石油裝備制造企業(yè)如何加強“三基”工作

趙志濤

基層是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎,是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元,基層員工是推動發(fā)展目標實現(xiàn)的主要力量,企業(yè)的發(fā)展離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻。企業(yè)上下要把深入學習貫徹集團會議領導干部會議精神,作為當前的一項重要任務,深刻理解、準確把握新時期、新階段推進三基工作的總體思路、基本內(nèi)涵、主要目標和重點工作,圍繞石油裝備制造業(yè)的總體發(fā)展目標和要求,扎扎實實抓好三基工作,奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。要結合發(fā)展實際,搞好總體規(guī)劃,進一步明確加強三基工作的指導思想、工作思路,明確任務,落實責任,確保三基工作始終與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定緊密結合,努力做到基層建設規(guī)范化、基礎工作精細化、基本功訓練體系化。新時期中國石油提出“三基”工作的內(nèi)涵是:基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)。

三基;石油裝備;領導干部;石油企業(yè)

1.各級領導干部要高度重視和理解加強三基工作的重要性

做好“三基”工作,各級領導干部要帶頭深入學習,把握集團公司領導干部會議主題、加深理解領會,不斷增強學習貫徹的自覺性和主動性,把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣,為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。

三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),是大慶精神的重要組成部分,是中石油的獨特優(yōu)勢。加強三基工作是實現(xiàn)集團公司“十二五”發(fā)展目標的重要舉措,也是新形勢下渤海裝備實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展的必由之路。加強三基工作是集團公司著眼長遠,適應經(jīng)營規(guī)模和管理幅度擴大的客觀需要;加強三基工作是推進管理和技術創(chuàng)新的有效途徑;加強三基工作是促進和諧發(fā)展的有力保障;加強三基工作是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質(zhì)要求。“發(fā)揚大慶精神,加強三基工作是固本強基的戰(zhàn)略任務,是事關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程?！备骷夘I導干部要充分認識新形勢下,加強三基工作的重大意義。

2.加強三基工作,健全組織機構,理清管理界面,明確工作責任是基礎和前提

三基工作是石油企業(yè)的標桿和準繩。要把公司各項工作納入三基工作之中,把三基工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程,使基層建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作同心、同向、同步。黨群各部門,牽頭負責基層建設工作(黨建、隊伍建設)。生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、工會等部門,牽頭負責基礎工作(質(zhì)量、計量、標準化、制度、流程等)。黨群系統(tǒng)、教育培訓部門,牽頭負責基本素質(zhì)(政治素養(yǎng)、業(yè)務技能)。但在具體落實中,要辯證地工作,因為基層建設、基本素質(zhì)、也存在基礎工作。基層建設辦公室,要在認真組織機關科室學習集團公司會議精神的基礎上,豐富基層建設實施細則,使細則、辦法更加貼近基層,貼近實際,可操作性更強。讓基層單位能夠明白“應該怎樣做,重點干什么,做到什么程度”,并結合本單位工作實際認真搞好各項工作的落實,使基層建設工作走向常態(tài)。

機關各科(部)室都要按照三基工作內(nèi)涵,對號入座找準定位,對分管業(yè)務負責,要形成目標相同,方法各異,全員參與,各負其責的管理模式。要結合公司基層建設工作大檢查情況,調(diào)整基層建設工作方案,堅持把工作的著眼點聚焦到基層,把工作的著力點下移到車間和班組,形成“領導解難在一線、力量集結在一線、協(xié)調(diào)生產(chǎn)在一線、經(jīng)驗交流在一線、效果體現(xiàn)在一線、樹立形象在一線”的良好組織秩序,不斷夯實企業(yè)發(fā)展根基?；顒宇I導辦公室負責組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指導、考評三基工作開展。

3.加強三基工作,要在抓落實上下功夫、做文章

制度再好,載體再好,如果落實不下去,執(zhí)行不到位,那也形同虛設。主體明確,責權清晰,獎罰分明,是加強三基工作的重要載體。因此在抓三基工作過程中,我們要切實抓好以下幾個重要環(huán)節(jié)。

一是進一步細化、量化責任目標,按照明確、可衡量、可實現(xiàn)的要求,每項工作能定量的都要制定量化指標,確立工作標準和程序,形成橫向到邊、縱向到底的責任體系,使工作目標更加具體明確、崗位職責更加簡明清晰、工作標準更加科學規(guī)范,各項工作的推動更加規(guī)范有力,更便于執(zhí)行和落實。二是狠抓責任落實,落實直線責任,就是一級對一級負責,層層抓落實,將管理責任落實到各級管理人員,使部門領導的觀念逐步轉變在具體工作中需要上下級之間、部門與部門之間的共同聯(lián)動、相互配合。特別是在安全管理方面,應該和各部門分管的業(yè)務緊密相連,誰主管某項業(yè)務,誰就是這項業(yè)務的主管人,就有安全管理職權,同時也擁有義不容辭的安全責任,向“誰管工作、誰負責任”邁進。三是加強對責任落實的考核監(jiān)督,完善考核評價標準,強化過程跟蹤和督辦落實,嚴格責任追究,形成有效的激勵約束機制。四是切實增強崗位責任心和工作自覺性,教育引導廣大員工不斷強化責任意識,忠于職守、勤勉盡責,執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度嚴肅認真、一絲不茍,必須做好“規(guī)定動作”,堅決杜絕“自選動作”,確保操作執(zhí)行到位,高標準、高質(zhì)量、高水平地完成好本職工作。五是要在基層把有感領導、直線責任、屬地管理作為一項重要的制度加以推進,不斷加強安全管理基礎工作,這是新時期加強安全管理基礎工作的行動指南和有效抓手。同時,進一步加強HSE體系建設和安全管理基礎工作,為實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的重要保證。

4.要注重典型引導,發(fā)揮三基工作作用,不斷推進三基工作上水平

要按照集團公司、渤海裝備的要求,持續(xù)推進“五型五好”班組建設,培育一批示范班組、特色班組和優(yōu)秀班組長隊伍,逐步實現(xiàn)基層班組全面達標。要下大力氣抓好“千隊示范工程”,注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)三基工作典型,努力培育集團公司層面的“百面紅旗”及“標桿集體”。要充分利用各種媒體,加大先進典型的宣傳力度,發(fā)揮典型的示范、鼓舞和引領作用。

要加強機關自身建設,發(fā)揮好機關科(部)室在三基工作中的作用,努力建設服務型機關。三基工作能不能在基層得到全面落實,能不能取得預期成效,關鍵在領導、在機關。機關領導干部要按照胡錦濤總書記關于“把工作精力和注意力更多放到基層,把人力、財力、物力更多投到基層,努力夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎工作”的要求,把三基工作放到更加突出的位置,列入領導班子重要議事日程,搞好安排部署,加強督促檢查,切實抓出成效。

要健全完善三基工作的組織領導體系,機關各部門要密切配合、齊抓共管。要按照建設“責任、效率、陽光”機關的要求,擺正位置,找準工作定位,切實轉變工作作風,自覺踐行“三個面向、五到現(xiàn)場”等優(yōu)良傳統(tǒng),把基層工作中的難點作為機關工作的重點,提高工作質(zhì)量和效率。機關各部門之間要加強橫向的溝通協(xié)調(diào),杜絕各自為政、推諉扯皮,形成推進基層工作的合力。各級領導干部要堅持工作重心下移,經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾,廣泛聽取基層單位和職工群眾的意見,切實為基層解決實際問題;要踐行全心全意為人民服務的根本宗旨,放下架子、撲下身子,嚴于律己、率先垂范,樹立領導干部勤勉、務實、清廉的形象,做基層滿意、群眾滿意信賴的帶頭人。要開展基層評議機關活動,促進機關建設上水平。要把三基工作成效、基層滿意度等作為對各級領導干部和機關進行考核的重要內(nèi)容,形成有效的激勵約束機制,促進服務基層工作水平的持續(xù)提升。

加強三基工作,核心在崗位、重點在基層、關鍵在領導,加強三基工作要體現(xiàn)在石油裝備系統(tǒng)每個員工的具體工作上,體現(xiàn)在遼河重工全面提升基層員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力上,切實打牢企業(yè)長遠發(fā)展的基石。