小應(yīng)用也可能賺大錢(qián)

草根創(chuàng)業(yè)者: 孫濤

上海邁錄浦信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO

該公司開(kāi)發(fā)的“時(shí)光流”是一款記錄生活點(diǎn)滴，并和親密的人分享的App。通過(guò)在時(shí)間軸引入“故事”的方式，讓用戶(hù)在便捷記錄生活點(diǎn)滴的同時(shí)，串成一個(gè)個(gè)的人生故事，感受幸福時(shí)光。

草根創(chuàng)業(yè)者: 邱祥龍

南京益百鄰信息科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO

該公司開(kāi)發(fā)的“我想要”移動(dòng)應(yīng)用，通過(guò)手機(jī)把生活需求廣播給周邊服務(wù)商，服務(wù)商即時(shí)競(jìng)爭(zhēng)為用戶(hù)提供服務(wù)。這種模式也稱(chēng)為“反向趕集”，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生活需求入口。

查立點(diǎn)評(píng)

“時(shí)光流”和“我想要”，都屬于小應(yīng)用項(xiàng)目。“時(shí)光流”是一種“強(qiáng)關(guān)系SNS”，即你生活中不足50個(gè)人的緊密社交關(guān)系，它與新浪微博的無(wú)限量粉絲關(guān)系相反；“我想要”則是你生活中的“泛需求”集大成者，有一天你想要什么了，只要對(duì)著手機(jī)說(shuō)一聲我想要，它隨即就到。這兩家公司還在創(chuàng)業(yè)路上，并沒(méi)有證明自己的商業(yè)模式，但我相信他們會(huì)走出一條不一般的道路，值得期待。

草根互動(dòng)

1 國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)對(duì)你有什么啟發(fā)？

孫濤：我們并不一味照抄他人，“時(shí)光流”把生活故事引入到了時(shí)間緯度之中，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為生活不是簡(jiǎn)單的流水賬，而是由很多故事構(gòu)成。在這個(gè)理念上，我們是領(lǐng)先的。

邱祥龍：借鑒人家的優(yōu)點(diǎn)，等于你有一個(gè)龐大的智囊團(tuán)?；ヂ?lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新都是一波推著一波的，我們不能看到表面的一些相似性就斷定是“山寨”。人類(lèi)的需求是相似的，優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等從copy to China開(kāi)始，但是它們現(xiàn)在完全走的是自己的路。

查立：沒(méi)有原創(chuàng)性的項(xiàng)目是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，所謂后來(lái)者居上，一定是因?yàn)楹髞?lái)者的產(chǎn)品更具有創(chuàng)新，比如搜索中谷歌取代雅虎，就是如此。

2有人說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮還剛剛開(kāi)始，你覺(jué)得它會(huì)朝什么方向發(fā)展？

孫濤：目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)僅僅處在啟蒙階段。依托互聯(lián)網(wǎng)的B2C只是對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的改良，而真正的電子商務(wù)——C2B還未開(kāi)始。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)在這個(gè)深刻變革中扮演非常重要的角色。所謂C2B，就是讓終端用戶(hù)成為整個(gè)商業(yè)過(guò)程的真正軸心，任何產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、體驗(yàn)都直接圍繞著這個(gè)目標(biāo)。

邱祥龍：從IT歷史看，每一次大浪潮都會(huì)醞釀幾年才走向高潮。我相信我們正處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)階段，在這里必定會(huì)出現(xiàn)谷歌、Facebook、蘋(píng)果一樣的公司。我個(gè)人認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將再一次根本顛覆我們使用網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣，未來(lái)用戶(hù)不再需要去門(mén)戶(hù)或信息終端獲取信息，生活服務(wù)聚合在你的手里，隨叫隨到。

3目前很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司不賺錢(qián)，不賺錢(qián)的商業(yè)模式可以持久嗎？

孫濤：這其實(shí)是個(gè)偽命題，目前不賺錢(qián)并不代表沒(méi)有賺錢(qián)的基因。只要你的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)期黏住用戶(hù)，積累到足夠有價(jià)值的數(shù)據(jù)，一定可以通過(guò)某種方式找到商業(yè)模式。具體的展現(xiàn)形式，在PC互聯(lián)網(wǎng)是關(guān)鍵字、Banner，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是什么？全世界都在探索這個(gè)問(wèn)題的答案，我相信一定會(huì)誕生一種和關(guān)鍵字、Banner相當(dāng)?shù)模诌m合手機(jī)用戶(hù)體驗(yàn)的形式。

邱祥龍：世界上任何公司的價(jià)值，都是由它所能產(chǎn)生利潤(rùn)的能力決定的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司也不例外。不過(guò)，我覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處在嬰兒階段，需要給予一些時(shí)間，讓創(chuàng)業(yè)者們找到賺錢(qián)的模式。這是一個(gè)全新的行業(yè)，很多公司還沒(méi)有賺錢(qián)，但是這并不等于他們永遠(yuǎn)都不會(huì)賺錢(qián)。盡管相當(dāng)大的一部分公司都走不到成功的那一天，但是我們?nèi)匀粫?huì)走下去，只要還有一口氣。

查立：一個(gè)好產(chǎn)品應(yīng)該在最初階段就體現(xiàn)出賺錢(qián)的邏輯和機(jī)制，初創(chuàng)的公司尤其應(yīng)該逼迫自己要“立刻賺錢(qián)”，不要等到積累了一大批用戶(hù)的時(shí)候再去思考賺錢(qián)的方法。

4人們對(duì)創(chuàng)新有不同見(jiàn)解，你的觀點(diǎn)呢？

孫濤：微創(chuàng)新、大創(chuàng)新、顛覆，都是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一種方式，我認(rèn)為最重要的還是產(chǎn)品本身的定位和表達(dá)是否創(chuàng)造了足夠的用戶(hù)價(jià)值。一個(gè)產(chǎn)品一定要有自己的靈魂，無(wú)論是通過(guò)微創(chuàng)新、微抄襲，或顛覆式創(chuàng)新獲得，創(chuàng)新的本質(zhì)是一種新的、在用戶(hù)看來(lái)是都有價(jià)值的體驗(yàn)。

邱祥龍：我認(rèn)為創(chuàng)新是從小到大的，創(chuàng)新的能力是一點(diǎn)點(diǎn)增強(qiáng)的。創(chuàng)新本身是對(duì)自己慣性的反抗，直接做出顛覆性的東西困難多多，最難過(guò)去的是自己這一關(guān)。微創(chuàng)新多了，增強(qiáng)了自身潛意識(shí)里的反抗精神，就慢慢可以大創(chuàng)新了，最后才能顛覆，它是需要積土成山那樣積累的。喬布斯再次出山，不是先加了層塑料殼賣(mài)PC嗎？之后才有iPod、iPhone、iPad,一次比一次更堅(jiān)決、更靚麗！

5如何防范創(chuàng)新被別人山寨？

孫濤：我能想到的有兩點(diǎn)：一是極致，使山寨版的一定比你差，而且不會(huì)通過(guò)改良而做得比你好；二是速度，要快，產(chǎn)品一定搶在別人前面出來(lái)。

邱祥龍：防是防不了的，不如歡迎別人來(lái)山寨，這樣可以逼迫你在競(jìng)爭(zhēng)中跑更快，加快創(chuàng)新速度。讓山寨總跟在你屁股后面跑，這反而說(shuō)明你創(chuàng)新實(shí)力強(qiáng)。當(dāng)然，也可以申請(qǐng)一些專(zhuān)利。但在中國(guó)大陸，專(zhuān)利的作用最多是防止別人告你抄襲，而不是告別人賠償。

查立：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，我要提醒他們崇尚一些“野蠻”精神，要敢于懷疑和破壞，要標(biāo)新立異強(qiáng)調(diào)個(gè)性，走出自己的道路。