如何加強企業(yè)黨建工作

徐素瑋

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨在我國處于發(fā)展的歷史關(guān)鍵時期提出的重大戰(zhàn)略思想，是全面建設(shè)小康社會和推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)必須長期堅持的重要指導(dǎo)思想。我們企業(yè)黨組織要以高度的政治責任感和歷史使命感，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實加強和改進企業(yè)黨建工作，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、建設(shè)奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子

大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強科學(xué)發(fā)展意識。建立領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)制度，根據(jù)不同時期形勢任務(wù)的需要，對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部進行強化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使領(lǐng)導(dǎo)干部開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，自覺肩負起落實科學(xué)發(fā)展觀的重大責任，切實帶領(lǐng)員工履行好企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。

深入開展創(chuàng)建“四好班子”活動，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。以活動為載體全面推進公司和項目部兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高素質(zhì)修養(yǎng)，始終做到政治立場堅定，牢牢把握企業(yè)改革的正確方向；始終做到審時度勢，帶頭增強憂患意識，做到居安思危，居危解危；始終做到嚴以律己，帶頭清正廉潔，反腐倡廉；始終做到真抓實干，帶頭講黨性、重品行、做表率，樹立良好的作風形象。

增強班子整體合力，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策水平。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，切實優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，做到班子分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補。嚴格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，不斷提高決策的科學(xué)化水平，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。各級班子成員應(yīng)當站在黨的事業(yè)的高度，以企業(yè)發(fā)展為已任，講大局，講團結(jié)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合的制度，堅持“三重一大”事項集體討論的原則，嚴格按程序辦事，保證決策科學(xué)民主。

二、建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良的黨員干部隊伍

加強黨員后備干部隊伍建設(shè)。從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，重視和加強黨員后備干部隊伍建設(shè)和年輕黨員干部培養(yǎng)選拔，大膽壓擔子、提要求，提供發(fā)揮才能的平臺，放到艱苦環(huán)境中去鍛煉，特別是要教育年輕干部注意克服心浮氣躁、急功近利的思想，不斷強化忠誠于黨和企業(yè)的思想、艱苦奮斗的精神和聯(lián)系群眾的作風，確保企業(yè)快速、健康、平穩(wěn)發(fā)展。

實施人才強企戰(zhàn)略，合理開發(fā)和配置人才資源。全面實施人才強企戰(zhàn)略，是抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，應(yīng)對日益激烈的建筑市場競爭的必然要求。結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實際，研究和制定人才規(guī)劃。構(gòu)建教育培訓(xùn)體系，提供學(xué)習(xí)平臺。建立人才信息服務(wù)體系，靈活吸引企業(yè)急需人才。建立良好的人力資源激勵機制，使人力資本的地位和利益得到應(yīng)有的保證，促進其在企業(yè)發(fā)展中積極作用的充分發(fā)揮。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型黨員干部。我們從公司實際出發(fā)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，以改革創(chuàng)新為動力，以黨員干部素質(zhì)建設(shè)為重點，以增強黨員干部學(xué)習(xí)能力，實踐能力、競爭能力，創(chuàng)新能力為目標，推進黨員干部隊伍知識化進程，促進企業(yè)發(fā)展和黨員干部全面發(fā)展。

三、提升企業(yè)科學(xué)管理水平和綜合實力

推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化調(diào)整和管理。首先按照中國中鐵股份公司黨代會、中鐵四局集團黨代會精神及中鐵四局集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對裝飾公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不斷地進行優(yōu)化和調(diào)整；其次是加強對發(fā)展戰(zhàn)略的傳播，引導(dǎo)各基層單位明確自身的責任，增強責任感和緊迫感，不斷提升公司的競爭實力。

提高管理機制創(chuàng)新能力，進一步增強市場適應(yīng)性。一是要按照循序漸進、穩(wěn)步推進的原則，繼續(xù)深化項目管理，對現(xiàn)有項目成本考核辦法進行改進和完善，逐步建立與市場真正接軌、符合公司情況的有效管理模式，充分調(diào)動各項目部的生產(chǎn)積極性。二是加強對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理，強化市場經(jīng)濟的經(jīng)營理念，建立和完善反應(yīng)靈敏、應(yīng)變能力強的決策體系，做到管理有序、權(quán)限明確，增強規(guī)劃能力和控制能力。三是推進項目勞務(wù)組織管理方式改革，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷完善已在各項目部全面推行的勞務(wù)分包和勞務(wù)綜合單價結(jié)算辦法，使之真正達到緩解企業(yè)生產(chǎn)資源不足矛盾，提高生產(chǎn)管理效能的目的。四是根據(jù)實際，精干管理隊伍，優(yōu)化管理模式，完善管理機制，建立充滿活力，適應(yīng)市場變化的施工組織和市場開發(fā)營銷體系，推進企業(yè)管理的科學(xué)化，不斷增強綜合競爭能力。

創(chuàng)新開發(fā)，拓展市場。一是進一步強化品牌意識，在積極參與鐵路站房工程建設(shè)的同時,要以建筑裝飾和機電安裝為主導(dǎo)方向，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，向設(shè)計施工一體化目標邁進，走專業(yè)化發(fā)展道路。二是依托中鐵工程這塊世界500強國際品牌和中鐵四局的國內(nèi)影響力，積極選擇戰(zhàn)略合作伙伴，根據(jù)不同地區(qū)，不同行業(yè)的特點，有針對性地以不同的方式拓展市場，擴大市場份額，促進企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)。

推動科技進步，增強企業(yè)實力。一是建立和完善有利于科技進步，技術(shù)創(chuàng)新的管理運營機制，加大科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的資金和人才投入。二是加強技術(shù)開發(fā)和科技創(chuàng)新力度，開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，增加產(chǎn)品的科技含量和附加值。三是抓好在建項目工程技術(shù)攻關(guān)，多出成果。四是準確把握施工企業(yè)科技進步的新動向，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程技術(shù)含量。要緊密結(jié)合形勢發(fā)展的實際，為承攬科技含量高、工藝要求新的工程，做好科技攻關(guān)的課題研究和技術(shù)準備，進一步樹立企業(yè)的品牌形象。

四、提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力

加強黨的先進性建設(shè)，完善和創(chuàng)新長效工作機制。黨的先進性建設(shè)是中國特色社會主義事業(yè)在新時期實現(xiàn)新發(fā)展的根本保證。我們要繼續(xù)完善和創(chuàng)新“長期受教育、永葆先進性”的長效機制，認真落實抓基層黨建工作責任制，抓好黨員經(jīng)常性教育、流動黨員管理、黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾等工作。緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，認真研究黨建思想政治工作在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下如何適應(yīng)和創(chuàng)新等問題，堅持機制建設(shè)與思想建設(shè)相結(jié)合、根本制度建設(shè)與具體制度建設(shè)相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合和“重在特色、貴在有效”的原則，做到議大事、謀全局、抓班子、建堡壘、帶隊伍。堅持重心下移，面向基層，深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)推廣經(jīng)驗，有針對性地解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題，努力形成責任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作機制，保證黨的各項任務(wù)在基層得到落實。

加強黨支部建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是不斷健全項目黨建工作制度，使支部建設(shè)隨著形勢的變化和生產(chǎn)經(jīng)營的要求，創(chuàng)新工作方法，緊密結(jié)合工程項目建設(shè)實際，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。二是以創(chuàng)建“紅旗項目部”活動為載體，深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒工程”、“黨支部建設(shè)示范點”“共產(chǎn)黨員爭先鋒”等主題實踐活動，把項目黨建與項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益有機結(jié)合起來，組織黨員在重點工程、關(guān)鍵崗位和急難險重任務(wù)中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，充分發(fā)揮項目黨建對項目生產(chǎn)的保證服務(wù)作用。三是要建立健全項目黨建工作考核評價機制，與項目管理業(yè)績考核、項目班子的經(jīng)濟責任制相掛鉤，促進項目黨建工作的不斷加強，把基層黨組織努力建設(shè)成為支部班子堅強、黨員作用突出、服務(wù)保證有力、基礎(chǔ)工作扎實的戰(zhàn)斗堡壘。四是切實加強黨員教育。五是大力加強基層黨支部書記的選拔培訓(xùn)工作。

以構(gòu)建懲防體系為重點，積極推進黨風建設(shè)和反腐倡廉工作。一是深入組織學(xué)習(xí)，加強反腐倡廉宣傳教育。二是堅持懲防并舉，提高領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律能力。三是搞好服務(wù)，認真開展效能監(jiān)察。

五、打造個性鮮明的企業(yè)文化

加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是一項不斷完善、持續(xù)改進的系統(tǒng)工程，黨政工團各級組織要齊抓共建，并融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，切實發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)功能、企業(yè)發(fā)展的推動功能、企業(yè)管理的改善功能、企業(yè)意識的導(dǎo)向功能、企業(yè)主體的凝聚功能、員工士氣的激勵功能和思想行為的約束功能。

加強項目文化建設(shè)，促進項目科學(xué)管理。公司項目文化建設(shè)要準確把握加強項目文化建設(shè)與推動科學(xué)發(fā)展、促進項目管理、強化市場經(jīng)營、培育員工隊伍、促進施工生產(chǎn)、推進企業(yè)文化等方面的關(guān)系，大力加強以忠誠守信為重點的精神文化建設(shè)、以安全生產(chǎn)為重點的行為文化建設(shè)、以精細化管理為重點的制度文化建設(shè)、以品牌形象為重點的物質(zhì)文化建設(shè)、以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為重點的廉潔文化建設(shè)、以同甘共苦為重點的和諧文化建設(shè)，切實推動企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根，推動工程項目管理水平不斷提升。

充分發(fā)揮先進模范人物在企業(yè)文化建設(shè)中的示范作用。堅持全面推進和重點引導(dǎo)相結(jié)合的原則，選樹出一批具有時代特征和較大影響力的先進模范人物，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范作用，努力培育和塑造一種能把企業(yè)員工的價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、團隊意識和企業(yè)特色粘合在一起的強大的團隊精神。

六、構(gòu)建以人為本的和諧企業(yè)

積極開展和諧企業(yè)構(gòu)建活動，倡導(dǎo)和諧理念。各級黨組織要結(jié)合企業(yè)實際，以廣泛開展創(chuàng)建和諧項目活動為基礎(chǔ)，深化和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。在廣大職工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的精神動力和基礎(chǔ)支持。

落實依靠方針，構(gòu)建和諧企業(yè)。始終堅持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的管理理念，充分尊重廣大職工的主人翁地位，發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。把解決職工切身利益的突出問題作為各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要責任。要通過管理體制改革、收入分配體制改革來推動員工生活水平的提高，通過加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益來支持員工生活水平的改善，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時解決員工最關(guān)心的各種問題來保證和維護員工切身利益，努力使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到全體職工。

總之，面對現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展狀況和發(fā)展要求，我們必須站在完成企業(yè)創(chuàng)業(yè)興業(yè)使命的高度，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實加強和改進企業(yè)黨建工作，以可靠的政治和組織保障促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

（作者單位：中鐵四局裝飾公司）

責編：周蕾