積極應(yīng)對美術(shù)專業(yè)出版的邊緣化趨勢

近年來，中國出版業(yè)迎來了集團化建設(shè)的新浪潮。本文旨在通過最近這3年里美術(shù)專業(yè)出版的一些現(xiàn)狀，力圖尋找一條使美術(shù)出版也能夠和整個出版界同步發(fā)展的有效路徑，同時也給在第一線努力奮斗著的同道一些建議。

一、美術(shù)專業(yè)出版面臨的嚴(yán)峻問題

（一）在中國出版業(yè)集團化建設(shè)高潮中，近3年來的美術(shù)專業(yè)出版形勢不容樂觀，有明顯弱化現(xiàn)象，包括三方面。

一是在集團建設(shè)中，各出版集團都將工作重心都放在整合規(guī)模和資本運作上面，參股上市成為出版集團工作的第一要務(wù)。在這種情況下，出版工作會顧此失彼，專業(yè)出版往往被弱化。

二是在理念、認(rèn)知上的差異。在出版行業(yè)里，有形容集團是“航空母艦”、出版社是“小舢板”之說；尤其說專業(yè)出版是“小舢板”，各個“小舢板”綁在一起就能變成“航空母艦”。對此我有不同看法。如果說我們出版業(yè)是有影響力的文化事業(yè)的話，那么種幾棵樹和長成森林的關(guān)系更能說明文化事業(yè)的影響力。我們現(xiàn)在有的出版社領(lǐng)導(dǎo)受歐美文化影響，把傳統(tǒng)內(nèi)容的出版工作也放在商品經(jīng)濟里面去思考，覺得只要集團搞上去了，什么問題都解決了。我始終認(rèn)為，各個專業(yè)美術(shù)出版社都在“栽樹”，只有每一家出版社都有可以傳承下去的圖書和文化內(nèi)容，才是有影響力的文化事業(yè)，才是對文化繼承和傳播的基礎(chǔ)。

三是美術(shù)專業(yè)出版的局限性。3年以來的開卷數(shù)據(jù)中，美術(shù)出版總體回報數(shù)據(jù)表明如下表。

美術(shù)圖書的銷售碼洋占全國圖書市場銷售碼洋比重只有2.1%～2.8%之間，動銷品種在3.15%～3.16%之間，具有兩大特點：一是美術(shù)圖書總銷量在全國圖書當(dāng)中比重非常小，但是相對穩(wěn)定；二是美術(shù)圖書動銷品種在3.1萬～3.6萬種之間，今年上半年美術(shù)圖書銷售碼洋占全國圖書市場銷售碼洋比重大概是2.4%左右，動銷品種與此相仿。當(dāng)然，美術(shù)圖書本身也分為三類：美術(shù)教育（包括義務(wù)教育）、大眾美術(shù)、專業(yè)美術(shù)，而開卷給我們提供的數(shù)據(jù)不包括美術(shù)教育這部分，實際上美術(shù)圖書的銷售碼洋比重要大于2.7%。如果把義務(wù)教育的那一部分美術(shù)教材加進去，這個銷量會再大一些。

再看大眾美術(shù)教育方面，我們在觀察前100種圖書時，開卷的數(shù)據(jù)無法用其他的數(shù)據(jù)系統(tǒng)表示，人們會發(fā)現(xiàn)標(biāo)價5.00～7.00元的習(xí)字帖占了單個品種圖書前100種的70%以上。這是單個品種美術(shù)圖書銷售情況比較好的總排名，這類產(chǎn)品也屬于教輔圖書，也不能被美術(shù)專業(yè)出版社作為參考值，因此只能就美術(shù)圖書出版量占中國圖書出版總量做下介紹。

（二）從以上三個情況來看，其他出版社都在進步；而專業(yè)美術(shù)出版發(fā)展并不快，原因有三。

一是在近3年以來的集團建設(shè)當(dāng)中沒有給美術(shù)專業(yè)出版社在經(jīng)營機制、單位體制方面更多機會。首先是產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不變，民營外資不能進入；以利潤指標(biāo)為主的國營企業(yè)考核方法不變，全國都一樣，而且越是做得好的出版社壓力越大。做得比較好的江蘇美術(shù)出版社年銷售碼洋已經(jīng)達到4億元。今年他們還要增加任務(wù)指標(biāo)。美術(shù)出版社的效益增長還是依賴教輔讀物。

二是美術(shù)專業(yè)出版單位多是處在無政策保障和無資金支持的狀況下，專業(yè)出版社對美術(shù)資源的競爭力明顯落后于其他有經(jīng)濟實力的出版單位和機構(gòu)，所出版的圖書沒有凸顯其選題有什么優(yōu)勢和在市場上多么給力。

三是美術(shù)出版人才不可避免的流失和斷層加劇了美術(shù)出版業(yè)在圖書市場的邊緣化，美術(shù)出版從業(yè)人員的收入和社會地位都在下降。美術(shù)出版社員工收入在集團里面是比較低的；社會地位和其他出版業(yè)同行相比也在相應(yīng)下滑。尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟的浮躁大環(huán)境中，在美術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)資本運營的的巨大反差下，形成了現(xiàn)在的中國畫家最幸福時代，卻并非美術(shù)編輯人員的黃金時代。

對美術(shù)編輯的培養(yǎng)是非常不容易的。我認(rèn)為，美術(shù)編輯和其他專業(yè)編輯的最大不同，就是美術(shù)編輯人才需要對抽象思維和形象思維有互換和結(jié)合的能力。這一點，在培養(yǎng)其他編輯時也許不需要強調(diào)，而在美術(shù)編輯卻十分重要。能把畫畫好的人不一定能夠做好編輯工作；文字功底好的人也不一定能夠成為最好的編輯，只有同時具備邏輯思維即抽象思維、具象思維即形象思維并且能夠?qū)⑵浣Y(jié)合起來的人才有可能成為很好的美術(shù)編輯。

而現(xiàn)在各美術(shù)出版社的人才結(jié)構(gòu)和比率都不容樂觀。當(dāng)前的狀況是現(xiàn)在這樣的條件下留不住真正的人才，優(yōu)秀的人有的回到學(xué)校做老師，有的前去畫廊工作，有的到拍賣行去了，這是不能回避的現(xiàn)象。

二、積極應(yīng)對美術(shù)專業(yè)出版邊緣化的思考和建議

（一）各美術(shù)出版社要積極向政府申請出版的優(yōu)惠政策和大型國家項目的資金支持，并努力形成較強的輿論態(tài)勢。

對于美術(shù)出版，國家沒有給予像過去計劃經(jīng)濟時期那么高的重視程度。美術(shù)專業(yè)出版社自身處境不夠樂觀，如果自己還不行動起來，很可能在對國家基金的爭奪當(dāng)中，或者在某個項目的競爭中處于弱勢。從目前已知的2011年和2012年美術(shù)出版藝術(shù)類的國家基金項目的情況來看，2011年的國家基金項目共有190種，其中美術(shù)和書法類的項目有15種。2012年的國家基金項目中，美術(shù)、書法類項目只有4個，相關(guān)藝術(shù)類項目有8個，能獲得的金額也不多。美術(shù)出版方面，從申報情況來看也不是令人樂觀的。

在國家基金支持的大型項目當(dāng)中，若能以幾十家出版社的聲音和表現(xiàn)力來共同呼吁政府給予美術(shù)專業(yè)出版社的支持，應(yīng)該是有一定效果的。如果我們自身主動爭取都不夠，就會有被邊緣化和日漸弱勢的可能。

（二）如有可能，各家美術(shù)專業(yè)出版單位要積極呼吁各自所屬集團的主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一改善單位內(nèi)的單一體制。

這種措施不一定和其他出版單位完全一致；我們希望各地出版集團通過一些小小的措施實施包容政策，緩解壓力。這方面做得比較好的單位，有河北、安徽的出版集團，浙江出版集團對浙江人美也是很支持的。在這些出版集團內(nèi)，專業(yè)美術(shù)出版社要出版大型圖書的時候，無論是過去還是現(xiàn)在，集團都是將資金一筆一筆地撥給他們?nèi)プ?。如果都能有這樣的資金支持，或者說減緩利潤指標(biāo)等政策傾斜，出版社的生存狀況就會好一些。總之要想盡一切辦法，積極爭取給他們一個比較寬松的工作環(huán)境。

（三）美術(shù)專業(yè)的出版社有沒有形成獨特產(chǎn)品的能力，是美術(shù)出版社能否獨立發(fā)展的關(guān)鍵，我覺得這是出版社很重要的方面。

在中國現(xiàn)有機制下，只有一家出版社可以稱之為大型綜合美術(shù)出版社，就是北京人美；其他各地的美術(shù)出版社不需要也沒必要什么事都干，什么書都出，可以根據(jù)自身特點做一些小而精、小而專的穩(wěn)固發(fā)展的項目。這方面，很多出版社都有成功經(jīng)驗。

（四）用項目模式和工作室方式改變目前專業(yè)出版的運作能力，提升專業(yè)出版質(zhì)量。

在體制尚且不能改變的情況下，可以用這個方法在出版社保證人盡其才，物盡其用。這方面，吉林美術(shù)出版社做得最好；上海人美也做了一些探索。針對這些獨立的工作室，在一個相對寬松的制度下劃定其權(quán)力及權(quán)益的范圍和方式，這樣人才可以在業(yè)務(wù)上和隊伍上相對穩(wěn)定，盡量發(fā)揮他們的才干，提升圖書質(zhì)量。

（五）美術(shù)專業(yè)出版還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)尋找地域性聯(lián)合發(fā)展的空間。筆者認(rèn)為，在傳統(tǒng)圖書領(lǐng)域最有可能擴展的方面就是少兒讀物。在全世界范圍內(nèi)，出版少兒讀物是傳統(tǒng)出版品種當(dāng)中繼續(xù)增長空間最大的一個部分。

在數(shù)字出版中，中青社采用了視覺藝術(shù)的交流形式，這是在國際出版領(lǐng)域打破語言界限的一個捷徑。他們的成功也值得我們視覺藝術(shù)的專業(yè)出版來借鑒。所以中國的美術(shù)以二維和三維為基礎(chǔ)，以內(nèi)容創(chuàng)新為動力，以現(xiàn)代技術(shù)為支撐，可以比外國的同類圖書做得更有效果。視覺藝術(shù)這方面，專業(yè)出版社是有優(yōu)勢的，當(dāng)然一定要選擇符合各出版社優(yōu)勢的最好的切入點和合作方式而進行合作。

（李新/上海人民美術(shù)出版社社長）