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    劉暢:劉家有女待長(zhǎng)成

    2012-04-29 00:44:03張興軍
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息 2012年7期
    關(guān)鍵詞:劉永好劉暢時(shí)尚

    張興軍

    從上學(xué)到工作,劉暢的每一步似乎都是父親規(guī)劃好了的。

    對(duì)于劉永好而言,如何將年銷(xiāo)售額近千億的新希望集團(tuán)傳承下去已經(jīng)到了關(guān)鍵的時(shí)刻。事實(shí)上,此前劉永好已經(jīng)有了要將自己一手創(chuàng)辦的產(chǎn)業(yè)傳給女兒劉暢的想法,并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中對(duì)女兒不斷“敲打”。

    在參加電視臺(tái)節(jié)目的錄制時(shí),主持人問(wèn)過(guò)父女二人的消費(fèi)情況。劉永好本人的消費(fèi),每年尚不足五萬(wàn),而女兒,則接近父親消費(fèi)的十倍。父女二人的不同之處,還不僅于此。從公開(kāi)信息摘錄兩人的特征,大致如下:

    父親簡(jiǎn)樸,女兒時(shí)尚;父親對(duì)行業(yè)(農(nóng)業(yè))了解頗深,女兒相對(duì)而言一知半解;父親管理企業(yè)習(xí)慣事必躬親,而女兒則傾向防守管理……一個(gè)農(nóng)民的兒子和首富的女兒之間的企業(yè)傳承,其間似乎充滿(mǎn)了很多奇怪的意味。

    頗為時(shí)尚的劉暢每當(dāng)說(shuō)“自己是養(yǎng)豬的”的時(shí)候,聽(tīng)者的反饋大都是先驚詫后大笑。如果能把養(yǎng)豬做得具有時(shí)尚特征,那婦女在管理上或許也就能兼容了。劉永好定下的一個(gè)目標(biāo)是再用幾年時(shí)間將新希望打造成世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè),進(jìn)而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的這種趨勢(shì)。

    “現(xiàn)在全國(guó)人民都在講豬肉價(jià)格貴了,都在講CPI漲得太高了,對(duì)全國(guó)影響太大,政府也在講,全社會(huì)也在講,我們感覺(jué)到我們的責(zé)任很重,怎么樣做好這個(gè)工作?我覺(jué)得只能轉(zhuǎn)型,走一條現(xiàn)代道路,走一條規(guī)模的道路,走一條現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈的道路,而且這方面的話,我覺(jué)得是蠻時(shí)尚的?!眲⒂篮脤⑵髽I(yè)應(yīng)變的舉措解讀為時(shí)尚,似乎有些牽強(qiáng)。

    劉永好從沒(méi)諱言希望女兒來(lái)接自己的班來(lái)打造新希望未來(lái)的想法。并且,作為全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任,劉永好已經(jīng)連續(xù)兩年帶女兒參會(huì),希望通過(guò)不斷的歷練,讓女兒盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

    劉暢出生于1980年。公開(kāi)信息顯示,劉暢目前持有新希望集團(tuán)36.93%的股份,還擔(dān)任著新希望集團(tuán)旗下非上市公司四川南方希望的董事長(zhǎng)。其個(gè)人財(cái)富近百億。含著金鑰匙出生的劉暢,似乎對(duì)財(cái)富本身并沒(méi)有什么概念?!案赣H開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我還在上小學(xué),對(duì)財(cái)富真的沒(méi)什么概念,等到慢慢長(zhǎng)大,父親每次出差都會(huì)帶回兩個(gè)箱子,小箱子是給媽媽買(mǎi)的禮物,大箱子是給我買(mǎi)的,頂多是我比同學(xué)有更多好看的衣服。”劉暢說(shuō)。

    2012年,是新希望集團(tuán)成立的第三十個(gè)年頭,在兩會(huì)期間劉暢透露正在籌備集團(tuán)的慶典工作?!靶孪M蛟斐砂倌昀系?,30年只是新希望的一個(gè)過(guò)程,我希望用我自己的努力工作,讓大家看到我們的感恩和對(duì)這個(gè)社會(huì)的責(zé)任以及回報(bào)?!弊掷镄虚g,是劉永好一代對(duì)企業(yè)未來(lái)的綢繆,而百年老店的目標(biāo)對(duì)于一個(gè)沒(méi)吃過(guò)苦的海歸學(xué)子劉暢來(lái)說(shuō),任重而道遠(yuǎn)。

    從上學(xué)到工作,劉暢的每一步似乎都是父親規(guī)劃好了的。

    1994年,14歲的劉暢被劉永好送到紐約讀書(shū),此后還短暫就學(xué)于西雅圖一個(gè)小鎮(zhèn)的女子學(xué)校?;貒?guó)后,又在父親的安排下念北大國(guó)際MBA。2002年,劉暢畢業(yè)后進(jìn)入一家剛剛創(chuàng)建不久的廣告公司。

    常稱(chēng)自己是“農(nóng)民的兒子”的劉永好,對(duì)于女兒繼承自己事業(yè)方面可謂用心良苦。劉暢也能體會(huì)到父親的苦心?!叭绻麤](méi)有那段經(jīng)歷,我的路可能繞得更遠(yuǎn)?!眲吃@樣表達(dá)對(duì)父親所作安排的看法。

    對(duì)于接班的問(wèn)題,劉暢也曾給出過(guò)一個(gè)開(kāi)放式的答案:“我只能說(shuō),現(xiàn)在我都在新希望做事情,未來(lái)是有接任董事長(zhǎng)的可能,但并不是百分之百。屆時(shí)公司需要怎樣的掌門(mén)人,誰(shuí)就是公司的掌門(mén)人?!?/p>

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