網(wǎng)易引爆平臺爭斗大戲營造公平生態(tài)圈示愛開發(fā)者

李蕭然

基于蘋果iOS和谷歌Andoid開放平臺，《憤怒的小鳥》一舉成名；同樣借力開放平臺，F(xiàn)acebook用了不到五年便成為一家世界級的公司。

觸手可及的成功讓國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司心動不已，紛紛出手搶蛋糕。在爭奪開發(fā)者的隊伍中，又新增加了網(wǎng)易。日前，網(wǎng)易對外界宣布正式推出開放式游戲平臺“iTown”，除了提供100萬元的獎金外，還規(guī)定，參與的第三方游戲只要達到上線標(biāo)準(zhǔn)便可獲獎，并同時獲得運營利潤2:8分成（網(wǎng)易:游戲開發(fā)者）以及在線人數(shù)獎金獎勵等。

早在2011年，國內(nèi)多家互聯(lián)網(wǎng)公司均推出了平臺戰(zhàn)略：騰訊“全平臺開放”、百度推“移動框計算服務(wù)”、淘寶網(wǎng)將2011年定為開放年、360發(fā)布“360°開放計劃”、盛大推出麻球計劃……

熱衷于開放平臺的互聯(lián)網(wǎng)大佬受到了用戶多元化、個性化需求日益增長與互聯(lián)網(wǎng)公司資源相對有限之間的矛盾所驅(qū)動。如何在一個簡單、便捷的平臺上很大程度滿足用戶的個性化需求，已成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司魂牽夢繞的目標(biāo)。

避免重復(fù)的底層開發(fā)

網(wǎng)易游戲平臺iTwon最早公布于2009年中國國際數(shù)碼互動娛樂產(chǎn)品及技術(shù)應(yīng)用展覽會（ChinaJoy）期間。當(dāng)時，網(wǎng)易旗下的登山工作室開發(fā)了一個以100年后夢想生活為背景的大型3D休閑MMORPG網(wǎng)游，其中內(nèi)置多款游戲，以客戶端的形式提供給玩家。

獲得用戶的不錯評價后，iTwon便以一個開放平臺的姿態(tài)對外公布。與騰訊、盛大、百度提供的導(dǎo)入用戶的平臺策略不同，網(wǎng)易游戲平臺主要是向游戲開發(fā)者提供了一個名為“iTwonSDK”工具包，它能支持Flash UI界面進行開發(fā)，支持2D和3D兩種視角以及任意類型的游戲開發(fā)。為更好地吸引第三方開發(fā)者，它還提供全套的游戲解決方案和工具，供第三方團隊免費使用。

在iTownSDK中，網(wǎng)易除了預(yù)設(shè)游戲基礎(chǔ)架構(gòu)，提供各種游戲配套功能，第三方只需專注游戲核心玩法的設(shè)計與開發(fā)外，還向第三方開放各類美術(shù)、音樂資源，供第三方免費使用，以降低第三方的開發(fā)成本。目前，開放美術(shù)資源文件近10000個，音樂音效文件近1000個。

網(wǎng)易副總裁丁迎峰解釋：“這個工具對開發(fā)者免費，主要是想幫助那些中小游戲開發(fā)團隊和游戲開發(fā)的初學(xué)者，避免重復(fù)的底層程序開發(fā)。”負責(zé)iTwonSDK項目的登山工作室總監(jiān)岑晉宇稱，“這個工具包此前是應(yīng)用于網(wǎng)易旗下的多款游戲中，包括《夢幻西游》等?！?/p>

為獲得開發(fā)者的支持和認可，網(wǎng)易還為簽約開發(fā)團隊部署了專門的技術(shù)人員，對他們進行一對一的支持，解答開發(fā)者在開發(fā)過程中遇到的疑難問題，以使開發(fā)團隊順利、快速地實現(xiàn)游戲開發(fā)。

“以前我們?yōu)槠渌螒蚱脚_做開發(fā)時，既要設(shè)計聊天室又要構(gòu)架很多基礎(chǔ)功能，耗費了大量的時間和精力。為降低開發(fā)成本，讓游戲盡快上線，只能縮減游戲玩法方面的內(nèi)容?！盙uudo game游戲CEO沈偉華告訴本刊記者，“現(xiàn)在為iTown做開發(fā)，只需要做好一件事情——設(shè)計一個有創(chuàng)意的玩法?！?/p>

決戰(zhàn)平臺的背后

“大家對開放平臺一哄而上，有點怪怪的?！本W(wǎng)易CEO丁磊告訴記者，他曾對開放平臺領(lǐng)域做過研究，發(fā)現(xiàn)平臺上產(chǎn)生收入的來源，大多來自不到10%的作品。

究其原因，在于目前各公司打造的平臺戰(zhàn)略缺乏誠意，也不是真正意義上的開放。對此，互聯(lián)網(wǎng)評論人士謝文曾透露，國內(nèi)目前充斥著“庸俗開放論”：只要你有很多用戶，不管過去是干什么的，做點開放接口，讓第三方應(yīng)用進來掙到錢，就算是開放了，自己隱隱約約地也算中國的Facebook或者蘋果了。這種開放的確比封閉進步，但服務(wù)與商業(yè)模式并無本質(zhì)的變化。

這種打著開放之名行壟斷之實的平臺，讓丁磊冒出一個想法——給開發(fā)者做一個真正的開放平臺，不但可以為第三方開發(fā)者提供創(chuàng)業(yè)成功機會的平臺，還能為中國互聯(lián)網(wǎng)傳續(xù)創(chuàng)新的火種。

然而，做開放平臺需要平臺的搭建者是否真心愿意將自己成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)移出去，與第三方開發(fā)者分享。此外，還需要對開發(fā)者盡心幫扶，這并不是一個簡單的任務(wù)。

《IT時代周刊》在采訪中了解到，作為初次創(chuàng)業(yè)的第三方游戲開發(fā)者，啟動階段的資金往往是遇到的第一個障礙。創(chuàng)業(yè)需要勇氣，創(chuàng)業(yè)者走上這條路不僅意味著失去了原來穩(wěn)定的工作，還要承擔(dān)整個創(chuàng)業(yè)團隊的運營成本。很多創(chuàng)業(yè)者在起步之初擁有萬丈雄心，但最后均倒在這條路上。

為留住開發(fā)者，網(wǎng)易特意啟動了 “0成本”計劃，解決開發(fā)者起步階段的資金問題。具體措施是對在iTown上簽訂開發(fā)協(xié)議的第三方公司，網(wǎng)易以游戲購買的形式與其合作，向第三方進行游戲定向委托開發(fā)。協(xié)議達成后，網(wǎng)易根據(jù)雙方協(xié)議分期向第三方支付開發(fā)費用。最后，只要開發(fā)團隊按照協(xié)議約定如期完成開發(fā)工作，就不需償還。

提高分成比例一方面是因為競爭加劇，另一方面是開發(fā)者難以獲利?！半m然各大互聯(lián)網(wǎng)廠商都在做開放平臺，但能夠通過此平臺獲利的開發(fā)者非常少，如何讓他們掙到錢是當(dāng)務(wù)之急?！睒I(yè)內(nèi)分析師認為，“目前大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)廠商還處于一個比較低的層次，在維系第三方合作方，幫助第三方開發(fā)者盈利方面還較弱。而在那些擁有巨大用戶規(guī)模公司搭建的平臺上，開發(fā)者帶來的大部分利潤并不能收為己有，而是被平臺搭建者拿走。

據(jù)悉，網(wǎng)易的利潤分成在國內(nèi)眾多的開放平臺中是最高的。

營造公平的生存空間

一個好的平臺是什么樣的呢？

一個最佳的例子是Facebook。據(jù)了解，為了尊重開發(fā)者，F(xiàn)acebook嚴格執(zhí)行平臺和開發(fā)應(yīng)用分離。比如Facebook專心負責(zé)平臺建設(shè)，寄生于Facebook平臺之上的Zynga則是負責(zé)游戲開發(fā)，形成一條良性循環(huán)的生態(tài)鏈。在這種模式下，它促使Zynga成為營收達到8.5億美元的又一家炙手可熱的社交網(wǎng)絡(luò)公司。

而在國內(nèi)卻沒有這樣公平的生存空間。一旦有好的游戲出現(xiàn)，處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)便會直接進入，將那些還沒成長起來的小公司扼殺在搖籃中。網(wǎng)易是否也會走上這樣的征途？對于開發(fā)者“網(wǎng)易作為游戲規(guī)則的制定者將隨意修改規(guī)則”的擔(dān)心，丁迎峰說，“網(wǎng)易將以中立的身份不會搶奪開發(fā)者的利益，更不會copy創(chuàng)意和游戲，網(wǎng)易會負責(zé)未來游戲上線后的運營推廣工作，以聚攏更多的玩家進入。”

在丁磊看來，互聯(lián)網(wǎng)早期的創(chuàng)新精神是很強的，但現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的大部分人都沒有創(chuàng)新的意識，而是用做生意的意識來經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)。目前，創(chuàng)業(yè)者的普遍想法是，用復(fù)制模式和創(chuàng)意來獲得現(xiàn)實的回報。丁磊說， ITOWN開放平臺是在尋回真正有創(chuàng)意的年輕人。這或許就是他在尋找年輕時的自己。

目前，網(wǎng)易iTown雖尚在產(chǎn)品準(zhǔn)備期，但已聚集了近5000名開發(fā)者，開發(fā)的作品也有200多款。