施工企業(yè)成本管理的分析

魏霞

摘 要：施工企業(yè)能否在競爭中占有一席之地，主要取決于企業(yè)的信譽和實力。成本管理是施工企業(yè)項目管理的一項重要工作，成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：成本管理 分析 控制

中圖分類號：F234文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-129-01

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展完善，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，一個施工企業(yè)能否在競爭中占有一席之地，主要取決于企業(yè)的信譽和實力。對外，企業(yè)應(yīng)保證施工工程的工期和質(zhì)量；對內(nèi)，企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，提高工程項目的盈利能力。成本管理是施工企業(yè)項目管理的一項重要工作，成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。因此，如何加強項目的成本控制，保證目標成本的實現(xiàn)，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)迫在眉睫的工作。

一、目前我國施工企業(yè)成本管理存在的問題

施工企業(yè)的項目建設(shè)具有建設(shè)地點固定性，生產(chǎn)過程程序性，建造項目一次性的特點。所以施工項目一般都工期長，施工企業(yè)按照工程項目進行單獨核算。而施工企業(yè)成本管理是指對施工企業(yè)發(fā)生的實際成本通過預(yù)算、控制、核算、分析等一系列特殊的理論與方法，對企業(yè)施工建設(shè)過程中的耗費水平進行必要的調(diào)節(jié)和控制，在滿足工程質(zhì)量和工期條件下采取有效的管理，不斷降低成本，以期達到成本控制的預(yù)期目標的管理。雖然目前一些施工企業(yè)在成本管理方面下了不少工夫，因此也獲得了一些經(jīng)濟利潤，但效果并不明顯。要使施工企業(yè)的成本控制達到好的效果，先要對施工企業(yè)成本管理存在問題進行分析：

1.對成本管理工作沒有足夠的重視。由于市場競爭激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一味追求產(chǎn)值，把工作重心放在投標、競標的活動中，一旦把工程項目承攬到，就加緊工期建設(shè)，往往忽視了事前成本預(yù)算、事中成本控制；盲目地完成產(chǎn)量，以增加投資來實現(xiàn)成本盈利,忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的。通過加強成本管理，能使企業(yè)實現(xiàn)最大利潤，使企業(yè)朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。

2.沒有科學(xué)系統(tǒng)的成本管理方法。一些企業(yè)在工程項目開工前沒有合理編制施工成本預(yù)算，沒有制定目標控制成本，因此在施工過程當(dāng)中對人工的安排與使用，對材料的采購價格與使用數(shù)量、對機械的合理配備與調(diào)度、都缺乏有效的管理和控制。另外，在施工中不能科學(xué)有效地對成本信息進行收集、整理、存儲、分析，無法利用真實、正確的成本信息對成本加以控制，不能對項目施工中發(fā)生的錯漏做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，使企業(yè)成本費用降到最低。

3.管理人員素質(zhì)不高，缺乏成本意識。施工企業(yè)成本管理是一項復(fù)雜的工作，成本管理水平的高低很大程度上取決于管理人員的管理手段和方法，這就要求成本管理人員必須具備一定專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。在信息化發(fā)達的今天，大多施工企業(yè)管理人員仍然存在素質(zhì)不高、信息傳遞較慢、現(xiàn)代化管理水平偏低等問題。成本管理工作沒有落到實處，成本缺乏真實性，將導(dǎo)致項目成本不能得到很好控制，成本管理工作只能流于形式。

二、強化我國施工企業(yè)成本管理的方法

1.提高成本管理意識，完善成本管理組織。在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳成本管理的重要性，增強全體職工的責(zé)任成本意識，讓每個員工都意識到降低成本是自己的責(zé)任。同時，要根據(jù)實際情況成立項目經(jīng)理部，任命各個項目部門成本管理的責(zé)任人，在給予管理人員一定權(quán)限的同時，增強他們成本管理的責(zé)任意識，對項目成本管理的業(yè)績要及時進行分析和考評，建立完善的獎懲制度，將有效的成本控制落在實處。

2.運用先進的管理方法，提高成本管理水平。（1）在工程項目施工前要編制成本預(yù)算，制定合理的目標控制成本。（2）在施工過程中，對人工、材料、機械費用的全面控制。首先，人工費是施工成本控制的重要項目。應(yīng)根據(jù)使用定額計算定額用工量，再根據(jù)施工進度和技術(shù)要求，合理安排各工種工人的數(shù)量，以減少和避免無效勞動，減少工時浪費，使人工費成本降到最低。其次，在施工中材料的用量約占工程總成本的70%左右，因此對材料費的控制是工程成本控制的重點。材料費的成本控制包括材料采購價格的控制和材料使用量的控制。在材料采購方面：應(yīng)先對市場行情進行調(diào)研，然后采用公開招標方式擇優(yōu)購料，同時合理確定進貨批量、批次和付款方式，盡可能降低材料儲備費和資金使用成本。在材料的使用量方面：應(yīng)嚴格按照定額用量實行限額領(lǐng)料，如超出限額，要及時分析原因，糾正偏差并實行獎懲制度進行管理。第三，現(xiàn)在施工建設(shè)中，施工機械的使用已成為提高施工進度，按期完成施工項目的重要保證。要對各種機械的使用進行合理搭配和調(diào)度，減少機械的閑置時間，提高其使用效率，以此嚴格控制機械的使用成本。

3.提高管理人員的成本管理能力。要提高成本管理人員的整體素質(zhì)，首先，要具備良好的成本管理意識。其次,要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強的綜合能力，因為在建筑企業(yè)，成本管理是一項極為重要的內(nèi)容，需要進行全員、全過程、全工期、全項目的管理，需要通過科學(xué)的手段、先進的技術(shù)來管理，因此要主動地學(xué)習(xí)新的管理技能，提高業(yè)務(wù)操作能力，勝任管理工作，才能不斷降低企業(yè)成本，使企業(yè)取得較大的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)的成本管理既重要又非常復(fù)雜，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施，因此，如何提高自身的成本控制能力便成為每個企業(yè)不可忽視的研究課題。施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中，應(yīng)努力挖掘成本控制潛力，不斷總結(jié)成本控制經(jīng)驗，使企業(yè)在日益激烈市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

1.錢玲玲.施工企業(yè)成本管理問題初探.建筑，2011（5）

2.張艷.淺議施工企業(yè)成本管理.財經(jīng)界，2010（1）

（作者單位：太原市辰宇市政工程有限公司 山西太原 030024）

（責(zé)編：若佳）