這場道德譴責再度升級—— 一群作家開始質疑百度文庫非法使用其作品，涉嫌逃避版權費，最終導致百度做出公開道歉，公司聲譽進一步受損。

李彥宏站在了直線的一個關鍵節(jié)點上。

李彥宏曾說，自己的命很硬。事實也如此，每次他總能逢兇化吉。

慶幸的是，年輕的李彥宏始終保持著自己天生的敏感性，這也讓百度沒有停滯前進的腳步。

行內對百度的成功有一個比較公允的看法：“它走了一條比較艱險的道路，別人不愿意走的路，今天成為第一，這是它核心競爭力的回報?！?/p>

在李彥宏的掌控下，百度自2010年股份拆分后，股價伴隨業(yè)績的增長不斷上升。2012第一季度財報顯示，其營收達42.6億元人民幣，同比增長75%，增長勢頭強勁。

和布朗“斗嘴”

走進百度大廈，就能看見，喜愛宋詞的李彥宏，給每間會議室都起上了“滿庭芳”等詞牌名。連前臺的柱子上，也貼著詞牌“七騎子”的字樣。

當初，國內網(wǎng)站流行英文名，李彥宏則早早從辛棄疾的《青玉案》中，給自己未來的公司選好了“百度”這個名字。“這是我在回國前就定了?！彼酵幸惶欤茏屚鈬颂接憗碜灾袊乃阉饕?。

2008 年，李彥宏遇見了前英國首相布朗。兩個人對搜索引擎展開了一場爭論。

布朗說：“你知道我每天搜索了什么信息，你知道我的喜好，你知道我想買什么東西，你甚至知道我的年齡、我的收入，你可以據(jù)此來發(fā)布最有針對性的廣告，你是不是侵犯了我的隱私？過去的媒體，是不知道這些的。”

李彥宏應道，“我是知道很多關于你的信息，但我不知道你是誰，我也不會用我掌握的信息對你造成傷害?！?/p>

布朗又說：“用我的信息賺錢，你應該付給我錢?！崩顝┖暾f：“不對。你用我的服務，是免費的，我們掙了錢才能把服務做得更好。”

百度上市以后，創(chuàng)造了一批百萬富翁——這里面不僅包括百度的員工，也包括一位70 多歲的美國老太太。這位老太太在百度70 多美元一股時，用自己的退休金買了幾千股，每股漲到六七百美元，她還不愿意拋售。

這位老太太很少上網(wǎng)，對于搜索引擎也不了解。但為什么這么看好百度？她的回答是，有一次她在報紙上看到了一篇有關李彥宏的報道，說他從大學開始就學信息管理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事和搜索引擎有關的工作直至創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)20 多年了?！斑@樣的人，不可能不成功，錢投到這樣的公司沒有風險。”老太太說。

偶像派CEO

《詠樂匯》中一段風度翩翩的探戈表演、一闋深情婉約的 《青玉案·元夕》朗誦，讓人們領略了這個帥氣CEO的不為人知的另一面。曾被定義為“靦腆而執(zhí)著，羞澀而堅韌”的技術派李彥宏，顯然已經(jīng)褪卻技術青年的青澀，成為了超人氣的偶像派CEO。

喜愛他的“宏粉”更像追逐明星一樣追他。

以前，他們曾經(jīng)出現(xiàn)在機場、貼吧、虛擬生日派對以及百度搬家的途中。2010 百度世界大會上，當李彥宏邁進大門時，早已守候在此的男孩女孩，立刻激動地鼓起掌來——“Robin，Robin.”（李彥宏的英文名），他們叫道。

2009年，類似的場景出現(xiàn)在華盛頓。中美經(jīng)貿論壇上，400 家美國公司的高管、智庫學者聆聽了李彥宏的演講后，集體長時間鼓掌。會議開始前，美國商務部部長駱家輝只邀請李彥宏一人，在辦公室里促膝長談。

而在2010的太陽谷峰會上，李彥宏作為唯一的一個中國企業(yè)家，已和喬布斯、巴菲特、比爾·蓋茨、默多克等人一起出入頂級大亨們的“夏令營”了。

做的好就是給太太最好的禮物

2005年8月5日，百度上市之夜。在曼哈頓舉行的大型慶祝晚會上，當無數(shù)閃光燈和話筒對準財富英雄李彥宏時，李彥宏溫情地把老婆馬東敏攬到前排，他舉起酒杯，深情地說：“百度精神里有一種叫做勇氣，而我的老婆馬東敏博士，則是這勇氣的來源?！?/p>

馬東敏當年是紐約留學生圈里公認的公主，出身于科大少年班，聰慧度在圈里首屈一指。1995年，李彥宏在紐約的一次中國留學生聚會上見到了馬東敏。兩人認識時，她正在美國新澤西州大學生物系攻讀博士學位。

看到馬東敏的第一眼，李彥宏想到了“一見鐘情”這個詞。僅僅用了6個月，李彥宏如愿讓馬東敏成了自己的新娘，不久，他們有了一個可愛的女兒。

而李彥宏有今天的成就，馬東敏功不可沒，“她對我的影響非常大?！八偰茉陉P鍵時刻，冷靜地提出最勇敢的建議。而事實證明，她的那些充滿東方智慧的建議，將我引上了正確的道路。”

“在百度的冒險創(chuàng)業(yè)歷程中，每一步都是她推著我向前走?！?在談及太太時，李彥宏從不吝惜贊美之詞。

當人們問情人節(jié)送給妻子什么禮品時，李彥宏深情地說：“我做的好就是給她最好的禮物?！?/p>

過日子的幸福“如魚飲水，冷暖自知”，李彥宏簡簡單單的幸福其實就只有兩件事：“一是找到我太太，二是從事一份自己喜歡的工作?！?/p>

自2011年來，李彥宏連續(xù)兩年蟬聯(lián)內地首富，對此高瓴資本創(chuàng)始人張磊曾打趣地問：“你創(chuàng)業(yè)的原動力有沒有什么變化？是不是為了錢？”李彥宏笑稱，財富只是創(chuàng)業(yè)的副產(chǎn)品，每天做事情真正的動力是理想，“朝著一個方向走時，發(fā)現(xiàn)這不僅僅是我的興趣，同時也能夠改變很多人生活的時候，這個理想就產(chǎn)生了”。

技術天才不計其數(shù)，真正實現(xiàn)商業(yè)成就的則屈指可數(shù)。其中的差別，正在于工程師的天分之外，胸膛里跳動的是否是一顆企業(yè)家的心。決定最終命運的，是他們的認定與專注，以及敢于拼搏冒險、深諳商業(yè)之道的企業(yè)家精神。時光轉瞬，在日新月異的科技發(fā)展史和風起云落的商海中，這樣的故事正顯現(xiàn)著不同精神人生的千差萬別。（編輯/周南）