瑞士獵頭：第五張“國家名片”

宋斌

瑞士銀行、軍刀、手表和郵票，是瑞士聞名全球的四張“國家名片”。殊不知，這個神奇的中歐小國還有聲譽日隆的第五張名片：獵頭。

2005年，德科集團(AdeCCO)以總收入215.6億美元雄居全球人力資源服務商榜首。人們吃驚地發(fā)現(xiàn)，這個能夠與美國的海德思哲和光輝國際齊名的，居然是瑞士人創(chuàng)辦、總部設(shè)在日內(nèi)瓦的超級國際獵頭公司。

神奇的“馬其頓帝國”：獵頭行業(yè)的新霸主

1964年，瑞士人、哈佛商學院工商管理碩士Egon Zehnder創(chuàng)建藝珂國際咨詢(又譯：億康先達、EZI)。5年后，它就在歐洲8個國家開設(shè)了辦事處。1971～1982年，東京、圣保羅、紐約、墨西哥城辦事處相繼成立。1996年，公司合并組建德科集團(Adecco S.A.)。2007年，德科集團列世界500強的第261位。2008年，這個名字古怪的獵頭巨子已經(jīng)擁有3300名顧問，遍布70多個國家和地區(qū)的6700家分公司，財年營業(yè)收入超過300億美元，公司股票已先后在紐約證交所、巴黎證交所和蘇黎世證交所上市。

2009年，德科集團業(yè)績猛烈下滑25％，卻仍以總收入211億美元列全球500強第299位。3萬多名員工每天可為10萬家以上的客戶提供50萬名以上的雇員派遣，業(yè)務涉及獵頭、人力資源外包、離職輔導等。眾所周知，美國一度包攬了世界獵頭行業(yè)的前十強。所以，當?shù)驴萍瘓F沖破重重包圍、脫穎而出，奪得全球獵頭行業(yè)老大的寶座時，業(yè)內(nèi)普遍大跌眼鏡。

神奇的“合伙人制度”：出門容易進門難

創(chuàng)建之初，藝珂國際實行“合伙人制度”，人員構(gòu)成分為合伙人和普通員工兩個層次。

全體合伙人平均分配公司的股權(quán)，哪怕是剛剛?cè)牖锏男旅婵?，也是如此。也就是說，那些原始合伙人的股權(quán)比例，其實在不斷地下降。最有威望的合伙人被推舉為董事會主席，稱為“第一合伙人”，沒有任何特權(quán)。每當決定公司經(jīng)營戰(zhàn)略、高層人員配置和發(fā)展大事時，合伙人每人一票，投票過半就可以基本議定，鮮有復議。

普通員工在進入公司5年后(特別優(yōu)秀的除外)，即可申請入伙。在公司組織的員工招聘面試過程中，每個候選人都要面對25～30個合伙人。面試實行一票否決制。每年都會有10～20個員工被提升為合伙人，提升誰為合伙人由合伙人評估委員會決定。任何一名評估委員只要認為有必要，就有權(quán)單獨對候選人進行背景調(diào)查。

Egon Zehnder曾經(jīng)深情地說，我們相信我們的顧問應在本公司擁有終身的職業(yè)生涯。要加入可能非常困難，一旦進來，這里沒有“提升或出局”一說。全球獵頭公司的顧問流動率高達30％，藝珂國際卻始終低于4％。如果有合伙人執(zhí)意離開，當天就可以結(jié)清應得的薪酬并按市價向公司出售自己的股權(quán)，然后帶著一張巨額現(xiàn)金支票、一枝鮮紅的玫瑰，瀟灑離去。

神奇的“大鍋飯體制”：大河水漲小河滿

正當中國人拿起錘子砸碎“鐵飯碗”的時候，藝珂國際卻把鐵飯碗撿了起來，并且愛不釋手，熱火朝天地搞起了獵頭行業(yè)的“大鍋飯”。

藝珂國際把每年利潤的10％～20％留作發(fā)展基金，保證公司股份持續(xù)升值。當合伙人退休或離開公司時，公司要按照市價買回他的股份，后者無償獲得巨額差價。其次，公司利潤中剩下的80％～90％按6：4的比例分成“大鍋”和“小鍋”。所有合伙人均分相當于利潤總額48％～54％的“大鍋”，即便是剛剛上班一天的合伙人也會有。再次，相當于利潤總額32％～36％的“小鍋”除以所有合伙人在公司的年限累計之和，簡單算出一年工齡可得的“小小鍋”后，剩下的工作，讓所有的老合伙人感到更加開心；按自己的公司工齡乘以“小小鍋”，便是他們應得的份額。最后，合伙人假如還是公司的員工，照樣能拿普通員工一樣的月薪。

Egon Zehnder真誠地表示，即使一個合伙人什么事也不做，照樣可以心安理得地拿錢。神奇的是，任何一個合伙人都代表公司形象和利益的做法，反而激發(fā)了合伙人的主人翁意識、集體責任感和緊密合作精神。

“神奇”的解讀：

道德、倫理與市場經(jīng)濟

在藝珂國際，“人人為我，我為人人”的騎士精神、“打虎親兄弟，上陣父子兵”的東方觀念和“烏托邦”式的幻想，被有機地培植成了共存共榮、共進共退的“狼群”文化。2000年，Egon Zehnder主動讓賢，使得150多名全球合伙人感動不已。以后十多次的國際化擴張、兩次重大資產(chǎn)重組和三個交易所先后掛牌，無一不凝結(jié)著合伙人的共同心血。

“瑞士軍團”有效地解決了歐美獵頭喜歡單兵作戰(zhàn)、以業(yè)績論英雄的行業(yè)痼疾：顧問和客戶談判時，多數(shù)都喜歡單干，爭取利潤最大化；顧問之間相互保密、暗中搶單，為的是增加業(yè)績；顧問私下接活現(xiàn)象普遍、不管企業(yè)虧損與否等。合伙人制度能夠?qū)V泛而零散的人脈關(guān)系公司化，并確保任何合伙人都可以安心養(yǎng)老。而對合伙人的嚴格遴選，更提升了隊伍的整體素質(zhì)。如曾經(jīng)擔任10年英國首相的托尼·布萊爾，也險些被藝珂國際邀進合伙人隊伍。

“世界上最危險的組合，就是錢和人的組合。但是，我們把金錢的因素完全拋開了，我們追求的是一種理想狀?！倍麻LDaniel Meiland說。

第九屆中美工程技術(shù)研討會在京成功舉辦

第九屆中美工程技術(shù)研討會由國家外國專家局、科學技術(shù)部、工業(yè)和信息化部、北京市人民政府、安徽省人民政府、江西省人民政府、中國工程院以及美洲中國工程師學會、美國機械工程師學會聯(lián)合舉辦，于4月15～22日在中國舉行，200余名中外工程技術(shù)專家參加了此次研討會。研討會期間，舉辦單位圍繞轉(zhuǎn)變增長方式、促進科技創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動科學發(fā)展這一主題，將中外專家分成先進制造組、信息技術(shù)組、綠色城市組、礦區(qū)治理組、低碳產(chǎn)業(yè)組，分別到廣東、江蘇、北京、安徽、江西等省市的企業(yè)、廠礦、科研院所，開展技術(shù)診斷、現(xiàn)場研討和咨詢服務。然后在北京進行集中研討，舉行“災難災害預警應對與防范”等論壇，為我國相關(guān)部門提出了78條政策制定、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的建議。

黨中央、國務院對中美工程技術(shù)研討會的舉辦一直給予大力支持。4月22日下午“中工會”在京舉行，國務委員兼國務院秘書長馬凱出席并講話。

中美工程技術(shù)研討會自1992年國家外國專家局與美國最大的華人專家組織美洲中國工程師學會簽署合作協(xié)議，決定從1993年起每兩年在中國舉辦一次工程技術(shù)研討會后，至今已成功舉辦了9屆。外方參會專家由最初的美籍華人專家擴大到后來的北美、再后來的世界范圍內(nèi)。研討內(nèi)容涉及機械、材料、微電子、光電與通信、計算機與軟件、數(shù)字電器、石油與化工、醫(yī)藥與生物工程、交通與安全、能源與環(huán)境工程等領(lǐng)域。共有604名外方專家和1800名中方專家參會，提出技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展建議1000余條。這些建議為我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策制定、技術(shù)難題的攻克提供了很好的借鑒，不少已產(chǎn)生了經(jīng)濟和社會效益。(阿員供稿)