談?wù)劷淌跁?huì)

賈偉

在中國“堅(jiān)持”一樣?xùn)|西比“倡導(dǎo)”很多東西要難得多。上海交大藥學(xué)院有過一些獨(dú)特的管理舉措，而且一直堅(jiān)持下來了，其中一個(gè)就是“教授會(huì)”。

我坐在北卡羅萊納大學(xué)研究園區(qū)附近的一個(gè)小餐館里吃著午餐，碗里是蔬菜色拉，看著我對(duì)面的蘇明明(我以前的學(xué)生，現(xiàn)在是我的同事)愁眉苦臉地啃著手里的三明治，我們內(nèi)心在想著同一件事——上海交大的食堂很美好!在交大工作時(shí)經(jīng)常光顧學(xué)校食堂，和學(xué)生一起排隊(duì)買3～6元的飯菜，覺得比在外面吃酒席強(qiáng)得太多了。很多次尋找借口推掉飯局寧愿去吃食堂，有次我把要去飯局的兩個(gè)美國客人直接拉到了交大第一食堂拐角里的“八百里面吧”吃拉面，結(jié)果人家吃得很盡興。學(xué)校食堂的菜式隔一陣就推出新花樣，品種不斷增加，讓我大為贊賞。學(xué)生對(duì)我的熱情還有點(diǎn)不理解，好像除了我以外，全中國的大學(xué)生和老師對(duì)大學(xué)的食堂都不滿意——眾口難調(diào)嘛?；氐矫绹程脳l件就急轉(zhuǎn)而下了，我每次在我們格林斯伯勒校區(qū)的教授俱樂部吃午飯，都是一式的色拉加一碗湯，別的選擇還有一兩種三明治，我估計(jì)這個(gè)餐廳自建成以來幾十年里提供的也就是這幾樣?xùn)|西。教授們彬彬有禮地排隊(duì)拿這幾樣菜，然后就數(shù)十年如一日地津津有味地開吃，不論同桌的人和討論的話題每日如何變換，永恒不變的是杯盞無聲的吃法和簡單得讓我心酸的菜式——色拉或三明治。

但今天我跟明明講了一個(gè)我從這里的吃飯當(dāng)中悟出的道理。我跟他說，這千篇—律的菜式告訴我們，相對(duì)而言，西方人的思想很自由，但行為較為單一和規(guī)范；而我們呢，思想比較集中，而行為規(guī)范上則正好相反——各行其道。同一種菜式讓我們學(xué)校的老師和學(xué)生堅(jiān)持一星期就很難了，要堅(jiān)持一學(xué)期或者更長的話只怕會(huì)有人要發(fā)瘋的。其實(shí)工作上也是一樣，盡管我們自上而下不斷推動(dòng)精神文明建設(shè)，但高校幾十年來，真正推得起來和堅(jiān)持下去的文化和精神卻很少。換一種說法，一種獨(dú)特的管理制度或策略很難在我們的環(huán)境里長期生存下去。

我以前工作的單位——上海交大藥學(xué)院有過一些獨(dú)特的管理舉措，而且一直堅(jiān)持下來了，其中一個(gè)就是“教授會(huì)”。2004年學(xué)院考慮按照國際高校的慣例建立教授會(huì)制度，最先提出要搞教授會(huì)的是常務(wù)副院長劉燕剛。記得當(dāng)時(shí)在徐匯區(qū)臨時(shí)院辦，劉、總支書記陶德坤和我三．人做過一個(gè)討論，當(dāng)時(shí)意見不一致，陶老師支持教授會(huì)，但其定位應(yīng)是“政協(xié)”——參政議政；我也支持搞教授會(huì)，但認(rèn)為教授會(huì)應(yīng)是“議會(huì)”，希望他們兩人考慮清楚由此帶來的行政工作的挑戰(zhàn)，不能學(xué)葉公好龍，要么不搞，要搞就要是個(gè)長期行為。最終在全體教授積極參與下成立了教授會(huì)，并由第一任主席起草了章程。教授會(huì)規(guī)定選舉產(chǎn)生主席，一年一屆，課題組長為教授會(huì)合法成員，院黨政領(lǐng)導(dǎo)列席會(huì)議，擔(dān)任院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的本院教授也是合法成員，但不得擔(dān)任教授會(huì)主席一職。教授會(huì)議程中的一個(gè)內(nèi)容是由院長和書記匯報(bào)近階段院務(wù)工作，對(duì)教授們的詢問和質(zhì)疑做陳述和解釋。學(xué)院重大問題(通過會(huì)前的申請(qǐng)進(jìn)入議題)在會(huì)議上進(jìn)行討論和表決，表決結(jié)果由職能部門(院黨政班子和辦公室等)進(jìn)行實(shí)施。

從2004年開始，第一屆主席為毛振民教授，習(xí)慣上叫毛主席。2009年輪值主席為王永祥教授。當(dāng)時(shí)我們十幾個(gè)教授自比安徽鳳陽小崗村的十幾個(gè)農(nóng)民，敢為人先地進(jìn)行學(xué)院管理改革，應(yīng)該說教授會(huì)一路走來也是歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，著實(shí)不易。期間對(duì)于重大設(shè)備的購置等問題出現(xiàn)過激烈和冗長的辯論，最終采取表決來決定。另外在決策權(quán)力上，可以想象的是，我們遇到過教授會(huì)大還是院行政權(quán)力大的難題——尤其是出現(xiàn)分歧的時(shí)候。記得當(dāng)時(shí)我們的王教授在會(huì)上做過即席演講，痛陳行政決策的利害關(guān)系，我迄今仍然記得他擲地有聲的一句話：“一個(gè)處級(jí)干部不就是個(gè)七品或從七品嘛!教授是五品以上，而在我們這里教授會(huì)最大!”現(xiàn)在我晚飯后散步時(shí)常能憶起當(dāng)初的那些有趣的爭(zhēng)論和這句“名言”，當(dāng)時(shí)的教授會(huì)“紀(jì)要”肯定沒有錄入這句話，但它是應(yīng)該載人中國高校改革史的。的確是這樣，校園內(nèi)少了幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)我們多半能夠照常運(yùn)行，少了教授能行嗎，還叫大學(xué)嗎?

如果說我的同事們?yōu)槭裁茨馨堰@么一個(gè)制度建立起來，我想原因之一是當(dāng)時(shí)就有了臨界規(guī)模，學(xué)院教授幾乎清一色有留洋背景，有文化土壤；另一個(gè)重要原因是大家沒有等待校領(lǐng)導(dǎo)的支持。事實(shí)上這件事學(xué)院并未得到校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，還曾有過麻煩，因?yàn)槲覀冞@種教授組織的“合法性”在當(dāng)時(shí)社會(huì)大背景下受到過質(zhì)疑，曾一度更名為“教授例會(huì)”。所以當(dāng)時(shí)劉和陶兩位老師還是頂了壓力的，也為教授會(huì)受了“委屈”——從凌駕于上，到平等對(duì)話，再過渡到聽從教授們的意見去執(zhí)行，這種行政上的“退步”逐步成就了“去行政化”的產(chǎn)生。當(dāng)然最“偉大”的還是堅(jiān)持了5年的各任輪值主席和教授會(huì)(除了我以外)的每個(gè)成員!在我回到美國參加教授會(huì)后，才進(jìn)一步地感受到了我的同事們當(dāng)初做的工作多么有意義!沒有教授會(huì)，這里的系和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)是無法立足的!我們這個(gè)有5年歷史的教授會(huì)或許是中國高校第一個(gè)真正意義上跟國際接軌的“教授治學(xué)”的管理制度，盡管一直以來是“靜悄悄”地在實(shí)施著。

在中國“堅(jiān)持”一樣?xùn)|西比“倡導(dǎo)”很多東西要難得多。高校的改革也可以是“自下而上”的，有了好的想法，有了幾個(gè)志同道合的同事，就應(yīng)該大膽地“嘗鮮”并一路堅(jiān)持下去，別去等著領(lǐng)導(dǎo)告訴你“應(yīng)該”吃什么花樣的飯菜，到那時(shí)“黃花菜都涼了”!眼下國內(nèi)又開始出現(xiàn)了“教授治學(xué)”、高?！叭バ姓钡男绿岱āＮ蚁肟谔?hào)誰都會(huì)喊，真正能踏實(shí)地做起來的、堅(jiān)持下來的有多少我就不知道了。

長三角地區(qū)外籍人才供需兩旺

為促進(jìn)長三角地區(qū)國際人才資源共享與交流，為外國文教專家與聘用單位雙向選擇提供便利，上海市外國專家局、浙江省外國專家局、江蘇省外國專家局于4月14日在上海聯(lián)合舉辦2012年長三角地區(qū)(上海)外國專家供需見面會(huì)。作為長三角地區(qū)國外人才交流與合作一體化的品牌活動(dòng)，本次供需見面會(huì)共有來自上海、浙江、江蘇的60余家聘請(qǐng)單位參加，聘請(qǐng)單位包括高等院校、中學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)。浙江有25家單位參展，推出教授、語言教師、市場(chǎng)營銷等100余個(gè)外國專家崗位需求。本次見面會(huì)共接待洽談外籍人才1500余人，分別來自加拿大、美國等42個(gè)國家，共達(dá)成初步意向70余個(gè)。

外國專家供需見面會(huì)是聯(lián)系外國專家和國內(nèi)用人單位的重要橋梁和紐帶。自2007年以來，長三角地區(qū)外國專家供需見面會(huì)已經(jīng)在上海、江蘇、浙江成功舉辦了5屆，緩解了聘請(qǐng)單位聘請(qǐng)外國專家難的問題，有效地整合了區(qū)域內(nèi)外的外國專家資源配置。(浙江省外專局鐘逸供稿)