新聞激戰(zhàn)客戶端

何菲

必須開辟新的戰(zhàn)場。

在新浪以全公司之力，以閃電戰(zhàn)方式奪得微博戰(zhàn)略高地之后，騰訊微信用戶過億的消息又刺激著眾人的神經(jīng)。2012年春，幾大門戶在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開辟的新戰(zhàn)線開始爆發(fā)，這一次，戰(zhàn)略高地換成了新聞客戶端。

網(wǎng)易發(fā)飚了——這是剛發(fā)生不久的事情。4月上旬，騰訊推出新的新聞客戶端2.0讓網(wǎng)易新聞客戶端“內(nèi)牛滿面?！睆慕缑嫔峡矗v訊新聞客戶端與網(wǎng)易新聞客戶端十分相似，后者在微博官方賬號上表示“情何以堪”。網(wǎng)易認為旗下的新聞客戶端遭騰訊抄襲，要求騰訊下架該應(yīng)用。騰訊公司的回應(yīng)是，在其最新版本之中，騰訊新聞客戶端進行了大量的創(chuàng)新，而且蘋果手機界面已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化。

這場看似突然的發(fā)難，早在三個月前就暗流涌動。一位不愿透露姓名的知情人士表示，今年1月份，一位在騰訊新聞客戶端團隊工作的朋友說起，將來他們的產(chǎn)品會和網(wǎng)易新聞客戶端“很像”。在此之前，騰訊內(nèi)部對新聞客戶端不甚滿意，團隊一度面臨解散的危險。

負責(zé)運營網(wǎng)易新聞客戶端的團隊聲稱也得知了這一消息，不過“抄就抄吧?！本偷戎鴮Ψ绞裁磿r候出手。之后，騰訊新聞做了多次嘗試，直到最新的2.0 版本上線?！爸罆?，沒想到這么像?！本W(wǎng)易移動中心產(chǎn)品經(jīng)理柴晨光說。2010年年底，柴晨光就參與了網(wǎng)易新聞客戶端的團隊組建和開發(fā)工作。

以上說法未能得到騰訊方面的確認。騰訊是否會舉全公司之力與網(wǎng)易新聞客戶端展開競爭還未可知。而網(wǎng)易和騰訊新聞客戶端舌戰(zhàn)正酣之際，高調(diào)入場的競爭者越來越多。搜狐也已不再全力戀戰(zhàn)微博，推出了“搜狐新聞” 3.0版本。在最近的中國電信能力開放平臺大會與NOKIA WP7手機中國發(fā)布會等幾場活動中，搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽表示，搜狐新聞是2012年最重要的App。

移動終端新聞資訊類應(yīng)用市場空間不小。去年9月易觀發(fā)布的《新聞類手機應(yīng)用市場研究報告2011》顯示，通過手機閱讀資訊是互聯(lián)網(wǎng)用戶經(jīng)常使用的手機功能之一。在移動互聯(lián)網(wǎng)用戶主要使用的應(yīng)用中，新聞生活類應(yīng)用占比19%。這一比例還將繼續(xù)上升。

新浪微博、騰訊微信、網(wǎng)易新聞……四大門戶在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品差異化布局初步形成。微博之戰(zhàn)已經(jīng)常態(tài)化，微信也更具騰訊基因。而搜狐之前在娛樂和房產(chǎn)等垂直頻道的積累，為搜狐新聞客戶端的差異化競爭提供了可能。

“微博沖擊最大的就是時政新聞。”搜狐移動新媒體中心總經(jīng)理岳建雄認為。不過微博面臨的風(fēng)險也似乎更大?！岸议T戶垂直頻道的精編內(nèi)容是微博無法替代的?！蹦壳拔⒉┥蠆蕵贰r尚、房產(chǎn)、汽車等分類資訊基本被草根大號把持，信息真?zhèn)?、版?quán)紛爭、編輯力量的匱乏、商業(yè)化的急迫都是其軟肋。

另一個促使搜狐加大新聞客戶端動作的原因是，新聞客戶端有可能比微博更早找到盈利的機會。在其3.0 版本中，搜狐新聞客戶端的平臺化思維開始顯現(xiàn)。

相比之下，網(wǎng)易新聞客戶端不急于商業(yè)化，出于用戶體驗的考慮，對精準(zhǔn)廣告等模式也持謹慎態(tài)度。

你不十分清楚新聞客戶端能不能賺錢，或者怎么賺錢，但你不能不做。這是門戶們面對移動互聯(lián)網(wǎng)的必然選擇——互聯(lián)網(wǎng)門戶時代正在遠去，人們獲取資訊的入口正在被改變。最大的機會，也是最大的威脅，來自移動互聯(lián)網(wǎng)。

新浪其實是較早認識到移動互聯(lián)網(wǎng)入口的公司，很早就開發(fā)了新聞客戶端，不過和“掌中新浪”這一新聞客戶端相比，微博聚焦了這家公司和外界更多注意力。

因此，網(wǎng)易與騰訊之爭，意味著新聞客戶端之間的激戰(zhàn)開始明朗化。戰(zhàn)爭的初級階段，盈利不如占位迫切。門戶廣告收入在網(wǎng)易、搜狐、騰訊等公司收入結(jié)構(gòu)中并不占據(jù)最大比重，往移動終端的延伸戰(zhàn)略意義大于營收壓力。不過，門戶帶來的品牌形象增值效應(yīng)如何延伸至移動互聯(lián)網(wǎng)，卻是幾大門戶不得不考慮的問題。

與其說幾大門戶一直在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)ふ倚碌闹聘唿c，毋寧說他們正在尋找新的生存空間。能否順利完成存量用戶向自有移動終端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，并吸引日漸龐大的移動終端新用戶，這不僅是事關(guān)能否延續(xù)既有的競爭格局與江湖座次的問題，也是保證自己競爭在場、不出局的關(guān)鍵。

最保險的方式，是將既有優(yōu)勢延伸至移動互聯(lián)網(wǎng)，并最大限度減少試錯成本。

因此，“開發(fā)新聞客戶端對門戶來說是一件十分自然的事情?！本W(wǎng)易新媒體總監(jiān)吳茂林認為。

這也是一件十分具有挑戰(zhàn)的事情——對于那些一直在試圖尋找互聯(lián)網(wǎng)感覺的傳統(tǒng)媒體而言。作為上游內(nèi)容供應(yīng)商，它們在新聞資訊傳播產(chǎn)業(yè)鏈中的地位會迎來哪些改變？

網(wǎng)易：“態(tài)度”探路者

雖然不是業(yè)內(nèi)最早開發(fā)新聞客戶端的公司，但目前為止，網(wǎng)易“態(tài)度”和精品戰(zhàn)略已為其在這一戰(zhàn)線贏取了先發(fā)優(yōu)勢。

剛開始開發(fā)新聞客戶端的時候，網(wǎng)易的初衷是，方便用戶更好地從移動終端訪問網(wǎng)易。不過，讓他們意外的事情發(fā)生了。

2010年12月份，網(wǎng)易移動中心開始網(wǎng)易新聞客戶端的團隊組建工作。當(dāng)時移動中心還同時運營網(wǎng)易手機網(wǎng)?！爱?dāng)時Wap端的日PV已經(jīng)突破5000萬了。”網(wǎng)易新聞客戶端產(chǎn)品經(jīng)理柴晨光回憶，為了方便老用戶更好地瀏覽內(nèi)容，網(wǎng)易開始著手做客戶端。

去年3月20日，網(wǎng)易新聞客戶端上線。不到三個月的時間，用戶數(shù)突破100萬?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)新增用戶不少是移動終端用戶?！辈癯抗饣貞洠安⑶疫@些新用戶的反饋也很好。”這讓團隊十分意外。消息反饋到上面，公司開始加大投入?！耙裁促Y源，你們開口，我們就給。”

產(chǎn)品上線一個月后，新聞客戶端團隊重開始擴容，目前為止已經(jīng)有近60人的規(guī)模。編輯團隊中大部分成員來自于傳統(tǒng)媒體或互聯(lián)網(wǎng)。

新媒體中心的編輯會精編一部分內(nèi)容，一些內(nèi)容合作資源可以由門戶相關(guān)部門統(tǒng)一打包調(diào)配，最大限度發(fā)揮門戶在內(nèi)容編輯、專題策劃以及對外內(nèi)容合作方面的人力、物力的優(yōu)勢和經(jīng)驗——幾大門戶也大部分采用這種資源整合方式，“門戶價值”向移動互聯(lián)網(wǎng)的遷移開始了。

當(dāng)時其他門戶正陷入你死我活的微博巷戰(zhàn)中，網(wǎng)易率先開辟了新戰(zhàn)線，并迅速確立了產(chǎn)品差異化的路線，“做有品味的新聞”。門戶廣告位、兄弟產(chǎn)品推廣、應(yīng)用市場推廣以及地面推廣戰(zhàn)全線鋪開?！盁o跟貼、不新聞”的廣告語出現(xiàn)在地鐵、車廂、燈箱、機場等場景中。

“跟貼文化”是網(wǎng)易新聞“態(tài)度”的基因之一，團隊試圖讓這一基因平滑過渡到移動互聯(lián)網(wǎng)。通過新聞原文下方的“寫評論”按鈕和相關(guān)設(shè)計，打通門戶與客戶端，移動終端用戶可以實現(xiàn)PC端和手機端的無縫切換，鼓勵用戶“蓋樓跟貼”?！案N文化也更適用于移動互聯(lián)網(wǎng)?！毙旅襟w中心總監(jiān)吳茂林認為，“它使人們在新聞客戶端找到社區(qū)的歸屬感?！?/p>

隨著各個新聞客戶端的基本界面越來越接近和標(biāo)準(zhǔn)化，“對內(nèi)容的理解”和高質(zhì)量的“跟貼文化”等內(nèi)生特質(zhì)成為網(wǎng)易核心競爭點。在最新推出的iPad版本中，網(wǎng)易新聞客戶端再次強化了評論功能，在界面左下方會顯示部分網(wǎng)友的精彩評論內(nèi)容，新聞標(biāo)題上也突出顯示了評論數(shù)量。因為網(wǎng)易跟貼受到的市場追捧和反饋，每兩個月一期的紙質(zhì)“跟貼”本子也成了十分受歡迎的紀念品。

網(wǎng)易新聞客戶端覆蓋了多個平臺，但iOS平臺用戶依然是其主要優(yōu)質(zhì)用戶來源，在這個平臺上也積累了不少口碑。2011年底，蘋果發(fā)布了iTunes App Store各國市場2011年銷售與下載量排行榜(App Store Rewind)，網(wǎng)易新聞客戶端獲得蘋果2011年度最受歡迎的新聞類APP。易觀此前發(fā)布的《中國手機閱讀市場用戶調(diào)查報告》也顯示，在手機閱讀用戶使用過的新聞資訊客戶端軟件中，網(wǎng)易新聞以34.8%的比例位居第一。不少人表示，是為了看網(wǎng)易的評論過來的。網(wǎng)友評論，尤其是高端用戶貢獻的UGC內(nèi)容與傳統(tǒng)媒體精編內(nèi)容在移動終端上開始展現(xiàn)出更為親密的關(guān)系。

門戶價值向移動終端的遷移不僅限于此。新聞客戶端團隊需要呼應(yīng)移動終端用戶更即時、更本地化、更個性化的閱讀需求。

“推送”和個性化成為移動終端上資訊獲取的關(guān)鍵詞。團隊推出了兩個不同的產(chǎn)品：網(wǎng)易新聞和網(wǎng)易閱讀。前者主要是門戶內(nèi)容、自己的專題和跟貼等，為滿足用戶及時獲得資訊的需求，在用戶同意的前提下，通過推送功能傳遞重大突發(fā)新聞資訊；后者則是聚合類產(chǎn)品，由用戶自主訂閱感興趣的內(nèi)容?！耙粋€是push，一個是pull?！辈癯抗庹f。

離線閱讀、夜間閱讀模式和本地新聞的設(shè)計也與移動終端上獲得資訊的條件與習(xí)慣高度相關(guān)。通過離線閱讀，可以為移動終端用戶節(jié)省資費。除了碎片化時間，移動終端用戶訪問的高峰時間主要集中在早起上班途中（特別是乘坐公共交通的用戶）和睡前，因此用戶還需要一個不同于日間模式的界面。2011年12月7日的網(wǎng)易新聞客戶端1.6版本，便于眾門戶中獨家增設(shè)了本地新聞瀏覽和夜間模式功能。

“我們的本地新聞已經(jīng)覆蓋了全國300多家地級市?！眳敲直硎尽Ｋ麤]有提及本地新聞未來可能的商業(yè)前景。不過，本地新聞?wù)狭擞脩舢?dāng)?shù)厝粘Ｉ钕M信息、重大突發(fā)事件等資訊，未來發(fā)展成地方性綜合資訊平臺的可能性并不是沒有。

“網(wǎng)易新聞的用戶數(shù)已經(jīng)突破千萬?！眳敲终f。他認為新聞客戶端可以提供更為精準(zhǔn)的廣告投放數(shù)據(jù)，也認識到單個高端用戶的廣告價值和購買力，不過也強調(diào)并不急于商業(yè)化。為了避免傷害用戶體驗，對于精準(zhǔn)廣告投放也持謹慎態(tài)度。

精品策略在產(chǎn)品思路上的另一個體現(xiàn)是，在內(nèi)容的整合、產(chǎn)品功能設(shè)計、強化社區(qū)感和精編上，產(chǎn)品團隊和編輯團隊都十分看重UI設(shè)計?！拔覀兿Ｍ尸F(xiàn)一個更為友好的界面?！辈癯抗庹f。

這為看似碎片化的功能設(shè)計和內(nèi)容運營思路找到了一個共同的理由——更具移動互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的新聞客戶端，需要更友好、更個性化交互設(shè)計的產(chǎn)品。與門戶時代相比，高端移動終端用戶可以獲得更有品位的“我的資訊”。

搜狐：平臺加速度

“高端常常會比較小眾。”與網(wǎng)易爭取高端用戶的策略不同，搜狐新媒體中心總經(jīng)理岳建雄把眼光瞄向了更為海量的中低端用戶，以實現(xiàn)其差異化競爭。

這一策略與兩個因素高度相關(guān)：搜狐門戶內(nèi)容特質(zhì)，以及切入新聞客戶端的時機。

就在網(wǎng)易開始組建新聞客戶端團隊的前幾個月，搜狐無線事業(yè)部正經(jīng)歷一番動蕩。時任總經(jīng)理的岳國峰跳槽去了百度，出任新成立的移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理，一些部門員工也跟了過去。

一時之間，無線事業(yè)部有些愁云慘淡。當(dāng)年二季度財報顯示，無線業(yè)務(wù)是搜狐幾個主要收入來源中，唯一出現(xiàn)業(yè)績下滑的部門。

搜狐迅速調(diào)整了無線業(yè)務(wù)架構(gòu)：公司副總裁方剛兼任無線事業(yè)部總經(jīng)理，直接匯報給聯(lián)席總裁兼COO王昕，無線事業(yè)部副總經(jīng)理王泉峰負責(zé)無線增值業(yè)務(wù)。王推薦了岳建雄，當(dāng)時岳還在負責(zé)福建無線華南大區(qū)，王把岳從廣東調(diào)到北京負責(zé)非運營商渠道后不到一年，與非運營商渠道特別是手機廠商與IDH合作的SP業(yè)務(wù)中，岳建雄負責(zé)的福建區(qū)域就占到整個搜狐無線相關(guān)收入的將近60%。

不過，就在岳建雄舉家前往北京的時候，搜狐無線事業(yè)部的工作還主要聚焦在兩個方面：搜狐視頻客戶端和微博。而競爭對手新浪微博決心很大，率先與手機廠商簽訂了付費合同，提高了微博手機預(yù)裝的合作門檻。

是時候先放下微博了。除了搜狗、視頻和門戶，搜狐需要尋找移動互聯(lián)網(wǎng)新的核心競爭力。

當(dāng)時的情況是，網(wǎng)易已經(jīng)悄悄布局新聞客戶端，并積累了大量iOS高端用戶；相對而言，搜狐在娛樂、汽車、房產(chǎn)等垂直頻道的門戶價值也已具優(yōu)勢，有待放大；而“掌中新浪”的更新和適配也未投入大量精力，存在市場空間。

岳建雄重點研究了“網(wǎng)易新聞”。對方是精品策略，走高端路線，那搜狐就先占領(lǐng)海量用戶，主攻草根。

岳建雄打了一個比方，康師傅當(dāng)年和統(tǒng)一競爭，不強調(diào)味覺口感，而是針對內(nèi)地用戶對噱頭的喜好，突出“再來一瓶”的營銷方式?！拔覀円褧r間差補回來”。他說。

岳建雄在渠道積累了不少經(jīng)驗，他注意到，安卓用戶的爆發(fā)式增長和千元低端智能機的普及和流行將是第一個機會。

搜狐與電信運營商合作，加大手機預(yù)裝力度，快速發(fā)展用戶。隨著安卓用戶數(shù)的飛躍式增長，“一個月內(nèi)，我們的用戶就從十幾萬增加到100多萬?！痹澜ㄐ壅f，“去年12月份我們就有了700多萬用戶，其中安卓占了90%?！?/p>

基于草根化的定位，“搜狐新聞”不那么注重UI，更在意用戶對普通資訊的獲取?！案叨擞脩魧缑嬗幸?，普通用戶只在乎內(nèi)容。”岳建雄認為，更具親切感的界面不需要多好看。“UI不重要，快速獲取才重要?！痹?月份中旬推出的新版中，“搜狐新聞”界面就基本上看不出什么改動。

去年底，搜狐移動新媒體中心成立。搜狐無線一直保持對網(wǎng)易新聞的高度關(guān)注，發(fā)現(xiàn)之前自己更多看重手機報用戶，高端用戶缺乏，于是一季度后組建了iOS開發(fā)團隊；同時進一步強化產(chǎn)品差異，搜狐新聞推出了訂閱專區(qū)，并強化了讀圖功能。

訂閱專區(qū)更像聚合類資訊客戶端產(chǎn)品，不過與Flipboard和Zaker等聚合類資訊客戶端不同，“搜狐新聞”向讀者提供的訂閱選擇更多是大眾化雜志?！伴喿x是基本需求，要門檻低一些好。”岳建雄的思路是，要為用戶簡化選擇，他給出了三個關(guān)鍵詞?！胺奖?、快捷、‘知道了。”

訂閱專區(qū)和讀圖功能的推出也是“搜狐新聞”平臺化布局的開始。

主打心靈雞湯的《意林快遞》是較早進入搜狐新聞客戶端“我的訂閱”專區(qū)的雜志。即便在微博上，心靈雞湯類資訊也幾乎通吃各類人群——草根用戶、明星、“公知”也是此類資訊的關(guān)注和傳播者。

“搜狐新聞”給《意林快遞》開發(fā)了API，相當(dāng)于“我們負責(zé)給你做客戶端。”岳建雄說。后者既可以發(fā)布《意林》旗下雜志的常規(guī)內(nèi)容，也可以派專人負責(zé)更新和審核專供移動終端的資訊?！拔覀兗夹g(shù)開發(fā)這塊的成本就基本上沒有了?！薄兑饬帧沸旅襟w部主編田晶晶告訴記者。

除了報紙雜志，日常生活類應(yīng)用也被接入進來，比如丁丁優(yōu)惠、美團等應(yīng)用，“任何一個有大量用戶的App都可以是平臺?！痹澜ㄐ壅f。

對于“搜狐新聞”而言，訂閱合作還可以充分開拓長尾市場，聚少成多?！氨热纭兑饬帧范嗔耸畮兹f用戶，我們也相應(yīng)增多?！痹澜ㄐ壅f，而合作伙伴越多，搜狐的服務(wù)器等成本越接近批發(fā)價，邊際成本更低。截至3月份，“搜狐新聞”提供的數(shù)據(jù)顯示，其智能手機總裝機激活用戶 1800 萬，日活躍用戶超過 520 萬。

圖片功能已經(jīng)成為新聞客戶端的標(biāo)準(zhǔn)配置，不過對于圖片功能的商業(yè)前景，岳建雄顯然還有更多的考慮。

用戶愿意接受圖片類信息，而與文字類信息相比，圖片將來也有可能成為更好的廣告位載體。目前一些資訊類客戶端已經(jīng)有廣告，但是上下兩條廣告晃動給用戶的體驗并不好。而通過圖片發(fā)布的廣告更好看，也更隱蔽?！坝袝r候讀者感覺不到這是廣告。”岳建雄說。

鳳凰：傳統(tǒng)的邊界

鳳凰新媒體的身份比較特殊。它是參與新聞客戶端競爭的市場主體、門戶代表，在資訊傳播產(chǎn)業(yè)鏈中，它又處于其他門戶上游，是內(nèi)容供應(yīng)商。與大部分互聯(lián)網(wǎng)門戶相比，它脫胎于傳統(tǒng)媒體，然而介入移動互聯(lián)網(wǎng)的時機卻并不算晚。這使得它在整個資訊傳播產(chǎn)業(yè)鏈條上處于一個別具一格的位置。

對于新聞客戶端的開發(fā)工作，鳳凰新媒體開始得更早。2007年，鳳凰移動臺發(fā)布，這是一款在手機上看鳳凰臺新聞資訊的軟件。最早的版本就提供了“焦點”、“時事”、“娛樂 ”等多個欄目，除了視頻，還提供音頻選項，以適應(yīng)用戶在不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的需要。專題類設(shè)置也在第一個版本就有了。

這是一家有著強勢傳統(tǒng)媒體背景的公司——母公司鳳凰衛(wèi)視在即時新聞報道、專題策劃等內(nèi)容層面積累了強大能力和報道資源，而中移動的股東背景也可能是促使其較早向移動終端滲透的助力。

目前為止，鳳凰無線已經(jīng)開發(fā)了多個新聞資訊類客戶端。鳳凰移動臺可以滿足用戶直播和點播需求；鳳凰新聞則主打圖文資訊；鳳凰周刊和鳳凰閱讀也由鳳凰無線部門開發(fā)。按照鳳凰新媒體提供的數(shù)據(jù)，鳳凰移動臺和鳳凰新聞的用戶數(shù)都已經(jīng)突破千萬。其中，鳳凰移動臺用戶數(shù)為1200萬，鳳凰新聞為1300萬。

在移動終端上，似乎更為大眾化的資訊更便于碎片化的傳播。鳳凰新媒體的娛樂頻道和相關(guān)活動也是主打菜式，這類資訊常常更適合剪輯成短小片段播放，片段時間可以短至幾分鐘，對資費和網(wǎng)速的要求相對較低。而長期占據(jù)鳳凰衛(wèi)視產(chǎn)品主流的訪談類節(jié)目，則不乏長達40多分鐘的內(nèi)容?！爸拔覀冏鲞^嘗試。”鳳凰新媒體副總裁劉昕說。不過他們發(fā)現(xiàn)，過短的內(nèi)容，因為沒有上下文之間的聯(lián)系，難免影響用戶體驗。

不過相對于娛樂類應(yīng)用，人們對于內(nèi)容驅(qū)動型應(yīng)用的需求相對剛性。在劉昕看來，各家的新聞資訊類客戶端產(chǎn)品表現(xiàn)形式以后不會有太多差別，“更多是內(nèi)容選擇上的不同。”時至今日，鳳凰新媒體在專題策劃和報道能力依然十分亮眼。

然而微博來了。微博對于即時新聞的沖擊主要集中在時政類，而這正是鳳凰的強項之一。“新聞客戶端最大的競爭對手是微博?！眲㈥空J為。

除去產(chǎn)品和公司之間的競爭，微博也分流了一部分消費資訊的用戶。鳳凰新媒體在時政、臺海類資訊的獨家優(yōu)勢正被微博撬動?！安贿^很有可能是兩者并存。”劉昕說。與微博的時間線呈現(xiàn)毫無加工、真?zhèn)文娴男畔⒔M織方式相比，人們對于精編的、頻道化的、更具公信力的資訊依然有著充沛需求。鳳凰新媒體的歷史頻道，就是微博類媒體無法替代的領(lǐng)域。

因此，劉昕認為，始終會有兩類用戶并存：“一類主要通過SNS獲得資訊，另一類則主要通過新聞客戶端等通道，二者有可能重疊?！?/p>

同時，作為門戶們的內(nèi)容提供商，除了自己開發(fā)運營新聞客戶端，鳳凰新媒體還需要和手機門戶合作，比如UCweb。

這是一個通向移動互聯(lián)網(wǎng)入口的伙伴，也是橫亙在互聯(lián)網(wǎng)眾門戶面前的對手。

去年8月份，UCweb CEO俞永福表示，UCweb中國的市場占有率超過50%，已經(jīng)成為全球最大的手機瀏覽器。而在電商領(lǐng)域，所有公司60%的交易額來自于手機門戶，40%的交易額來自APP。

發(fā)生在報網(wǎng)聯(lián)動時期的微妙情景再現(xiàn)了。互聯(lián)網(wǎng)門戶憑借渠道優(yōu)勢，免費獲取紙質(zhì)報刊雜志的內(nèi)容資源，吸引流量，運營廣告位。而進入手機領(lǐng)域，UCweb 給鳳凰、網(wǎng)易、搜狐等門戶留下了入口，后者可以獲得更多流量，但廣告位屬于UCweb——在這里訪問獲得的收入和上游伙伴沒有什么關(guān)系。

門戶與UCweb的合作也缺乏足夠的穩(wěn)定性。后者掌握了入口資源和位置資源，給合作伙伴的是wap的link，什么時候給你，給你什么位置，給你多少，都可能發(fā)生變化。

中國的互聯(lián)網(wǎng)門戶錯過了手機門戶的機會，后來又遭遇了微博。雖然App依然處于群雄紛爭的階段，但以新聞客戶端等資訊類App入場，至少還能保留參賽資格。

于是，媒體內(nèi)容推廣和新聞類客戶端的推廣還面臨一個共同的問題：如何尋找既快速又穩(wěn)定的渠道。“目前效果最好的還是手機預(yù)裝?！眲㈥空f。這也是其接下來內(nèi)容推廣渠道鋪設(shè)的重點，同時加強與UCweb的合作。

鳳凰新媒體的新聞客戶端產(chǎn)品已經(jīng)有了收入——點擊鳳凰新聞的某條新聞標(biāo)題進入之后，下方會出現(xiàn)廣告條。鳳凰移動臺上播放的視頻節(jié)目也有相應(yīng)廣告。鳳凰衛(wèi)視及鳳凰新媒體積累的中高端用戶也被認為有更高的廣告價值，但是劉昕對于手機終端的廣告營收也持較為保守的判斷。

“中國目前在App上賺錢的不多。”劉昕說，“手機界面的用戶對資訊需求更專注，用戶體驗容易受到影響?！辈贿^，他也認為，“每個公司的App營收模式應(yīng)該和公司的營收模式相統(tǒng)一?！?/p>

不是每一家傳統(tǒng)媒體出身的公司都會考慮到這一步。事實上，大部分紙質(zhì)媒體依然還是通過與諸如龍源期刊網(wǎng)、讀覽天下等公司的合作推廣內(nèi)容，或者讓網(wǎng)易閱讀、Zaker等聚合類資訊平臺抓取自己的RSS源，或者設(shè)法說服新聞客戶端平臺提供服務(wù)器。有能力有資源獨立開發(fā)App的并不在多數(shù)。

鳳凰新媒體早先步入門戶的戰(zhàn)場以及在門戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的積累，讓它得以邁過這一門檻。“鳳凰移動臺加上鳳凰新聞的團隊我們一共才30～40人，但我們的編輯團隊是和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)打通的?！?/p>

已經(jīng)很難再用傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)這樣的單一緯度來定義鳳凰新媒體。人們似乎陷入了一個老問題：在移動互聯(lián)網(wǎng)面前，門戶成了傳統(tǒng)媒體；在門戶激戰(zhàn)新聞客戶端時，傳統(tǒng)媒體則在思考，如何放大移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇而不是威脅。

實際上，媒體形態(tài)的迭代過程中，自然會伴隨著某種媒體工具的消失或者邊緣化，正如一些城市的都市報正在消亡一樣。“沒有什么傳統(tǒng)媒體或者新興媒體。”劉昕認為，“只有跟得上時代的才能活下去，跟不上的就會死掉?！?/p>