聯(lián)想提升發(fā)達區(qū)域業(yè)務(wù)權(quán)重寄望蘭奇主政歐洲彌補短板

顧玲

在移動互聯(lián)產(chǎn)品上忙得不亦樂乎的聯(lián)想，這次出人意料地對全球業(yè)務(wù)架構(gòu)動起了大手術(shù)。

1月6日，聯(lián)想集團宣布調(diào)整全球市場，將全球業(yè)務(wù)由成熟市場和新興市場進一步細分為四個大區(qū)，即北美、中國、EMEA（歐洲、中東及非洲）和亞太-拉美市場。同時，聯(lián)想方面任命原宏碁全球CEO蔣凡可·蘭奇為聯(lián)想集團高級副總裁，主管新設(shè)立的歐洲、中東及非洲部門。

聯(lián)想稱，這一重組將于4月2日生效，將帶來“更強大、更快速、更加專注的組織架構(gòu)”。

據(jù)本刊記者了解，這是聯(lián)想自2005年收購IBM的PC業(yè)務(wù)以來第二次重大調(diào)整。2009年，由于全球金融危機沖擊了美國和歐洲，聯(lián)想收縮在發(fā)達國家市場的業(yè)務(wù)，只專注于中國及其他新興市場。

關(guān)于這次調(diào)整，分析師和投資人士普遍認為，除了將中國、北美市場明確獨立出來之外，蘭奇出任歐洲主管雖已在預(yù)料之中，但仍值得關(guān)注?！耙悦绹?、歐洲為代表的成熟市場一直是聯(lián)想的短板，而歐洲市場堪稱宏碁的核心市場。聯(lián)想邀來蘭奇主政歐洲市場可謂一舉兩得，既將火燒到老對手的后院，又補了短板。”

但在中國市場、亞太地區(qū)（不含日本）個人電腦市場穩(wěn)居第一的聯(lián)想，能否憑借此舉入主歐美？

重新布局市場

利潤日益見薄，加之智能手機、平板電腦等多種設(shè)備的興起，有觀點認為傳統(tǒng)PC市場已經(jīng)進入半衰期。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年P(guān)C出貨總量為3.524億臺左右，較2010年的3.468億臺僅增長1.6%。

“在這一嚴峻形勢下，聯(lián)想在加強對外擴張步伐的同時加強了內(nèi)部管理，尤其是對全球業(yè)務(wù)進行優(yōu)化，以提升自己抗風險的能力?！币晃徊辉妇呙南⑷耸勘硎荆渲杏绕涫翘岣叱墒焓袌龅臉I(yè)務(wù)增長率。

IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011年第二季度，中國PC市場以總銷售額119億美元超越美國成為全球最大的PC市場。而在中國PC市場上，聯(lián)想市場份額超過30%，是絕對的老大。

與之形成鮮明對比的是，聯(lián)想在發(fā)達國家市場的表現(xiàn)不如人意。

依據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2011年第三季度的美國市場，惠普、戴爾、蘋果三家公司的PC出貨量位居前三名，市場份額分別是28.6%、21.9%、11.3%；東芝排名第四，市場份額為8%；而聯(lián)想只排名第五，市場份額僅為6.8%。

2011年第四季度，Gartner數(shù)據(jù)顯示，美國前5名PC出貨商依次為惠普、戴爾、蘋果、東芝和宏碁，共占據(jù)美國PC市場77.6%的市場份額。而聯(lián)想，雖然去年第三季度在全球范圍的PC出貨量超戴爾成PC老二，但仍未躋身該市場PC出貨量前5名。

與此同時，由于宏碁長期盤踞，以及東芝、惠普和戴爾的良好表現(xiàn)，聯(lián)想在歐洲市場上的處境同樣尷尬?！耙虼耍嵴裨跉W美日等發(fā)達地區(qū)和國家的市場份額及影響力，已經(jīng)成為聯(lián)想入駐海外市場、建立跨國企業(yè)品牌的必然選擇?！鼻笆鱿⑷耸咳绱酥赋?。

此外，全球經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜多變，再加上新一輪信息技術(shù)革命風暴在即，2009年實行的按成熟市場和新興市場分類的格局厚重且龐雜，在增加高層經(jīng)營壓力的同時，嚴重削弱了組織效力，已不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。

其實，自2011年10月新興市場總裁陳紹鵬轉(zhuǎn)為掌管聯(lián)想控股旗下的農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)后，聯(lián)想集團為了進一步完善內(nèi)部體系構(gòu)造，就已經(jīng)對全球業(yè)務(wù)進行微調(diào)，即將中國從新興市場中獨立出來，自成一區(qū)，與成熟市場和新興市場并立。

蘭奇助補短板

2011年3月31日，宏碁宣布其CEO暨全球總裁蔣凡可·蘭奇離職。宏碁當時對外解釋，稱主因是其與董事會多數(shù)成員對于宏碁未來發(fā)展方向有分歧，且經(jīng)過數(shù)月溝通無果。

據(jù)了解，意大利人蘭奇擔任宏碁CEO長達8年，曾帶領(lǐng)宏碁成為全球第二大PC廠商。2000年蘭奇升任宏碁歐洲區(qū)總經(jīng)理，與歐洲分銷商建立了密切關(guān)系，三年半后就使宏碁在歐洲市場戰(zhàn)勝惠普成為第一。2007 年，在蘭奇領(lǐng)導(dǎo)下，宏碁還擊敗聯(lián)想，收購荷蘭PC生產(chǎn)商Packard Bell，鞏固了在歐洲市場的地位。

“這次聯(lián)想任命蘭奇負責EMEA市場，對宏碁而言，可以說是以彼之矛攻彼之盾?！币晃徊辉妇呙闹槿耸肯颉禝T時代周刊》表示。

而且，近來年，聯(lián)想在歐洲市場的表現(xiàn)一直差強人意。如何攻克這一堡壘，成為聯(lián)想的當務(wù)之急。而蘭奇的離開，讓時任聯(lián)想集團CEO的楊元慶看到了希望。

接到聯(lián)想拋來的橄欖枝后，據(jù)傳因顧慮與宏碁簽訂的競業(yè)禁止協(xié)議（禁止勞動者在本單位任職期間同時兼職于與其所在單位有業(yè)務(wù)競爭的單位，或禁止他們在原單位離職后從業(yè)于與原單位有業(yè)務(wù)競爭關(guān)系的單位，包括創(chuàng)建與原單位業(yè)務(wù)范圍相同的企業(yè)），蘭奇只好暫任聯(lián)想集團顧問一職。

2011年3月底，在全球經(jīng)濟不景氣的背景下，聯(lián)想趁機收購日本NEC個人電腦業(yè)務(wù)。接著在6月，宣布收購德國第三大PC廠商Medion。此后，投入聯(lián)想懷抱的蘭奇便一直專注于對Medion的整合事務(wù)。

楊元慶在當時曾表示：“作為我們的顧問，蘭奇將把多年的專業(yè)經(jīng)驗和對行業(yè)的理解帶給聯(lián)想，這將有助于加強我們不斷增長的全球消費業(yè)務(wù)?！?/p>

關(guān)于蘭奇出任EMEA市場高級副總裁的消息，業(yè)內(nèi)推測，蘭奇與宏碁簽訂的競業(yè)禁止協(xié)議時間可能為期一年，屆時蘭奇可以獲得“自由”，正式為聯(lián)想而戰(zhàn)。

對此，資深I(lǐng)T分析師曲曉東表示：“蘭奇的加盟將補足聯(lián)想管理層的一個短板，有助于聯(lián)想拓展歐洲市場?！?/p>

聯(lián)想能否如愿

道路鋪好了，駕駛員也找來了，現(xiàn)在就看聯(lián)想這輛車能夠跑多快。

有分析指出，要走出國門建立品牌，始終離不開產(chǎn)品，離不開技術(shù)和核心競爭力。這也預(yù)示著，靠市場渠道和廉價成本取悅市場的聯(lián)想，未來仍充滿變數(shù)。

“聯(lián)想即便打開了海外市場，打開了銷路，最終還要有競爭力的產(chǎn)品跟上。否則，遲早會遇上有人賣沒有人買的困境?！币幻熘?lián)想集團的人士坦言。

據(jù)了解，聯(lián)想近年來發(fā)力的移動終端如智能手機樂Phone、平板電腦樂Pad等高端產(chǎn)品均因無市場而反應(yīng)平平，“乘興而來，敗興而歸”。而中低端產(chǎn)品，與中國聯(lián)通、中國電信和中國移動合作定制的千元智能機系列，雖然在市場上取得一定的成功，也未能逃脫傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)所遭遇的尷尬，即其優(yōu)勢依然表現(xiàn)為廉價和中國市場這兩大要素。

對此，部分業(yè)內(nèi)人士稱，以代工起家的聯(lián)想這些年來沒少在海外市場尤其是發(fā)達國家市場上花大氣力，但人家不買賬的根本原因還是由于聯(lián)想的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，技術(shù)研發(fā)實力不強，產(chǎn)品設(shè)計模仿有余而體驗不足。“如何加大研發(fā)力度，增強創(chuàng)新能力，仍是聯(lián)想必須補上的一大課題?！?/p>

至于聯(lián)想能否如愿登上PC王座，有關(guān)人士認為這取決于多方面的因素，但首先一點是要看惠普的臉色。

此外，宏觀經(jīng)濟、科技發(fā)展趨勢等重重不確定因素，也將影響到聯(lián)想未來的發(fā)展。