李兆會(huì) 十年逼出個(gè)董事長(zhǎng)

曹康林 史進(jìn)峰 鄒玲

今年5月24日，“2012胡潤(rùn)少壯派富豪榜”新鮮出爐，山西海鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)李兆會(huì)以120億的財(cái)富成為探花，位列碧桂園掌門人楊惠妍、方大集團(tuán)董事局主席方威之后。

對(duì)于31歲的李兆會(huì)而言，2012年并不平坦。

2003年父親李海倉(cāng)遇刺身亡，李兆會(huì)倉(cāng)促接班已近10年后，這位長(zhǎng)期身隱于公眾視野之外的“創(chuàng)二代”與演員車曉的婚姻維持不到2年時(shí)間。

10年間，中國(guó)鋼鐵業(yè)由勃興、瘋狂擴(kuò)張到產(chǎn)能過(guò)剩再到全行業(yè)虧損似乎只在朝夕之間，李兆會(huì)親眼目睹父親李海倉(cāng)發(fā)家與幾十年耕耘的產(chǎn)業(yè)盛極而衰，這也由此締造出李兆會(huì)與其父輩們不同的守業(yè)與財(cái)富增值技法。

奪宮

2003年，人們對(duì)繼位的李兆會(huì)有著太多的懷疑：年紀(jì)只有22歲，一沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，二沒(méi)有接班資本，一身孩子氣，要他繼任董事長(zhǎng)，他還不愿意，當(dāng)時(shí)人們都擔(dān)心李兆會(huì)是個(gè)“扶不上去的阿斗”。最著急的是海鑫的創(chuàng)業(yè)重臣、副董事長(zhǎng)辛存海，那段日子，他的臉上總是陰沉沉的。

2003年2月18日，是李海倉(cāng)去世后的第28天，李兆會(huì)正式接班。此時(shí)，李兆會(huì)面臨四大挑戰(zhàn)：一是家族權(quán)威的重新樹(shù)立；二是企業(yè)商業(yè)模式的再造；三是企業(yè)管理文化的重新塑造；四是人才和管理隊(duì)伍的培養(yǎng)。作為既是突然接班，又是中國(guó)“獨(dú)生一代”接班的第一人，前面沒(méi)有先例可鑒，后面沒(méi)有“預(yù)備期”過(guò)渡。

當(dāng)時(shí)，李兆會(huì)繼位后的海鑫高層管理格局是：李兆會(huì)出任董事長(zhǎng)，李天虎出任總經(jīng)理，李兆會(huì)的董事長(zhǎng)工作由常務(wù)副董事長(zhǎng)辛存海輔佐。還有在海鑫擔(dān)任要職的10員虎將都是李兆會(huì)的輔佐大臣，這些大臣全部是跟著李海倉(cāng)創(chuàng)業(yè)的“開(kāi)國(guó)元?jiǎng)住?，而且在這些大臣中，李海倉(cāng)的親兄弟就占了4個(gè)，他們各居要職。另外，李海倉(cāng)的舅子等人也在集團(tuán)的管理核心圈內(nèi)。這樣一個(gè)家族式的管理層，對(duì)剛坐上董事長(zhǎng)位置的李兆會(huì)來(lái)說(shuō)，是很有安全感的。

2003年2月27日，李兆會(huì)第一次外出視察，是由五叔和六叔陪同的。他們一行千里迢迢趕到福建寧德，與當(dāng)?shù)卣劻虽搹S立項(xiàng)問(wèn)題，然后又到香港拜訪了李兆會(huì)父親的一些生意伙伴和一些機(jī)構(gòu)投資者。這第一次出訪，名義上是兩位叔叔陪同李兆會(huì)進(jìn)行外交訪問(wèn)，而實(shí)質(zhì)上是李兆會(huì)在陪同兩位叔叔進(jìn)行外交訪問(wèn)。這種“主賓顛倒”的場(chǎng)面，使李兆會(huì)感到非常尷尬。他很快意識(shí)到不能老依賴叔叔“幫忙”，如此下去，自己永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大。

管理海鑫長(zhǎng)達(dá)8年之久的李天虎，并不把董事長(zhǎng)李兆會(huì)放在眼里，而且在各種外交活動(dòng)中，李天虎明顯的表示出對(duì)李兆會(huì)的不滿，且矛盾不斷。李兆會(huì)開(kāi)始意識(shí)到不把這塊“絆腳石”踢走，他無(wú)法在海鑫樹(shù)立領(lǐng)袖的威信。此時(shí)的李兆會(huì)要從一個(gè)“孩子”變?yōu)椤岸麻L(zhǎng)”，首先需要的不是形式上的權(quán)力，而是能在企業(yè)里一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力。李天虎的目中無(wú)人，不僅對(duì)李兆會(huì)在海鑫的威信有極大的影響，而且下達(dá)董事長(zhǎng)的指令也將受到干擾。如何“清除”李天虎呢？李天虎是他的叔叔，又是海鑫的有功之臣，還是現(xiàn)任的總經(jīng)理，如果魯莽從事，不僅傷了叔侄之間的和氣，而且還會(huì)影響職工的情緒。李兆會(huì)想出一種不流血的“奪宮”方式，巧妙地利用了李天虎和辛存海之間的矛盾，聚攏辛存海、李天杰，孤立李天虎，最后迫使李天虎辭職。那天，在海鑫的一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上，李天虎和辛存海的矛盾激化，兩人水火不容。李兆抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，讓爺爺李春元同意驅(qū)逐李天虎。當(dāng)時(shí)，李兆會(huì)表示出讓李天虎隱退的想法之后，就暫時(shí)離家出走了。李春元為了讓孫子改變主意，先是驅(qū)車趕到太原，后又追至北京，但李兆會(huì)就是避而不見(jiàn)，最終，寵愛(ài)孫子的李春元還是同意了讓李天虎“退位”。

李兆會(huì)接到李天虎的辭職報(bào)告后，又采取溫和的態(tài)度將海鑫屬下的海鑫水泥廠交由李天虎打理。后來(lái)海鑫水泥廠已成為獨(dú)立于海鑫集團(tuán)之外的法人，李天虎在海鑫集團(tuán)的股份也已經(jīng)撤出。就這樣，李天虎被李兆會(huì)驅(qū)逐出了權(quán)力中心。

決策層的第二塊“絆腳石”是辛存海。辛存海作為前輩的老書記在經(jīng)營(yíng)理念上與新董事長(zhǎng)李兆會(huì)有很大差別，兩種觀念的碰撞經(jīng)常發(fā)生。2004年的春節(jié)過(guò)后，辛存海被李兆會(huì)調(diào)到海鑫集團(tuán)駐太原辦事處工作。

至此，海鑫集團(tuán)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)真正的掌握在了李兆會(huì)的手中，常務(wù)副總經(jīng)理李天杰就成為他最好的幫手—— 李天杰和李兆會(huì)感情深厚，在澳洲的幾年留學(xué)，李天杰一直和李兆會(huì)朝夕相伴。少壯派當(dāng)政，一下子使海鑫年輕了好多。

野心

2004年，李兆會(huì)真正掌握海鑫實(shí)權(quán)的第一個(gè)大動(dòng)作就是拋出6個(gè)多億的巨資進(jìn)入資本市場(chǎng)。這是一個(gè)異常大膽又高難度的動(dòng)作。當(dāng)年11月12日，山西海鑫實(shí)業(yè)股份有限公司以59356.89萬(wàn)元的價(jià)格，受讓中色股份所持民生銀行16053.525萬(wàn)股，成為民生銀行的第10大股東。據(jù)中色股份董事會(huì)透露，他們近半年來(lái)，到處尋找民生銀行的買家，先后接觸過(guò)為數(shù)不少的企業(yè)，最后因海鑫實(shí)業(yè)價(jià)格出得高，所以雙方很快成交。截至2003年底，海鑫實(shí)業(yè)的凈資產(chǎn)為18億多，而他們給民生銀行的總支付價(jià)款為6億左右。

同年11月18日，上海海博鑫惠公司從黑龍江富華集團(tuán)手中獲得華冠科技21.5%的股權(quán)，從而成為華冠科技第二大股東，華冠科技第一大股東是萬(wàn)象集團(tuán)下屬的萬(wàn)向三農(nóng)，其持股29.95%。據(jù)了解，李兆會(huì)并不會(huì)進(jìn)一步謀取對(duì)華冠科技的控股權(quán)，他目前的這番行為僅僅只是從一個(gè)戰(zhàn)略投資者的角度做出的，同時(shí)也為萬(wàn)向三農(nóng)做了一個(gè)配合性的運(yùn)作。萬(wàn)向三農(nóng)此前持股比例已經(jīng)達(dá)到了29.95%，如果進(jìn)一步則比例將超過(guò)30%，這樣就會(huì)引發(fā)收購(gòu)，而又無(wú)法申請(qǐng)豁免，因此他們引入了山西海鑫這樣一個(gè)策略性的合作伙伴。

李兆會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，是否能為海鑫贏來(lái)大把大把的銀子，在這一點(diǎn)上，東鎮(zhèn)人是不看好的。對(duì)李兆會(huì)來(lái)說(shuō)，不贏是正常的，贏是不正常的。李兆會(huì)雖然是海鑫集團(tuán)的“董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理”，但企業(yè)的大小事情都是他手下的一幫“軍師”在處理。公司大的決策都是這些“軍師”研究好了向李兆會(huì)匯報(bào)，然后，李兆會(huì)根據(jù)感覺(jué)點(diǎn)點(diǎn)頭或搖搖頭。如果一個(gè)企業(yè)發(fā)展只是靠董事長(zhǎng)的“點(diǎn)頭”和“搖頭”行事，這個(gè)企業(yè)是不會(huì)走得很好的。然而，李兆會(huì)的企業(yè)在他的指揮下發(fā)展三年卻戰(zhàn)果輝煌：

2003年海鑫總產(chǎn)值超過(guò)50個(gè)億，上繳利稅超過(guò)10個(gè)億，為當(dāng)?shù)刎?cái)政貢獻(xiàn)3個(gè)億，成為歷年來(lái)海鑫發(fā)展最迅速、最好的一年。

2004年，海鑫完成總產(chǎn)值70億元，實(shí)現(xiàn)利稅12億元。同年，海鑫被評(píng)為納稅全國(guó)民企第一。

2004年8月，海鑫靠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，憑競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在杭州灣跨海大橋原材料招投標(biāo)中逐鹿群雄，一舉中標(biāo)。海鑫依據(jù)合同為杭州灣大橋工程提供價(jià)值1.6億元的優(yōu)質(zhì)鋼筋。

李兆會(huì)還為海鑫員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)，為員工建設(shè)了數(shù)棟住宅樓和小別墅，重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出的人才。另外，海鑫公司先后投入數(shù)千萬(wàn)元對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織員工參加成人高考，輸送員工到武漢科技大學(xué)深造。

從海鑫公開(kāi)的這些數(shù)字中，我們可以看到李兆會(huì)立下的戰(zhàn)功，這在中國(guó)“第二代富豪”史上也可謂“鳳毛麟角”。然而，當(dāng)時(shí)在東鎮(zhèn)人看來(lái)，這些成績(jī)要么是由機(jī)遇帶來(lái)的，要么是他父親留下的基礎(chǔ)，李兆會(huì)不贏也贏。

從官方角度看李兆會(huì)，他確實(shí)是一個(gè)成長(zhǎng)很快、有能力、有個(gè)性、能集中集體智慧而進(jìn)行決策的董事長(zhǎng)。從這一點(diǎn)出發(fā)，李兆會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)并非“炫富”，也不是賭博，而是理智的選擇，也是代表海鑫利益所做出的決策。

老練

2005年應(yīng)該是李兆會(huì)出大成果的一年。然而，這年4月，中國(guó)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格開(kāi)始一路下滑。海鑫生產(chǎn)的主要鋼材，從每噸4800元開(kāi)始，漸漸下滑到每噸4500元、4000元、3500元、3000元……至到每噸2000元—— 每噸2000元幾乎是成本價(jià)。

2006年，連來(lái)海鑫催款的業(yè)務(wù)員都對(duì)海鑫所面臨的鋼材下跌表示非常擔(dān)憂：“海鑫如果不采取有效應(yīng)對(duì)措施，不到兩年就會(huì)關(guān)門?！?/p>

當(dāng)時(shí)，國(guó)家有關(guān)部門根據(jù)目前鋼材市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，2005年全國(guó)鋼材需求量約為2.75億噸，到2010年約為3.3億噸；而中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)的投資形勢(shì)統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)，2004年全國(guó)鋼產(chǎn)量已達(dá)2.47億噸，到2005年已增長(zhǎng)到3.33億噸。也就是說(shuō)，2005年的鋼鐵生產(chǎn)能力，就能滿足2010年的鋼材市場(chǎng)需求，鋼鐵工業(yè)投資已超前5年。因此，從2005年開(kāi)始，鋼市便會(huì)進(jìn)入供過(guò)于求的狀態(tài)。一旦鋼材供過(guò)于求，鋼材價(jià)格就會(huì)直線下滑，在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)后接踵而至的便是資金風(fēng)險(xiǎn)。目前，大部分鋼鐵企業(yè)擴(kuò)能都依賴于信貸資本，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，大中型國(guó)有鋼鐵企業(yè)50%～60%的建設(shè)資金都是來(lái)自于銀行，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)這一比例更高。一旦銀根緊縮，加上企業(yè)效益下降或虧損，不少企業(yè)資金鏈條將會(huì)被拉斷，不少鋼鐵企業(yè)不得不停產(chǎn)或半停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)。2006年第一季度，全國(guó)鋼鐵企業(yè)大面積的虧損，這一虧，可能得兩年才能恢復(fù)元?dú)猓谶@兩年里企業(yè)能頂過(guò)去就能活下來(lái)，如果頂不過(guò)去可能就會(huì)關(guān)門。國(guó)有鋼鐵企業(yè)有國(guó)家注入資本，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)要躲過(guò)這一劫卻非常困難。

如果說(shuō)，以前李兆會(huì)是靠“父親的底子+鋼材市場(chǎng)價(jià)格上漲的機(jī)遇”使海鑫效益得到成倍增長(zhǎng)的話，那么，從2006年開(kāi)始，李兆會(huì)將面臨的是一場(chǎng)從未有過(guò)的生死考驗(yàn)。這場(chǎng)考驗(yàn)可能是他父親在世時(shí)都沒(méi)有遇到過(guò)的。然而，李兆會(huì)面對(duì)這場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，不但沒(méi)有減產(chǎn)，而且還在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從2005年下半年鋼價(jià)下滑開(kāi)始，李兆會(huì)將父親留下的舊高爐和煉鋼爐都拆了，重建新?tīng)t，令人不解的是，在公司收入下降、擴(kuò)大規(guī)模使投入增加的海鑫，在2006年，職工的福利、薪水和李兆會(huì)對(duì)職工的親和力不但沒(méi)有下降，而且還加大了這方面的投入：

在迎接2006年元旦的前夕，李兆會(huì)安排海鑫副處級(jí)以上干部家屬140余人先后分兩批到西安乘飛機(jī)赴海南進(jìn)行為期六日五夜的觀光旅游。旅游期間，公司承擔(dān)全部費(fèi)用。

2006年1月6日，高線廠 、鑫軋廠 、煉鐵二廠、焦化廠四廠順利完成2005年全年生產(chǎn)任務(wù)，公司對(duì)上述四廠給予嘉獎(jiǎng)，各重獎(jiǎng)20萬(wàn)元。

2006年1月11日至24日，董事長(zhǎng)李兆會(huì)親自慰問(wèn)了海鑫特困員工家庭，還給這些特困職工家庭送去了面粉、食用油和掛歷等慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。那幾天，他們是冒著飛雪，頂著寒風(fēng)，爬山丘，過(guò)小溪，把慰問(wèn)品送到特困員工家里的。

按常規(guī)來(lái)講，一旦企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，董事長(zhǎng)采取的第一個(gè)行動(dòng)就是“裁員降薪”，企業(yè)立即進(jìn)入一種迎接危機(jī)的緊張狀態(tài)。而李兆會(huì)不但沒(méi)有 “下詔”裁員降薪，而且還在搞“旅游”，頒“重獎(jiǎng)”，獻(xiàn)“愛(ài)心”，送“溫暖”，好一派“風(fēng)和日麗”的景象——“不苦不累不是海鑫人，不富不樂(lè)誰(shuí)做海鑫人”這是李兆會(huì)的一句口頭禪。

2006年第一季度，在李兆會(huì)所做的一切工作中，他是有條不紊，看不出有絲毫的危機(jī)意識(shí)，還充滿了必勝的信心。

2007年，李兆會(huì)拋售近1億股民生銀行，套現(xiàn)逾10億元，接著又買入原南方證券持有的銀華基金21%的股權(quán)。

2008年，他增持民生人壽股份至43%。據(jù)2009年9月5日發(fā)布的2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司2008年以120.0585億元的銷售收入位列500強(qiáng)名單第444位。

2009年，李兆會(huì)家族在“新財(cái)富500富人榜”中排行39位，財(cái)富總額高達(dá)70億人民幣，其中很大部分得益于民生銀行股票市值的大幅增加。

困境？

2011年年11月15日，山西證券限售股解禁首日，李兆會(huì)通過(guò)大宗交易減持2500萬(wàn)股，套現(xiàn)2.25億元。今年4月，李兆會(huì)在山西證券年報(bào)和季報(bào)披露前兩個(gè)交易日，又違規(guī)減持500萬(wàn)股，套現(xiàn)4000多萬(wàn)元。兩次匆忙套現(xiàn)已達(dá)2.5億元，加上出售11.8億元銀華基金股份，幾個(gè)月內(nèi)李兆會(huì)集中變現(xiàn)了接近15億元現(xiàn)金。

外界認(rèn)為，這或許顯示出海鑫鋼鐵資金鏈告急，“目前鋼鐵全行業(yè)虧損，庫(kù)存積壓非常嚴(yán)重，而從銀行貸款也卡得越來(lái)越嚴(yán)?！币晃讳撹F行業(yè)人士表示，海鑫鋼鐵的經(jīng)營(yíng)遇到了不小困難。

李兆會(huì)接班的十年，其實(shí)是“逃離”鋼鐵主業(yè)的十年，他的能力被外界過(guò)分夸大，反而變成一種壓力。在資本市場(chǎng)，李兆會(huì)或許才能找到自己的價(jià)值，并帶領(lǐng)海鑫集團(tuán)完成一次大轉(zhuǎn)型。

海鑫內(nèi)部員工將李兆會(huì)稱為 “小老板”或者“小董事長(zhǎng)”，這個(gè)稱呼常常讓他們想到老董事長(zhǎng)李海倉(cāng)。“如果老董事長(zhǎng)還在，海鑫不會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)樣子。海鑫一直在吃老本?！币晃缓ｖ蔚膯T工表示。并且，多名員工表示，海鑫已經(jīng)有五個(gè)月沒(méi)有發(fā)過(guò)工資。

到2010年底，海鑫的總資產(chǎn)對(duì)外宣布超過(guò)133億元，年產(chǎn)鋼400萬(wàn)噸，但沒(méi)有公布其盈利數(shù)字。這與李海倉(cāng)生前希望在全國(guó)擴(kuò)張的野心相比簡(jiǎn)直不值一提。聯(lián)合金屬網(wǎng)分析師胡艷平表示：“年產(chǎn)值在400萬(wàn)噸的鋼鐵廠在全國(guó)來(lái)說(shuō)只能算中游水平?！?/p>

聯(lián)合金屬網(wǎng)2011年對(duì)全國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的一份調(diào)查報(bào)告顯示，年產(chǎn)量超過(guò)300萬(wàn)噸的民營(yíng)企業(yè)有37家，超過(guò)500萬(wàn)噸的企業(yè)有15家，而在年銷售5億元利潤(rùn)以上的企業(yè)中，并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)海鑫鋼鐵的名字。2003年初李海倉(cāng)遇難時(shí)，海鑫公司資產(chǎn)總額為40.36億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.13億元，同樣是民營(yíng)鋼鐵大亨的杜雙華，2003年創(chuàng)立日照鋼鐵，在2010年創(chuàng)造出45億的凈利潤(rùn)。

對(duì)海鑫集團(tuán)員工來(lái)說(shuō)，他們中的絕大多數(shù)人至今也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)李兆會(huì)。這與李海倉(cāng)時(shí)代完全不同。那時(shí)，誰(shuí)想見(jiàn)李海倉(cāng)都很容易，走進(jìn)他不設(shè)門衛(wèi)的舊辦公樓就可以。而李兆會(huì)則難得在海鑫露面?！霸瓉?lái)李海倉(cāng)非常喜歡媒體，對(duì)媒體的態(tài)度非常歡迎和開(kāi)放。他基本上都不出聞喜縣，就呆在海鑫里面，而李兆會(huì)則完全相反。”聞喜縣政府一名官員說(shuō)。

但與“萬(wàn)向少帥”魯偉鼎們不同的是，李兆會(huì)如今已沒(méi)有“父輩的旗幟”可供依賴，上一輩的李天虎、李文杰等“智囊團(tuán)”相繼離開(kāi)，留給李兆會(huì)的是一個(gè)撲朔迷離的未來(lái)。最近山西省內(nèi)一直在推動(dòng)鋼企重組，年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸的太鋼成為山西省政府推動(dòng)重組的排頭兵，將力爭(zhēng)通過(guò)重組省內(nèi)鋼企，使產(chǎn)能翻一番至2000萬(wàn)噸。

“太鋼與海鑫的確一直在接觸?！碧摷瘓F(tuán)副總經(jīng)理張志方說(shuō)到，“但目前并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?！睆堉痉奖硎?，重組的主要阻力在于“算賬”，海鑫內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題復(fù)雜，矛盾重重，重組起來(lái)難度很大?！暗俏覀儾](méi)有放棄?！比绻坏┥轿魇≌亟M決心加大，未來(lái)海鑫將很可能面臨被“吃下”的風(fēng)險(xiǎn)。 （編輯/王露）