臉譜的成功可以模仿嗎?

姜奇平

臉譜的上市，繼多年前谷歌上市一樣，引起世人的巨大關(guān)注。

毫無疑問，這將使中國的SNS進(jìn)一步亢奮起來，一些人又會(huì)把“中國的臉譜”戴在自已的臉上，不管像不像，更不論是不是。

但是，我認(rèn)為有兩點(diǎn)，中國的模仿者，要想學(xué)得像，十分不容易。

第一是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱愛。

扎克伯格說他最初創(chuàng)建Facebook并不是為了謀利，而是為了讓世界更加開放和互聯(lián)。這樣一份平常心，現(xiàn)在在國內(nèi)從業(yè)者中看到的很少。

十幾年前，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)還沒有跟賺錢沾邊的時(shí)候，中國并不缺像扎克伯格那樣的比較純粹的熱愛互聯(lián)網(wǎng)的人。記得上個(gè)世紀(jì)玩蘋果Ⅱ電腦時(shí)，為了讓游戲中的小人兒走動(dòng)起來而調(diào)試軟件，廢寢忘食，樂在其中的，大有人在。丁磊那一代人，還有扎克伯格那樣一股癡迷互聯(lián)網(wǎng)的勁頭。

但現(xiàn)在從事互聯(lián)網(wǎng)的人，往往是從商業(yè)計(jì)劃書才開始他們的想象的。從事互聯(lián)網(wǎng)的那份激動(dòng)，往往來自于對(duì)成為首富的向往，因此并不是他們喜歡什么做什么，而是誰做成了什么，就去模仿什么。

當(dāng)然，不是說這樣做就不可以。投機(jī)本身，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)的。它至少可以把做不同事情的機(jī)會(huì)成本，顯示給競(jìng)爭(zhēng)者。

但現(xiàn)在，投機(jī)氣氛過濃，而真心實(shí)意不足，會(huì)帶來三個(gè)問題，一是有違基業(yè)常青的規(guī)律，表現(xiàn)為核心價(jià)值觀不明，只在稟賦層面模仿，一旦環(huán)境和條件變化，就會(huì)畫虎反成犬；二是難以悟到高的境界，下圍棋講平常心，在關(guān)鍵時(shí)刻患得患失，反而走出臭棋；三是容易以投資者的心態(tài)做創(chuàng)業(yè)者，難以專注。如果當(dāng)投資人都看好Myspace模式的時(shí)候，如果想有人半途高價(jià)收購時(shí)，扎克伯格如果動(dòng)搖了，就不會(huì)有今天。

第二是把握數(shù)據(jù)的能力。

國內(nèi)業(yè)界總是把臉譜當(dāng)作SNS津津樂道。其實(shí)這是一種比較業(yè)余的看熱鬧的觀點(diǎn)。臉譜確實(shí)是SNS，但他真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)上。

如果比較臉譜與雅虎的不同就可以看出，同是吸引廣告，但雅虎主要是通過把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)大眾媒體經(jīng)營(yíng)，獲得傳統(tǒng)廣告；而臉譜是通過對(duì)用戶群數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘加工，提供用于營(yíng)銷的精準(zhǔn)廣告。

國內(nèi)的SNS一味在交友上做文章，卻無法做到像臉譜那樣擁有數(shù)據(jù)核心技術(shù)和數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)，因而只是在用戶數(shù)量上神似，但做不到在競(jìng)爭(zhēng)力上神似。

這是國內(nèi)SNS普遍存在的問題，是想學(xué)臉譜但又學(xué)不像的主要原因所在。

上一代IT和互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人們還懂得核心技術(shù)的重要，輪到SNS這一撥，好像反而退化了，只剩下跑馬圈地這一招了。

由于沒有在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在爭(zhēng)取用戶時(shí)，只好走旁門左道，炒作敗家的有，作弊走捷徑的有，不正常競(jìng)爭(zhēng)的有……不一而足，那種心態(tài)仿佛是，只要糊弄到上市，讓投資人發(fā)現(xiàn)不了，一切就萬事大吉。

沒有競(jìng)爭(zhēng)力，表現(xiàn)出的另一個(gè)通病，就是過于迷信商業(yè)模式。動(dòng)不動(dòng)就是“中國的XXX”(如“中國的臉譜”)，把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)庸俗化為“主題先行”的“樣板戲”。鬧得千人一面，個(gè)個(gè)雷同。

用心、用功，這是做好互聯(lián)網(wǎng)的基本條件，也是做好任何事情的必要條件。這是靠模仿永遠(yuǎn)解決不了的問題。也是我們應(yīng)該向臉譜學(xué)習(xí)的地方。