黃河建工集團(tuán)項(xiàng)目管理新探索

林彥春 黃國(guó)棟 張濤

黃河建工集團(tuán)有限公司是黃河系統(tǒng)首家成建制的水利水電機(jī)械化建安隊(duì)伍，也是黃河系統(tǒng)首家被國(guó)家工商總局核準(zhǔn)的集團(tuán)公司。多年來(lái)，黃委、河南黃河河務(wù)局高度重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，通過(guò)企業(yè)重組、加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、扶持和協(xié)助企業(yè)開(kāi)拓外部市場(chǎng)等手段，使企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。

2011年，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，社會(huì)工程承攬總額8億多元，經(jīng)濟(jì)總收入4.02億元，新增經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)1482.59萬(wàn)元，繳納稅金1455萬(wàn)元，在職職工年人均工資連續(xù)三年遞增20%。

目前，公司在建工程22項(xiàng)，合同總額突破16億元。其中，南水北調(diào)工程合同額12億元。在強(qiáng)化項(xiàng)目管理中，公司采取了以下措施。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，防止管理漏洞

凡重點(diǎn)項(xiàng)目都由班子成員掛帥，主要領(lǐng)導(dǎo)每月多數(shù)時(shí)間在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，就地處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。同時(shí)，選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，把責(zé)任感強(qiáng)、善管理的人選進(jìn)項(xiàng)目班子，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)。項(xiàng)目管理由事后追究轉(zhuǎn)為過(guò)程監(jiān)督，建立聯(lián)合督查制度，由聯(lián)合督查組對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、利潤(rùn)、合同等情況進(jìn)行巡回督查，及時(shí)提出問(wèn)題并督促各項(xiàng)措施的落實(shí)。

二、狠抓制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范管理

落實(shí)了《河南河務(wù)局重大施工項(xiàng)目管理辦法》和《河南河務(wù)局企業(yè)重大工程項(xiàng)目巡視督查制度》等有關(guān)制度，并出臺(tái)了《施工項(xiàng)目管理精細(xì)化實(shí)施辦法》等7項(xiàng)管理制度，規(guī)范了管理。成立會(huì)計(jì)核算中心，對(duì)生產(chǎn)單位及項(xiàng)目部賬戶(hù)實(shí)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)監(jiān)管，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、推行“量?jī)r(jià)雙控”項(xiàng)目管理模式，多級(jí)預(yù)算控制成本

全面推廣“量?jī)r(jià)雙控”項(xiàng)目管理模式。首先，對(duì)主要材料、設(shè)備、機(jī)械、關(guān)鍵崗位統(tǒng)一管理，對(duì)勞務(wù)實(shí)行最低價(jià)格分包，注重量?jī)r(jià)雙控，實(shí)行比價(jià)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，控制成本。其次，實(shí)行多級(jí)預(yù)算，根據(jù)合同條款、施工條件、材料價(jià)格等情況，由多個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目部分別測(cè)算材料消耗和管理成本，確定項(xiàng)目利潤(rùn)，把成本管理落實(shí)到項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

四、整合內(nèi)部資源，建立激勵(lì)機(jī)制

一是從機(jī)關(guān)抽調(diào)20%的人員到一線(xiàn)任職，接收大學(xué)生，補(bǔ)充人員不足，緩解 “人才荒”。二是將90%以上的工作用車(chē)派往項(xiàng)目部，滿(mǎn)足施工需要。三是減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，投資開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)，改善一線(xiàn)工作生活條件，分配制度向一線(xiàn)傾斜。四是建立激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重罰。南水北調(diào)穿沁項(xiàng)目部實(shí)行“一倉(cāng)一評(píng)比，一倉(cāng)一獎(jiǎng)罰”，員工勞動(dòng)積極性得到提高。

五、保安全、保質(zhì)量、保工期，打造經(jīng)典工程

一是對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，重點(diǎn)放在汛期安全、行車(chē)安全、用電安全等關(guān)鍵問(wèn)題上。沁河倒虹吸項(xiàng)目投資47萬(wàn)多元，確保了安全生產(chǎn)需要。二是實(shí)行質(zhì)量可追溯制度，全員持證上崗，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，開(kāi)展“樣板倉(cāng)”、“樣板管段” 評(píng)比，使質(zhì)量管理常態(tài)化。三是以進(jìn)度控制為中心，倒排工期，各工序交叉進(jìn)行。實(shí)行“5+2、白+黑”工作法，人員24小時(shí)輪流作業(yè)，沁河倒虹吸工程進(jìn)度在45個(gè)南水北調(diào)中線(xiàn)河南直管段中一路領(lǐng)先。

六、以創(chuàng)新為手段，解決難題，提高工效

穿沁項(xiàng)目經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，解決了深基坑降水、混凝土溫控等難題。論文《倒虹吸管身冬季施工溫控仿真分析及應(yīng)用》被美國(guó)《工程索引》數(shù)據(jù)庫(kù)收錄。

沁河倒虹吸項(xiàng)目部克服征地、降雨、冬季施工、橋梁阻斷、洪峰襲擊等困難，圓滿(mǎn)完成了各年度施工任務(wù)，取得一定經(jīng)濟(jì)效益，被國(guó)務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)辦公室評(píng)為“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”，成為南水北調(diào)中線(xiàn)河南直管和代建項(xiàng)目中唯一同時(shí)獲得2011年勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝一等獎(jiǎng)和2011年度工程建設(shè)特別獎(jiǎng)的單位。在與眾多“國(guó)字號(hào)”企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技中，黃河建工集團(tuán)脫穎而出，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。